淺談建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)

羅斯惟 大慶油田第一采油廠基建工程管理中心

一、引言

成本管理作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，其關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的整體發(fā)展，與其他的行業(yè)略有不同，由于建筑市場(chǎng)每日都會(huì)產(chǎn)生一定幅度的變動(dòng)，因此，建筑企業(yè)針對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展也存在著比較高的難度。良好的成本管理工作的開(kāi)展不僅可以提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見(jiàn)，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，但即便如此，依然有企業(yè)存在不注重成本管理工作的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致成本流失嚴(yán)重，建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低。由此可見(jiàn)，探討加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法和措施的重要意義。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

近幾年來(lái)，隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。面對(duì)逐漸透明化的建筑市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化的建筑行業(yè)，建筑企業(yè)都在尋找能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的方法，此時(shí)，成本管理起到了非常重要的作用。良好的成本管理工作的開(kāi)展能夠幫助建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑項(xiàng)目的過(guò)程中嚴(yán)格地控制好工程的造價(jià)，把握好工程的成本，還能夠做到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而全面提升建筑項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

(一)經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后

目前，建筑企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展所存在的第一個(gè)問(wèn)題就是管理思想比較落后，相較于國(guó)外的一些比較先進(jìn)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)建筑行業(yè)起步比較晚，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于成本管理思想的落成依然存在一定的偏差，針對(duì)于管理體系的建設(shè)也不夠完善。大部分的建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中會(huì)忽略成本管理，同時(shí)在工程施工時(shí)，針對(duì)于成本的壓縮往往是以降低材料的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上這是非常錯(cuò)誤的一種成本管理觀念。所謂的成本管理并非是通過(guò)壓低質(zhì)量來(lái)降低成本，而是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目的建設(shè)和落成。而經(jīng)濟(jì)成本管理思想的落后和偏差導(dǎo)致建筑成本管理工作的開(kāi)展存在很多的問(wèn)題，部分的施工團(tuán)隊(duì)在施工時(shí)一味追求壓低成本，而忽略了材料的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致所建設(shè)的建筑項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在項(xiàng)目落成后，常常會(huì)出現(xiàn)返工和重建的現(xiàn)象，不僅沒(méi)有降低成本，反而提高了成本投入。

(二)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏協(xié)調(diào)性

針對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展，并非單獨(dú)由成本管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)來(lái)完成，而是要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，但在實(shí)際開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，由于部門(mén)與部門(mén)之間在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中存在溝通不到位的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過(guò)程中缺乏一定的協(xié)調(diào)性。大部分的企業(yè)針對(duì)于成本的管理都是只有表象，沒(méi)有實(shí)質(zhì)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑材料的選購(gòu)由采購(gòu)部門(mén)完成，而采購(gòu)部門(mén)自身并不了解所有的建筑材料的具體使用方案，方案則是由施工部門(mén)來(lái)給予。為了實(shí)現(xiàn)成本的控制，采購(gòu)部門(mén)會(huì)將成本控制的目標(biāo)傳遞給施工部門(mén)。施工部門(mén)為了完成成本控制的目標(biāo)，會(huì)一味地降低材料的質(zhì)量來(lái)迎合采購(gòu)部門(mén)對(duì)于成本的要求，如此一來(lái)，便會(huì)出現(xiàn)所采購(gòu)的材料成本較低但質(zhì)量不足的現(xiàn)象，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因在于采購(gòu)部門(mén)與施工部門(mén)之間缺乏一定的協(xié)調(diào)性。

(三)缺乏完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)

常言道：無(wú)規(guī)矩不成方圓，針對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都要落實(shí)到管理體系的建設(shè)上，如若管理體系建設(shè)不健全，必然會(huì)導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展存在一定的障礙和問(wèn)題，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)更是如此。目前，在實(shí)際開(kāi)展建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，我們了解到，大部分的建筑企業(yè)都缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)，在施工的過(guò)程中缺乏明確的責(zé)任范圍以及要求，缺乏責(zé)任制度的建立，管理方式比較混亂，甚至?xí)嬖诮徊婀芾淼默F(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、倉(cāng)管部門(mén)、施工部門(mén)，各部門(mén)之間管理工作和管理職責(zé)重疊，責(zé)任劃分不明確，制度建立不完善，進(jìn)而導(dǎo)致從上至下針對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展重視程度不高，嚴(yán)重影響了成本管理工作的質(zhì)量和水平。

