文/劉超
在新型企業(yè)通過數(shù)據(jù)化時(shí)代進(jìn)行興起的發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)隨著越來越多的企業(yè)的誕生也快速地發(fā)展起來,為社會培養(yǎng)人才的院校,在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神方面也開始受到重視,為滿足社會對人才需求,開展了新型企業(yè)的發(fā)展,探究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)途徑與方法的工作也刻不容緩。本文通過四種途徑進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培育探討,改變傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式,通過多元化的途徑進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)[1]。從傳統(tǒng)的課堂上講授創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的知識與技能,是為更加高層次的教學(xué)奠定基礎(chǔ),在有了一定的知識基礎(chǔ)之后,引導(dǎo)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的方式,通過網(wǎng)絡(luò)上典型的案例進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng),將學(xué)校的環(huán)境構(gòu)建成和諧的、包容的、具有創(chuàng)新氛圍的生活環(huán)境,使學(xué)生潛移默化的接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的信息,加強(qiáng)培養(yǎng)效率,同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生踴躍參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的競賽,在比賽模擬中提出自己的想法,帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行實(shí)地模擬訓(xùn)練,通過實(shí)際案例讓學(xué)生從中吸取經(jīng)驗(yàn)。
針對高職學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng),課堂教學(xué)中由老師進(jìn)行知識與技能的講授。教學(xué)成效在于具有一支專業(yè)性的教師團(tuán)隊(duì),老師們的專業(yè)知識達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),并且針對各個(gè)學(xué)生的能力的不同,布置不同程度的教學(xué)任務(wù)。
在課堂上由老師進(jìn)行監(jiān)督下進(jìn)行筆記的書寫與檢查,同時(shí)布置一定的課后作業(yè)幫助學(xué)生了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體知識,在課堂上,老師應(yīng)采取提問的措施,針對不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境進(jìn)行人物帶入的模擬情景演練,讓學(xué)生說出自己的想法以及思考過程與依據(jù),將其大概的思路進(jìn)行歸納分析,引導(dǎo)學(xué)生正確地思考[2]。
在教學(xué)的過程中,值得注意的是尊重學(xué)生自身的思考模式,不能將每個(gè)學(xué)生的思考方式都變成統(tǒng)一的思維模式,創(chuàng)新最重要的就是在于一個(gè)“新”字,確保學(xué)生的新想法得到鼓勵(lì),在此基礎(chǔ)上鞏固課堂上學(xué)到的知識技能。
在進(jìn)行基礎(chǔ)教育的同時(shí),掌握了相關(guān)的知識與技能后,需要學(xué)生對自我進(jìn)行一個(gè)評價(jià)總結(jié),書寫一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程的學(xué)習(xí)心得,老師從中了解學(xué)生具體學(xué)習(xí)到了什么,又有哪些方面是薄弱的,加強(qiáng)薄弱的層面進(jìn)行教學(xué),在學(xué)習(xí)的過程中了解自身的不足與缺點(diǎn),并在老師的引導(dǎo)下構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的思維模式,由此形成一個(gè)完整的教學(xué)體系。
引導(dǎo)高職學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的主要途徑是通過學(xué)校給予學(xué)生們相關(guān)的網(wǎng)站,從網(wǎng)絡(luò)視頻的講解更有效地理解具體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的特點(diǎn),加強(qiáng)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的深刻理解[3]。
在如今新媒體為主流的時(shí)代背景下,網(wǎng)絡(luò)上有眾多的簡短的科普類視頻可供選擇,為迎合高職學(xué)生的生活快節(jié)奏的模式,可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻的推送幫助學(xué)生培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,對于高職學(xué)生來說,或許對課堂老師進(jìn)行講授的這類傳統(tǒng)的教學(xué)方法產(chǎn)生一定的抵觸心理,因此為了更好地讓學(xué)生能夠理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的具體含義與其帶來的相關(guān)利益,可以將網(wǎng)絡(luò)上簡短的視頻推送給學(xué)生們進(jìn)行觀看。
同時(shí),還可以利用網(wǎng)絡(luò)上脫口秀的形式,在很多的脫口秀演講中,都會以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為實(shí)例進(jìn)行相關(guān)講解與吐槽,這形成了一種新型的潮流模式,例如很多脫口秀的演說家都將Facebook的創(chuàng)始人馬克扎克伯格作為例子,進(jìn)行相關(guān)故事的講解,講述在創(chuàng)立FB的過程中與自己的合伙人在情感上發(fā)生的矛盾與沖突,引導(dǎo)學(xué)生針對創(chuàng)業(yè)過程中的合作伙伴產(chǎn)生與以往不同的想法。觀看此類視頻可以培養(yǎng)學(xué)生們豐富的思維方式,同時(shí)為學(xué)習(xí)的過程增添了許多的樂趣,更加有助于學(xué)生的學(xué)習(xí)與理解。
有關(guān)講述創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的電影也有很多種類,其中有關(guān)于蘋果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯就有一部講述其創(chuàng)立蘋果公司的相關(guān)電影,名為《史蒂夫喬布斯:遺失的訪談》,這部影片可以為想要?jiǎng)?chuàng)立科技型公司的學(xué)生們提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)與思路。將影片列成名單,推薦給學(xué)生利用課余時(shí)間進(jìn)行觀看,享受觀看電影的同時(shí)還可以領(lǐng)會到其中的教育意義,豐富課余知識,在電影中加深對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的理解。
在從高職學(xué)生內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的前提下,從外在條件也應(yīng)該加入培養(yǎng)的因素,構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍環(huán)境,形成一個(gè)良好的、具有包容性的學(xué)校環(huán)境也是培養(yǎng)高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的重要途徑之一。
