“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務管理略論

（太原居然之家家居有限公司，太原 030006）

0 引言

財務管理作為企業(yè)運行中的一項重要工作，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的順利開展。互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，雖然很多企業(yè)開始對財務管理工作進行改革，在財務管理中引入了對應的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使財務管理流程更為完善，但是隨著產(chǎn)業(yè)融合的不斷深入，對財務管理的要求更高，企業(yè)依然面臨財務管理難以適應現(xiàn)有發(fā)展情況的問題，必須對財務管理進行創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為當前社會發(fā)展的大趨勢，企業(yè)在開發(fā)新業(yè)務、探索新工藝的同時，也要注重對財務管理的革新，通過多方面努力推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，是指將互聯(lián)網(wǎng)作為載體帶動傳統(tǒng)行業(yè)變革發(fā)展，提升傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造發(fā)展機會的新業(yè)態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展被注入新活力，實現(xiàn)轉型與升級，可以更好地適應當下發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的目的在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，提升經(jīng)濟生產(chǎn)力，促進社會財富的增加。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合指的是在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，社會各個行業(yè)之間進行有機融合，關聯(lián)行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系更為緊密，以此帶來更為強大的聚合效應，帶動企業(yè)以及國家的持續(xù)發(fā)展。在這種背景下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務也會更為多樣化，經(jīng)營范圍會逐漸拓寬，且傳統(tǒng)業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)交融會產(chǎn)生新的業(yè)務，為企業(yè)發(fā)展注入活力，并帶來新收益。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下創(chuàng)新企業(yè)財務管理的必要性

2.1 提升財務管理的效率

財務管理作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的工作，直接影響企業(yè)的順利運轉，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)原有的業(yè)務發(fā)生了變化，不僅經(jīng)營方式、業(yè)務流程、支付方式等與傳統(tǒng)相比有所改變，而且加入了一些新業(yè)務，因此對財務管理的要求更高。如果財務管理依然采用原有的方式，那么勢必與企業(yè)的動態(tài)發(fā)展不相符，難以適應新業(yè)態(tài)。而通過對財務管理進行創(chuàng)新，結合企業(yè)的具體發(fā)展情況對財務管理工作進行改革和優(yōu)化，則能夠使財務管理更符合企業(yè)現(xiàn)實情況，這不僅能夠實現(xiàn)財務管理效率的提升，而且還能夠為企業(yè)順利發(fā)展帶來十分積極的影響。

2.2 降低企業(yè)風險

通過創(chuàng)新財務管理工作，健全和完善財務管理流程，能夠使財務人員更好地開展工作，嚴格規(guī)范自身行為。在規(guī)范化的制度體系下，財務人員可以對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行進行詳細記錄，對各項經(jīng)濟活動有關的信息進行統(tǒng)計與審核，這就能夠使財務管理更好地發(fā)揮監(jiān)督與審核的作用，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的運行是否合理，有無存在隱患等，從而能夠幫助企業(yè)降低風險。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)財務管理帶來的影響

3.1 正面影響

3.1.1 拓寬財務管理范圍，提升財務管理效率

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務管理人員在企業(yè)中發(fā)揮的僅僅是記賬、報賬、匯總等作用，財務管理范圍較窄，將工作內(nèi)容局限于財務數(shù)據(jù)上，且財務人員與其他各個部門的聯(lián)系不夠，整體財務管理的效率也不高。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)經(jīng)營范圍不斷拓寬，業(yè)務類型更多，且與互聯(lián)網(wǎng)的關聯(lián)性更大，這就需要財務人員做好工作創(chuàng)新，及時跟隨企業(yè)發(fā)展變化拓寬財務管理范圍。在開展財務管理的過程中還要注重各個環(huán)節(jié)工作之間的關聯(lián)性，不僅要對數(shù)據(jù)信息進行匯總和記錄，做好報賬、記賬等，還要探究財務管理效率提升的方法，通過對互聯(lián)網(wǎng)及有關系統(tǒng)的運用，提升財務管理的有效性。從整體上來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為財務管理優(yōu)化發(fā)展營造了有利環(huán)境，帶動了財務管理領域的不斷發(fā)展。

