管理經(jīng)濟學視角下的企業(yè)成本管理構建

崔 瑩 儀征市棗林灣文化體育旅游發(fā)展有限公司

一、引言

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢當中，企業(yè)在具體成本管理工作當中也面臨到了新的機遇與挑戰(zhàn)。在面對激烈市場競爭的情況下，企業(yè)則需要能夠對以往成本管理當中存在的不足進行充分的把握與改進，以科學有效措施的應用提升成本管理效果，以此使企業(yè)能夠在市場競爭當中占據(jù)有利的地位。

二、研究要點與應用價值

(一)研究要點

研究要點方面，主要體現(xiàn)在：第一，生產(chǎn)對象。對于經(jīng)濟研究者來說，所追求的目標就是通過最少資源的應用實現(xiàn)利潤的最大化。在該情況下，如何以有限成本的應用生產(chǎn)出更多的生活產(chǎn)品，同時使相關產(chǎn)品能夠獲得消費者的接受與使用，則可以說是具體研究當中的重點問題；第二，生產(chǎn)方法。因生產(chǎn)結構與技術水平差異的存在，企業(yè)在選擇生產(chǎn)方法時也存在不同，也將因此對實際生產(chǎn)當中資源的使用率產(chǎn)生影響。在該情況下，企業(yè)要想對資源利用率水平進行切實的提升，則需要結合實際做好生產(chǎn)方式的選擇；第三，生產(chǎn)計劃。在企業(yè)發(fā)展當中，需要結合市場實際做好生產(chǎn)計劃的制定，如果產(chǎn)品的數(shù)量過少，則會存在供不應求的情況，無法對消費者對產(chǎn)品的需求進行滿足。而如果產(chǎn)品數(shù)量過多，也可能因產(chǎn)品堆積情況的存在浪費相關資源。對此，則需要能夠充分結合市場需求做好生產(chǎn)計劃的制定工作；第四，產(chǎn)品分配。產(chǎn)品分配將直接對消費者選擇產(chǎn)生影響，如果應用的分配方式不好，不僅無法對消費者需求進行滿足，也可能因此導致產(chǎn)品堆積問題的發(fā)生。

(二)應用價值

對于管理經(jīng)濟學來說，其在實際應用當中的價值體現(xiàn)在：第一，為了能夠對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)對象兩方面問題進行解決，作為企業(yè)則需要能夠做好科學產(chǎn)品配置方式的制定，保證資源不會出現(xiàn)浪費或者無法滿足消費者使用需求的情況。同時，在具體配置資源時，也需要充分結合市場需求對合理的選擇方法進行制定與實施。在現(xiàn)今資源配置當中，最為關鍵的一項內容則是對現(xiàn)有生產(chǎn)資源進行充分的利用，對企業(yè)運行當中資源的使用效率進行提升；第二，在企業(yè)對資源使用效率進行提升時，需要能夠做好自身生產(chǎn)方式與組織模式的考慮，在科學做好分配的情況下，對員工與管理者的主觀能動性進行增強，切實提升工作人員的資源利用積極性以及工作熱情。在此當中，企業(yè)也需要對生產(chǎn)方式科技水平進行有效的提升，對生產(chǎn)當中科學技術的應用形成重視。

三、對企業(yè)運行的啟示

在企業(yè)發(fā)展當中，利潤最大化可以說是發(fā)展的重要目標。在具體運行當中，無論是在產(chǎn)品的研發(fā)還是設計方面，都需要能夠以成本為基礎進行考慮，通過現(xiàn)有資源的充分利用對生產(chǎn)成本進行降低，在獲得產(chǎn)品價格優(yōu)惠的情況下，使其在價格方面能夠受到消費者的歡迎。為了能夠對現(xiàn)階段市場當中的地位進行提升，作為企業(yè)不僅需要對價格在市場當中的主動權進行掌握，且需要做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重視，以合理價格的應用占據(jù)市場份額。此外，如何能夠在企業(yè)管理當中充分做好管理經(jīng)濟學的應用也可以說是管理者所必須的專業(yè)素質，在實際工作當中，可以充分結合管理經(jīng)濟學基本理論知識對產(chǎn)品銷售進行促進，更好地提升產(chǎn)品利潤水平。

需要注意的是，單純通過對產(chǎn)品成本降低的方式提升企業(yè)地位是存在一定局限性的。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的情況下，并非是成本越低越好，而需要能夠始終以管理經(jīng)濟學為指導，結合企業(yè)實際對產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)效率進行提升。對于經(jīng)濟管理學來說，在現(xiàn)階段我國企業(yè)運行的啟示主要體現(xiàn)在：在條件相同的情況下，對更高的產(chǎn)品利潤進行追求，或者在保持相同利潤的情況下追求成本的最低化。在企業(yè)運行當中，需要能夠將管理經(jīng)濟學相關知識作為重點對象進行研究，使企業(yè)能夠以此在經(jīng)濟市場當中獲得更好的發(fā)展，并在此當中使管理經(jīng)濟學相關知識能夠受到企業(yè)管理人員的重視。

四、成本管理方式

(一)完善管理體系

對于企業(yè)在成本管理方面存在的問題，需要能夠積極做好成本管理體系的建立與完善，做好成本管理內涵的豐富，以此為成本管理工作的開展打下重要的基礎。在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程當中，企業(yè)在市場中也面臨到了更為激烈的競爭，在企業(yè)當中，員工在個人發(fā)展需求方面也具有了多樣化的特點，很可能在此當中形成不滿的情緒。在該情況下，企業(yè)則需要能夠充分解讀成本管理目標，使全體工作人員都能夠積極參與到企業(yè)成本管理當中，充分的體會到成本管理這項工作的意義與作用。

