建筑工程施工成本管理與控制分析

宗維

慶云縣陽光建筑工程有限公司 山東德州 253000

一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設規(guī)模大、建設周期長，施工建設的工序比較復雜，影響工程造價的因素比較多。隨著我國建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價控制的模式需要進一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場需求，達到降低不必要成本、推進建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實施和開展工程建設全過程、動態(tài)化的造價控制，以提高建筑造價控制的水平和效果[1]。

1 目前建設項目施工成本管控存在的問題

1.1 影響建筑工程造價的因素多

建筑工程造價控制工作的開展本身是一項復雜性的工作，具體施工建設中影響造價的因素比較多，存在工作中的漏錯問題，影響了造價控制的效果。部分建筑工程設計圖紙中存在缺陷和不足，招投標工作不規(guī)范，實際施工材料、人員、設備等的管理控制工作不到位，施工人員采用的技術和工藝不合格，沒有嚴格地依照施工工序、質量標準進行施工作業(yè)。施工中普遍存在安全事故、質量問題、資金風險，設計變更與現(xiàn)場簽證的管理與控制不嚴格，竣工結算不嚴格等，這些方面的問題均會對工程造價造成影響。

1.2 缺乏完善的制度

要想對建筑項目實施高效的成本管理，需要一套完備、科學的成本管理制度最為依據(jù)。但是大多數(shù)企業(yè)忽視了這個因素，沒有制定科學完善的建筑工程成本管理體系，導致建筑施工中實際成本管理缺乏規(guī)章制度的約束，沒有完善的管理流程，成本管理程序、管理內容較為混亂，導致出現(xiàn)工程實際成本超出預期成本的問題，不僅影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對企業(yè)的良好信譽也將造成一定的不良影響。

1.3 成本管控意識不強

項目部缺乏足夠的預算人員，導致工程項目經(jīng)常是邊施工邊做成本預算，甚至是未做成本預算直接施工，或者是有成本預算未定期核算分析糾偏。成本管控意識不強，沒有策劃觀念及經(jīng)濟意識。

2 建筑成本管理的優(yōu)化措施

2.1 制定規(guī)范的成本管理監(jiān)督制度

建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，需要結合企業(yè)的實際情況，制定科學、完善的成本管理監(jiān)督制度，與財務成本制度相配合，能夠實施高效的建筑工程成本管控。制定成本監(jiān)管體系，能夠確保各個部門之間相互監(jiān)督、相互配合，是確保建筑工程成本管理順利實施的重要保障。同時，為了提升建筑項目成本管理監(jiān)督制度實施效率與質量，可以與獎懲制度相結合，對于在工程成本監(jiān)督中作出重大貢獻，為企業(yè)及時止損，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的員工，應給予一定的獎勵。

2.2 做好財務預算和決算工作

在推進建筑工程造價和施工成本控制管理的過程當中，首先應當要對于整個施工過程有一個整體的成本控制方案。在施工的過程當中，需要嚴格的按照工程造價的相關要求來進行，包括施工前施工中和竣工驗收過程當中的成本控制。這種全過程的成本控制才能夠保證預定施工方案的順利實施才能夠實現(xiàn)對于全過程的有效監(jiān)控，降低資源和成本的浪費。同時相關企業(yè)也應當要做好財務預算和決算工作，建立起完善的財務管理制度，通過合理的財務預算和決算工作保證管理人員能夠從投資、成本、支出預算等諸多方面來進行成本控制，同時財務管理制度也能夠為項目管理人員提供數(shù)據(jù)支撐，對于整個工程的實施過程有一個整體把握，方便管理人員及時的做出調整[2]。

2.3 加強應急能力建設

建筑工程管理必然涉及對突發(fā)情況的處理，在較長的工期里，工程類別復雜，參與人員多，不確定性事故難免會發(fā)生。突發(fā)事件發(fā)生時，項目部應迅速啟動應急管理，力爭用最低的成本，在最短的時間內，降低突發(fā)事件所產生的負面影響，使項目盡快恢復正常實施，最大限度地保障工程建設項目目標的實現(xiàn)。就項目成本管控而言，針對工程建設過程中的不確定性因素，應急能力建設的成本控制應體現(xiàn)在預警、應急、善后三個方面。預警是根據(jù)既有經(jīng)驗教訓，以最經(jīng)濟合理的方式準備防護措施，要求管理人員比較人員培訓、危險標識、現(xiàn)場示范等各種方式的效果與成本，得出最優(yōu)選項；應急是在已有預警方案的基礎上，對突發(fā)情況采取相應的應對策略，以盡量不增加額外成本，并將突發(fā)情況的負面影響降到最小為原則；善后要兼顧成本與影響，由于突發(fā)情況產生的額外費用，當支則支，不能因為可能超出預算而違反相關規(guī)定，以免造成進一步的負面影響。

2.4 加強材料費的控制

材料、設備成本約占項目總成本的60%，由于材料品種和規(guī)格多，用量大，因此，施工單位加強控制材料和設備成本，則掌握了降低成本的主動權。對于主要材料、設備均實行招標采購方式，采取充分競爭以選擇高質量和低價格的材料供應商。大宗材料爭取由制造商直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)而增加的采購成本。結合施工進度計劃，以保證正常的施工進度為原則，科學編制月、季度材料、設備需求采購計劃，嚴格按計劃組織材料設備的供應，防止因停工待料造成材料廢棄損失，根據(jù)生產需要，合理安排材料庫存量，降低資金的占用率。加強現(xiàn)場材料管理工作，仔細核對進入施工現(xiàn)場的材料品種、規(guī)格、質量和數(shù)量。進場的材料設備要避免露天堆放，防止自然損失，減少保管費用，堆放的位置也要便于裝卸和運輸，減少二次搬運。

3 結語

我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展，我建筑行業(yè)發(fā)展帶來了良好機遇。建筑工程、數(shù)量在不斷擴大與增多，要想確保建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步、長久發(fā)展，加強建筑工程成本管理為重中之重。制定相應的成本管理措施與監(jiān)督措施，有效控制建筑施工材料質量，實時監(jiān)控建筑材料使用情況，不斷提升工作人員綜合素質，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能夠降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。