企業(yè)發(fā)展中工會管理的重要作用與實踐方式

劉福平 大慶油田國際勘探開發(fā)公司

近年來，我國企業(yè)在轉型發(fā)展中，對于企業(yè)的發(fā)展而言，做好其工會管理工作是提升企業(yè)發(fā)展水平和進步的基本保障，還能最大程度地激發(fā)企業(yè)在發(fā)展期間的活力和動力。在企業(yè)的實際發(fā)展中，人性化的工會管理工作，不僅會給企業(yè)員工的思想帶來積極作用，還能通過更加人性化、健全的管理方式，強化企業(yè)員工的責任意識。

一、企業(yè)發(fā)展中工會管理的重要意義

(一)促進企業(yè)的多元發(fā)展

工會管理期間，可以從多層次的角度出發(fā)，優(yōu)化和協調企業(yè)與部門、員工之間的關系。以提升企業(yè)發(fā)展工作水平，以及維護全體員工基本利益為出發(fā)點，盡可能地激發(fā)員工參與工作的熱情和主動性。在通常情況下，企業(yè)工會管理工作也是強化員工政治效益、經濟效率的關鍵，還能增加員工對于企業(yè)發(fā)展的重視度。讓員工在其工作中為企業(yè)的各項發(fā)展創(chuàng)造價值，促進企業(yè)的多元發(fā)展。另外，工會管理工作在企業(yè)發(fā)展中的運用，可以滿足企業(yè)整體發(fā)展需求，讓企業(yè)在注重其基本經濟利益和效益的基礎上，強化員工管理工作重視，使員工能夠合理參與到企業(yè)活動之中。進而才能不斷將員工的自身價值展現出來，給企業(yè)員工做出肯定，培養(yǎng)員工的一種集體意識，提升企業(yè)經營和發(fā)展工作的針對性。

(二)推動企業(yè)文化的建設

工會管理在企業(yè)發(fā)展中的運用，可以推動企業(yè)文化建設工作的合理開展。企業(yè)要想在新時期發(fā)展背景下，強化自身的競爭力，增加員工的綜合素質，必須在激烈的環(huán)境和競爭中，提升工作人員的積極性。還要做好企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)的運行和發(fā)展環(huán)境更加和諧、穩(wěn)定。從某種角度而言，工會管理在企業(yè)發(fā)展中的運用，可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，還能幫助管理人員做出合理的決策，為相關工作提供有價值的參考。在工會管理期間，企業(yè)可以堅持有效、系統的管理原則，推動企業(yè)內部管理和文化建設活動的合理開展。甚至還可以讓企業(yè)文化建設與員工自身利益、目標之間結合起來，不斷培養(yǎng)全體員工正確的學習態(tài)度，構建完善的企業(yè)文化，促進員工工作熱情、凝聚力的提高。企業(yè)發(fā)展中的工會管理工作還能幫助企業(yè)內部形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和氛圍，讓員工在企業(yè)發(fā)展環(huán)境的帶動下，自覺提升企業(yè)轉型和發(fā)展的工作意識，不斷激發(fā)自我的創(chuàng)造能力，讓其更好地參與到日常工作當中，增加工作水平。

(三)管理與協調內部人員

企業(yè)在人力資源管理期間，協調內部以及管理內部人員是企業(yè)管理工作的重要組成部分。員工作為企業(yè)發(fā)展的動力、主體，其個人能力和工作水平的高低會給企業(yè)戰(zhàn)略的實現產生直接影響，這時就需要將工會的管理作用發(fā)揮出來。工會管理工作的運用可以幫助企業(yè)協調和管理內部人員，還可以在企業(yè)發(fā)展期間與員工之間進行思想交流與溝通。在協調與管理期間，也有助于企業(yè)及時掌握員工的需求、發(fā)展特點等，第一時間解決其員工管理和內部協調工作的問題，提升企業(yè)員工管理工作的針對性。最大化的提高員工的滿意程度，讓其主動地參與到工作當中。另外，企業(yè)發(fā)展中的工會組織和管理工作可以將群眾基礎作用發(fā)揮出來。企業(yè)可以定期培訓員工的技能和素質，還會以強化員工綜合能力為出發(fā)點，引導員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多經濟效益。工會管理在實踐期間還具有協調功能。不僅可以協調企業(yè)員工與企業(yè)之間的關系，還能根據企業(yè)發(fā)展要求，幫助企業(yè)制定更加恰當的激勵和管理機制。做好不同層次員工工作質量、工作狀態(tài)的評價工作，使其員工能夠在創(chuàng)新、實踐中提升自身價值和創(chuàng)造更大的經濟效率。

二、企業(yè)發(fā)展中工會管理的實踐現狀

在企業(yè)轉型和發(fā)展期間，雖然很多管理層人員重視員工職能、任務與承擔能力的培養(yǎng)工作，構建完善的員工思想政治建設和企業(yè)凝聚力。但是部分企業(yè)在轉型發(fā)展期間，缺乏對員工管理和企業(yè)工會管理工作的重視，沒有從員工的心理、個人發(fā)展的角度出發(fā)，發(fā)揮員工對于企業(yè)轉型和發(fā)展的推動力。降低企業(yè)員工管理工作水平，還會影響企業(yè)的轉型進程。同時，企業(yè)轉型發(fā)展中工會管理工作的作用不夠明顯，目前轉型發(fā)展已經是企業(yè)發(fā)展的必然之路，企業(yè)需要借助工會管理的組織力量，構建完善的基層人力資源建設和管理體系。這樣才能防止企業(yè)發(fā)展出現員工認知度不均衡的情況，推動企業(yè)轉型和發(fā)展工作的有效進行。當前部分企業(yè)在其發(fā)展期間未能發(fā)揮管理人員與其員工溝通的職能作用，在運用工會管理工作與員工之間進行溝通、優(yōu)化企業(yè)優(yōu)秀文化等方面存在不足。還是以企業(yè)傳統發(fā)展理念和文化建設觀點為主，這樣不利于企業(yè)的有效發(fā)展。此外，為了解決其發(fā)展過程中的實際和根本問題，需要堅持人性化的管理原則，采用多樣化管理方式，提升企業(yè)工會管理工作的時間效率。當前企業(yè)發(fā)展中的工會管理實踐方式單一，還是沿用以往的工會管理模式，在采用信息技術、信息管理方式，提升工會管理工作水平等方面存在不足，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來很大困難。