以此為基礎，可以對企業(yè)成本管理目標進行逐層的分解，實現(xiàn)對不同人員與部門的落實，做好對應激勵措施的制定，使員工能夠成為成本管理工作開展當中的主體，在積極參與到管理當中的情況下切實提升管理效率。為了能夠更好地實現(xiàn)控制目標，在具體目標制定與實施中，則需要能夠全面分析存在的影響因素，保證成本目標具有較好的可行性。同時，在成本管理活動當中，也需要對管理活動形成的支出進行計算，保證同成本管理活動形成的支出相比能夠獲得更高的管理效益，否則則屬于無效措施不得進行使用。總體來說，需要通過成本管理體系建立完善成本管理方式的應用，切實提升成本的控制效果與力度。

(二)提升人員素質

就目前來說，企業(yè)在具體成本管理工作當中存在問題的主要原因即是缺少創(chuàng)新思維、管理理念落后、僅僅能夠從人力成本管理成本與材料成本的控制方面實現(xiàn)成本費用的節(jié)約。同時，如果在此當中存在控制方法使用不當?shù)那闆r，也可能因此對企業(yè)的正常運行造成負面影響。在該情況下，則需要能夠做好人本管理思想的落實，對人員的主體作用進行充分地發(fā)揮，積極做好人員工作素質水平的提升，以此保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭形勢當中占據(jù)有利的地位。

對此，在具體工作開展當中，則可以為管理人員制定長效的培訓機制，通過短期、中長期培訓結合方式的應用實現(xiàn)人員培養(yǎng)。在新員工入職時，可以為其提供一定時間的入職培訓，對企業(yè)的成本管理模式進行了解與熟悉，掌握相關制度規(guī)定。之后對員工做好入職的培訓考核，在通過考核后才能夠上崗。在日常管理工作當中，也需要保證每個月都有時間做好人員的培訓，以知識講座與專家講課等方式幫助管理人員能夠切實提升專業(yè)技能水平。通過這部分方式的應用，則能夠有效提升成本管理人員的工作素質，使其在信息化技術應用、成本核算與會計報表編制等方面都能夠更好地滿足工作要求。

(三)應用信息技術

在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想切實提升成本管理效率，做好先進管理技術的應用十分關鍵。在以往企業(yè)成本管理當中，之所以在較長的時間內沒有獲得想要的效果，主要是所使用的技術手段與管理方法沒有充分地發(fā)揮出作用。很多企業(yè)在具體開展信息化建設時，在設備與系統(tǒng)購入之后沒有做好定期的管理維護，并因此使信息化建設水平無法滿足工作要求，也無法有效的實現(xiàn)成本管理的信息化目標。

對于該種情況，則需要在做好人員培養(yǎng)的基礎上做好電子平臺的搭建，對業(yè)務運行方式進行改變，做好ERP等信息化管理系統(tǒng)的引入，通過多種措施的應用切實提升信息化建設水平。在企業(yè)成本管理工作當中，通過電子平臺的建設，則能夠對以往運營管理模式進行有效的轉變，切實降低信息采集成本、庫存成本與銷售成本，更好地實現(xiàn)控制目標。通過這部分信息化系統(tǒng)的應用，也能夠對企業(yè)成本管理在生產(chǎn)銷售與采購等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理需求進行滿足，有效的提升成本管理效率，在做好資源優(yōu)化配置與整合的情況下獲得更多的產(chǎn)品利潤。

(四)合理定位價格

在企業(yè)發(fā)展當中，作為企業(yè)的管理者需要通過正確價格策略的應用最大化提升利潤，在價格制定之前，需要對產(chǎn)品在市場中的價格彈性進行充分的了解，以此為基礎對產(chǎn)品的價格變化幅度進行確定。對于該項工作來說，也可以說是對產(chǎn)品銷售方案進行制定的關鍵步驟。一般來說，企業(yè)在定價產(chǎn)品時，需要對較高的價位制定之后結合產(chǎn)品價格逐步降低，對于該種方式來說，正是現(xiàn)階段產(chǎn)品銷售當中經(jīng)常使用到的手段。由此也可以了解到，以管理經(jīng)濟學為基礎開展思維與優(yōu)化對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。

(五)把握交叉彈性

在做好產(chǎn)品價格彈性明確的基礎上，也需要對產(chǎn)品的交叉彈性進行掌握。對于產(chǎn)品交叉彈性來說，通常為正值，當該值越大時，則具有更為明顯的競爭關系。相反，如果數(shù)值為負數(shù)，則體現(xiàn)出產(chǎn)品具有一定的互補性。在實際產(chǎn)品銷售當中，只有做好不同產(chǎn)品交叉彈性的掌握，才可能對市場當中替代品與互補品影響的把握。此外，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，也同消費者的具體需求情況具有密切的關聯(lián)，對此，則需要能夠對消費者在產(chǎn)品的喜好情況進行時刻的關注，以科學措施的制定切實提升消費者對于產(chǎn)品的需求。

五、結語

可以說，在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當中，管理經(jīng)濟學對于企業(yè)的健康發(fā)展與管理者的決策制定都具有十分重要的作用，也將對企業(yè)未來發(fā)展具有較好的啟示性。對此，則需要在企業(yè)發(fā)展當中對管理經(jīng)濟學的作用形成充分的重視，以科學措施的應用做好政策與策略的制定，切實促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。