(四)缺乏技術(shù)支撐

建筑市場(chǎng)每日針對(duì)于成本都會(huì)有一定的變化和浮動(dòng)，這就要求針對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，如若只是通過(guò)人工管理的方式來(lái)開(kāi)展，會(huì)存在很高的難度。因此，若想實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的良好管理，是需要一定的技術(shù)作為支撐的，比如，可以采用信息化管理的模式實(shí)現(xiàn)對(duì)于動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，但目前就大部分建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都是采用人工管理的方式，比較落后，同時(shí)也無(wú)法保證成本管理的質(zhì)量。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)

(一)創(chuàng)新管理思想

首先，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，都要深刻地認(rèn)識(shí)到成本管理工作的開(kāi)展對(duì)于個(gè)人以及整個(gè)企業(yè)所具備的重要意義。其次，對(duì)于成本管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，一定要加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新成本管理的思想，糾正以壓低材料質(zhì)量來(lái)壓低成本的管理思想，進(jìn)而為接下來(lái)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成分管理工作的開(kāi)展奠定良好的有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性

針對(duì)于成本管理工作的開(kāi)展，會(huì)涉及到眾多部門(mén)，比如財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、倉(cāng)管部門(mén)、施工部門(mén)等等，這就要求各部門(mén)之間要定時(shí)進(jìn)行溝通。通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，可以促進(jìn)和提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的質(zhì)量。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)每個(gè)月要對(duì)整體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯報(bào)，進(jìn)而讓其他的部門(mén)了解本月建筑施工項(xiàng)目的成本消耗情況。對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，在其實(shí)現(xiàn)相關(guān)的材料采購(gòu)之前，要率先與技術(shù)部門(mén)和施工部門(mén)進(jìn)行溝通，針對(duì)于施工部門(mén)所提交上來(lái)的材料報(bào)價(jià)單，技術(shù)部門(mén)一定要進(jìn)行審核，確保其確實(shí)符合建筑項(xiàng)目的技術(shù)要求，采購(gòu)部門(mén)才可以進(jìn)一步進(jìn)行采購(gòu)。另外，采購(gòu)部門(mén)完成采購(gòu)之后，要與倉(cāng)管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，只有加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，才能從各方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成最高質(zhì)量的建筑建設(shè)工作。

(三)完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑企業(yè)成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，成本核算人員起到了至關(guān)重要的作用，因此一定要提高建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平，若想提升建筑工程核算人員的業(yè)務(wù)水平，方法也是多種多樣的，首先要定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，讓核算人員對(duì)于核算業(yè)務(wù)有一個(gè)全面的了解。同時(shí)，要加強(qiáng)核算部門(mén)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通，核算部門(mén)并非一個(gè)獨(dú)立存在的部門(mén)，在開(kāi)展項(xiàng)目核算的過(guò)程中，一定要率先與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流。如此一來(lái)，才能對(duì)所要核算的業(yè)務(wù)更加的熟悉。另外，還要落實(shí)責(zé)任制管理體系。核算人員需要對(duì)自己的責(zé)任非常明確，針對(duì)于責(zé)任管理體系的建立要非常的細(xì)致，既要有崗位責(zé)任，又要有個(gè)人責(zé)任，同時(shí)還要落實(shí)責(zé)任制制度的建立。

(四)加強(qiáng)技術(shù)支撐

除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要加強(qiáng)技術(shù)支撐，建立信息化成本管理平臺(tái)和管理模式，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本的信息化、動(dòng)態(tài)化管理，時(shí)刻掌握建筑市場(chǎng)的成本變化情況，并結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑材料的采購(gòu)。另外，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑成本的動(dòng)態(tài)化管理也便于建筑企業(yè)的管理者和各部門(mén)及時(shí)了解建筑項(xiàng)目的成本消耗情況，進(jìn)而全面加強(qiáng)成本管理工作。另外，在引入相關(guān)的管理技術(shù)的同時(shí)，切勿忘記要實(shí)現(xiàn)員工相對(duì)應(yīng)的管理技術(shù)水平的提升。尤其是實(shí)現(xiàn)信息化成本管理，是需要員工自身具備一定的信息技術(shù)操作能力的。只有實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的引進(jìn)和員工信息技術(shù)水平的提升，才能進(jìn)一步保證信息化成本管理工作的開(kāi)展，質(zhì)量和開(kāi)展效果。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到，經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)建筑成本全過(guò)程管控不僅能夠減少利潤(rùn)損失，而且能夠提高施工效率，因此本文從成本管理的角度出發(fā)，在剖析成本管理的重要性的同時(shí)，也分析了目前很多的建筑企業(yè)針對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出管理要點(diǎn)，進(jìn)而為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。