新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理建設(shè)新策略

魏 蓉 神華銷(xiāo)售集團(tuán)東勝結(jié)算有限公司

一、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

(一)先進(jìn)的管理理念

近年來(lái)，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)已全面進(jìn)入信息時(shí)代。在工作中充分利用該信息化技術(shù)可以有效提升勞動(dòng)效率和水平，但在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中信息化技術(shù)卻很少應(yīng)用在其中，從而導(dǎo)致工作效率較低。形成這種情況的主要原因是公司在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中應(yīng)用傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的財(cái)會(huì)方法，在財(cái)會(huì)工作中未能應(yīng)用信息化技術(shù)。要想實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展，并推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，公司可以應(yīng)用信息化技術(shù)，并結(jié)合其發(fā)展更新財(cái)會(huì)工作體系。同時(shí)，還可以很好的提升員工的工作效率以及充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效保證各類(lèi)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，為企業(yè)的決策提供可行性意見(jiàn)。

(二)財(cái)務(wù)管理設(shè)施的多樣化

在以前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理大多都具備一定的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要目的也較為單一。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也產(chǎn)生了很大的改變。在這種情況下，企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前最新的發(fā)展要求在財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行創(chuàng)新改革工作?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理設(shè)施呈多樣化方向發(fā)展，并且財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理空間開(kāi)始慢慢擴(kuò)大。只有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的更新，企業(yè)才可以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，有效推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理人員在平常工作過(guò)程中應(yīng)將正確的專(zhuān)業(yè)觀念向每位員工普及，并將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新，從而推測(cè)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，并采取相應(yīng)的對(duì)策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)財(cái)會(huì)管理向全球化方向轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)管理在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的作用。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，逐漸向全球化準(zhǔn)變。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)本身相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理受當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行全方面的考慮，來(lái)改善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度，從而建立和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但這也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)激勵(lì)，要想在國(guó)際市場(chǎng)中建立強(qiáng)大的地位，需要公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，改善自身的財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)了企業(yè)在全球化市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化在為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同事，還帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)和危機(jī)。想要更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，已有部分公司在外貿(mào)活動(dòng)中投入資金，并制定了相應(yīng)的措施。所以，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性對(duì)公司是否可以躲避風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)系。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的不足及新經(jīng)濟(jì)條件帶給財(cái)會(huì)管理建設(shè)的重大影響

(一)目前企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的不足

首先，提升當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了新的要求。從客觀的角度分析，財(cái)務(wù)管理人員需要以良好的職業(yè)道德為基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)能力，豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證。但是很多公司的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，在一些財(cái)務(wù)管理常規(guī)中，他們依舊按照傳統(tǒng)落后的管理方式進(jìn)行管理，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)，甚至有部分人員并不具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面也產(chǎn)生了一些不利影響，不利于提升其經(jīng)濟(jì)管理能力。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還有很大的提升空間。在此階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平處在發(fā)展萌芽階段，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的使用方面還有待提高。一些實(shí)際的管理方面、技術(shù)方面、創(chuàng)新方面都存在著很大的不足，特別是很多公司在調(diào)配內(nèi)部資源時(shí)效率不高，依然存在擁擠與形式責(zé)任的問(wèn)題，不利于形成公司財(cái)會(huì)的凝聚力。

(二)新經(jīng)濟(jì)條件帶給財(cái)會(huì)管理建設(shè)的重大影響

首先，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理建設(shè)必須滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。隨著國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度的補(bǔ)充與完善，以往企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的運(yùn)行管理方式已經(jīng)不能良好地適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展動(dòng)力需要，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)中的各種資源配置進(jìn)行良好的統(tǒng)籌分配，如此條件下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理失去了有效衡量市場(chǎng)中各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資源的平衡手段，在管理并預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)會(huì)增加投資的風(fēng)險(xiǎn)傾向，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的拓展中可能會(huì)損失一部分的發(fā)展空間。因此，要求企業(yè)的財(cái)會(huì)管理建設(shè)必須拋開(kāi)以往的一些限制和束縛，積極關(guān)注并著力于去了解和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化規(guī)律，觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行走向，更新并改進(jìn)財(cái)會(huì)的方式體系，從而為新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展出新的前進(jìn)空間。其次，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理建設(shè)必須適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)路的信息技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展時(shí)代，電子的商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交易才能更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需要，也因此條件，給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理建設(shè)提供了信息技術(shù)的應(yīng)用新優(yōu)勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)平臺(tái)探索相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理模式，探尋更能適用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易活動(dòng)的財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理模式，從而更新財(cái)會(huì)管理建設(shè)的內(nèi)置力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資、決策貢獻(xiàn)財(cái)會(huì)管理的信息力量。

