新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的有效辦法研究

王曉琨 鶴壁市市場(chǎng)監(jiān)管綜合行政執(zhí)法支隊(duì)

隨著時(shí)代發(fā)展速度的加快，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)和事業(yè)單位想要更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要從人力資源管理方面出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。企業(yè)內(nèi)部需要自身的人資資源管理模式和管理理念進(jìn)行更新和完善，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不僅需要提高經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理上的作用，在新時(shí)代背景下還需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的變革。

一、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義

在當(dāng)前我國(guó)發(fā)展過(guò)程中，制定各種戰(zhàn)略都需要與我國(guó)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略和規(guī)劃具有較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，對(duì)于我國(guó)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展都有著極其重要的影響[1]。人力資源管理是我國(guó)政府部門(mén)當(dāng)中一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，也是知識(shí)、技術(shù)和信息的重要載體，還能夠有效提高政府部門(mén)各項(xiàng)職能的作用。因此，政府部門(mén)需要不斷完善新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度和管理體系。經(jīng)濟(jì)師可以判定和引導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，也是政府部門(mén)當(dāng)中的重要決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)政府當(dāng)中的諸多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工作活動(dòng)。政府當(dāng)中的大部分職能活動(dòng)都是參考新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理來(lái)決策的，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也能夠有效提高政府部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有極其重要的作用和意義。

二、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

(一)整體意識(shí)較為淡薄

在新時(shí)代背景下，我國(guó)很多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，其中有諸多企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在一定誤解。大部分企業(yè)當(dāng)中人力資源管理部門(mén)，其工作主要內(nèi)容都是管理人事檔案和出勤考核等，并沒(méi)有充分發(fā)揮出人力資源管理的價(jià)值和作用，現(xiàn)在還有一些較小的企業(yè)當(dāng)中并沒(méi)有建立人力資源部門(mén)，這就導(dǎo)致企業(yè)管理人員無(wú)法對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師與力資源管理工作重要性有更加深入的理解和認(rèn)識(shí)，容易使經(jīng)濟(jì)實(shí)師經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)發(fā)展無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一[2]。在對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，不僅要提高招聘和考核等工作的標(biāo)準(zhǔn)，也要將企業(yè)的發(fā)展和要求作為重點(diǎn)內(nèi)容，激發(fā)工作人員潛力，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

(二)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有一定的周期性，在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中，需要制定較為明確的發(fā)展目標(biāo)，其中包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，短期目標(biāo)要與長(zhǎng)期目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行緊密結(jié)合，從而有效促進(jìn)我國(guó)政府部門(mén)人力資源的更好發(fā)展[3]。但從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)大部分的政府部門(mén)并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有充分的認(rèn)識(shí)和了解，在人力資源管理當(dāng)中，僅僅是簡(jiǎn)單的辭退和聘用工作，這樣的思想觀念使當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力資源管理發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，由于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面過(guò)于單一和片面，使經(jīng)濟(jì)師人力資源管理無(wú)法充分發(fā)揮出自身的作用，阻礙了我國(guó)政府部門(mén)的發(fā)展。

(三)缺乏創(chuàng)新型管理

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度較快，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要對(duì)自身的文化進(jìn)行豐富，同時(shí)也要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的策略。健康發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，但是一個(gè)企業(yè)想要做到健康發(fā)展，就必須要為大量客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)[4]。因此，企業(yè)需要從管理方面入手，完善人才管理制度和人才管理模式。而且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需了解自身的發(fā)展情況，同時(shí)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，完善人力資源管理體系。但是從當(dāng)前情況來(lái)看，很多事業(yè)單位都無(wú)法做到，由于人力資源管理沒(méi)有得到完善和創(chuàng)新，所以人才培養(yǎng)效率無(wú)法提升，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(四)教育培訓(xùn)與實(shí)際不符

根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)在人力資源管理方面對(duì)工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)都較為松懈，使他們無(wú)法將理論知識(shí)與實(shí)際工作相融合，而且有些工作人員也缺乏較為專(zhuān)業(yè)的能力和素養(yǎng)，尤其是在對(duì)新時(shí)代的信息化技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用上，他們無(wú)法根據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行有效分析和重組，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)也無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。

三、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的措施

(一)完善相關(guān)管理體系

為了能夠是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系更加完善，政府部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中，必須要屏棄傳統(tǒng)的理念和思想，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)人才資源培養(yǎng)，為我國(guó)人力資源管理添加新的生機(jī)和活力[5]。在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)實(shí)力資源管理體系過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前政府部門(mén)自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和思考，不能忽略自身的發(fā)展現(xiàn)狀，更不能直接照搬其他地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的分析和研究，能夠有效推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新和改革，使新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理獲得更好地發(fā)展。

(二)提高整體管理水平

近些年來(lái)，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力量就是企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力量[6]。所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，而且還需要加強(qiáng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視，更好地落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)力資源管理工作。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理理念，為企業(yè)注入新的力量和血液，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(三)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

企業(yè)內(nèi)部需要做好人才的培訓(xùn)工作和人才的選拔工作，以此來(lái)培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的全面人才。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展前景來(lái)開(kāi)展人才的培養(yǎng)工作和選拔工作。在進(jìn)行人才選拔時(shí)，不僅要考慮到人才的當(dāng)前工作能力和工作技能，還需要對(duì)人才的學(xué)習(xí)能力和潛力進(jìn)行相應(yīng)的考察。在人才培訓(xùn)過(guò)程中，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，保證相關(guān)人才能夠更高效、高質(zhì)量的完成自身的工作任務(wù)。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)工作人員的創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的創(chuàng)新情況和實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)課程，工作人員能夠從中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)手段，也能夠?qū)W習(xí)到創(chuàng)新理念，從而有效提高自身的工作效率和工作能力。

(四)強(qiáng)化工作人員的意識(shí)

所有的企業(yè)想要發(fā)展都離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)需要培養(yǎng)工作人員的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，良好的競(jìng)爭(zhēng)不僅能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在制定新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略和實(shí)施的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師是每個(gè)企業(yè)當(dāng)中必不可少的人才，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力資源管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師必須要具有較為豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)師還要摒棄自身不正確的思想觀念，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)制定出適合其發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)當(dāng)中的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣才能夠使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

(五)建立完善的獎(jiǎng)懲制度

通常情況下，經(jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)不同部門(mén)和不同標(biāo)準(zhǔn)制定出一套較為完善的業(yè)務(wù)考核準(zhǔn)則。對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些無(wú)法完成自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的員工，企業(yè)會(huì)給予相應(yīng)的懲罰。這樣就能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不僅能夠有效提高工作人員的工作效率和工作熱情，還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到大幅度提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸提高了對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視。但是當(dāng)前在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中存在諸多問(wèn)題，如整體意識(shí)較為薄弱、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)、缺乏創(chuàng)新型管理以及教育培訓(xùn)與實(shí)際不符等，對(duì)于這些問(wèn)題，本文也提出了相應(yīng)的解決措施，如完善相關(guān)管理體系、提高整體管理水平、建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、強(qiáng)化工作人員的意識(shí)以及建立完善的獎(jiǎng)懲制度等，希望通過(guò)這些措施，能夠使新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效率和質(zhì)量得到有效提高，也能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。