鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的分析

劉遠(yuǎn)偉

唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司 河北唐山 063000

鋼鐵企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，得到迅速發(fā)展的。雖然國內(nèi)較多鋼鐵廠的確在生產(chǎn)過程中展開了結(jié)構(gòu)的更新，但是大多數(shù)企業(yè)卻明顯忽視了對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，直接造成了鋼鐵行業(yè)后續(xù)發(fā)展的問題，同時致使鋼鐵設(shè)備無法完全發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

1 鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維修的現(xiàn)狀

1.1 維修管理工作的忽略

設(shè)備的現(xiàn)代化管理需要健全的規(guī)章制度和相應(yīng)的管理體制，還要有相對完善的機(jī)構(gòu)，以及不斷更新的監(jiān)管設(shè)備的技術(shù)。一般的鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備比較多且繁雜，在維修過程中需要消耗大量的時間和資金。鋼鐵企業(yè)通過對設(shè)備進(jìn)行合理的維修和管理，能夠有效的提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，但有部分企業(yè)只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修[1]。鋼鐵企業(yè)的日常運(yùn)行中，設(shè)備需要進(jìn)行長時間的工作，如果相關(guān)檢修工作人員不能及時或者定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，那么就會造成設(shè)備不能正常運(yùn)行而且縮短設(shè)備使用壽命。根據(jù)實際調(diào)查顯示，相當(dāng)部分的鋼鐵企業(yè)在設(shè)備的檢修和管理方面都不符合標(biāo)準(zhǔn)，大體原因如下，第一，鋼鐵企業(yè)的管理工作人員不重視設(shè)備的維修和定期檢查以及管理，第二，鋼鐵企業(yè)相關(guān)工作人員過度重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，增加管理人員和相關(guān)的設(shè)備檢修次數(shù)會增加企業(yè)的人工成本和生產(chǎn)成本，所以經(jīng)常造成設(shè)備工作強(qiáng)度和時間超過預(yù)定數(shù)據(jù)，造成設(shè)備的部件加速磨損，這樣容易造成設(shè)備故障和生產(chǎn)事故。

1.2 相關(guān)工作人員專業(yè)水平不夠

當(dāng)前，很多鋼鐵企業(yè)中有普遍存在過度看重經(jīng)濟(jì)利益的問題，但對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)不夠重視。在鋼鐵企業(yè)日常運(yùn)營過程中，都比較看重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，所以就講生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行超限運(yùn)行，但是缺乏相關(guān)的專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行維修和定期檢查。隨著時代的進(jìn)步，相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)含量也飛速提高，但相關(guān)的轉(zhuǎn)專業(yè)人員沒有及時跟進(jìn)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，造成了無法對設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的維修，有的專業(yè)工作人員因為相關(guān)知識不足，在日常的設(shè)備檢查過程中，對設(shè)備中的某些隱患沒有足夠的重視，當(dāng)隱患導(dǎo)致故障的時候，就會迫使設(shè)備停止正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅增加了維修的時間和資金，也增加了生產(chǎn)事故的發(fā)生率，降低鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

2 鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維修策略

2.1 增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修的意識

鋼鐵企業(yè)在日常運(yùn)營過程中應(yīng)該提起足夠的設(shè)備維修管理的意識，科學(xué)合理的針對設(shè)備日常運(yùn)行安排相關(guān)的維修工作人員，并且組織定時巡檢隊伍，對設(shè)備的情況進(jìn)行例檢，例如，氣味、回聲、查看、觸摸等檢查方式，或者在設(shè)備日常運(yùn)行過程中，觀察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)并作出評價，及時處理設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，利用現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)立設(shè)備維修檔案，構(gòu)建鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備上的維修管理機(jī)制，對各種設(shè)備定制各種維修管理方案，并按照設(shè)備使用率和檢修率成正比，高頻率使用的設(shè)備在檢修率上也要相對應(yīng)提高。在鋼鐵企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，任何一個設(shè)備的零件出現(xiàn)問題都會提高生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率，所以設(shè)備管理和維修對企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率有著重大的作用，必須細(xì)致的進(jìn)行設(shè)備的維修和管理工作，確保鋼鐵企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

