建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化舉措分析

徐 達(dá) 冠魯建設(shè)股份有限公司

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模與數(shù)量持續(xù)增加，突出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞與不足之處，建筑施工企業(yè)必須積極創(chuàng)新與改革財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性與必要性。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目較多且規(guī)模較大，因此財(cái)務(wù)成本管理涉及眾多內(nèi)容，資金收益周期相對(duì)較長(zhǎng)，成本控制難度較大，一旦管理不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理

(一)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)保障，特別是建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本屬于流量性的概念，主要表現(xiàn)是資源持續(xù)不斷地改變，財(cái)務(wù)成本直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的綜合收益，其中包含了企業(yè)各個(gè)方面的成本，為保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須重視以及做好財(cái)務(wù)成本的控制與管理。

(二)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理

建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本的管理工作帶有一定系統(tǒng)性與復(fù)雜性，不但包括成本核算和預(yù)算編制等方面的內(nèi)容，并且涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有內(nèi)容。建筑施工企業(yè)利用財(cái)務(wù)成本管理工作，確保能夠充分掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的實(shí)際情況，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模奠定基礎(chǔ)，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。就現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況而言，必須積極優(yōu)化完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，從而指明企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，明確企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，從而及時(shí)制定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步地增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)成本管理制度不健全

就目前各大企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，普遍存在的問(wèn)題就是欠缺完善的財(cái)務(wù)成本管理制度。因?yàn)楝F(xiàn)代化建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)較大且涉及眾多施工工序，欠缺健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接影響到各項(xiàng)管理工作的有序展開。部分建筑施工企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，然而并未有效地落實(shí)與執(zhí)行，制定的制度體系還存在一定的不足之處，并未考慮到財(cái)務(wù)管理的流程與資金收支的規(guī)范化管理等方面的內(nèi)容，進(jìn)而直接影響到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度欠缺，造成建筑施工企業(yè)資源的較大消耗，影響到外部資源的有效整合，限制了企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升[1]。

(二)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)偏低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式弊端逐漸顯露。財(cái)務(wù)部門相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)成本管理工作的整體效率。因?yàn)槭┕l件與社會(huì)環(huán)境等方面的影響，現(xiàn)有財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)并未達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求與標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有人員的職業(yè)門檻普遍較低，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平與實(shí)際操作能力等方面都有所欠缺。財(cái)務(wù)成本管理工作人員欠缺專業(yè)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)管理階段，并未充分了解與掌握現(xiàn)代化的先進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理理念與技術(shù)。施工企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，普遍存在一人多崗等問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置欠缺科學(xué)性與專業(yè)性，有限的人員需要承擔(dān)大量工作，因此導(dǎo)致工作效率極低，影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的精細(xì)化發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化舉措

(一)建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建筑企業(yè)想要長(zhǎng)時(shí)間的利于不敗之地，必須先建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需要不斷優(yōu)化，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的有序展開提供必要依據(jù)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)淘汰機(jī)制，及時(shí)淘汰不合格的財(cái)務(wù)管理工作人員，嚴(yán)格篩選與淘汰財(cái)務(wù)管理工作存在的執(zhí)行不到位以及違法違規(guī)的行為，進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，定期組織財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，并且保證財(cái)務(wù)管理工作的全面為落實(shí)，避免管理死角等問(wèn)題，從而最大程度上的發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的積極作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障[2]。