三、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)會(huì)管理建設(shè)策略

(一)更新企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)

就以往的財(cái)會(huì)組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，在大部分的程度上都和業(yè)務(wù)部門(mén)相掛鉤，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部的采購(gòu)、銷(xiāo)售等工作進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸類(lèi)和匯總。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理建設(shè)為更好地貼合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，相較而言，其功能與職責(zé)的設(shè)定也比以往更加的復(fù)雜。要求財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)的收集量。并且，要避免掉以往財(cái)會(huì)部門(mén)無(wú)法將各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目明確分類(lèi)的情況，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的類(lèi)型確認(rèn)和功能確認(rèn)，意識(shí)到職責(zé)職能認(rèn)定在實(shí)際運(yùn)行中的重要作用。企業(yè)要積極做好財(cái)會(huì)管理理念的補(bǔ)充與更新工作，引導(dǎo)財(cái)會(huì)部門(mén)理清現(xiàn)代財(cái)會(huì)運(yùn)作的企業(yè)需求、經(jīng)濟(jì)需求和市場(chǎng)需求，從而建立起行之有效的財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)體系，抹除阻礙企業(yè)財(cái)會(huì)管理更新建設(shè)的屏障。

(二)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)部控制

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)控制管理，對(duì)其內(nèi)部的各種結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行重組與整合。在信息數(shù)據(jù)縱橫的背景下，企業(yè)可以努力強(qiáng)化財(cái)會(huì)部門(mén)的信息集成管理控制，將各類(lèi)信息數(shù)據(jù)集中運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本模型的制作與分析中，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和活動(dòng)銷(xiāo)售等工作的內(nèi)部財(cái)會(huì)控制。同時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)整體的管理建設(shè)力度，更好地利用財(cái)會(huì)管理控制水平來(lái)提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，企業(yè)的各組織要素之間應(yīng)當(dāng)密切好彼此之間的聯(lián)系，以便于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能夠根據(jù)企業(yè)成本投資建設(shè)方向，判斷好對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的價(jià)值程度，并為其提供更加精確有效的財(cái)政業(yè)務(wù)支持。繼而，推進(jìn)各基層業(yè)務(wù)部門(mén)間的理解、配合和信賴(lài)程度，方便財(cái)會(huì)管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部消息的經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)換，以便更好地為企業(yè)提供有價(jià)值的決策思路，推進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目制定和戰(zhàn)略落實(shí)。

(三)完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理的成本組織建設(shè)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的成本組織建設(shè)可以體現(xiàn)在企業(yè)的融資建設(shè)上，在此過(guò)程中，企業(yè)需要依靠財(cái)會(huì)所提供的信息數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)本項(xiàng)融資項(xiàng)目作出準(zhǔn)確性的判斷，為后續(xù)相關(guān)決策的部署和落實(shí)打下強(qiáng)有力的根基。并且，企業(yè)融資的項(xiàng)目決策除了業(yè)務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)人員外，必須積極帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的把握能力、對(duì)成本投資預(yù)期的預(yù)判能力，真正地展現(xiàn)其實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，將財(cái)會(huì)管理控制的業(yè)務(wù)效能與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相整合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。其次，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的成本組織建設(shè)還可以體現(xiàn)在企業(yè)的基本業(yè)務(wù)資金管理。有利于財(cái)會(huì)管理人員對(duì)企業(yè)各部門(mén)的月度資金使用進(jìn)行預(yù)算，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)目部制定出具體的計(jì)劃方案和資金預(yù)算成本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，繼而在更好地協(xié)助各項(xiàng)目部完成預(yù)定任務(wù)的同時(shí)，保障企業(yè)資金成本的運(yùn)行穩(wěn)定。

四、結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理建設(shè)必須滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)路的信息技術(shù)，才能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)投資、決策中獲取信息力量，也才能夠有利去推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中拓展發(fā)展空間。對(duì)此，企業(yè)要從以往的財(cái)會(huì)簡(jiǎn)單職能和管理方式中脫離開(kāi)來(lái)，不斷地更新企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)部控制，和完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理的成本組織建設(shè)。以此，來(lái)建立行之有效的財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)體系，更好地為企業(yè)提供有價(jià)值的決策思路，增加企業(yè)在激烈的市場(chǎng)形勢(shì)中的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展?！?/p>