全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

王蕊

天津宸潁工程咨詢有限公司 天津 300160

在建筑工程管理中,造價控制一直都是建筑工程項目工作開展的重要組成部分。因為在建筑施工的過程中有眾多的環(huán)節(jié)組成,每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給建筑成本造成一定的消耗,因此全過程造價控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和價值。

1 當(dāng)前建筑工程全過程造價控制管理的現(xiàn)狀

1.1 忽視對市場的調(diào)查

工程造價在建筑工程中起到十分重要的影響作用，其需要針對市場的情況進行調(diào)研，其中不僅需要嚴格針對市場的情況進行分析與調(diào)查，還需要針對具體的實施工作與工作人員的管理進行嚴格的控制，更好地實現(xiàn)對造價的精準預(yù)算，更好地實現(xiàn)建筑效果的提升。由于市場經(jīng)濟是處于不斷變化的過程，所以對于工程的造價需要不斷的進行了解，實現(xiàn)對工程造價的修正，減少數(shù)據(jù)存在的偏差?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)有關(guān)對市場經(jīng)濟的調(diào)查比較忽略，所以導(dǎo)致出現(xiàn)對市場調(diào)查的結(jié)果缺乏一定的嚴謹性，工程的造價數(shù)據(jù)也出現(xiàn)一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了額外的費用支出，對工程間接帶來了嚴重的影響[1]。

1.2 忽視各階段的全過程造價控制

大多數(shù)企業(yè)都認為建設(shè)工程的項目重點在于工程的施工進度，所以通常會出現(xiàn)一些工程追求工期縮短，導(dǎo)致施工的管理與控制無法更好的實現(xiàn)，從而對工程的正常運營帶來嚴重的影響。實際中容易對建筑工程的成本提高主要是兩個因素的影響，其一為不嚴格按照施工的正常流程與規(guī)范施工，其二為并未十分重視對工程造價的管理與控制，這兩種因素也對工程造價全過程的實施帶來嚴重的影響，導(dǎo)致其不能得到有效的落實。在此了解到工程造價的重要性，其不僅會對施工效益帶來嚴重的影響，還會使建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展受到一定的限制。

1.3 造價控制過程缺乏有效的監(jiān)管

項目施工階段是工程建設(shè)過程的主要內(nèi)容，其對建筑工程的施工質(zhì)量及效率都帶來較為重要的影響。在施工的過程中會對人員管理、設(shè)備管理等進行嚴格的計算，從而得到較為詳細的成本支出數(shù)據(jù)。要想更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的平衡，需要注意對建筑工程的監(jiān)管與控制，從各方面實現(xiàn)對成本的控制，進一步得到穩(wěn)定的工程造價數(shù)據(jù)。所以在施工過程中需要嚴格地對施工進度進行控制，并且做好每位工作人員的思想工作，實現(xiàn)全面的監(jiān)督制度，提高對工作的重視程度，進一步幫助企業(yè)更好地控制工程的管理，進一步加強對工程建設(shè)科學(xué)、標準的建設(shè)[2]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的策略

2.1 項目決策階段的造價控制

建筑方應(yīng)在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢，全面研討決策的現(xiàn)實性，其間應(yīng)重點考慮的是，需確保研討最終信息的真實性和嚴謹性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實參考。相關(guān)工作人員也應(yīng)長期遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過程。成本預(yù)算的清單確立應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)實性，將成本預(yù)算模式予以改良優(yōu)化，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無幾，同時再將預(yù)算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)每一細節(jié)上。如此一來，就會在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價干擾因素，給工程的持續(xù)有序發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.2 項目設(shè)計階段的造價控制

現(xiàn)代建筑工程修建過程中涉及施工設(shè)計的基本環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)工作的現(xiàn)實性和可行性直接關(guān)系到工程總體成效。若是設(shè)計的施工計劃不能體現(xiàn)合理性，很可能會導(dǎo)致明顯的質(zhì)量問題，在處理質(zhì)量問題時，必然會涉及財力上的支出，繼而影響建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，也會影響企業(yè)各方面效益的提升，繼而導(dǎo)致建筑工程設(shè)計階段造價控制受到層層限制。此外，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場客觀條件規(guī)劃施工方案，還應(yīng)全面研討工程現(xiàn)場地質(zhì)探測數(shù)據(jù)信息，確定工程主體架構(gòu)類型；專業(yè)人員還應(yīng)探測工程現(xiàn)場客觀條件，結(jié)合最終探測數(shù)據(jù)信息，進行現(xiàn)實性、相應(yīng)性的施工設(shè)計工作。建筑企業(yè)還應(yīng)對施工設(shè)計給出全面的參考依據(jù)，充分講解工程發(fā)展要求，防止高頻次施工計劃的變更工作，保證設(shè)計計劃的合理性。在工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，必須充分融入造價控制理念，對設(shè)計工作的每一個細節(jié)都進行充分的推敲，提升設(shè)計工作的合理性，不斷優(yōu)化設(shè)計計劃，采用經(jīng)濟型原則對工程進行設(shè)計，助力造價控制效果的提升。

2.3 實施階段

在此階段應(yīng)當(dāng)加強施工管理監(jiān)督?？刂剖┕ぶ芷?、保證施工質(zhì)量，在施工過程中監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，對出現(xiàn)的困難及時協(xié)調(diào)各部門解決問題，避免工期延長；管理人員應(yīng)當(dāng)詳細給出工程作業(yè)量清單，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題及時進行變更并調(diào)整施工流程和分項項目費用；對設(shè)計圖紙進行詳細會審，防止在施工前因讀錯圖紙而產(chǎn)生施工錯誤；加強對材料的管控，防止不合產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對材料及其他支付款進行追蹤，防止因貨款問題而造成工期延誤的現(xiàn)象出現(xiàn)；最后收集整理項目資料，做好評審工作。

2.4 項目竣工階段的造價控制

對于已竣工的工程，所涉造價控制的主要項目是核對所有工程中的數(shù)據(jù)，進一步確認工程修建中所有數(shù)據(jù)的真實性和精準性，特別是成本的數(shù)據(jù)，應(yīng)進一步精細核對。同時還應(yīng)對工程中檔案資料內(nèi)容的真實性予以進一步確認，注重相關(guān)審核活動的開展，切實保證工程造價過程的現(xiàn)實性和精細性。另外，建材總需求量也屬于工程竣工造價控制中的一個基本項目，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工繪圖，統(tǒng)計建材需求量。應(yīng)做出重點強調(diào)的是，在建筑需求量統(tǒng)計環(huán)節(jié)，應(yīng)調(diào)研施工方案的變更與否，如若變更，應(yīng)當(dāng)將變更過程數(shù)據(jù)歸屬到統(tǒng)計環(huán)節(jié)，確保工程建筑總需求量統(tǒng)計的真實性和全面性。

3 結(jié)語

在建筑工程的管理中，有一個非常關(guān)鍵性的因素，即工程造價，然而，建筑工程中要想讓造價控制能夠取得良好的效果是一項非常不容易的工作。在工程的建設(shè)全面實施過程中，造價需貫徹于施工的整個過程。所以，要先對全過程造價進行有效的掌握，并且同時施工單位也需構(gòu)建一整套系統(tǒng)性的有關(guān)造價管理的對策，才可以更好的形成工程造價管理秩序。全面控制好建筑工程造價。