經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的對策分析

劉建鳳 青島科技創(chuàng)新園發(fā)展服務(wù)中心

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的變化，正值我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型飛速發(fā)展之際，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的需求合理的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化和改革。經(jīng)營管理對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的影響作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)營效益，目前我國的大型企業(yè)以及部分中型企業(yè)管理制度日趨成熟與完善，經(jīng)營管理模式也比較先進(jìn)和規(guī)范，但是還有部分中型企業(yè)以及大部分小企業(yè)的經(jīng)營管理中仍然存在著諸多的問題需要改進(jìn)，因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下要加強(qiáng)對中小企業(yè)經(jīng)營管理問題的分析以及優(yōu)化策略的研究。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的意義

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下做好企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然需求，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型對企業(yè)的發(fā)展來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如果能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求做好相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整工作，就能夠使企業(yè)在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中抓住機(jī)遇、提高自身的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中得以健康穩(wěn)定地發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營效益也能夠有穩(wěn)定的增長。在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)著絕大多數(shù)，因此加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化意義尤其重大。如果企業(yè)的經(jīng)營管理模式未能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展做好相應(yīng)的優(yōu)化和改革，就很容易在不斷轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中面臨各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在發(fā)展中遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至使中小企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展下去。由此可見，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下做好企業(yè)的經(jīng)營管理模式的調(diào)整和優(yōu)化是企業(yè)自身健康持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的必然需求。另外，做好企業(yè)的經(jīng)營管理模式的優(yōu)化也是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和質(zhì)量的必然需求，高效的企業(yè)內(nèi)部管理才能使?jié)M足不斷轉(zhuǎn)型變化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)管理的要求，而科學(xué)有效的經(jīng)營管理模式對提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量具有良好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)的管理者要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的過程中也要不斷地進(jìn)行經(jīng)營管理模式的調(diào)整和優(yōu)化。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題

(一)經(jīng)營管理的水平有待提高

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中小企業(yè)所表現(xiàn)出的經(jīng)營管理水平低下問題也越來越嚴(yán)重，而且這一問題的出現(xiàn)也嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也使得企業(yè)的工作效率嚴(yán)重的降低。通過分析可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營管理水平較低的原因主要包括：其一，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展與經(jīng)營的過程中對于企業(yè)的經(jīng)營管理給予的重視度不夠，因?yàn)榻?jīng)營管理工作本身是一項(xiàng)比較復(fù)雜而且涉及到很多方面內(nèi)容的綜合性管理工作，其對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面并沒有立竿見影的效果，但是在長期有效的管理下可以穩(wěn)定地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。但是大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分注重短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，因此沒有花費(fèi)更多的精力在經(jīng)營管理工作上。其二，部分企業(yè)管理者在開展經(jīng)營管理工作的過程中缺乏對市場經(jīng)濟(jì)的成分調(diào)研和分析，尤其是在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型和發(fā)展下，如果缺乏有效的市場經(jīng)濟(jì)調(diào)研和分析就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理與實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相符，從而使企業(yè)在發(fā)展中做出錯(cuò)誤的決策，發(fā)展目標(biāo)得不到有效的實(shí)現(xiàn)。其三，許多中小企業(yè)存在家族式經(jīng)營管理模式的特點(diǎn)，管理人員水平參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營管理水平較低。

(二)缺乏科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度是必不可少的，因?yàn)樵谖覈?jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模也不斷的擴(kuò)大，因此給企業(yè)的經(jīng)營管理工作也增加了一定的難度，如果在經(jīng)營管理工作中不能有相對科學(xué)健全的管理制度來指導(dǎo)工作的進(jìn)行，就很容易在經(jīng)營管理工作開展中出現(xiàn)各類的問題影響著管理的質(zhì)量，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的影響。但是從現(xiàn)如今我國的企業(yè)經(jīng)營管理中可以看到，部分中小企業(yè)經(jīng)營管理制度還是不夠健全和完善，一方面是部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理制度不夠細(xì)節(jié)化，過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致經(jīng)營管理制度在實(shí)際管理工作的過程中不能更好的起到約束和指導(dǎo)的作用。另一方面是因?yàn)椴糠种行∑髽I(yè)的經(jīng)營管理制度并不是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求有針對性地進(jìn)行制定的，而是直接將其他企業(yè)的經(jīng)營管理制度借鑒過來，因此在實(shí)際經(jīng)營管理工作開展中經(jīng)營管理制度并不能更好地發(fā)揮其作用。另外，因?yàn)榧易迨浇?jīng)營管理模式的存在，有時(shí)會人為的將企業(yè)制度忽略或者邊緣化，影響企業(yè)經(jīng)營管理效率。