2.2 提升管理和維修人員的專業(yè)水平

提升鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維修人員的專業(yè)水平，有助于專業(yè)維修人員的成長，也能夠節(jié)省鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修的時間成本。所以在日常的維修和管理過程中，讓相關(guān)維修工作人員多進(jìn)行實操工作，增加其工作經(jīng)驗，并把日常工作中遇到的設(shè)備維修問題，和日常維修過程中各個零部件替換方式和零部件型號記錄下來，以后用作新員工上崗培訓(xùn)和日常技能交流的知識載體，也可以構(gòu)建考試機(jī)制，將專業(yè)水平較高的工作人員進(jìn)行升職加薪等方式，來督促相關(guān)員工在日常維修管理工作中的認(rèn)真態(tài)度和員工參與培訓(xùn)的積極性，有效提升相關(guān)人員的專業(yè)水平[3]。

2.3 做好設(shè)備維修過程的管理工作

在鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修過程中，相關(guān)管理部門需要落實安全管理措施，保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行，還有要依據(jù)維修檢修工作方案來嚴(yán)格控制危險源，確保維修環(huán)境的安全，提高設(shè)備檢查維修的工作效率。同時，相關(guān)管理人員還需要對維護(hù)項目、工作區(qū)域等進(jìn)行責(zé)任到人，明確各個區(qū)域的安全監(jiān)督標(biāo)志，構(gòu)建合理的設(shè)備安全監(jiān)督網(wǎng)。所以，設(shè)備維修管理部門也要重視維修現(xiàn)場的管理工作，充分落實安全防范的規(guī)章制度，并及時發(fā)現(xiàn)維修工作中的漏洞，及時整改、完善，并且對工作進(jìn)行跟蹤落實。

2.4 做好工作總結(jié)評價

在鋼鐵企業(yè)的設(shè)備檢查維修完工后，相關(guān)的維修管理部門需要及時對工作過程進(jìn)行總結(jié)并發(fā)現(xiàn)問題，確保維修工作中相關(guān)工作落實到人，積極完善安全管理，及時做好設(shè)備故障的分析和總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)做好相關(guān)的預(yù)防以及故障控制措施，為以后的維修管理工作提供相關(guān)支持。

2.5 制定設(shè)備年度維修計劃

鋼鐵企業(yè)對設(shè)備的年度維修計劃需要有足夠的重視，并且需要從各種專業(yè)角度綜合分析，確保維修計劃有可靠的操作性并且能夠落實。在落實設(shè)備年度維修計劃的過程中必然存在某些不確定因素，所以要結(jié)合實際不斷完善計劃，確保相關(guān)設(shè)備的維修。如果出現(xiàn)以下不確定因素，則需要修改維修計劃。例如，第一，因為設(shè)備發(fā)生重大運(yùn)行故障或者事故，需要對設(shè)備進(jìn)行大修并重新調(diào)整設(shè)備精度等情況；第二，設(shè)備技術(shù)情況不明，需要對設(shè)備進(jìn)行大修才能恢復(fù)。第三，在檢查后，設(shè)備小修不能滿足使用需求，必須進(jìn)行大修的情況。

3 結(jié)語

隨著我國鋼鐵行業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，目前，許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備涌現(xiàn)出來，對鋼鐵生產(chǎn)工作的效率和質(zhì)量都起到了良好的促進(jìn)作用，為了保障鋼鐵工作的順利進(jìn)行，鋼鐵企業(yè)必須積極開展機(jī)械設(shè)備的維修工作，注重機(jī)械維修人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從而有效的保障鋼鐵工作效率，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的全面發(fā)展。