探究煤炭企業(yè)成本控制存在的問題與應對策略

李成一 寧夏紅墩子煤業(yè)有限公司

在新時代發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)隨著市場競爭的日益激烈，面臨著高成本和高競爭的發(fā)展環(huán)境，因此加強成本控制成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。煤炭企業(yè)需要根據自身實際狀況，不斷完善企業(yè)內部其成本管控機制，對成本控制工作進行有效規(guī)范，將其企業(yè)內部成本，從而提高煤礦企業(yè)成本管控水平。

一、煤礦企業(yè)成本控制的要求

第一，成本最低化。煤礦企業(yè)實施生產制造的主要目的就是得到經濟收益，只有得到了利潤才可以提升自身在現(xiàn)實市場當中的競爭力，還有利于企業(yè)的長久性進步。怎樣滿足利潤最大化的目的，高效地把控成本是重點。所以，在煤礦企業(yè)制造生產經營實踐中，應該堅持投入成本最低化的標準，另外，這也是屬于煤礦企業(yè)管治的關鍵內容。第二，全方位控制。煤礦企業(yè)是以一個組織的形式存在的，若想確保自身生產制造經營作業(yè)的正常實施，需要全部工作者的共同參加與努力。在生產制造經營實踐中，工作者展現(xiàn)著重要作用，進而就要求煤礦企業(yè)進行科學化管治，貫徹以人為本的原則，最大限度激發(fā)工作者工作的主動性與積極性，對每一個步驟實施高效把控。第三，目標管理。因為煤礦企業(yè)的制造生產展現(xiàn)出一定的差異性，進而就需要在進步的不同角度制定出不一樣的目標管治設計，這樣就可以高效地把控某個目標期限里的成本。另外，基于對應原則的前提下，對各個步驟的工作進行一定的指引，幫助企業(yè)成本獲得科學把控。

二、煤炭企業(yè)成本控制存在的問題分析

(一)預算指標計劃缺乏準確性

目前煤炭企業(yè)對預算管理制度的實施加強了重視，企業(yè)將各項材料的消耗定額及成本預算管控指標進行合理的分析，并落實到各個職能部門，并考核各部門的執(zhí)行情況。在實際執(zhí)行過程中，由于煤炭企業(yè)生產在條件方面具有一定的特殊性，只能運用理論方式，對企業(yè)成本預算管控質保進行合理的預定，進行指導工作，在其整個生產中將各項費用和成本預算指標進行有效結合所以在實際生產過程中，難以利用事先制定的成本預算管控指標對整個生產進行有效指導，造成煤炭企業(yè)成本管控計劃缺乏準確性，實際生產成本出現(xiàn)超支幾率加大。

(二)缺乏完善的管治體系

優(yōu)化的管治體系，能夠為成本管治作業(yè)的實施提供依據。但是，因為煤礦企業(yè)本身運營規(guī)模是比較大的，管治比較復雜，這對管治機制的創(chuàng)建加大了阻礙?，F(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，沒有創(chuàng)建嚴格的管治系統(tǒng)，致使管治作業(yè)貫徹缺乏憑證，無法貫徹到實處，致使企業(yè)成本管治水準偏低。另外，即便煤礦企業(yè)創(chuàng)建了管治體系，可是缺乏完善性，單單為了應付上級的審查而創(chuàng)建，致使管治機制太過形式化，無法完全展現(xiàn)自身效果，進而對煤礦企業(yè)的成本管治作業(yè)的進步產生影響。

(三)成本管控控制力度不足

煤炭企業(yè)與其他企業(yè)相比，其生產成本變化多樣、構成復雜，并且作為地下開采作業(yè)，極容易受到外部環(huán)境的影響。所以針對煤炭企業(yè)成本管控的特殊性，應在成本管控過程中應采用更具針對性、實效性的控制措施。但在實際管控過程中，不少煤炭企業(yè)主要采用財務部門對成本進行指標分解，在生產任務完成后，對成本預算管控指標進行合理相應的核算，導致煤礦生產過程和工藝流程缺乏有效控制和協(xié)調，造成成本控制無法在企業(yè)成本管理中發(fā)揮其實際作用。

(四)信息化建設滯后

在企業(yè)成本管理中，通過成本預測能夠根據現(xiàn)有的成本數(shù)據以及以往某一時期的成本數(shù)據，在數(shù)據分析的基礎上為未來成本控制工作進行指導，判斷未來企業(yè)成本與實際發(fā)展方向，其后形成成本預測值，并為成本管理者或者決策者提供可靠、科學的成本預測信息。在實際管理中，缺乏科學合理的成本預測，很難對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行合理的判定，其成本管可功能指導力不佳，成本管理者也無法獲取可靠的成本預測數(shù)據。

