戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的應用研究

李 艷 中海石油技術檢測有限公司

石油企業(yè)發(fā)展是一項從上游勘探直至下游配送銷售復雜的系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)鏈，從石油勘探一直到將石油送入消費者手中需要集成的產(chǎn)業(yè)鏈條，相關產(chǎn)業(yè)較多、經(jīng)營單位較多，因此，石油企業(yè)規(guī)模極為龐大，管理難度較高，這就導致石油企業(yè)的運營成本要遠超其他行業(yè)。在石油產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的當前國際貿易發(fā)展背景下，石油企業(yè)管理工作者必須要開拓新的管理辦法，減少石油企業(yè)的運營成本。其中，戰(zhàn)略成本管理就是降低石油企業(yè)運營成本，提高石油企業(yè)核心競爭力的重要管理措施之一。

一、石油企業(yè)成本的構成

石油企業(yè)是一個極為龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，石油企業(yè)需要負責石油勘探、石油開發(fā)、原材料加工、運輸、儲存、銷售等多個運營環(huán)節(jié)。因此，石油企業(yè)經(jīng)營成本巨大，從石油企業(yè)成本基本構成方面來看，石油企業(yè)的成本可以分為礦權取得成本、勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本。其中，取得成本主要是指石油企業(yè)需要從相關地區(qū)和政府獲得石油資源的勘探開發(fā)采集權利，所需要支付的成本。而勘探成本是指石油企業(yè)為了探明石油資源儲備量，而進行的地質調查鉆探活動以及其他相關經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各種費用[1]。開發(fā)成本主要是指在已探明的礦區(qū)中進行石油開采以及設備維護、更換的相關成本。而生產(chǎn)成本則主要是指在石油礦區(qū)內對石油原材料進行收集、儲存、運輸以及礦區(qū)現(xiàn)場管理的相關成本。

因此，石油企業(yè)的運營成本構成極為復雜，在高額的成本下，石油企業(yè)的利益空間遭到了擠壓，為了促進石油企業(yè)快速發(fā)展擁有更高的利益水平，則需要對石油企業(yè)的成本進行控制。而戰(zhàn)略成本管理則主要是指在石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)成本管理中，以戰(zhàn)略眼光從成本源頭識別成本驅動因素，從而對產(chǎn)業(yè)鏈進行更加深入的成本控制。這就要求石油企業(yè)必須要從每一個關鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)收集關鍵數(shù)據(jù)信息，展開石油企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的價值鏈分析戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位。

二、石油企業(yè)成本管理所存在的主要問題

(一)管理觀念相對落后

要展開科學有效的管理措施，來降低石油企業(yè)的運營成本，則需要管理工作者擁有先進的管理理念，作為成本管理的指導思想，只有不斷落實完善以人為本的管理理念，才能夠促進石油企業(yè)快速發(fā)展與進步。但在傳統(tǒng)管理思維的影響下企業(yè)管理者的管理觀念相對落后，導致管理者與工作人員的主觀認識存在較大的差異。所以，部分管理措施對于工作人員來說并沒有任何影響，在設置管理制度時，也容易忽略工作人員的工作內容和情感態(tài)度[2]。因此，在觀念落后的管理思維影響下，石油企業(yè)相關管理策略無法調動工作人員的積極性，最終使得工作人員的工作效率降低，在無形之中提高了企業(yè)經(jīng)營成本。

(二)成本控制不夠細致

利益最大化才是企業(yè)管理工作者所需要關注的主要問題，而石油企業(yè)由于其過長的產(chǎn)業(yè)鏈、龐大的組織結構，在企業(yè)經(jīng)營管理中任何工作環(huán)節(jié)都存在不同的成本控制問題，影響企業(yè)利益最大化的發(fā)展目標。而當前企業(yè)管理者所設置的成本管理措施過于片面，并沒有對具體的工作事件與案例進行精細化控制，基于此，企業(yè)運營成本還有進一步下降的空間。成本控制的主要問題基本可概述為以下幾個方面。

首先，在招投標階段，在日益激烈的石油企業(yè)市場競爭中，石油企業(yè)為了能夠競標成功，采用價格戰(zhàn)的方式來與其他企業(yè)進行競爭，導致成本價格與報價基本相同，石油氣在競標成功后的運營階段則必須要盡可能壓低成本，導致部分企業(yè)經(jīng)營管理活動無法有效的展開。同時，在目前石油市場中，招投標規(guī)范性不足，大量存在石油企業(yè)找關系走后門、拉幫結派展開招投標工作的問題。所以，導致企業(yè)招投標活動的公平性和公開性受到了質疑。

其次，在評估階段企業(yè)開展項目評估具體工作是通過完成評估預算、成本與預測效益方面的工作，最終，對比布局差異，以此來控制企業(yè)成本。但目前國際石油市場項目評估準則方法并不統(tǒng)一，企業(yè)管理思路都存在一定的特殊性。因此，石油企業(yè)為了能夠在市場競爭中獲得更大的利益，往往不按照國際準則辦事，不注重國家和員工的基本利益權益。

再次，在石油的施工生產(chǎn)階段，由于石油開采屬于野外作業(yè)，并且，對石油開采地區(qū)的地質結構認識不夠全面，則導致設計方案與實際施工開采方案有較大的差異，因此，成本計算出現(xiàn)了偏差，很難統(tǒng)一實際和預算成本。一旦成本出現(xiàn)差異，設計方與施工方將會相互推諉責任，對石油企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不良影響。同時，石油企業(yè)人力成本的管理控制不足，相關人員考核制度不夠完善，問題追責難度較大，很難提高工作人員的責任意識，提高工作人員工作效率[3]。

