淺論人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的措施

冉令貴

東營市河口區(qū)中醫(yī)院 山東東營 257234

人力資源是當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的重要核心資源，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，也是全面深化改革的重要人力支撐。人力資源人力對于生產(chǎn)行為的影響，主要是通過人力資源的數(shù)量和質(zhì)量來進行的，而要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)變，就需要充分發(fā)揮人力資源的作用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與人才經(jīng)濟的緊密結(jié)合。通過組織成員的訓(xùn)練提升人力資源的素質(zhì)，將成為組織致勝的重要關(guān)鍵。

1 人力資源管理的基本涵義

“人力資源”就是企業(yè)發(fā)展所需要的人才，人力資源管理就是對企業(yè)發(fā)展所需要的人才進行管理，使人才各司其職，都能發(fā)揮出最大效用，通過對人才科學(xué)管理推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容主要有引進人才、分配人才、管理人才、激勵人才、開發(fā)人才和留住人才。人力資源管理的工作內(nèi)容是一個連續(xù)的過程，缺一不可，在人力資源管理中，要保證管理工作的有效性，才能推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。人力資源管理具有能動性的特點，對人才的管理是主動的，對引導(dǎo)人才的生產(chǎn)工作有著主要作用，是保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要因素。同時，企業(yè)人力資源還有一定的實效性，主要體現(xiàn)在要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展對人才進行不斷的開發(fā)，使人才能夠適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此企業(yè)人才管理在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的，除了企業(yè)之外，事業(yè)單位和其他行業(yè)人力資源管理部門都要做好對人力資源的優(yōu)化管理[1]。

2 人力資源管理現(xiàn)狀

首先，人力資源管理是一種跟隨社會發(fā)展形勢做出改變的工作。但是，在實際工作中，一些企業(yè)的人力資源管理負責(zé)人思想比較守舊，不能對各種先進的人力資源管理模式進行學(xué)習(xí)。在這種情況下，工作人員就不能完全掌握人力資源管理工作的要點，導(dǎo)致人才不能發(fā)揮出真正的潛能，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。其次，人力資源管理需要一定理論知識的支持。那么在實際工作中，人力資源管理人員專業(yè)能力的不足也會對人力資源管理工作的開展產(chǎn)生影響。最后，在一個企業(yè)中，人力資源管理工作的開展需要一個完整的統(tǒng)籌過程，人力資源管理人員必須根據(jù)企業(yè)的整體開展人力資源管理工作。但是在實際工作中，還有一部分工作人員沒有全面看待問題的能力，導(dǎo)致人力資源管理中一些細節(jié)的忽略，從而影響了人力資源管理的效果[2]。

3 經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對于人力資源管理的要求

3.1 建立人力資源管理制度

建立健全的人力資源管理制度是人力資源進行管理的前提條件。相關(guān)企業(yè)或者部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立人力資源管理制度，使人力資源的管理有制度可依，人力資源管理制度的制定要以人為本，體現(xiàn)人性化的一面。人才對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展十分重要，企業(yè)的運行是靠著各種各樣的人才合作運轉(zhuǎn)的，是經(jīng)濟發(fā)展的動力。因此，對于人才管理制度的建立不能太過于死板，要堅持尊重人才，只有建立健全的人才資源管理制度，才能保證人才在企業(yè)或者單位經(jīng)濟發(fā)展中充滿生機和活力，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立健全人力資源績效考核制度

績效考核制度是人力資源管理中的一項重要工作內(nèi)容，事業(yè)單位要想建立科學(xué)合理的績效考核制度，第一步就是構(gòu)建科學(xué)的考核指標體系，進一步保障績效考核結(jié)構(gòu)的準確性。首先，事業(yè)單位人力資源管理部門在構(gòu)建績效考核體系時應(yīng)該充分考慮自身主營業(yè)務(wù)的特點，進而提高考核體系的合理性與科學(xué)性。其次，管理人員還應(yīng)該在管理體系中引入一些先進的考核管理方法，將其考核指標落實到細節(jié)處，根據(jù)不同崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容在考核體系中體現(xiàn)出績效差別性，這樣才能夠體現(xiàn)出真正的“多勞多得”。最后，事業(yè)單位完成績效考核體系的構(gòu)建之后，應(yīng)該將具體的條例進行公示，其中的考核指標得到大多數(shù)工作人員的認可和同意之后才能夠執(zhí)行。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該保障其中具體的考核指標具有較強的可操作性與靈活性，能夠適用于單位發(fā)展的不同時期以及不同的業(yè)務(wù)管理范疇，進而準確反映員工的工作績效。

3.3 樹立人才戰(zhàn)略發(fā)展目標

對人才資源的管理不僅僅是要培養(yǎng)人才和開發(fā)人才，并且要更加注重人才對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理最主要的目標是以企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展為目標，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)有用的人才。對此，人才管理要重視對人才的研究，使人才可以對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有長遠作用。對人才的管理要立足于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對人才結(jié)構(gòu)要及時改善，提高人才資源的利用率，并且用科學(xué)的制度促進人才的合理內(nèi)部流動?？傊獏f(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才之間的關(guān)系，使人才能夠更好地為企業(yè)提供服務(wù)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件[3]。

4 結(jié)語

我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟面臨的下行壓力長期存在，經(jīng)濟增速由過去的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的中高速增長的新常態(tài)。我國擁有很高數(shù)量的人力資源儲備，要充分利用這種人力資源優(yōu)勢，加大對人力資源培訓(xùn)的可持續(xù)投入，優(yōu)化勞動力配置，促進我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的健康增長。通過人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，從而促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，并且努力把經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的歷程變成促進就業(yè)持續(xù)擴大的歷程，把經(jīng)濟布局調(diào)整的歷程變成對就業(yè)拉動能力不斷提高的歷程[4-5]。