三、煤炭企業(yè)成本控制問題的應對策略

(一)提高成本管治思想

若想確保成本管治作業(yè)順利實施，提高煤礦企業(yè)工作者成本管治思想是十分關鍵的。煤礦企業(yè)應該定期實施專業(yè)知識與技能手段的培訓工作，提高相關工作者的專業(yè)能力，而且要貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管治方法與理念結合到宣傳作業(yè)中，提高企業(yè)工作者的成本管治思想，讓其主動地參加到成本管治作業(yè)中，激發(fā)企業(yè)工作者的主觀能動性。另外，企業(yè)還應該創(chuàng)建嚴格的成本管治內部考核系統(tǒng)，完善成本管治方式，綜合考核數(shù)據，給予企業(yè)單位工作者相應的刺激，以此幫助煤礦企業(yè)成本管治標準的正常實施。

(二)成本測算和指標分解科學性提高

在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，企業(yè)需要對自身生產過程中形成和產生的所有成本消耗定額進行有效測算，在此基礎上進行科學分解，使成本控制的針對性和有效性提高。同時在進行成本測算和指標分解時，企業(yè)還緊緊圍繞自身具體生產目標，結合煤礦生產技術、地質條件、人員以及裝備等實際情況，對具體生產目標實現(xiàn)所需投入各項費用及成本消耗進行統(tǒng)計，并對各生產環(huán)節(jié)所存在的投入和消耗進行科學分解，對各項投入消耗定額與費用預算的基本標準進行準確確定，最終根據成本具體發(fā)生環(huán)節(jié)，將成本管理控制指標進行逐步分解與落實，保證各個部門、班組和崗位能夠明確自身成本控制目標和任務，使成本管控的體系化、層級化得以實現(xiàn)，為企業(yè)成本管控質量和水平提高奠定堅實的基礎。

(三)加強對預防性安全成本的投入

煤炭企業(yè)的正常生產經營過程中，作為主要的基礎工作，預防性安全成本方面的投入能夠有助于及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，在做好各類保障措施后降低事故發(fā)生的幾率，推動整個生產安全工作的進行。對煤礦企業(yè)現(xiàn)階段存在的管理問題進行分析，提高預防性安全成本投入力度時 需要注意以下幾方面內容：首先，要提高人員安全教育工作水平。對安全成本方面的投入來說，應高度重視其人員對整個生產安全體系的基本效用，要合理控制人為因素，落實和實施各類生產安全工作。例如外聘安全管理方面的專家進行講座，為全體職工開展安全生產大會，以實例論證的基本方式提高工作人員在整個安全生產方面的工作意識，這樣便能夠提升員工在安全生產方面的整體認知。除此之外，成本管理人員同樣需逐步深入員工，讓員工更多的理解安全成本管理內容，進而更積極地去配合企業(yè)各項安全成本管理工作的進行。其次，營造更優(yōu)化的安全生產環(huán)境。優(yōu)化安全生產環(huán)境對于整個安全生產工作來講是十分重要的內容。從安全成本管理人員方面來看，優(yōu)化安全生產環(huán)境的時候需和行政管理部門進行積極聯(lián)系，掌握當下企業(yè)的安全生產走向。此處以更換通風系統(tǒng)舉例，成本管理人員知曉企業(yè)的更換系統(tǒng)需求時，需首先撥款，之后和采購單位溝通，把控整個資金的走向并記錄在案，這樣才能夠確保通風系統(tǒng)的及時更換，為安全生產奠定良好基礎。

(四)成本信息系統(tǒng)建立和完善

在煤炭企業(yè)成本管理中，通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的運用，能夠對成本大數(shù)據進行精確分析，同時能夠對以下功能模塊進行構建。初始化成本核算模塊主要加強成本數(shù)據與相關功能模塊的有效關聯(lián)，實現(xiàn)初始成本資源和數(shù)據的核算，并對相關人員權限的和維護功能進行設置，同時此模塊中還應對產品核算加強重視；存貨的成本核算模塊主要通過BOM的合理運用，對成本進行科學計量，其中包括了半成品、原料以及產成品的計量和流轉問題；成本計算模塊主要通過核算標準和方法的合理設定，獲取和提取成本核算項目及核算對象，確定分攤標準，從而使金額和數(shù)量實現(xiàn)合理水平同步轉移；輸出成本報表的模塊能夠通過相應表格形式，對上述的數(shù)據進行計算、確認和輸出，尤其在產品制造成本報表中加以運用，同時加強量本利分析等基本分析方法的運用；保存和結轉年度數(shù)據的模塊。主要包括了檢查全年數(shù)據，確保數(shù)據輸入的準確性以及各項成本計算公式的設定合理性，并保存?zhèn)浞菀约敖Y轉本年數(shù)據。

四、結語

總之，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，由于遭到各種因素的作用，產生了很多不足。為了提高煤礦企業(yè)的成本管治質量，就應該給予成本管治高度的看重，完善成本管治體系，通過建立完善的成本管控體系，使其能夠落實依據，提升企業(yè)整體管控質量的同時，還能加強企業(yè)核心競爭力，從而推動我國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。