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    基于大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)用

    2021-11-23 07:55:53上海申通地鐵集團有限公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年11期
    關(guān)鍵詞:薪酬人力資源管理

    羅 芳 上海申通地鐵集團有限公司

    引言

    在當(dāng)前信息時代背景下,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等逐漸應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中,有效推進我國人力資源管理朝著信息化方向健康發(fā)展。人力資源管理也面臨著更高的要求和挑戰(zhàn),以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對人力資源管理進行全面優(yōu)化和創(chuàng)新應(yīng)用,也就成為必然的要求及需求。因此,人力資源管理人員需要結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展特點,以傳統(tǒng)的人力資源管理模式為基礎(chǔ),融合大數(shù)據(jù)的作用對其加以優(yōu)化和創(chuàng)新,以有效途徑及方式實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)發(fā)展再造提供有效支撐。

    一、大數(shù)據(jù)針對人力資源管理創(chuàng)新所具備的價值與作用

    面臨數(shù)字時代人才管理的挑戰(zhàn),運用“數(shù)字化的思維”,著力打造與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人才供應(yīng)鏈、建立符合數(shù)字化人才的管理機制,是人力資源管理的必然趨勢。

    (一)基于大數(shù)據(jù)實施人力資源管理創(chuàng)新具有的重要價值

    將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于人力資源管理,主要體現(xiàn)在人力資源中各種數(shù)據(jù)信息可以通過大數(shù)據(jù)加以管理,從而掌握和捕捉到其中存在的不足,由此,大數(shù)據(jù)對人力資源管理具有十分重要的促進作用,使其能夠憑借量化數(shù)據(jù)指標(biāo)促進決策,從純執(zhí)行角色升級為企業(yè)戰(zhàn)略布局者。

    (二)大數(shù)據(jù)在人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)揮的主要作用

    第一,現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技應(yīng)用于人力資源管理。繁雜的數(shù)據(jù)庫為大數(shù)據(jù)進行有效的分析提供了保障,由此可見,信息數(shù)據(jù)庫的建立對人力資源管理非常重要,企業(yè)必須認識到這一點,要實現(xiàn)員工個人基本信息、考勤數(shù)據(jù)及業(yè)績數(shù)據(jù)等全部囊括數(shù)據(jù)庫中,為企業(yè)人力資源管理的信息化奠定堅實的基礎(chǔ)。

    第二,科學(xué)指導(dǎo)人力資源工作的開展。對于企業(yè)員工的績效成績,可以依靠大數(shù)據(jù)的分析后得出。由此,企業(yè)的人事管理可以充分借鑒大數(shù)據(jù)結(jié)果,繼而做出正確的人事決定。

    第三,推動人員組織架構(gòu)的優(yōu)化。大數(shù)據(jù)為企業(yè)人事管理的順利進行提供了重要依據(jù),企業(yè)上下可以得到有效的信息溝通,并引導(dǎo)全員參與企業(yè)人力資源管理工作,為建構(gòu)完善的企業(yè)組織架構(gòu)奠定堅實基礎(chǔ)。

    基于上述分析,在人力資源管理過程中有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)真做到了只是憑主觀感受向?qū)I(yè)化、精細化過渡,推動了企業(yè)人力資源平臺管理的有序推進,在精簡企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高績效的同時,為提升企業(yè)的市場核心競爭力意義顯著。

    二、基于大數(shù)據(jù)下人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)用的措施

    在人力管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)主要可以從下述幾個方面入手,如人員培訓(xùn)、企業(yè)人力資源配置、績效薪酬管理、勞動關(guān)系等,通過對上述領(lǐng)域開展創(chuàng)新應(yīng)用,有利用讓企業(yè)建立員工能動、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、文化升級的人力資源管理機制,激發(fā)組織創(chuàng)新活力。