最后，企業(yè)懲罰與獎勵機制不完善。懲罰與獎勵機制是提高工作人員工作積極性責任意識的重要成本控制機制。但由于該機制的設定過于籠統(tǒng)，機制不夠透明，導致大部分情況下工作人員的獎金數(shù)額不統(tǒng)一，不患寡而患不均，嚴重打擊了工作人員的工作積極性，最終影響到石油企業(yè)的長遠利益。

(三)石油企業(yè)預算機制問題

預算是石油企業(yè)事先對各項經(jīng)營活動展開項目分析探討的具體管理活動，是對石油企業(yè)未來經(jīng)營活動成本的事先判斷。對于促進企業(yè)未來發(fā)展，加強成本控制有著積極的促進作用。但目前對于石油企業(yè)的預算管理，仍然存在諸多機制方面上的問題。例如，運算機制認知層次不夠全面；預算編制和經(jīng)營目標出現(xiàn)偏差，預算考核機制效力不足；以及預算反饋情況不夠及時。因此，導致企業(yè)預算與企業(yè)實際經(jīng)營管理情況出現(xiàn)偏差導致企業(yè)綜合控制能力下降。

三、戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應用措施

為了解決石油企業(yè)在成本管理與控制方面所存在的主要問題，則需要在管理工作中引入戰(zhàn)略成本管理思維。

(一)構建現(xiàn)代化管理理念

管理理念是企業(yè)管理效果是否符合企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，所以，首先需要在石油企業(yè)內部構建完善的現(xiàn)代化管理理念，促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)管理者必須要不斷加強管理思維的學習，能夠注重社會經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，以及企業(yè)成本管理效用，最終結合石油企業(yè)的實際發(fā)展情況建設具備石油企業(yè)特色的管理理念?，F(xiàn)代化石油企業(yè)管理理念需要突出以下幾方面的管理優(yōu)先理念。

首先，需要重視效益優(yōu)先理念，由于石油企業(yè)當前利潤空間較小，就需要以成本控制為基礎建設合理的管理機制。其次，重視以人為本的管理理念，工作人員是促進石油企業(yè)發(fā)展的主要推動力，因此，在管理理念的構建方面也需要注重工作人員的主觀思維和工作情感認識。管理工作者需要不斷加強與基層工作人員的對話，能夠有效把握基層工作人員對于工作的實際內心需求和外在行業(yè)發(fā)展規(guī)律。通過制定合理的刺激機制，以此來完成對基層工作者的管理工作，并且，還能夠讓基層工作者感受到企業(yè)的關懷，激發(fā)個人創(chuàng)造能力以及工作積極性。

(二)提高成本控制力度

石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈極為龐大，各個管理環(huán)節(jié)都對石油企業(yè)的成本控制造成極為深遠的影響，所以，要在石油企業(yè)內加強成本控制，則需要提高成本控制力度。首先，注重招投標階段，管理力度的上升能夠合理分析當前市場價格，充分核算企業(yè)經(jīng)營成本，避免與其他企業(yè)出現(xiàn)價格戰(zhàn)現(xiàn)象，從而保證在價格不大幅降低的情況下獲得招投標權益。其次，要樹立科學合理的管理理念，石油企業(yè)部門眾多，產(chǎn)業(yè)鏈條極長，所以要注重石油企業(yè)內部分工的細節(jié)，可以按照石油企業(yè)的業(yè)務部門對盈利水平進行預測，將所有部門的利潤指標、管理費用、經(jīng)營成本以及績效考核細則化。最后做好工程施工成本控制的進一步工作，建立嚴格且完善的審查制度，能夠對相關工作人員和負責人進行合理的乘降措施。在公平公正的工作原則下，對工作人員進行懲罰與獎勵，以此來提高其他工作人員的工作積極性和工作效率。

(三)建設完善的成本預算機制

預算機制是否完善是企業(yè)內部控制是否有效的重要影響因素，預算工作是否準確，也會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營造成較強的影響。因此，企業(yè)管理工作者必須要建設完善的成本預算機制，首先，需要加強財務建設，從財務工作方面減少預算中所存在的誤差和矛盾。同時，加強財務工作者的培訓工作保證財務工作者能夠接觸到社會核心預算管理理念。培養(yǎng)出符合石油企業(yè)發(fā)展的管理人才。其次，企業(yè)預算機制必須要具有一定的前瞻性，能夠結合市場實際發(fā)展情況合理對預算進行市場預測能夠在具體預算的基礎之上獲得一定的靈活性，從而防止市場價格變動，而導致預算與實際施工出現(xiàn)較大的差異。最后做好預算與實際施工的反饋機制需要，要求基層工作人員能夠及時反饋項目的建設信息，從而預算管理人員能夠及時調整預算，實現(xiàn)預算動態(tài)化差異化管理，減少企業(yè)內部管理紛爭。

戰(zhàn)略成本管理是石油企業(yè)未來發(fā)展中的主要管理思想，石油企業(yè)由于擁有極為龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條和眾多的業(yè)務部門。所以，必須要從宏觀層面對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化成本管理策略，筆者通過分析石油企業(yè)管理工作所存在的主要問題提出合理的解決方案，以期能夠為石油企業(yè)的快速發(fā)展提供參考意見。