電力工程中施工監(jiān)理的風險控制分析

林正新

山東恒基電力工程監(jiān)理有限公司 山東聊城 252000

1 內(nèi)部風險控制

對于內(nèi)部的風險控制方面主要集中在加強核心員工的管理能力，加強工程師的預防能力，提升監(jiān)察的有效程度。在不斷升級了相關監(jiān)理人員的相應素質(zhì)之后，才能夠完成對于施工過程每一個環(huán)節(jié)的嚴密把控，最終完成績效考核，降低風險發(fā)生。

1.1 工作質(zhì)量風險

對于工作質(zhì)量風險的控制，首先國家就有出臺相應的法規(guī)，明確要求監(jiān)理終身負責其相對應的工程。所以，不僅僅是工作質(zhì)量要求，國家法規(guī)同樣要求工作中對于風險的把控需要降到最低。在這里，可以通過設置符合實際情況的相應監(jiān)理機構(gòu)，同時將各個部門的施工任務明確到所對應的監(jiān)理機構(gòu)中，以完成在實際施工中，出現(xiàn)問題能夠及時響應，及時解決。同時，設置績效考核機制，對于既定的問題，是否能夠及時出具合適的處理方案。并且開設內(nèi)部知識探討過程，在不斷研究分析中，學習更多的解決處理方法完成風險問題的預防與解決[1]。

而對于電力工程的獨立工程方面，其特點主要是在工程施工范圍上太過廣泛，這就需要在進行施工監(jiān)理的過程中，完美把控各個施工節(jié)點的施工進度，合理運用施工人員。以達到施工過程中工程進度的協(xié)調(diào)前進。同時，在具有優(yōu)勢的人才掌握方面，監(jiān)理單位需要將人才合理的利用到每個施工點中，對復雜的工程進行有條不紊的巡檢，以保證時刻能夠掌握現(xiàn)場的最新動態(tài)。這將在大大提升工程進度的同時，保證了風險的惡化與進一步加劇，最終造成不可挽回的重大事故。

1.2 工作人員風險

工作人員是進行監(jiān)理工作的核心，其相應的綜合素質(zhì)和負責程度都將直接影響監(jiān)理工作的結(jié)果。最終導致風險無法控制的后果，因此在建設監(jiān)理團隊時，就需要考慮團隊人員的相應素質(zhì)方面。同樣的，地處各類地形的區(qū)域，也需要能有在不同場景下，解決問題的能力。因此，結(jié)合上述兩方面的考量，是需要大量的有能力的負責任的監(jiān)理人員。但是由于監(jiān)理人員的資格獲取考試太過繁瑣，并且，對口的資料也較為緊缺。結(jié)果造成不同人之間有不同的水平，這樣會對于人員選擇方面有較大的風險。并且在過程中不斷加強人員的負責態(tài)度，以及事態(tài)嚴重性。這樣才能更加有效的達成人員風險控制[2]。

1.3 廉潔風險

在進行電力工程施工過程中，監(jiān)理人員會肩負起多種任務，即充當建設策劃者，又充當管理協(xié)調(diào)者。并且需要在建設過程當中，指導、參與、計劃、評定等一系列工作內(nèi)容。因此在這個過程種，常常會有宴請監(jiān)理人員，或者給監(jiān)理人員送禮的現(xiàn)象。最終導致在建設過程中監(jiān)理人員的形式性監(jiān)理，表面性監(jiān)理。都將嚴重影響電力工程施工中的安全問題，造成安全風險。所以在廉潔方面，工程團隊需要提高警惕，消除掉因等級差距的問題而導致的有貪不敢舉，有腐不敢除的現(xiàn)象。

2 外部風險控制

2.1 施工現(xiàn)場風險控制

施工現(xiàn)場的風險控制主要集中在對于實施人員的技能控制，設備達標率控制，管理制度控制等的現(xiàn)場控制。在這個技術(shù)不斷革新的社會下，不同時期的施工人員掌握的技能類型與技能熟練度是不同的。這就導致會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的設備無人會用的現(xiàn)象。因此在進行實施人員的篩選過程中，需要篩選出具有綜合性技能的實施人員，可以將其設置為實施主力，再通過選取主攻不同技術(shù)方向的實施人員協(xié)調(diào)完成現(xiàn)場的實施作業(yè)。而對于現(xiàn)場設備的選取，則需要通過在市面上的眾多產(chǎn)品中篩選出最適合當?shù)厥┕さ脑O備，例如在北方需要選取耐低溫，耐風沙的產(chǎn)品，而南方則需要耐腐蝕，耐高溫的產(chǎn)品。當選擇到合適的設備，才能有效降低工程結(jié)束后的安全風險。最終通過制定合理的施工管理制度，從施工時長，施工考勤，施工周期，施工內(nèi)容劃分等多方面，共同完成對于管理制度的制定[3]。

2.2 合同條例風險

合同條例，是一個電力工程施工過程中雙方互相依托的守約準則，在簽訂合同時需要雙方就每一條合同條例達成共識，從合同開始便將后續(xù)可能出現(xiàn)的狀況盡可能列舉出來，并給出相應解決方案。同時制定遇到合同條例沒有說明情況下的處理方法。在簽訂合同之后，則需要將合同的每一項條例落實到實際施工過程中。由于電力工程是關系民生與安全的最基礎的工程，因此其合同正規(guī)性，合同履行程度都將受到監(jiān)督。而被施工人員也應存有合同精神，在合同允許的范圍內(nèi)進行施工要求，以最終保證電力工程中施工監(jiān)理工作的正常開展。

2.3 施工設計風險

施工設計的問題，是直接影響工程使用年限，工程安全程度與工程實用程度的因素。而往往施工設計是整個電力工程中最先進行的，這其中包括施工前期調(diào)研，施工工期計劃，施工工程內(nèi)容設計等一系列過程。這些相應的過程需要專業(yè)的設計團隊進行設計，專業(yè)的監(jiān)察團隊進行監(jiān)督。并最終需要監(jiān)理機構(gòu)的深入了解，多方面完成對于設計過程的確認，以確保設計的合理性與實用性。

3 結(jié)語

此次對于電力工程中施工監(jiān)理的風險控制分析，主要從風險的來源上，將風險劃分為監(jiān)理團隊內(nèi)部的風險與監(jiān)理團隊外部的風險兩部分。通過監(jiān)理團隊內(nèi)部的的工作質(zhì)量問題，人員素質(zhì)問題，廉潔風尚問題分別分析了其相對應的風險控制，并提出簡單的改善意見。而對于外部風險控制方面，則通過施工風險，合同風險與設計風險三個方面分析出現(xiàn)風險的可能性，并提出解決方法。以供廣大同時參考。