國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討

茍書鋒

青島市城陽區(qū)審計(jì)局 山東青島 266109

在開放經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭壓力是巨大的，特別是國有企業(yè)。承受來自各方的風(fēng)險(xiǎn)也是國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須要經(jīng)受的挑戰(zhàn)。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。若企業(yè)疏于對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，毫無疑問，財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)于企業(yè)的影響是巨大的。綜上所述，建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃中必要的一項(xiàng)。因此，在當(dāng)前新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)對(duì)國企財(cái)務(wù)風(fēng)控的研究就有極大的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理不是脫離于企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地確保企業(yè)的正常運(yùn)行，從而企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有著密不可分的關(guān)系，與此同時(shí)，二者也有本質(zhì)的區(qū)別。風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)如何在有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)預(yù)測(cè)出不良影響，以防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。由此，不難得知，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理有助于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的。

2 新時(shí)期下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有所欠缺

國有企業(yè)若疏于對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，會(huì)給企業(yè)帶來極大的資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前的國有企業(yè)疏于對(duì)自身財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)，不利于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營內(nèi)容以及過程有深入的了解，只有這樣，國企財(cái)務(wù)部門才能更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2.2 尚未完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度

在時(shí)代的推動(dòng)下，國有企業(yè)的管理體系也需不斷地進(jìn)行深化改革，特別是在財(cái)務(wù)管理方面。建立健全對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度已是時(shí)代對(duì)企業(yè)的新要求。越來越多的企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，尚未落實(shí)到行動(dòng)中。因此，在這個(gè)階段的國有企業(yè)需要將意識(shí)落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中去。沒有建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中，不能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。由此可見，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系也是國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

3 優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

投資是企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在企業(yè)的投資活動(dòng)中，企業(yè)的投資決策決定著企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而影響著企業(yè)的投資回報(bào)率。因此，企業(yè)有必要在對(duì)投資進(jìn)行決策時(shí)，客觀評(píng)估并綜合考慮方案選項(xiàng)的成本、收益以及風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理決策體系以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.2 規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有助于樹立企業(yè)良好的形象與建立企業(yè)良好的信用。良好的企業(yè)形象與企業(yè)信用有助于企業(yè)招商引資。所以，在國企經(jīng)營過程中，要注重實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理[2]。

3.3 規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不可分割的，是互相影響的。所以，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理，就必須規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，可以對(duì)不同信用程度的客戶群體采取不同的結(jié)算方式。如，對(duì)商業(yè)信譽(yù)較高的客戶可以使用后付的方式，對(duì)于商業(yè)信譽(yù)不高的商戶可以采取及時(shí)結(jié)算的方式，盡量降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)需要對(duì)決策方案進(jìn)行客觀評(píng)估，通過風(fēng)險(xiǎn)控制策略對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化，降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還需優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，避免造成資不抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，確定公平的收入分配方式也是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，企業(yè)要通過實(shí)際的運(yùn)營情況來制定科學(xué)合理的分配方式，為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象與企業(yè)信用，以便后續(xù)的招商引資。

4 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著國有企業(yè)在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)轉(zhuǎn)，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的正常運(yùn)行中發(fā)揮著舉足輕重的作用。