探究財務(wù)分析如何服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策

譚雅峰(140106199801221264) 天津科技大學(xué)

企業(yè)在制訂運營決策相關(guān)內(nèi)容的時候，需要遵照企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定對應(yīng)合理的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)運營情況會被諸多因素所影響，影響最為突出的是企業(yè)目前的財務(wù)情況。所以，要求企業(yè)在制訂運營決策的時候，分析企業(yè)的財務(wù)情況，讓領(lǐng)導(dǎo)決策者可以對企業(yè)運營相關(guān)信息進(jìn)行全面了解與掌握，確?；诤侠碛行У膽?zhàn)略方針達(dá)成目標(biāo)。

一、財務(wù)分析的重要作用

財務(wù)分析基于企業(yè)某個時期的現(xiàn)金財務(wù)收支等諸多情況，來判斷企業(yè)在這個時間段之內(nèi)的運營情況，其中包含企業(yè)的運營成效、現(xiàn)金流、發(fā)展情況等等，分析企業(yè)的財務(wù)情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)決策工作者對運營決策的制定產(chǎn)生直接影響，更有助有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

(一)財務(wù)分析可對運營者運營業(yè)績進(jìn)行合理評估

企業(yè)具體的財務(wù)狀況分析，能夠為領(lǐng)導(dǎo)工作者對運營者經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面了解與掌握，并且在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行客觀評估，將這個時間段中企業(yè)實際運營當(dāng)中產(chǎn)生的問題找出來，制定企業(yè)未來發(fā)展中的合理方案。對企業(yè)自身財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，有助于企業(yè)決策層對企業(yè)實際情況的了解與掌握，為客觀、公平的評價工作提供有效依據(jù)[1]。

(二)財務(wù)分析有助于企業(yè)運營者戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

企業(yè)的財務(wù)分析工作屬于企業(yè)運營者戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效措施。基于企業(yè)財務(wù)情況的實際分析，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者將實際運行中存在的問題找出來，找出和預(yù)期目標(biāo)間存在的差異，同時分析其中產(chǎn)生的問題以及產(chǎn)生問題的具體原因，并且提出切實有效的管理、創(chuàng)新優(yōu)化舉措等，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實際達(dá)成。

(三)財務(wù)分析給企業(yè)運營提供必要性依據(jù)

財務(wù)分析工作可以讓決策工作者在企業(yè)運營、發(fā)展績效方面有更為客觀地分析，對企業(yè)所有發(fā)展指標(biāo)的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行了解與掌握，制定符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，給企業(yè)未來發(fā)展提供有力支持。

(四)基于財務(wù)分析對企業(yè)問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)

分析企業(yè)的財務(wù)情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)實際運營當(dāng)中產(chǎn)生的問題及時找出來，如果企業(yè)的現(xiàn)金流不合理，表明企業(yè)存在應(yīng)收取賬款以及其他方面的財務(wù)支出，能及時將企業(yè)實際運營中存在的問題找出來，使用符合企業(yè)未來發(fā)展訴求的措施進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化[2]。

二、企業(yè)在財務(wù)分析方面出現(xiàn)的問題

企業(yè)積極開展財務(wù)分析相關(guān)工作，通常來講，企業(yè)的財會部門進(jìn)行財務(wù)分析相關(guān)工作，之后把分析結(jié)果呈送到?jīng)Q策層。很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析相關(guān)工作的時候，因為統(tǒng)計方式、分析方式、人工差異等諸多方面存在不足，在企業(yè)財務(wù)分析工作中依然有很多問題存在，其會對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生制約影響。

(一)重視結(jié)果分析欠缺優(yōu)化舉措

企業(yè)在開展財務(wù)分析相關(guān)工作的時候，雖然會重視自身財務(wù)狀況的實際分析，可是在完成經(jīng)濟(jì)活動以后，研究并且判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，對企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解與分析。企業(yè)是盈利性的社會組織形式，其重視結(jié)果卻會忽視了結(jié)果產(chǎn)生的具體原因，也并未提出切實有效地優(yōu)化方案。企業(yè)雖然非常重視運營結(jié)果的分析，可是卻未及時采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化，無法為企業(yè)運營決策的實際制定提供有效服務(wù)。

(二)重視企業(yè)自身忽視了環(huán)境影響

企業(yè)太過重視企業(yè)自身的實際發(fā)展，會忽視周邊環(huán)境所產(chǎn)生的影響。例如，外部宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自身所在行業(yè)的動態(tài)變化等，忽視了競爭對手的實際情況，忽視了外部市場環(huán)境的動態(tài)變化情況。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析相關(guān)工作的時候，無法遵照外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動態(tài)變化對自身實際發(fā)展進(jìn)行針對性分析。企業(yè)運營目標(biāo)就是要追求最大化的利益，所以，大多數(shù)企業(yè)都只是基于自身實際情況著手財務(wù)分析工作[3]。

(三)忽視各項指標(biāo)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

企業(yè)開展財務(wù)分析工作要著手于宏觀視角，由于企業(yè)的各項運營活動間都有密切關(guān)聯(lián)，如果只單獨從某一個方面分析企業(yè)的財務(wù)情況，極易脫離了企業(yè)運營發(fā)展的真實情況。比如，無法對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面搜集，并未把企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料整合起來，更并未基于財務(wù)分析工作實際開展中將企業(yè)運營問題找出來進(jìn)行針對性解決。企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)都存在密切關(guān)聯(lián)，其有助于企業(yè)諸多部門間的全面交流，更能夠強(qiáng)化提升企業(yè)各個部門間的關(guān)聯(lián)性。

