有關(guān)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的研究

黃譯萱 云浮技師學(xué)院

一、管理會計和財務(wù)會計的內(nèi)涵

(一)財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計管理主要是以國家貨幣資金作為主要的計量單位，以國家相關(guān)會計管理制度的形式為依托，采用了一系列的會計管理政策和其他會計風險估算，全面地反映了公司的財務(wù)狀況、運作成果和實際現(xiàn)金流量，達到了對其經(jīng)營活動情況的反映和監(jiān)督。[1]

(二)管理會計的內(nèi)涵

管理會計以中小型企業(yè)的實際現(xiàn)金流情況作為其研究的對象，關(guān)注可以促使企業(yè)持續(xù)增值的資金運動，主要內(nèi)容包含了成本的會計和管理風險控制，它們是推動企業(yè)戰(zhàn)略性分解和落地的重要工具和抓手，運用了一系列特殊的方法，搜集匯總、分析和反映企業(yè)的經(jīng)營信息，為中小型企業(yè)管理人員提供有效的戰(zhàn)略決策信息，對于企業(yè)日常經(jīng)營活動的預(yù)測、分析和風險控制，并且針對其業(yè)績做出了評價，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標。

二、實現(xiàn)企業(yè)管理財務(wù)會計和企業(yè)財務(wù)會計相互和融合的必要性

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)尚未進一步推動其財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合和運用，不利于有效地發(fā)揮其管理會計的引領(lǐng)性功能。

一是部分企業(yè)對于管理會計工作的不夠高度重視，個別企業(yè)僅僅建立了財務(wù)會計資料信息系統(tǒng)，導(dǎo)致了企業(yè)的會計職權(quán)及其崗位責任模糊。[2]

二是會計人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平仍然有待進一步提升，部分會計人員對如何有效地發(fā)揮其財務(wù)管理功能的認識仍然不足，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的功能性作用也沒有真正得到很好的發(fā)揮。

三是現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行資源整合和發(fā)展中仍然尚未完全得到充分運用，造成了公司實際經(jīng)營的業(yè)績和公司財務(wù)信息之間存在著相互矛盾的問題。

三、管理會計與財務(wù)會計融合的路徑

(一)充分運用電子信息技術(shù)，推動企業(yè)管理會計和財務(wù)會計之間的信息整合

企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)會計和企業(yè)財務(wù)會計的有機信息融合就是一個需要我們充分利用企業(yè)IT技術(shù)的實際應(yīng)用和研究發(fā)展的新成果，建設(shè)一個適合企業(yè)自身的有機信息會計管理體系，將企業(yè)管理財務(wù)會計和企業(yè)財務(wù)會計的有機管理信息相互地融合，增強對一個企業(yè)固定成本資產(chǎn)與企業(yè)流動性固定資金的有機信息綜合管理和把握掌控。[3]企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當積極加強工業(yè)電子信息系統(tǒng)的相關(guān)基礎(chǔ)硬件設(shè)施和配套軟件建設(shè)，利用新信息時代的電子工業(yè)信息移動技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)智能裝備制造等工業(yè)相關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的最新成果，對實體企業(yè)的電子生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營體系成本管理架構(gòu)與經(jīng)營產(chǎn)品以及生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)等各個方面因素進行綜合優(yōu)化，從推動企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理體系成本結(jié)構(gòu)調(diào)整，并從戰(zhàn)略視角角度出發(fā)，提高企業(yè)資金綜合利用效率，減少構(gòu)成企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理體系的主要人力資源成本浪費。