首先,在相關(guān)的學(xué)校管理制度方面,應(yīng)積極地引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)踐,對其進(jìn)行一定程度的鼓勵(lì),學(xué)校應(yīng)該結(jié)合校外資源,獲得一定的經(jīng)濟(jì)支持,通過鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的模式設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度,促進(jìn)形成一個(gè)以創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)因素的環(huán)境,學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)校外資源的建立,形成一個(gè)穩(wěn)定的資源環(huán)境,為學(xué)生的創(chuàng)業(yè)模擬提供有力的保障。
其次,還應(yīng)該形成具有包容性的學(xué)校環(huán)境,針對創(chuàng)業(yè)模擬失敗的學(xué)生,學(xué)校應(yīng)以包容的姿態(tài)引導(dǎo)學(xué)生反思過程中的失誤,幫助其總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn),分析在創(chuàng)業(yè)的過程中遇見的相關(guān)問題,處理好解決方案,為日后的在此模擬創(chuàng)業(yè)積累一定的經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)學(xué)生勇于去做而不是膽怯的去做。
最后,學(xué)校還應(yīng)組織定期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動、講座與宣傳活動,形成良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍,爭取令每一個(gè)學(xué)生都參與到其中,了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體作用是什么,同時(shí)改變某些學(xué)生認(rèn)為穩(wěn)定的工作是唯一的出路的傳統(tǒng)觀念,形成一個(gè)全新的思維模式,引領(lǐng)學(xué)生接受創(chuàng)業(yè)的新穎性,鼓勵(lì)有想法的學(xué)生放手去做。
在學(xué)校進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)同時(shí),國家政府也在大力支持高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,鼓勵(lì)形成一種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境,在政策與資金方面都給予了相應(yīng)的支持,同時(shí)還會舉辦相關(guān)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽,鼓勵(lì)學(xué)生積極參與,爭取在比賽中獲得不錯(cuò)的名次[4]。
目前有中央共青團(tuán)、致公黨中央等承辦的中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽已經(jīng)開展到第九屆了,主要分不同領(lǐng)域之間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比賽,每年的科技領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目書都令人耳目一新,科技領(lǐng)域的創(chuàng)新在某些方面也加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,政府為加強(qiáng)各個(gè)學(xué)校的競爭力與學(xué)生的創(chuàng)新能力,還開展了相應(yīng)的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,根據(jù)不同的地區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的賽區(qū)分賽制,最終由全國進(jìn)行再次評選。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽主要是通過項(xiàng)目書的形式進(jìn)行報(bào)名提交,在比賽過程中,項(xiàng)目由PPT的形式進(jìn)行展示,每一個(gè)項(xiàng)目組會選取一個(gè)成員進(jìn)行上臺講解,這需要考察學(xué)生對項(xiàng)目的熟悉程度以及臨場反應(yīng)能力,再由評委老師針對項(xiàng)目進(jìn)行提問,每年不同賽區(qū)舉辦的學(xué)校都是不同的,以保證評選結(jié)果的公平公正。
學(xué)校應(yīng)鼓勵(lì)高職學(xué)生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,形成五人為一小組的模式,在有專業(yè)老師帶隊(duì)的前提下,在比賽中獲得名次可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),在比賽中積累經(jīng)驗(yàn),磨煉自己的能力,鞏固創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識與技能,從中展現(xiàn)自己的能力,進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模擬,為日后的創(chuàng)業(yè)機(jī)會積累經(jīng)驗(yàn)。
高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng),最重要的是進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,將理論與實(shí)際相結(jié)合,形成一種將課堂知識運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中,形成一個(gè)連續(xù)性的鞏固模式。
高校應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,為學(xué)生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐模擬訓(xùn)練,根據(jù)公司情況制定經(jīng)營計(jì)劃,加強(qiáng)學(xué)生的動手能力,在實(shí)踐過程中培養(yǎng)學(xué)生的能力,在創(chuàng)業(yè)的過程中進(jìn)行資源的模擬,人才的招聘以及進(jìn)行相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營。
通過沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練可以幫助學(xué)生更加快速地了解創(chuàng)業(yè)的具體過程,通過幾人為一小組,形成一個(gè)模擬的公司,根據(jù)公司的不同的分工來進(jìn)行人物調(diào)配,通過采購材料以及相關(guān)的產(chǎn)品制定,進(jìn)行擬真式的模擬訓(xùn)練。在這種類型的實(shí)踐過程中,學(xué)生可以通過金額的收入支出的比例來判斷自己公司經(jīng)營的好與壞,在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的難題也有專業(yè)的老師進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo),可以明確地了解到在創(chuàng)業(yè)途中所遇見的幾類常見的問題,例如,資金不足、經(jīng)驗(yàn)缺乏、人脈短缺等情況,都是需要進(jìn)行考量與探索的領(lǐng)域,在學(xué)生自己的操作系統(tǒng)中可以通過最后創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的數(shù)值進(jìn)行相關(guān)等級的評定,最終完成相關(guān)的實(shí)踐訓(xùn)練[5]。
將課堂上所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際中是最有效的教育方式,學(xué)校還應(yīng)該組織學(xué)生到真正的企業(yè)中去觀察模擬,確定創(chuàng)業(yè)時(shí)的目標(biāo)與方向,并按照相應(yīng)的資金進(jìn)行一定規(guī)劃的制定,根據(jù)計(jì)劃中的不足在老師的幫助下進(jìn)行改進(jìn)與完善,學(xué)習(xí)前輩創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),組建小型的演講會議,在會議中進(jìn)行相關(guān)的記錄,從前輩的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),避免失誤再次發(fā)生。