(四)欠缺必要性的質(zhì)量分析

基于國家大部分企業(yè)財務(wù)分析相關(guān)工作的具體情況進(jìn)行探究，能夠獲悉雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者重視了財務(wù)分析，在分析手段、方式方面，依然只是在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析無法對企業(yè)實際運營的質(zhì)量進(jìn)行體現(xiàn)，分析成效也較為一般，無法真正展現(xiàn)出財務(wù)分析工作的實際作用。企業(yè)未對財務(wù)運營質(zhì)量進(jìn)行有效分析，會制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，因為企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量，最終為企業(yè)運營決策實際制定提供服務(wù)。

(五)并未意識到非財務(wù)指標(biāo)的重要性

企業(yè)財務(wù)分析工作過程當(dāng)中，一般主要考量是企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，比如企業(yè)的運營業(yè)績、企業(yè)的現(xiàn)金流以及企業(yè)各項成本的支出等，卻鮮少對企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。忽視了企業(yè)客流方面、培訓(xùn)方面、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方面的有效分析，因此其實際產(chǎn)生的效果并不理想。如果企業(yè)并未認(rèn)知到非財務(wù)指標(biāo)的重要性，勢必會對企業(yè)運營決策的實際制定產(chǎn)生影響，其對于企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生制約影響。

三、企業(yè)基于財務(wù)分析為運營決策提供服務(wù)的有效措施

基于前文分析能夠獲悉，財務(wù)分析可合理分析企業(yè)的運營績效、發(fā)展?fàn)顟B(tài)等，并且在此基礎(chǔ)之上，制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的運營決策，其具有極為關(guān)鍵的作用[4]。當(dāng)前雖然很多企業(yè)開始重視財務(wù)分析工作，可是其在分析方式、措施方面卻依然有很多問題存在，其難以對企業(yè)的運營決策制定訴求進(jìn)行有效滿足。因此為了能夠強(qiáng)化提升財務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)運營決策的質(zhì)量，一定要使用切實有效的措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)：

(一)基于差異發(fā)現(xiàn)、原因分析以及優(yōu)化建議原則進(jìn)行財務(wù)分析

在財務(wù)分析工作的原則方面，企業(yè)一定要基于差異發(fā)現(xiàn)、原因分析以及優(yōu)化建議原則進(jìn)行財務(wù)分析，其能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)階段運營情況進(jìn)行有效分析，同時要基于財務(wù)分析工作的實際開展，找出其中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，提出切實有效的解決對策，以此來奠定企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析的時候，既要對分析指標(biāo)的實際發(fā)生程度，同時要對指標(biāo)來源、指標(biāo)正常情況等進(jìn)行全面分析。如果實際應(yīng)用的指標(biāo)并不正常，需要將其出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的原因找出來，并且提出切實有效地解決對策。比如，基于財務(wù)分析工作的實際開展，將企業(yè)運營效率偏低的問題找出來，企業(yè)的決策層對運營效率偏低的原因進(jìn)行全面考量，判斷是由于供應(yīng)商方面出現(xiàn)了問題，還是因為下游企業(yè)方面出現(xiàn)了問題等，之后財務(wù)切實有效的舉措進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，奠定企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

(二)基于對國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解重視行業(yè)運營的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)在自身實際發(fā)展中，一定要對國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動態(tài)變化進(jìn)行及時了解，對會影響到自身實際發(fā)展的國家政策等進(jìn)行探究，尤其是國家政策的動態(tài)變化，要求企業(yè)及時在內(nèi)部進(jìn)行傳播。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動態(tài)變化，以及競爭對手所制定的運營對策等諸多因素，其會對企業(yè)運營決策實際制定形成一定制約。企業(yè)需要對行業(yè)的整體發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與明確判斷，如果外部市場份額的增長達(dá)到40%，可是自身增長卻只有25%，則表明企業(yè)所處行業(yè)依然在不斷擴(kuò)大，但是自身的市場占有額卻出現(xiàn)了萎縮[5]。要求企業(yè)一定要全面地了解和掌握競爭對手的運營、發(fā)展情況，將自身和競爭企業(yè)各項指標(biāo)間存在的差異找出來，分析產(chǎn)生差異的具體原因，并且財務(wù)切實有效的措施予以解決。

(三)基于財務(wù)分析整合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

財務(wù)分析工作在企業(yè)當(dāng)中的實際開展，并不是單獨進(jìn)行即可實現(xiàn)目標(biāo)成效的，其一定要著手于自身財務(wù)實際情況，基于分析結(jié)果為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供服務(wù)。如果企業(yè)的財務(wù)分析只是分析自身的運營情況，不僅會對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方案的制訂產(chǎn)生影響，同時會對企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。基于財務(wù)分析整合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略決策，給企業(yè)運營、發(fā)展相關(guān)工作奠定堅實基礎(chǔ)，更能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營質(zhì)量與成效進(jìn)行強(qiáng)化提升，確保企業(yè)能夠獲得更為良好的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)運營工作的實際開展中，對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行合理分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營發(fā)展中的實際情況進(jìn)行了解與掌握，找出其中存在的運營問題，提出具有針對性的解決措施。對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行實際分析，有助于企業(yè)決策工作者對運營決策的實際制定，提供必要性的依據(jù)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。