油田地面基礎(chǔ)建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

李聞博

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 四川成都 610036

隨著我國石油開采的快速發(fā)展，石油開采已成為石油企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性和重要過程，現(xiàn)場的安全管理關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，要更加重視這一點(diǎn)，提高油田現(xiàn)場安全組織的認(rèn)識，這與一般技術(shù)設(shè)計(jì)的安全有很大不同，石油行業(yè)的安全組織不僅要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，同時(shí)也要注意油田施工人員的人身安全，隨著我國原油產(chǎn)量的穩(wěn)步增長，油田建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，油田建設(shè)項(xiàng)目安全組織體系不斷完善，鑒于安全措施得到有效實(shí)施，相關(guān)安全可能性和條件逐步改善；然而，鑒于如何確保在石油工程現(xiàn)場實(shí)施安全組織，以確保油田生產(chǎn)能力的提高；鑒于，為保證該領(lǐng)域施工人員的安全，當(dāng)前石油公司有關(guān)管理人員必須深入考慮的問題；鑒于上述原因，本文分析了石油行業(yè)存在的主要問題；在此基礎(chǔ)上，積極研究加強(qiáng)安全組織的措施。

1 當(dāng)前油田地面基礎(chǔ)建設(shè)安全管理中的主要問題

1.1 建設(shè)方案設(shè)計(jì)不合理

在油田地面鉆井前基礎(chǔ)建設(shè)過程中，通過制定完善的建設(shè)方案可以推動油田建設(shè)工程穩(wěn)定發(fā)展，而且是確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。然而實(shí)際情況是很多油田企業(yè)在設(shè)計(jì)油田地面基礎(chǔ)建設(shè)方面缺乏相應(yīng)的能力，設(shè)計(jì)人員沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，不能深入調(diào)研施工現(xiàn)場環(huán)境，所以在設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案過程中有些設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏合理性，造成工程建設(shè)中不可避免存在一定的隱患，很有可能出現(xiàn)安全事故，既不能確保施工順利進(jìn)行，耽誤工程施工進(jìn)度，又對油田企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)樹立良好的形象。

1.2 安全管理策略不科學(xué)

我國已經(jīng)成為全球的能源生產(chǎn)和消耗都比較高的國家。在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)對能源消耗以及生產(chǎn)都有更多的需求，我國各地都紛紛開展石油開采工程建設(shè)，開采規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量不斷增多。但是管理團(tuán)隊(duì)沒有在第一時(shí)間壯大，管理者有很大的工作量，不可避免很多工作沒有高效完成，例如：油田工程安全管理已經(jīng)發(fā)展成為所謂的面子工程。

2 加強(qiáng)油田地面基礎(chǔ)建設(shè)安全管理的有效措施

2.1 建立健全的安全管理機(jī)制

管道安裝問題在井下作業(yè)中發(fā)揮重要的作用，它的操作模式較為繁瑣，需要較為完備的技術(shù)支持，并且在操作的過程中非常容易產(chǎn)生安全事故。為了合理地規(guī)避安全的危險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該樹立以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)的原則，建立完備的安全管理機(jī)制，在機(jī)制的帶領(lǐng)下，不斷規(guī)范員工們的操作行為，保障石油生產(chǎn)工作的質(zhì)量和安全性。在構(gòu)建安全管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)該采取項(xiàng)目管理人責(zé)任制的模式，管理人對安全工作統(tǒng)籌安排，明確各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人，把責(zé)任有效地落實(shí)到每一名員工的身上，使他們明確自身的責(zé)任和使命，增加參與工作的熱情和積極性。

2.2 重視安全管理風(fēng)險(xiǎn)識別

一般來說，油田地面基礎(chǔ)建設(shè)工程具有很大的規(guī)模，而且施工工藝繁瑣復(fù)雜，工程建設(shè)容易受到很多因素影響，要想確保油田地面基礎(chǔ)建設(shè)工程足夠的安全，必須要重視安全管理中準(zhǔn)確識別油田建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)識別能力，可以采用有效的措施盡可能將油田建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化，避免減少油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中最為有效的措施是，認(rèn)真分析和掌握對油田工程建設(shè)造成影響的外界因素，科學(xué)預(yù)測由于外界因素影響而存在的風(fēng)險(xiǎn)，就可以合理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策略，降低石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的建設(shè)成本，避免油田地面基礎(chǔ)建設(shè)中存在更多的安全隱患，而且在最大限度上確保石油鉆井開采過程中施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和施工人員的生命安全。

2.3 加強(qiáng)管理體系運(yùn)行的監(jiān)督

安全生產(chǎn)管理工作涉及每個(gè)部門，油田企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)、管理、行政等部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立完善的安全管理生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，確保安全管理工作得到落實(shí)。對油田企業(yè)的安全管理體系進(jìn)行監(jiān)督，了解安全管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不足，提出改進(jìn)措施，以提高油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。另外，安全管理部門需要與其他部門合作，對油田生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)重點(diǎn)工程和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的日常監(jiān)督工作，定期對安全管理體系進(jìn)行完善，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰，確保油田企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.4 不斷完善安全管理體系

科學(xué)構(gòu)建一套全面的油田地面基礎(chǔ)建設(shè)工程的安全管理體系，可以更好地貫徹落實(shí)工程建設(shè)安全管理工作，對促進(jìn)油田工程建設(shè)有極其重要的意義、構(gòu)建完善的安全管理體系可以實(shí)現(xiàn)施工中安全問題的制度化以及全面化，為工作人員高效完成管理工作打下良好的基礎(chǔ)。有效的完善措施是認(rèn)真歸納總結(jié)油田建設(shè)工程中存在的安全問題，其總結(jié)內(nèi)容必須要包含各個(gè)方面，比如：油田工程以及油田企業(yè)等等而且以此制定系統(tǒng)的守則規(guī)章制度。并且可以合理設(shè)置獨(dú)立的安全管理部門，工作內(nèi)容是安排管理者到施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，即成立安全管理監(jiān)督部門，在這種完善的安全管理體系下，可以精細(xì)劃分領(lǐng)導(dǎo)以及每個(gè)部門員工的權(quán)責(zé)，而且可以更加科學(xué)的管理施工中所使用的施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員，以確保油田基礎(chǔ)建設(shè)施工安全管理工作正常進(jìn)行。

3 結(jié)語

對于油田企業(yè)來說，必須要重視油田地面基礎(chǔ)建設(shè)安全管理，提高其建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，這樣才可以確保后續(xù)的石油鉆井開采作業(yè)順利實(shí)施，以增加油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。