3.1.2 促進財務管理職能的轉變

財務管理職能轉變是充分發(fā)揮財務管理效用的重要途徑。新時代下，財務管理原有的記賬、報賬等服務職能已經(jīng)難以滿足需求，亟待向管理職能轉變。而“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合，則為財務管理職能轉變提供了有利條件，推動財務人員更好地發(fā)揮自身的管理作用，帶動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財務人員要參與到企業(yè)經(jīng)濟活動中，深入了解企業(yè)生產(chǎn)流程、業(yè)務流程等，工作范圍并不局限于財務部門，要從整體上思考每個部門運行中存在的問題，找出企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行是否規(guī)范，并為企業(yè)領導提供更為全面的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)領導做好決策，更好地發(fā)揮財務管理的職能。

3.1.3 優(yōu)化財務管理流程

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務管理原有的流程不再適應現(xiàn)有需求，所以應當對流程進行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的類型、運行流程等重塑財務管理流程。比如，要整合原有的財務管理崗位，通過設備系統(tǒng)的運用減縮財務人員的工作量，降低財務人員的需求。還要對財務工作進行優(yōu)化，摒棄落后的工作內(nèi)容，加入新工作內(nèi)容等，這都能夠為財務管理流程的優(yōu)化帶來積極影響。

3.2 負面影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新帶來了積極影響，推動了財務管理水平的提升，促進了財務管理職能的轉變，同時也為財務管理工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。

3.2.1 提升了財務管理的復雜性

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的新業(yè)態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營范圍雖然得到拓寬，但是業(yè)務類型更為復雜，且隨著各種互聯(lián)網(wǎng)支付平臺的涌現(xiàn)，客戶的支付方式更為多樣，這都為企業(yè)財務管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，使財務管理工作更加復雜。另外，新時代下，企業(yè)財務管理所發(fā)揮的作用更大，不僅要做好記賬、匯總等工作，還要參與到數(shù)據(jù)分析與決策中，為企業(yè)領導提供更為全面的信息，幫助領導做決策，這也使得財務管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，必須要從更高的層面上對財務管理工作進行優(yōu)化。

3.2.2 現(xiàn)有財務人員專業(yè)技能、思想觀念較為落后

財務人員專業(yè)技能影響財務管理效果，關系到企業(yè)的順利發(fā)展。新時代下，隨著業(yè)態(tài)融合的加深，企業(yè)對財務工作更為重視，財務在企業(yè)發(fā)揮的作用更為顯著，與此同時，對財務人員也提出了更高的要求。當前很多財務人員的思想觀念較為落后，且所掌握的技術僅限于傳統(tǒng)財務等，難以向管理型財務方向延伸，缺乏必要的技能和專業(yè)儲備，顯然是難以滿足企業(yè)需要的。

3.2.3 增加了財務人員的壓力

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務人員的職責就是負責數(shù)據(jù)、資金的管理，不用參與其他環(huán)節(jié)的工作，且財務人員與其他各個部門之間基本不聯(lián)系，處于割裂的狀態(tài)。而新時代下，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更為凸顯，企業(yè)對財務管理給予的期望更高，財務人員需要加強與其他部門的聯(lián)系，并參與經(jīng)濟業(yè)務活動，壓力不斷增加，工作內(nèi)容更為煩瑣，企業(yè)對財務管理效用的發(fā)揮也更為關注。

4 當前我國企業(yè)財務管理中面臨的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，雖然很多企業(yè)對財務管理提高了重視，但是現(xiàn)有的財務管理工作依然不是十分完善，存在財務管理思想觀念滯后、財務管理信息化水平低等諸多問題。

4.1 財務管理思想觀念滯后

財務管理思想觀念是財務管理工作開展的“總指揮”，科學的思想觀念能夠指導財務人員更好地開展財務工作。當前我國很多企業(yè)的管理者對財務工作的認識不夠深入，認為財務管理就是對企業(yè)的資金進行管理，財務人員只要做好資金管理即可，沒有認識到財務部門在企業(yè)中的關鍵作用，不注重財務人員管理型職能的發(fā)揮，無法引導財務部門與其他部門的有效溝通，影響了財務管理的效果。還有很多財務人員也存在思想觀念滯后的問題，目光短淺，沒有從企業(yè)發(fā)展的大局上思考財務工作的重要性，在工作中存在隨意性。這些問題如果無法得到改善，勢必會對企業(yè)長遠發(fā)展帶來阻礙。

