新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造成本控制思路

曾瑩秋 深圳市贏合科技股份有限公司

緒論

隨著國家經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從國家到地區(qū)乃至各行業(yè)對(duì)能源尤其是傳統(tǒng)能源的需求與能源供給之間的矛盾日益激化。為此，新能源的開發(fā)利用就成為了能源產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備近年來備受社會(huì)各界的關(guān)注，對(duì)新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備的需求也呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢。為此，新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)的數(shù)量也較以往有了明顯增多。但是企業(yè)在大力迎合市場進(jìn)行新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造與銷售的同時(shí)，也面臨到非標(biāo)設(shè)備在制造成本控制上的諸多現(xiàn)實(shí)問題，如何有效實(shí)現(xiàn)新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造成本有效控制就成為了眾多企業(yè)關(guān)注與管理的主要重點(diǎn)。

一、新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備

在新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備當(dāng)中包含了2個(gè)概念，第一是新能源鋰電，新能源鋰電池是相對(duì)于傳統(tǒng)的鉛酸、鎳氫電池而言。新能源鋰電池與前兩者相比較具有污染性小、單位體力內(nèi)儲(chǔ)電能力強(qiáng)、循環(huán)過程中無記憶效應(yīng)等特點(diǎn)。因此，隨著新能源鋰電池的問世便逐漸取代了鉛酸電池、鎳氫電池在市場中的地位與份額，如今已被十分廣泛地應(yīng)用到各行業(yè)及社會(huì)的方方面面。第二是非標(biāo)設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備就是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指沒有按照國家統(tǒng)一的行業(yè)生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模所制造的設(shè)備，非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)制造的目的是為了進(jìn)一步滿足使用者的特殊用途和需求。正因?yàn)樾履茉翠囯姳桓訌V泛的應(yīng)用到了各個(gè)方面，因此也就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭褂眯枨蟮牟煌鴮?duì)新能源鋰電在規(guī)格、性能上的不同要求。為此，也就催生出了許多新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)。

二、新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造成本控制難點(diǎn)

新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備在被廣泛應(yīng)用的同時(shí)，設(shè)備制造企業(yè)同時(shí)也面臨到了許多管理上的問題，尤其是在成本控制這一對(duì)于制造企業(yè)而言十分重要的管控關(guān)鍵點(diǎn)上，由于設(shè)備的非標(biāo)性也遭遇到更多難題。鋰電池設(shè)備生產(chǎn)工藝十分復(fù)雜，雖然簡單來說分為極片制造、電芯組裝、電芯激活與測試以及電池封裝四道工序，但具體操作上至少需要50多道工序和50多種設(shè)備才能夠加以完成。在工序工藝要求十分嚴(yán)格與復(fù)雜的同時(shí)，新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備又以非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備這一特點(diǎn)給成本控制工作帶來了更多難題。第一，由于非標(biāo)設(shè)備在外觀、大小、質(zhì)地、質(zhì)量等，都無法從國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中找到對(duì)應(yīng)，從而在設(shè)計(jì)與造價(jià)上企業(yè)無法尋找到可以借鑒的模板與案例，一切都需要從企業(yè)本身的生產(chǎn)需求出發(fā)，從而極大增加了造價(jià)難度。第二，在生產(chǎn)材料采購上也無法有效借鑒自身以外的其他企業(yè)的采購管理經(jīng)驗(yàn)，由此也就進(jìn)一步增大了原材料采購管理的難度。第三，制造過程中的材料消耗控制，由于非標(biāo)準(zhǔn)性，企業(yè)需要建立一套屬于自己的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)而無法直接套用其他產(chǎn)品材料消耗公式，為此，增大了此方面的管控難度。此外，還有人員成本控制及車間管理等，也都是擺在新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)面前的成本控制難點(diǎn)。

三、新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造成本控制方法討論

前文中我們對(duì)新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造成本控制的諸多難點(diǎn)進(jìn)行了分析，而在對(duì)此方面工作開展研究的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)針對(duì)上述問題進(jìn)行具體方法的討論，同時(shí)也必須做好相關(guān)的保障性制度建設(shè)并加強(qiáng)執(zhí)行質(zhì)量，以便切實(shí)地全面提高新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造成本的控制水平。

(一)新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造成本管理體系構(gòu)建

新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造成本包括設(shè)計(jì)費(fèi)、人工費(fèi)、原材料及機(jī)械設(shè)備管理使用維修費(fèi)等。由于新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備無法從國家已經(jīng)出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定中找到對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)必須建立一套自己的成本管控體系。

1.推行制造成本預(yù)算管控模式

建立以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的新型財(cái)務(wù)管理體系，以保證成本控制有規(guī)可循、完善有序。新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備制造中的全面預(yù)算管控包括了立足市場需求及客戶功能需求的原材料及價(jià)格波動(dòng)變化情況分析、企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及財(cái)務(wù)狀況分析，同時(shí)還應(yīng)包括對(duì)同行業(yè)相關(guān)管理工作的能力分析，以保證企業(yè)預(yù)算編制的規(guī)范性與合理性，并保證預(yù)算編制內(nèi)容及階段性預(yù)算目標(biāo)的合理有效。

