現(xiàn)代企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的策略研究

丁靖瓊 程國(guó)鋒 .貴州省水利水電工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司 .貴州省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，科技層面也隨之發(fā)展起來(lái)，促使當(dāng)今社會(huì)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。各行各業(yè)的規(guī)模得以擴(kuò)展，企業(yè)的發(fā)展前景良好，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展，如今要針對(duì)當(dāng)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)改變現(xiàn)狀，從而更好地適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)新環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)走向全新的發(fā)展方向。

一、現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容創(chuàng)新分析

企業(yè)的管理目標(biāo)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，企業(yè)在制定知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，必須以知識(shí)為對(duì)象，基于企業(yè)的開(kāi)發(fā)、知識(shí)應(yīng)用等方面構(gòu)建戰(zhàn)略決策，合理運(yùn)用企業(yè)各層面的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行改善，本著基于知識(shí)層面檢測(cè)以及評(píng)估企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能和社會(huì)、人產(chǎn)生聯(lián)系的知識(shí)是沒(méi)有任何價(jià)值的，為了保證這一價(jià)值，必須從現(xiàn)有的知識(shí)上不斷創(chuàng)新，擴(kuò)大聯(lián)系的范圍，采取信息共享的方式發(fā)展知識(shí)[1]。

全球化是歷史潮流的必然趨勢(shì)，在這一背景下，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新還會(huì)受到各種因素的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走向創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)必須改變以往的管理模式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)。隨著不同企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了提高自身的實(shí)力進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型也是發(fā)展的必然趨勢(shì)，這種方式主要是企業(yè)通過(guò)對(duì)理念、組織、理論等進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式改觀，從而推進(jìn)當(dāng)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法保證企業(yè)獲得最大化的利益，而且企業(yè)的內(nèi)部人員流動(dòng)性大，分工不明確，創(chuàng)新環(huán)境較為艱難，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，為了減緩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力和應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在的問(wèn)題

(一)尚未健全的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

基于我國(guó)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起步較晚，部分企業(yè)不太重視經(jīng)營(yíng)管理的重要性，采用的經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于落后，缺乏一定的可操作度，不適用于時(shí)代的發(fā)展。此外，由于企業(yè)現(xiàn)代管理制度尚未完善，對(duì)于各部門(mén)之間的職責(zé)不能明確劃分，導(dǎo)致彼此的職責(zé)出現(xiàn)混亂的情況時(shí)常發(fā)生。從另一方向看，現(xiàn)代企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而忽視了經(jīng)營(yíng)管理本身的價(jià)值，以致于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)浮于表面，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展出現(xiàn)阻礙。

(二)落后的企業(yè)管理組織

就目前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的絕大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一，大部分是集團(tuán)化運(yùn)作，脫離不了傳統(tǒng)模式的限制，從而導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)步展。此外，從監(jiān)督管理角度來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)時(shí)，由于缺乏嚴(yán)格完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的缺陷難以被發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三)人力資源存在的弊端

由于我國(guó)的人口基礎(chǔ)大，土地廣袤，不同的地區(qū)之間人員流動(dòng)性大，當(dāng)企業(yè)的工資待遇無(wú)法滿(mǎn)足員工的需求時(shí)，很容易導(dǎo)致員工大規(guī)模辭職，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，崗位人數(shù)的大幅度減少，極不利于工作的順利開(kāi)展。此外，現(xiàn)代企業(yè)缺乏正規(guī)的培訓(xùn)活動(dòng)，職工的積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)，將不利于職工自身職業(yè)素養(yǎng)和道德覺(jué)悟的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，以至于員工積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)。

(四)薄弱的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

目前全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，現(xiàn)代企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理，合理高效的控制企業(yè)發(fā)展資本，從而保證當(dāng)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面意識(shí)較為薄弱，即使制定有關(guān)的管理制度，但在實(shí)際運(yùn)作中，仍舊浮于形式，運(yùn)行的效率低下。更加值得重視的是，現(xiàn)代企業(yè)的部分管理人員以為經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不重要，只是關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度難以充分發(fā)揮其作用，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題[2]。

(五)經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)水平低

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化，會(huì)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，聘請(qǐng)大量經(jīng)濟(jì)管理人員，但素質(zhì)層面存在較大的差異。經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解不夠深入，缺乏鉆研的態(tài)度，本職工作效率低下，財(cái)務(wù)記賬日期遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際業(yè)務(wù)期限。一些專(zhuān)業(yè)人才在經(jīng)濟(jì)管理層面水平較高，但是往往滿(mǎn)足現(xiàn)狀，繼續(xù)學(xué)習(xí)的意愿較低，提升不了自身的專(zhuān)業(yè)技能，知識(shí)結(jié)構(gòu)逐漸老化，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展。

