企業(yè)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理的途徑

吳曉旭

中國石油天然氣銷售北方分公司 北京 100029

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革的不斷深入，企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了許多問題。在人力資源理論不斷改革的情況下，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的積極作用。各部門內(nèi)部人事管理系統(tǒng)的發(fā)展與完善，對(duì)于人力資源管理質(zhì)量和效率會(huì)產(chǎn)生積極影響。然而，盡管許多企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是人力資源管理在實(shí)際進(jìn)行時(shí)許多方面受到限制，從而不能充分發(fā)揮人力資源的全部潛力，限制單位的工作質(zhì)量和有效性。因此，如何進(jìn)一步規(guī)范和改善事業(yè)單位人力資源管理，提高人力資源管理水平已成為企業(yè)人事管理必須面對(duì)的課題[1]。

1 人力資源規(guī)劃管理概述

人力資源規(guī)劃管理就是指在企業(yè)經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，針對(duì)企業(yè)近期或者以后發(fā)展的需要，對(duì)于各個(gè)職能部門所需人才進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且根據(jù)分析結(jié)果運(yùn)用科學(xué)合理的方法來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供內(nèi)部支撐。要想更深層次的理解人力資源規(guī)劃管理就要把握三個(gè)要點(diǎn)：

（1）企業(yè)中人力資源規(guī)劃管理是一種根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后的預(yù)測(cè)工作。

（2）企業(yè)中人力資源規(guī)劃管理工作主要是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展需求人才和社會(huì)人才流動(dòng)的關(guān)系，并且人事部門要制定相關(guān)制度，確保企業(yè)能夠達(dá)到其目標(biāo)。

（3）企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作的開展，要與企業(yè)發(fā)展方向一致，反映企業(yè)的發(fā)展理念。

2 企業(yè)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理的有效路徑

2.1 實(shí)行薪酬激勵(lì)政策

針對(duì)員工薪資水平較低這一問題，企業(yè)構(gòu)建的工資體系除對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)還需要實(shí)行薪酬激勵(lì)政策，即將員工的整體工資劃分成多個(gè)組成部分，除了基本工資以外，還需要設(shè)置業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)?cè)礁叩膯T工薪酬自然就高。雖然每一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)存在一定差異，但是最終的目的是讓付出努力的員工得到相應(yīng)的回報(bào)，使員工擁有更好的薪資待遇，這樣也就會(huì)在工作方面更加用心，企業(yè)也就會(huì)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。通過“員工績(jī)效上升—企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高—獎(jiǎng)勵(lì)政策—員工績(jī)效上升”薪酬激勵(lì)政策的實(shí)行，在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，形成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的良性循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

在我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，可以初步得出一個(gè)結(jié)論，為了使企業(yè)發(fā)展得更快，就必須完善與人力資源管理相關(guān)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。目前，我國多數(shù)企業(yè)還處于發(fā)展和進(jìn)步階段，高質(zhì)量和專業(yè)人才一直在促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上講是企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)。若是企業(yè)擁有一些高質(zhì)量和高素質(zhì)的專業(yè)人士，他們會(huì)給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了讓企業(yè)在長期競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并且能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展，就必須注重內(nèi)部人力資源的薪酬激勵(lì)管理[2]。

2.2 進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃不僅要對(duì)個(gè)人能力和特征進(jìn)行全面的分析，而且需要確定他們的目標(biāo)和職業(yè)傾向。科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃使員工能夠更好地了解自己，最大程度上刺激員工的潛力，確定員工的發(fā)展方向，增強(qiáng)其工作能力，在各個(gè)方面促進(jìn)員工的全面發(fā)展，并提高個(gè)人工作滿意度。在社會(huì)變革的時(shí)代，企業(yè)也要同社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。員工要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性，并努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，公司需要搭建職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)基地，為公司培養(yǎng)健康有活力的企業(yè)人才。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)的過程，即為員工不斷提高工作能力的過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。

2.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，踐行以人為本的思想

新時(shí)期，企業(yè)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，更為注重的是對(duì)于高水平、高素質(zhì)的人才的競(jìng)爭(zhēng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)以往傳統(tǒng)的人資管理思想理念已經(jīng)逐漸無法滿足實(shí)際工作需求，因此要高度重視對(duì)人資管理思想理念的創(chuàng)新，融入以人為本的思想展開人力資源管理工作，遵循以員工為本的原則，建立現(xiàn)代化人力資源管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)將員工作為管理的主體，采取有效措施激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)掘每一名員工的潛力，提升工作效率。不僅如此，要健全完善內(nèi)控制度體系，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真履行自身的職責(zé)，從集中管理到授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)型管理，在人力資源管理及各項(xiàng)工作中滲透人本思想理念，營造和諧、融洽的工作環(huán)境，提升每一名員工的工作責(zé)任心，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的全部力量，彰顯員工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[4]。

3 結(jié)語

人力資源管理作為國有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所暴露出的諸多問題，要引起足夠的重視，積極采取針對(duì)性的措施加以解決，提升國企人資管理水平，做到人盡其才、物盡其用，建立高素質(zhì)、高水平、高能力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)國有企業(yè)良好發(fā)展。