(三)中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)不足

企業(yè)在經(jīng)營管理中要想達(dá)到良好的管理效果，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展中也能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的支持。只有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍才能做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，但是在現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)還有待提高，管理人員的能力和素質(zhì)都還無法滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。一方面表現(xiàn)為中小企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力不足，不僅在企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)方面的能力需要進(jìn)一步的提高，同時(shí)在先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段上也需要有效的提高，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下對于企業(yè)經(jīng)營管理模式的要求也在不斷的提高，只有高效率的管理方法才能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，但是大部分中小企業(yè)經(jīng)營管理人員對于先進(jìn)的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能技術(shù)等掌握的十分有限，或者雖然企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到了這方面的問題，但是因?yàn)楦鞣矫娴脑驅(qū)е赂邔哟喂芾砣瞬湃狈?。另一方面是一般?jīng)營管理人員的職業(yè)素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提高，包括工作態(tài)度、職業(yè)道德以及思想政治等方面對于企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量都有著重要的影響。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下中小企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的策略

(一)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效提高

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下中小企業(yè)在加強(qiáng)對經(jīng)營管理模式優(yōu)化的過程中要重視對經(jīng)營管理水平的提升，通過充分的分析影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的因素并采取有針對性的策略加以優(yōu)化和調(diào)整。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員要加強(qiáng)對于經(jīng)營管理工作的重視，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)的要充分意識到經(jīng)營管理工作的有效開展對于企業(yè)的經(jīng)營以及未來發(fā)展的重要作用，要用長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看待經(jīng)營管理工作。同時(shí)要加強(qiáng)對經(jīng)營管理工作重要性的宣傳，可以通過企業(yè)文化建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)全體員工的經(jīng)營管理意識，這樣企業(yè)從上至下都能夠逐漸的提高對經(jīng)營管理工作的重視度。另一方面，企業(yè)相關(guān)的管理人員在開展經(jīng)營管理工作時(shí)要注重對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)研和分析，尤其是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況下更要充分的意識到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研的重要性，從而通過對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查和分析及時(shí)地抓住對企業(yè)發(fā)展有利的因素，同時(shí)也有效的規(guī)避一些對企業(yè)發(fā)展能夠造成威脅的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作質(zhì)量得到更好的提升。

(二)有效地完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)要想能夠在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中能夠有更好的發(fā)展就需要在經(jīng)營管理模式優(yōu)化的過程中注重對經(jīng)營管理制度的進(jìn)一步完善，在進(jìn)行經(jīng)營管理制度的完善過程中要注意以下幾方面：其一，企業(yè)要確保經(jīng)營管理制度的細(xì)致化，也就是說要盡量細(xì)化經(jīng)營管理制度，不僅要在大范圍上將經(jīng)營管理制度進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，同時(shí)也要將經(jīng)營管理制度不斷的細(xì)節(jié)化，盡量細(xì)化到每一個(gè)部門的每一個(gè)崗位，甚至到每一個(gè)人。這樣就能夠使企業(yè)各個(gè)部門在經(jīng)營管理工作中所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任就更加清楚明了，而且也能夠更好地激發(fā)員工的經(jīng)營管理意識，能夠促進(jìn)員工在配合經(jīng)營管理工作的積極性。同時(shí)將經(jīng)營管理制度盡量的細(xì)節(jié)化也能夠使經(jīng)營管理工作人員的工作更有效的開展，避免工作開展過程中出現(xiàn)一些不必要的麻煩影響工作效率甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生影響。其二，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善的過程中要嚴(yán)格的按照企業(yè)的發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求有針對性的制定，同時(shí)保持一定的彈性，使經(jīng)營管理制度能夠在實(shí)際工作開展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其三，盡量弱化家族式企業(yè)的特征，利用完善而有效的企業(yè)制度來進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營管理。

(三)不斷強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對于企業(yè)經(jīng)營管理的要求就需要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，一方面是要對招聘制度和招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，面向社會招聘高素質(zhì)、高能力的具有一定經(jīng)驗(yàn)的綜合型應(yīng)用人才加入到企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍中，為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍注入新鮮的血液，這樣也有利于激發(fā)原有工作人員的工作積極性和危機(jī)意識。另一方面要加大對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，除了對經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識以及理論基礎(chǔ)進(jìn)行主要的培訓(xùn)之外，還要對經(jīng)營管理人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，使他們能夠掌握先進(jìn)的信息技術(shù)、智能技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，并能夠充分的利用這些技術(shù)創(chuàng)新管理方法提高管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，中小企業(yè)只有不斷地完善和優(yōu)化經(jīng)營管理模式才能使其在新時(shí)代背景下，在嚴(yán)峻的市場競爭中得以健康持續(xù)地發(fā)展。一方面是要加強(qiáng)對經(jīng)營管理工作的高度重視，另一方面是要加強(qiáng)對經(jīng)營管理制度的進(jìn)一步完善，另外就是要注重對經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)，從多個(gè)方面調(diào)整和優(yōu)化來提升中小企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。