(二)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)綜合數(shù)據(jù)處理中心

企業(yè)的重要財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，是我們指導(dǎo)企業(yè)如何正確進行日常經(jīng)營和發(fā)展財務(wù)管理的核心。管理倉儲會計和基于財務(wù)會計兩個數(shù)據(jù)融合服務(wù)體系的協(xié)同建設(shè)，是基于管理數(shù)據(jù)庫的倉儲服務(wù)系統(tǒng)和基于數(shù)據(jù)處理服務(wù)中心的一個整體有機結(jié)合。[4]第一，企業(yè)財務(wù)主管部門一定要充分運用企業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對整個中國企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)會計數(shù)據(jù)資源進行綜合梳理，優(yōu)化整個企業(yè)財務(wù)會計分析的工作模式和財務(wù)管理體系，構(gòu)建暢通的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)會計和企業(yè)財務(wù)會計管理相關(guān)業(yè)務(wù)信息資源共享的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，方便每個企業(yè)財務(wù)會計管理工作者在財務(wù)數(shù)據(jù)庫中及時地分析調(diào)查提取出自己所掌握需要的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息資源。第二，企業(yè)管理應(yīng)該不僅要進一步繼續(xù)加強企業(yè)財務(wù)管理核算數(shù)據(jù)的會計錄入和采集流程化的管理，同時也應(yīng)該要繼續(xù)加強企業(yè)財務(wù)管理會計數(shù)據(jù)的采集處理工作流程和會計數(shù)據(jù)采集，對其自行編制的管理數(shù)據(jù)采集進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)審查，提高企業(yè)管理財務(wù)會計和企業(yè)財務(wù)會計之間的管理數(shù)據(jù)采集準確度和數(shù)據(jù)一致性。

(三)利用云計算技術(shù)，減少財務(wù)管理系統(tǒng)的信息冗余

企業(yè)會計應(yīng)該首先要真正做到的是充分利用企業(yè)云計算信息技術(shù)，提高利用企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理會計系統(tǒng)個體經(jīng)營者所管的會計數(shù)據(jù)處理的高度科學(xué)性，加強個體經(jīng)營者財務(wù)管理系統(tǒng)會計和企業(yè)財務(wù)會計的管理信息化和會計數(shù)據(jù)交換相互的結(jié)合，提高個體經(jīng)營者企業(yè)財務(wù)管理會計系統(tǒng)對于企業(yè)市場、政策和其他經(jīng)濟管理信息、企業(yè)和其他社會主體信息的分析準確度和綜合把握力的能力。[5]首先，財務(wù)信息管理者們應(yīng)當通過深入使用企業(yè)云計算信息技術(shù)，對于中國企業(yè)的所有原始有效會計歷史資料和財務(wù)信息進行實時有效整合，剔除所有企業(yè)無效會計歷史數(shù)據(jù)，保證了所有被企業(yè)錄入使用到的中國企業(yè)會計資料信息管理系統(tǒng)和云數(shù)據(jù)庫及其中的所有會計數(shù)據(jù)，都真實有效。其次，管理財務(wù)會計師在公司網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)云端的會計數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)當對企業(yè)管理財務(wù)會計和企業(yè)財務(wù)會計的相關(guān)資料信息進行有效整合，增強企業(yè)財務(wù)管理師和會計系統(tǒng)的實際工作性和一致性。最后，管理人員還應(yīng)當將常用的會計模板和其他經(jīng)典會計數(shù)據(jù)單獨組合，建立模型，加強密保的管理工作，提高企業(yè)管理人員會計和其他財務(wù)會計的數(shù)據(jù)質(zhì)量和確保數(shù)據(jù)安全。

(四)推動財務(wù)管理部門工作人員的思想轉(zhuǎn)變與技能升級

深化企業(yè)經(jīng)營管理會計與財務(wù)會計的有機融合，企業(yè)就要把所有的財務(wù)部門信息、人才、設(shè)施、部門、功能全部進行整合，并且要進行資源的重新調(diào)配，在這一過程中，人員的有機融合才是根本。首先公司要進一步加強對于思想動員和意識培訓(xùn)，提高管理層對于管理會計和財務(wù)會計相互融合的認知，降低其在融合時期所帶來的風險和機會。其次應(yīng)當建立一套規(guī)范化的融合業(yè)務(wù)標準和流程，按照各級崗位職責責任體系的標準，重新確定其工作功能。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計和財務(wù)會計的整體融合，要從其工作體系、職責組織、職工等幾個角度，進行綜合考慮。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計相互融合，順應(yīng)了現(xiàn)代電子信息技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展，有助于促進企業(yè)管理會計體系朝著標準化、規(guī)范化、自動化的方向前進。因而，我們需要進一步加強會計學(xué)科在時代發(fā)展中思想方向的認識和把握，加強會計學(xué)科基礎(chǔ)理論的掌握，并在實際操作中，推動企業(yè)管理會計和財務(wù)會計相互地融合。