    (一)人力資源規(guī)劃方面的創(chuàng)新應(yīng)用

    從實際的人力資源管理工作中而言,大數(shù)據(jù)對促進人力資源信息化作用顯著,其有效地縮減了人力資源規(guī)劃的流程,充分借助云計算,對企業(yè)人力資金進行優(yōu)化,并及時掌握和捕捉人才市場供給情況。統(tǒng)一現(xiàn)有的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),在基本人事數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,整合管理運營數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略數(shù)據(jù),形成直觀的數(shù)據(jù)儀表盤,既總結(jié)公司人力資源狀況,又為人力資源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。另外,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng),可以快速及時地對人員情況進行摸底。通過大數(shù)據(jù)的支持,充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢,并與企業(yè)長遠戰(zhàn)略有機結(jié)合在一起,為企業(yè)提供最佳的人力資源配置,最終打造最優(yōu)的人才供應(yīng)鏈,可以節(jié)省人力資源成本,滿足企業(yè)人力資源管理的要求。

    (二)招聘和資源配置方面的創(chuàng)新應(yīng)用

    大數(shù)據(jù)時代人才招聘已經(jīng)不再是機械性操作,從實際的人才招聘工作的招聘信息的發(fā)布,簡歷的收集與分類、人才崗位設(shè)置等方面都有了顯著的提升,著力打造大數(shù)據(jù)時代的雇主品牌形象,吸引更多優(yōu)秀人才。比如,在招聘過程中,企業(yè)利用數(shù)字技術(shù),及時精準(zhǔn)的定位于崗位匹配的簡歷,并且對招聘結(jié)果向應(yīng)聘者及企業(yè)管理人員進行傳達。另外,隨著信息技術(shù)的逐漸普及,在招聘時采用視頻的方式進行網(wǎng)絡(luò)招聘,這種招聘方式不但節(jié)約了應(yīng)聘需要的時間成本,也為招聘及應(yīng)聘者雙方建立了良好的溝通平臺。同時,以大數(shù)據(jù)為依托,企業(yè)的薪酬體系更加完善,可以向應(yīng)聘者出具更合理的薪酬指標(biāo),并與人才所需求的薪酬進行對比,綜合判定是否錄用,由此在企業(yè)人力資源招聘中充分借助數(shù)字化優(yōu)勢,在很大程度上提升了人才的質(zhì)量,從而促進了人才招聘效能的發(fā)揮,為后續(xù)人力資源管理工作的提升保駕護航。

    (三)人才培訓(xùn)和開發(fā)管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用

    為順應(yīng)大數(shù)據(jù)新背景下的人力資源管理,必須將企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作進行應(yīng)用創(chuàng)新,為員工提供精準(zhǔn)培訓(xùn)的有效工具,員工學(xué)習(xí)模式由以老師為中心的學(xué)習(xí)模式向以員工自主學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)變,員工利用移動設(shè)備,在碎片化時間,進行非正式的、社交化(知識社群、問答互動等)學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)以員工的基本信息為出發(fā)點,并結(jié)合實際情況,為其制定與之相匹配的個性化學(xué)習(xí)方案,不定期為其推送相關(guān)信息,幫助員工自主學(xué)習(xí),為員工的自我提升發(fā)揮了重要作用。由此,以大數(shù)據(jù)為依托,提供更高效、個性化的培訓(xùn)系統(tǒng),打造學(xué)習(xí)型組織,通過賦能員工,提升人力資本的回報率和貢獻率。

    (四)在企業(yè)員工績效管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用

    利用大數(shù)據(jù)將其與企業(yè)員工績效有機結(jié)合在一起,從而建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系,構(gòu)建企業(yè)上下員工有效的信息交流平臺,優(yōu)化管理流程,提升管理效能??冃Ч芾硪詳?shù)據(jù)為依據(jù),可以實現(xiàn)實時互動溝通,調(diào)動了員工的工作積極性,從而有利于績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)??傊浞纸柚鷶?shù)字化優(yōu)勢進行企業(yè)績效管理,可以為企業(yè)提供精準(zhǔn)的人員績效數(shù)據(jù),最終提升了人力資源管理效能。

    (五)在薪酬管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用

    基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下,對薪酬體系進行優(yōu)化,構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬制度,并將員工績效與薪酬體系有機結(jié)合在一起,對績效表現(xiàn)突出的員工給予正向激勵,充分激發(fā)員工的工作熱情,從而發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的重要作用。同時,為員工薪酬的合理化提供了重要保障,員工可以充分了解薪酬組成,避免了不必要的經(jīng)濟糾紛,這也在很大程度上為人力資源的順利開展提供了保障,有助于企業(yè)培養(yǎng)人才。