2.完善制造成本控制體系

在整體預(yù)算目標(biāo)之下進(jìn)行設(shè)備制造成本控制目標(biāo)確定，在將整體目標(biāo)分解到設(shè)計(jì)費(fèi)、人工費(fèi)、原材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)里。并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行各階段制造成本的有效控制。第一，設(shè)計(jì)費(fèi)控制。非標(biāo)設(shè)備的最大特點(diǎn)就是外觀、大小、質(zhì)地、重量等都無法從國家現(xiàn)行的具體行業(yè)規(guī)范中找到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就需要主動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的控制以做好成本管理。在設(shè)計(jì)費(fèi)的控制上應(yīng)重視設(shè)計(jì)人員薪酬、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)測試等幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與可行性測試上應(yīng)當(dāng)加大控制力度，以避免正式投產(chǎn)后可能導(dǎo)致的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。第二，人工費(fèi)控制。制造企業(yè)具有勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)，一家制造企業(yè)至少有一半以上員工都是在一線從事生產(chǎn)制造的基層員工。因此，人工費(fèi)用的控制質(zhì)量幾乎決定了企業(yè)在成本控制上的能力與水平。新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備在制造上要求較高、工序繁瑣，這也直接考驗(yàn)著工人的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。所以，在人工費(fèi)用控制上，首先要注意生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，在保證員工不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷工作的前提下最大限度提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，可以利用薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等手段提高員工的工作積極性、主動(dòng)性以及履責(zé)意識(shí)，有效提升效率減少失誤。其次，重視對(duì)員工的勞動(dòng)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。所謂磨刀不誤砍柴工，現(xiàn)在新能源鋰電設(shè)備制造企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)紛紛將管理重點(diǎn)放在制造與銷售等方面，而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)。但正是因?yàn)閷?duì)此方面問題的忽視，不僅可能因?yàn)樯a(chǎn)人員由于技術(shù)不過關(guān)而造成產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，同時(shí)在繁雜的工序與設(shè)備操作過程中還可能因?yàn)榘踩庾R(shí)不足和沒有正確的安全操作方法而導(dǎo)致員工自己的身體受到影響，這不僅會(huì)直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也將給企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和形象造成嚴(yán)重挫傷。所以，加強(qiáng)人員尤其是一線生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育也是十分重要的。第三，原材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制。材料及生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備是除人工費(fèi)以外制造企業(yè)成本控制的又一重頭戲，尤其是新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)由于工序繁多也涉及到大量原材料輔料使用以及數(shù)量龐大、規(guī)格與功能各異的生產(chǎn)制造用機(jī)械設(shè)備。由于非標(biāo)設(shè)備無法從現(xiàn)有管理方法中獲得經(jīng)驗(yàn)，必須以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及所生產(chǎn)的產(chǎn)品本身為基礎(chǔ)進(jìn)行材料設(shè)備的預(yù)算和成本管控。因此，首先，采購部門必須與企業(yè)業(yè)務(wù)部門形成十分良好的溝通交流，以保證采購部門能夠充分了解生產(chǎn)與業(yè)務(wù)部門對(duì)材料及設(shè)備等的真實(shí)需求，避免采購與業(yè)務(wù)脫節(jié)而導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)。其次，必須組建一個(gè)獨(dú)立的采購管控機(jī)構(gòu)，在管理人員中必須包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人、采購部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以保證原材料輔料以及機(jī)械設(shè)備采購既符合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況同時(shí)也符合企業(yè)的生產(chǎn)制造需要，保證采購方案的經(jīng)濟(jì)性有效性與規(guī)范性。其次，在原材料輔料采購入庫后應(yīng)加強(qiáng)其申領(lǐng)與使用情況跟蹤記錄，避免原材料輔料的無謂浪費(fèi)，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備還應(yīng)通過建立檔案的方式進(jìn)行一對(duì)一跟蹤管控，最大限度保證機(jī)械設(shè)備使用的高效與安全。

(二)成本控制保障性輔助機(jī)制建設(shè)

制造成本控制保障性輔助機(jī)制建設(shè)主要包括審計(jì)、績效、問責(zé)、獎(jiǎng)懲等幾個(gè)方面。在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督保障性機(jī)制建設(shè)問題上，首先應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部審計(jì)的信息化水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)層審計(jì)資料的有效獲取，并通過智能審計(jì)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部審計(jì)整體質(zhì)量。在績效考核方面，應(yīng)圍繞制造成本控制優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有績效考核評(píng)價(jià)體系，積極引入平衡計(jì)分卡模型加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核平衡性，在保證績效考核對(duì)成本控制做出推動(dòng)的同時(shí)也需要進(jìn)一步關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部管理秩序以及員工群體的成長。對(duì)于績效考核中所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)勒令整改并定期回溯往期整改工作是否仍然保持較好狀態(tài)，一旦出現(xiàn)舊病復(fù)發(fā)問題，則需要加大懲治力度并追責(zé)主要負(fù)責(zé)人及連帶責(zé)任人，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡健康長效運(yùn)轉(zhuǎn)。在獎(jiǎng)懲制度的完善問題上，應(yīng)當(dāng)基于物質(zhì)獎(jiǎng)懲的公平公正公開，同時(shí)重視多元化獎(jiǎng)懲，尤其是對(duì)于中高層管理人員必須重視獎(jiǎng)懲的針對(duì)性與有效性，在獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)當(dāng)增加崗位激勵(lì)、發(fā)展平臺(tái)激勵(lì)、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)激勵(lì)等，以提高中高層管理對(duì)績效考核的積極性。在懲罰問題上，對(duì)管理存在嚴(yán)重問題的管理層人員不僅要進(jìn)行崗位調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)制性進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，如果二次考核仍然難以達(dá)標(biāo)則應(yīng)考慮停薪留職或辭退。

四、結(jié)語

新能源鋰電非標(biāo)設(shè)備的廣泛應(yīng)用在為此類制造企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)和成長空間的同時(shí)，也因?yàn)樵O(shè)備的非標(biāo)性質(zhì)而帶來了諸多管理上的問題，尤其在成本控制方面亟待解決控制的規(guī)范性針對(duì)性與有效性，只有切實(shí)實(shí)現(xiàn)了成本控制的規(guī)范與科學(xué)，才能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的長足發(fā)展。■