(六)艱難的創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須以知識(shí)為對(duì)象、以經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，尋找有效的經(jīng)濟(jì)管理方案。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合自身的實(shí)際情況和時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，尋找出適合自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。但在不斷發(fā)展的過(guò)程中，多次的嘗試會(huì)消耗大量的投資資金，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)癱瘓、崩潰的情況。

三、現(xiàn)代企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

(一)完善管理機(jī)制

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型，需要調(diào)整企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)和資金籌措結(jié)構(gòu)，從而保證現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)資金的使用結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)實(shí)際的資金流動(dòng)比例進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并制定完善的執(zhí)行計(jì)劃確定流動(dòng)資金比例、流動(dòng)資金比率，盡量降低資金的耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大對(duì)資金規(guī)劃的重視度，才能保證現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行。對(duì)資金籌措結(jié)構(gòu)的升級(jí)主要從資金實(shí)際需求量的預(yù)測(cè)和資金的籌集方面進(jìn)行考慮，由于資金需求量的預(yù)測(cè)方式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的預(yù)測(cè)方式。

(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方案的創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方案的創(chuàng)新主要從管理制度、管理策略?xún)蓚€(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新。從管理制度層面，企業(yè)需要詳細(xì)分析企業(yè)的目標(biāo)、需求，并在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，突破局限性，吸取傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)型，確?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的可行性，并落實(shí)好現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保其作用和職能得以充分發(fā)揮。從管理策略層面進(jìn)行創(chuàng)新，需要對(duì)管理理念、管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加快現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，在前期階段多元化實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的有序發(fā)展。實(shí)現(xiàn)管理策略的創(chuàng)新必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)的客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)本身的抗壓能力，然后制定出成功的策略與不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。管理人員需要以身作則，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，改革管理模式后，需要開(kāi)放思想，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，打破阻礙現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的局限；加大科學(xué)管理的力度，并提高管理制度的約束力，促使現(xiàn)代企業(yè)向集約型轉(zhuǎn)變。整合合作方的資源股，最大化挖掘企業(yè)的資源，促進(jìn)雙方企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)決策是基于知識(shí)、信息的非程序性決策，一般處于組織外部的離散單元，實(shí)現(xiàn)組織、決策的創(chuàng)新必然帶動(dòng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，也必然促使知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

(三)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的人力資源配置

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，至關(guān)重要的是要打好經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，必須采取有力的措施對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化。人力資源的利用率與人力資源的架構(gòu)優(yōu)化有著重要關(guān)系，需要安排專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)員工實(shí)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及道德素養(yǎng)，并將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和日?？己寺?lián)系起來(lái)，以員工的日常表現(xiàn)為參考，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提升員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。只有提高員工的工作效率，才能保證經(jīng)濟(jì)管理模式的整體效果得以發(fā)揮。人力資源部門(mén)作為公司的主要部門(mén)，需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，作為服務(wù)型部門(mén)，業(yè)務(wù)量繁多，因此，必須提高部門(mén)的工作效率，處理好部門(mén)之間的關(guān)系。安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工處理社保這一區(qū)域的工作，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，積極與其他部門(mén)的人員進(jìn)行溝通交流，做好企業(yè)內(nèi)部的人員培訓(xùn)、人員招聘和職務(wù)分析等工作。

(四)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式

為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行科學(xué)合理的修正，在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，消除各種潛在的不利因素，在監(jiān)督審查和實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。此外，還需要根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況制定合理的措施改善存在弊端的經(jīng)濟(jì)管理模式。

(五)了解企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在產(chǎn)品價(jià)值的比例中，產(chǎn)品物質(zhì)含量呈現(xiàn)直線下降的方式，而知識(shí)含量呈現(xiàn)直線上升的方式，產(chǎn)品邊界概念被打破的模式直接呈現(xiàn)為現(xiàn)代直銷(xiāo)領(lǐng)域中最為廣泛流傳的“跨界打劫”的發(fā)展模式?；跔I(yíng)銷(xiāo)層面轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，我國(guó)企業(yè)發(fā)展至今，對(duì)于科技的重要性越來(lái)越重視，注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，還要基于市場(chǎng)發(fā)展為核心完善組織和管理。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，從當(dāng)前的形勢(shì)觀察，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還處于無(wú)法轉(zhuǎn)型的狀態(tài)，但成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理又是未來(lái)企業(yè)的必經(jīng)之路，為了保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須在過(guò)渡階段做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型工作準(zhǔn)備?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)仍存在一些問(wèn)題，企業(yè)必須不斷進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，科學(xué)合理制定高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。