    (六)在勞動關(guān)系管理領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用

    借助大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢資源,可以對相關(guān)的法律法規(guī)進行梳理,這在一定程度上為人力資源專員提供了法律支持。比如對于員工簽署的勞動合同,如果中間的內(nèi)容涉及到一些違規(guī)或違法的事項,系統(tǒng)可自動退回需要重新改寫后再次提交,審核無誤后方能通過;再者如果在勞動關(guān)系生效之內(nèi),一旦出現(xiàn)勞動糾紛,系統(tǒng)會根據(jù)自身所收集的大量實踐案例出具最佳的解決方案。由此可見,將大數(shù)據(jù)融入到勞動關(guān)系管理中,使得管理變得更加科學(xué),更加規(guī)范,有利于防范用工風(fēng)險。

    三、在大數(shù)據(jù)背景之下的人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)用的優(yōu)化對策

    隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用,人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)用日漸凸顯,為保證其可以順利地實現(xiàn)優(yōu)化和創(chuàng)新,必須堅持合理、科學(xué)的路徑及策略,總體來說涵蓋以下幾點:

    (一)樹立正確的人力資源管理理念

    伴隨著科技水平的不斷進步,大數(shù)據(jù)成為人力資源管理工作的重要手段之一,必須從自身出發(fā)改變以往落后的管理理念。從事人力資源管理的人員,要與時俱進,充分認清和掌握新時代人力資源管理的方向和趨勢,并對傳統(tǒng)人力資源管理中的問題和弊端進行有效的掌握,充分認識到數(shù)字化人力資源管理的重要性,只有借助數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢,才能實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)、有序發(fā)展,為人力資源管理工作的革新與優(yōu)化奠定基礎(chǔ),最終實現(xiàn)新時代背景下人力資源管理的要求,保障人力資源管理健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)科學(xué)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)

    大數(shù)據(jù)背景下,除需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式外,還要特別重視數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,借助數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢,將其與人力資源有機融合更好地發(fā)揮其作用。從當(dāng)前的人力資源管理的現(xiàn)狀來看,很多人力資源管理人員對于數(shù)字化的意識比較淡薄,還采用比較老套的管理方式,這無疑阻礙了人力資源數(shù)字化管理的發(fā)展與進步?;诖?,人力資源管理人員要充分認識到數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢,并積極應(yīng)用到日常的人力資源管理之中,從而更有效地進行人力資源管理,為人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用落到實處,才能滿足新時代背景下人力資源管理的需求。

    (三)建構(gòu)專業(yè)管理團隊,提升隊伍整體專業(yè)素質(zhì)

    伴隨大數(shù)據(jù)的發(fā)展與推廣,人力資源管理工作應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢,其對企業(yè)人力資源管理各項工作的順利實施具有著重要的影響,只有從提升人力資源管理人員的整體素質(zhì),為企業(yè)步入數(shù)字化人力資源管理創(chuàng)新的道路保駕護航?;谏鲜鲈?,相關(guān)部門要組建專業(yè)管理團隊,定期開展員工培訓(xùn)活動,旨在不斷提高所有從業(yè)人員的數(shù)字化技術(shù)水平,在工作中可以靈活運用,保證人力資源工作更科學(xué)地開展,最終推動數(shù)字技術(shù)充分運用到人力資源管理之中,順應(yīng)時代發(fā)展的相關(guān)要求。

    四、結(jié)語

    目前為止,大數(shù)據(jù)已經(jīng)被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用,應(yīng)用的逐步落地實施,對于企業(yè)人力資源管理而言,要秉承發(fā)展理念,加入企業(yè)數(shù)字化發(fā)展隊伍,對人事管理工作進行了創(chuàng)新,優(yōu)化了人力資源工作流程,在人力資源規(guī)劃、招聘與人力資源配置、人才培訓(xùn)和開發(fā)管理、員工績效管理、勞動關(guān)系方面都發(fā)揮著重要作用,真正推動著企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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