4.2 財務管理模式亟待創(chuàng)新

當前我國很多企業(yè)財務人員在開展工作的過程中依然運用的是傳統(tǒng)手工模式，雖然企業(yè)引入了計算機，但是財務人員也僅僅是利用計算機代替手工工作，將原有的手工記錄內(nèi)容機械地移動到計算機上，并沒有對計算的功能進行深刻挖掘。如此，企業(yè)財務管理的模式依然較為落后，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。比如，財務人員在記錄各項經(jīng)濟業(yè)務活動信息的時候，還需要手工錄入各個表格，手工進行匯總與計算等。在與各個部門聯(lián)系的時候，財務人員依然需要移步到有關部門，未充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用。這種問題的存在，體現(xiàn)出企業(yè)對財務管理系統(tǒng)的引入不重視，需要企業(yè)領導結合企業(yè)情況引入對應的財務管理系統(tǒng)，促進財務人員對財務管理模式進行改革。

4.3 財務人員綜合技能與素質難以滿足需求

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的快速發(fā)展，對企業(yè)財務人員的要求也不斷提升。由于企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴大，且不斷開發(fā)新業(yè)務，財務管理也應當隨之進行創(chuàng)新發(fā)展，不僅要變革財務管理的流程，優(yōu)化財務管理方式，而且需要財務人員科學運用互聯(lián)網(wǎng)，提升互聯(lián)網(wǎng)思維和技能。另外，隨著財務管理職能轉變，也對財務人員提出了更高要求，財務人員不僅要掌握專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，而且還要精通管理學、市場營銷學、統(tǒng)計學等多方面的知識。但當前很多企業(yè)財務人員都存在技能不足的問題，綜合素質亟待提升。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的措施

5.1 轉變財務管理思想觀念，準確定位財務職能

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財務管理對于企業(yè)的重要性越發(fā)凸顯，因此企業(yè)領導和財務人員都必須轉變思想觀念，并準確定位財務職能，以適應新時代的發(fā)展。

5.1.1 企業(yè)領導要深入理解財務管理工作，并重新對其定位

財務管理部門作為企業(yè)關鍵性的部門，其作用并非單純體現(xiàn)在資金管理、記賬、匯總等方面，還體現(xiàn)在規(guī)劃企業(yè)各部門發(fā)展、引導企業(yè)業(yè)務經(jīng)濟活動等多方面。企業(yè)領導應當對財務管理進行深入認識與了解，明白其對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并對其管理職能進行定位。在深入了解財務管理作用之后，還要為企業(yè)員工普及財務管理有關的知識，引導其他部門了解財務管理的流程、內(nèi)容等，這樣各個部門員工才能夠更好地配合財務人員開展工作，在日常業(yè)務活動中有效遵守規(guī)章制度，及時提供數(shù)據(jù)信息、單據(jù)等。

5.1.2 財務人員要從戰(zhàn)略全局上認識自身的作用

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，財務人員的負擔不斷加重，工作流程更為復雜，這體現(xiàn)出財務部門在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，財務人員應當站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面分析自身的地位和作用，實現(xiàn)自身利益與企業(yè)利益的一致，以更大的努力推動財務管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。同時，財務人員還要探索和思考如何發(fā)揮自身的管理作用，為企業(yè)領導提供更多有用的決策數(shù)據(jù)，以更具前瞻性的思維引導企業(yè)發(fā)展。

5.2 構建財務信息系統(tǒng)，優(yōu)化財務模式

財務信息化已經(jīng)成為一種趨勢，尤其是在產(chǎn)業(yè)融合過程中，對財務信息化的需求更高，所以企業(yè)必須要積極引入財務信息系統(tǒng)，優(yōu)化財務管理模式。

