基建工程造價管理存在的問題及對策分析

馬 麗 大慶油田有限責任公司試油試采分公司生產(chǎn)準備大隊

基建工程是一項綜合性、基礎(chǔ)性的工程實施，其對于項目實施而言有重要的作用，其中包括整體工程的改造施工、道路施工、通訊施工、水系統(tǒng)施工等多方面內(nèi)容，對于整體工程的功能實現(xiàn)也有重要的影響?；üこ讨苯雨P(guān)系到整體工程的施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全。而在現(xiàn)代化工程管理過程中，工程造價管理是影響到工程成本、工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，在基建工程具體實施過程中，還應該注重完成對基建工程進行合理的造價管理。而在當前基建工程造價管理中，還存在有造價管理不夠細節(jié)、造價管理手段落后等問題，從而影響到造價管理效果。因此，解決基建工程造價管理問題是完成基建工程施工的重點環(huán)節(jié)。

一、基建工程造價管理中存在的問題分析

基建工程造價管理具體是指對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行造價管理，完成對基建工程的施工成本管控，從而確保施工更加合理，也能夠最大程度上提升工程施工效果。基建工程本身具有復雜性特點，其包括整體項目的細節(jié)化基礎(chǔ)設(shè)施施工。如，土建工程、水暖工程等多方面內(nèi)容，所以在對其實施工程造價管理過程中，很容易出現(xiàn)問題，影響到基建工程造價管理合理性。當前，基建工程造價管理過程中出現(xiàn)的主要問題包括以下幾方面問題。

首先，基建工程造價管理難度較大。其主要原因是由于基建工程復雜性特點引起。造價管理是指對工程施工的各項環(huán)節(jié)進行成本核算和投資控制，工程越復雜，成本管控難度越大。而基建工程是一項綜合性施工，其造價管理也具有綜合復雜性特點，從而影響到整個工程施工。如，學校綜合基建項目造價管理中，包括建筑工程造價管理、工具設(shè)備造價管理費用、工程勘察費用、研究實驗費用以及工程監(jiān)理費用等多方面內(nèi)容，而在實際的造價管理過程中，費用計算、投資控制都比較復雜難以管控，從而影響到整體造價管理效果。另外，造價管理還分為設(shè)計階段、招標階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等管理環(huán)節(jié)，也在一定程度上影響到造價管理效果。任何一個造價費用管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到整體造價管理。

其次，造價管理方法落后。工程造價管理是一項細致化的計算、分析、處理的綜合性工作，其需要造價管理人員具有相應的意識和技術(shù)水平，同時應用科學合理的造價管理方法，才能夠確保工程造價管理展開更加有效，也能夠最大程度上提升造價管理效果。而在當前，部分基建工程施工過程中，應用的造價管理方法過于落后，缺乏信息化造價管理意識以及精細化造價管理意識。傳統(tǒng)的人工造價管理方法管理效率較差，并且在其進行造價管理費用計算工程中，也會遇到計算精度問題，并且人工造價管理核算和分析無法處理復雜的基建工程造價管理，所以在實際的造價管理管控過程中，還應該做好造價管理方法優(yōu)化，應用先進的工程造價管理方法，確保工程造價管理展開更加優(yōu)化。

二、基建工程造價管理問題解決的要點分析

工程造價管理是對基建工程整個施工階段進行費用核算以及投資管控，而一體化管理理念中，造價管理一環(huán)將會影響到工程施工質(zhì)量、工程施工成本等多方面管理環(huán)節(jié)。所以在當前基建工程造價管理過程中，應該解決傳統(tǒng)造價管理中的存在的問題，確保造價管理展開更加有效。

首先，在基建工程造價管理工程中，為了應對工程造價管理的復雜性問題，工程造價管理團隊應該做好基建工程造價管理流程制定以及相應的方案制定，通過細節(jié)化的造價管理流程制定以及方案制定，確保造價管理展開更加有效，也有利于造價管理效率提升。如，在基建工程造價管理過程中，造價管理團隊應該完成項目投資決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段的造價管理方案和流程制定，并且分析影響本工程造價管理的經(jīng)濟社會因素、自然因素以及管理因素，制定相應的應急方案以及解決措施。對基建工程造價管理實施精細化管控，確保每一個環(huán)節(jié)的造價管理都能夠細致合理，從而提升工程造價管理的效果。

其次，在基建工程造價管理過程中，還存在有造價管理方法落后的問題，造價管理實施方法直接決定了造價管理效果。所以在實際的工程造價管理實施過程中，應該完成對造價管理方法的優(yōu)化升級，具體建議從以下幾方面做起：1.基建工程團隊應該組建具有先進工作經(jīng)驗，具有先進造價管理技術(shù)方法的造價管理團隊，通過造價管理團隊控制，確保造價管理展開更加有效，也能夠最大程度上提升造價管理效果。2.信息化技術(shù)是當前社會發(fā)展過程中應用的重要技術(shù)，其具有高精度、高效率的提點，適合應用于現(xiàn)代基建工程造價管理，所以在基建工程造價管理過程中，應該建立信息化造價管理體系，應用信息化設(shè)備完成信息核算以及信息分析，提升工程造價管理的精度提升。3.針對基建工程造價管理復雜性特點，基建工程造價管理也應該完成造價管理精細化方法應用，提升造價管理的細節(jié)化控制，確保造價管理展開更加合理。