(二)增強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)制定年度成本管理與財(cái)務(wù)預(yù)算方案，按照以往年度的實(shí)際費(fèi)用，根據(jù)年度的施工計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制定年度企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算，隨后將其落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中加以控制。針對(duì)企業(yè)下屬的施工項(xiàng)目部門與輔助單位等，必須在建筑工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)前科學(xué)的預(yù)算財(cái)務(wù)成本，從而根本上避免成本管理漏洞的出現(xiàn)。針對(duì)擬投標(biāo)建筑工程項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)成本預(yù)算超出了攔標(biāo)價(jià)，財(cái)務(wù)管理工作人員必須及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)提示，建議不投標(biāo)或者運(yùn)用其他防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由企業(yè)整體與工程項(xiàng)目層面上增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的科學(xué)規(guī)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)效性。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)以項(xiàng)目為核心的成本管理模式。因?yàn)楝F(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍較大，施工項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，因此必須建立以項(xiàng)目為核心的成本核算機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的不斷前移，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理力度。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與各個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)單位簽訂工程承包責(zé)任書，并且以成本為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，督促各個(gè)施工部門能夠建立健全第一責(zé)任人性質(zhì)的項(xiàng)目成本管控機(jī)制，必須全面落實(shí)工作崗位責(zé)任機(jī)制，保證責(zé)任的全面落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的全面落實(shí)。

(三)增強(qiáng)成本管理的考核力度

企業(yè)日常財(cái)務(wù)成本的管理工作開展過(guò)程中，必須要求落實(shí)到企業(yè)的方方面面，并且要求企業(yè)內(nèi)部員工的全員參與，一方面需要不斷地強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本的管控力度，另一方面需要強(qiáng)化工作的獎(jiǎng)罰機(jī)制，成本管理成效較高的部門以及人員應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)成本管控欠佳，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本大量浪費(fèi)以及出現(xiàn)超支情況的部門以及責(zé)任人應(yīng)當(dāng)加重懲罰力度。并且應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)與項(xiàng)目承包人的考核力度，利用效益為核心，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)成本管理工作的效果，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作崗位的員工都能夠參與到財(cái)務(wù)成本管理工作中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有序展開。除此之外，施工企業(yè)的管理者與員工應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，充分了解到成本管理的必要性與重要性，積極主動(dòng)地運(yùn)用到成本管理工作當(dāng)中。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)成本管理與項(xiàng)目施工的相互聯(lián)系，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理力度。必須嚴(yán)格考核施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)與技術(shù)水平等，采取不定期的質(zhì)量檢測(cè)手段，杜絕質(zhì)量安全問(wèn)題。建立健全現(xiàn)代化的成本管控理念，保證資金的合理規(guī)劃與使用，利用成本控制與管理來(lái)獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境展開科學(xué)評(píng)估，從而制定正確的決策，為企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)管理工作人員必須綜合考慮施工成本以及施工質(zhì)量等相關(guān)因素，制定完全且合理的財(cái)務(wù)成本管控目標(biāo)，確保企業(yè)能夠良性運(yùn)作。

(四)增強(qiáng)施工成本的管控力度

建筑施工企業(yè)按照成本預(yù)算與成本分解而產(chǎn)生的目標(biāo)成本，采取針對(duì)性的措施加以管控。例如，公司總部管理費(fèi)與招待費(fèi)，施工項(xiàng)目部門的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及稅費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照分解之后的目標(biāo)加以控制與管理，以此來(lái)增強(qiáng)成本管理的質(zhì)量與效果。分解各個(gè)施工項(xiàng)目的成本，構(gòu)建以施工項(xiàng)目為核心的成本管控機(jī)制，當(dāng)工程中標(biāo)之后，各個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地分解施工成本，按照市場(chǎng)調(diào)研情況，結(jié)合材料、設(shè)備價(jià)格與勞務(wù)分包等各個(gè)方面的因素，科學(xué)的劃分成本管理目標(biāo)，按照時(shí)間、年度、季度或者月度等因素科學(xué)劃分成本管理目標(biāo)，增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)效性。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)集中采購(gòu)施工物資與設(shè)備等，企業(yè)總部在匯總了各個(gè)施工項(xiàng)目部門的生產(chǎn)計(jì)劃之后，由總部采取統(tǒng)一采購(gòu)的方式，保證資金的集中使用，有效節(jié)約施工成本。

綜上所述，現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本的管控力度，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及到的成本能夠合理管控，增強(qiáng)人員的管控意識(shí)，健全成本管理機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，保證成本管理工作的質(zhì)量與效果，為企業(yè)的做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。