5.2.1 引入數(shù)據(jù)平臺與財務信息系統(tǒng)

隨著產(chǎn)業(yè)融合的深入推進，企業(yè)也將會與更多的市場主體相關聯(lián)，而互聯(lián)網(wǎng)能夠為企業(yè)提供多種多樣的數(shù)據(jù)信息，且可以迅速對信息進行獲取。因此，企業(yè)應當構建互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺。同時，還要在自身企業(yè)內(nèi)部引入財務信息系統(tǒng)，將各個部門都納入系統(tǒng)中，各部門員工可以在系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)信息，記錄部門經(jīng)濟業(yè)務活動。而財務部門則可以通過系統(tǒng)了解各個部門的情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總，并運用系統(tǒng)記賬，這不僅有助于提升財務管理的有效性和及時性，優(yōu)化財務管理模式，而且還能夠降低各個部門之間的溝通成本。企業(yè)在構建系統(tǒng)化平臺的過程中，應當與關聯(lián)主體進行聯(lián)系，將自身的系統(tǒng)介入到關聯(lián)主體系統(tǒng)中，實現(xiàn)各個企業(yè)系統(tǒng)的互通，以促進資源共享和信息互通。

5.2.2 加強內(nèi)部控制

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)各個部門都借助于互聯(lián)網(wǎng)進行聯(lián)系，溝通更加便利，同時，通過計算機進行數(shù)據(jù)記錄，在改動信息的時候不會留下痕跡，所以為相關人員舞弊創(chuàng)造了有利條件，這就要求企業(yè)要加強內(nèi)部控制，通過良好的內(nèi)控體系規(guī)范職工的行為。一方面，企業(yè)可以建立監(jiān)督小組，定期對財務部門的工作、業(yè)務部門的工作等進行監(jiān)督，對財務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)真實性進行考核；另一方面，要建立內(nèi)部審計部門，針對財務信息進行全面審計，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，追責到人。

5.3 加強財務人員培訓與教育

①企業(yè)要重視對財務人員開展培訓。當前企業(yè)對財務人員的要求更高，需要財務人員有較高的綜合素質與技能，所以企業(yè)也應當緊隨時代發(fā)展趨勢對財務人員開展培訓，灌輸新知識和新理念。企業(yè)可以定期進行專業(yè)知識培訓，比如，培訓與財務管理有關的技巧、工作模式等，還可以培訓一些與互聯(lián)網(wǎng)有關的知識，推動財務人員提升互聯(lián)網(wǎng)思維和技能，更好地運用互聯(lián)網(wǎng)開展工作。②財務人員自身要有緊迫感和使命感，不斷學習新知識，與時代同進步、與企業(yè)同發(fā)展。在業(yè)余時間，財務人員要多了解一些財務專業(yè)知識，牢固掌握各類知識，并多閱讀管理學、統(tǒng)計學書籍等，提升自身的綜合素質。同時在日常工作中還要善于與其他部門員工進行溝通，多了解各個部門的工作，深入到企業(yè)業(yè)務活動中，實現(xiàn)業(yè)財一體化，為企業(yè)貢獻更多力量。③企業(yè)要加強自身與兄弟企業(yè)的聯(lián)系，與關聯(lián)企業(yè)的財務人員進行互通，相互學習和交流，在學習對方優(yōu)勢和經(jīng)驗的同時，將自身的想法傳遞給他們，通過共同學習達到優(yōu)化財務工作的效果。

6 結語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個高速發(fā)展的時代，不僅為企業(yè)發(fā)展營造了新環(huán)境，提供了諸多機遇，而且對企業(yè)各項管理工作都提出了更高的要求，尤其是對財務管理工作的要求更高。因此，財務管理人員必須要加強學習，創(chuàng)新思維，企業(yè)領導也必須要認識到財務工作的重要性，做好各項建設，通過各方努力，更好地推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下財務管理有關的內(nèi)容進行分析和探究，旨在幫助企業(yè)適應“互聯(lián)網(wǎng)+”新環(huán)境，通過創(chuàng)新財務管理引領企業(yè)的高速持續(xù)發(fā)展。