三、具體工程案例

本項目為XX學?；üこ?，其項目具體為XX學校教學樓基礎(chǔ)建設(shè)項目，XX學校教學樓項目施工占地面積達到12 000㎡、建筑面積為6 000㎡、其內(nèi)基礎(chǔ)項目施工環(huán)節(jié)包括教室、實驗室等室內(nèi)施工、也包括整個XX學校建筑的大樓供電系統(tǒng)施工、供水系統(tǒng)施工、暖通系統(tǒng)施工等多方面內(nèi)容。以下是A工程單位為了完成項目，實施的基建工程項目施工造價管理。

四、基建工程造價管理問題具體解決策略研究

(一)完成造價管理團隊組建

在實際的造價管理過程中，A工程單位完成了造價管理團隊組建。其中在實施造價管理過程中，聘請專業(yè)的造價管理團隊，具有3年以上工程造價管理工作經(jīng)驗，并且具有信息化造價管理體系，承接過多個基建工程造價管理工作任務。通過造價管理團隊的組建，確保造價管理實施更加有效。造價管理團隊針對XX學校工程進行了分析，并且完成了工程造價方案制定。其中包括對本工程造價管理影響因素進行分析，確定了工程造價管理以及指標層、二級指標層以及三級指標層。方案制定過程中，團隊完成對本基建工程造價管理的特征分析，主要針對投資階段、設(shè)計階段、招投標階段以及竣工結(jié)算階段進行造價管理分析，確保造價管理展開更加有效，也能夠最大程度上提升造價管理效果。

(二)基建工程造價管理細節(jié)化管控實施

XX學?；üこ淘靸r管理展開過程中，為了確保造價管理更加有效，造價管理團隊實施精細化造價管理，以下是對XX學校基建工程進行精細化造價管理的具體總結(jié)。

1.項目投資決策階段的造價管理分析

項目投資階段造價管理對于整體造價管理有非常重要的影響，本次造價管理中，完成了對整體投資階段的造價管理，主要是對工程各項費用進行計算分析。①造價管理團隊完成了對建筑安裝工程費用核算其中包括基礎(chǔ)工程、地下室、土建工程以及裝修工程費用核算?？偨Y(jié)8 558萬元。②造價管理團隊完成了對設(shè)備和安裝工程費用的核算，其中包括給排水系統(tǒng)費用、變配電及照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、通風及防排煙系統(tǒng)以及電梯工程的費用核算等多方面核算內(nèi)容，總結(jié)1 656萬元。③造價管理團隊完成了室外工程費用造價投資核算，其中包括道路交通、綠化景觀、土方工程、管線工程等，總計達到300.3萬元。④造價管理團隊完成了對工程建設(shè)預備費用的投資核算，其中主要考慮建筑材料、人工等價格變動因素的費用核算，其費用為561.9萬元。通過投資階段的價格核算，確保費用展開更加有效。

2.項目設(shè)計階段的造價管理分析

項目設(shè)計階段的造價管理也非常重要，直接影響到具體的造價管理展開。項目設(shè)計階段的造價管理，主要完成設(shè)計方案成本系數(shù)計算、方案功能評價系數(shù)計算以及價值系數(shù)計算等內(nèi)容。①設(shè)計方案成本系數(shù)計算對于整體的造價管理非常重要。其公式為成本系數(shù)=設(shè)計方案平凡米造價/參評設(shè)計方案平方米之和。②評價系數(shù)計算也非常關(guān)鍵，其計算具體是指利用方案加權(quán)總得分進行施工方案設(shè)計，確保設(shè)計更有效果，也能夠最大程度上提升設(shè)計效果。③在項目設(shè)計階段的造價成本管控過程中，造價管理團隊完成了對價值系數(shù)的計算，確保價值系數(shù)計算更加合理[1]。

3.項目施工階段的造價管理分析

項目施工階段的造價管理也非常重要，對于整體造價管理而言有非常重要的作用。在施工階段造價管理控制過程中，主要完成成本偏差計算分析、進度偏差計算分析、成本績效指數(shù)計算分析、進度績效指數(shù)分析等多個內(nèi)容，確保分析展開更加有效，也在最大程度上提升造價成本控制效果。在實際的成本管控過程中，還應該注重對各費用因素偏差進行分析，確定影響工程造價的各因素環(huán)節(jié)，確保工程造價展開更加有效[2]。

4.項目竣工階段的造價管理分析

基建項目竣工階段的造價管理也非常重要，對于整體的造價管理而言有非常重要的作用。在項目竣工階段，造價管理團隊完成了造價管理。其中包括概算投資、實際投資、比概算增減、占概算比例等多方面內(nèi)容。(1)建筑工程概算投資8 237.26、實際投資12 278.48、比概算增減4 041.22、概算比例達到49.06%。(2)安裝工程概算2 316.01、實際投資2 397.06、比概算增減81.05、占概算比3.5%。(3)預備費用概算投資343.65、實際投資589.25、比概算增減245.60，占概算比達到71.47%。通過竣工階段的造價管理分析發(fā)現(xiàn)，其造價管理費用增加，主要原因是由于施工材料等成本增加。而在實際的造價管理過程中，造價管理團隊已經(jīng)將成本管控列入其中，并做到最小化投資減少[3]。

五、結(jié)語

本文針對基建工程造價管理進行分析研究，文章中簡要闡述了造價管理實施策略，希望能夠?qū)üこ淘靸r管理展開有所幫助。