三、企業(yè)發(fā)展中工會管理的實踐策略

(一)提升人性化管理水平

首先，現代企業(yè)可以根據現代化管理的相關情況，重視其工會管理工作，還要注重工作的人性化，重視其員工管理工作，合理開發(fā)企業(yè)人力資源，增加人性化的管理工作效果。同時，在人性化管理期間，企業(yè)必須重視對管理對象的培養(yǎng)，還有拓展其員工的管理范圍，給予員工在工作期間的積極肯定。在實際管理工作開展中，企業(yè)還要多多鼓勵員工，做好內部管理的協調工作，充分將工會管理的人性化理念落實。人性化管理理念的應用還要明確企業(yè)、員工雙方利益，以最優(yōu)化的目標為出發(fā)點，不斷提高員工的基礎以及專業(yè)素養(yǎng)，達到員工與企業(yè)之間協調發(fā)展的目的?？偟膩碚f，企業(yè)只有在維護員工基本利益的基礎上，才能有效地調動員工工作積極性，促使員工能夠在其發(fā)展期間給企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益。作為企業(yè)管理期間的工會，一些工會的主要職能是協調企業(yè)秩序，防止企業(yè)出現不公平和偏移現象。為了發(fā)揮工會管理作用，企業(yè)需要多著想員工的利益。而且與企業(yè)相比，其員工可以說是弱勢群體。因此，運用人性化的管理模式，凸顯企業(yè)對員工利益的維護工作，也能讓企業(yè)的發(fā)展取得良好效果，推動員工對企業(yè)的高效發(fā)展產生重要意義。

(二)優(yōu)化企業(yè)的優(yōu)秀文化

為了提升企業(yè)發(fā)展中工會管理工作的作用效果，企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)的優(yōu)秀文化，加強企業(yè)文化建設工作。工會管理工作會給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的推動作用，還會在一定程度上為企業(yè)的文化建設和發(fā)展工作產生重要影響。工會管理工作可以幫助企業(yè)在文化建設期間做好員工管理、企業(yè)管理的相關工作，還能不斷提升員工的素質以及企業(yè)文化素質。讓企業(yè)的發(fā)展更加具有生機和活力，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中，提升長久的發(fā)展能力和水平。在企業(yè)文化建設中，工會管理工作可以結合多種多樣的文化活動，讓員工樹立正確的價值取向，還能幫助員工結合自身的發(fā)展需求，積極主動地參與到企業(yè)獨特的文化建設中。還能培養(yǎng)員工對企業(yè)的一種歸屬感，對于企業(yè)的發(fā)展來說也能產生一定的推動作用。在企業(yè)文化建設中，工會管理工作需要落實員工職業(yè)素質和思想教育，這也是強化工會管理工作水平的重點。在對員工進行必要的思政教育工作中，需要加大其員工的培訓力度，努力強化員工的職業(yè)素質水平。企業(yè)可以運用多種多樣的科技創(chuàng)新活動，引導員工參與到活動中，并及時給予獎勵。使企業(yè)能夠在爭取、競爭中營造一種科技創(chuàng)新、積極向上的工作氛圍，幫助企業(yè)取得有效的發(fā)展效果。此外，工會管理工作需要合理探索企業(yè)文化建設的途徑和方法，深入分析員工對企業(yè)文化建設的需求，讓員工的企業(yè)文化生活變得更加豐富多樣，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

(三)采用多樣化管理方式

目前，工會管理在企業(yè)發(fā)展中的運用，需要堅持多樣化的發(fā)展原則，從企業(yè)發(fā)展的自身角度出發(fā)，運用多樣化管理方式，及時摒棄傳統工會管理工作模式，為企業(yè)的發(fā)展以及建設注入新鮮活力。一方面，隨著互聯網+時代的到來，新媒體技術、平臺被廣泛的應用在生產與生活中。企業(yè)發(fā)展中的工會管理工作，需要結合互聯網+技術和平臺的優(yōu)勢，提升信息化管理工作質量。比如，企業(yè)在工會管理期間，可以與員工共同創(chuàng)建基于微信、微博、QQ等企業(yè)管理平臺，定期通過新媒體管理平臺對員工進行培養(yǎng)、教育等。同時，可以將企業(yè)發(fā)展中產生的問題和目標，通過平臺分享給員工這樣也能讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展現狀。另一方面，工會管理工作可以與社會活動之間融合，定期組織員工參與到企業(yè)社會實踐活動中，讓員工通過社會實踐感受企業(yè)發(fā)展的文化，也可以通過集體活動的形式，培養(yǎng)員工一種集體精神和團隊協作的意識。

四、結語

工會管理在實踐與開展中，企業(yè)需要提升人性化管理工作水平。還要優(yōu)化企業(yè)的優(yōu)秀文化、采用多樣化管理方式，不斷將工會管理工作在企業(yè)發(fā)展中落實，從員工的角度出發(fā)，提升工會管理工作水平。