內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析

黃 蓉 貴州省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院股份有限公司

對于企業(yè)，其在開展生產(chǎn)活動(dòng)的過程當(dāng)中，充分使用會(huì)計(jì)信息不僅可以強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部的控制，而且還有助于企業(yè)的成長與發(fā)展。但是倘若會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在著問題，那么就會(huì)直接會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的可信度與真實(shí)性，同時(shí)也會(huì)引發(fā)例如利益分配不均等情況，嚴(yán)重的話會(huì)直接影響投資者的總體利益。此外，有效的內(nèi)部控制可以在根本上提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如果企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程當(dāng)中，各項(xiàng)規(guī)章制度不是十分的健全，那么不利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展，從而降低企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對比

會(huì)計(jì)信息其主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行活動(dòng)的變化而改變。隨著企業(yè)相關(guān)機(jī)制的不斷健全，企業(yè)的管理人員和擁有者逐漸形成委托的關(guān)系，然而在對委托環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，構(gòu)成的信息存在著不平等的現(xiàn)象發(fā)生，為了在根本上進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)的管理與監(jiān)督，企業(yè)循序漸進(jìn)地將相關(guān)的運(yùn)營消息傳遞給企業(yè)的管理者，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。

二、內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

(一)企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)節(jié)不全面

企業(yè)在開展運(yùn)營管理工作的過程當(dāng)中，擁有不同環(huán)節(jié)的管理者，而這些管理者直接影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向和今后的未來，同時(shí)其還會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量。由于這些管理者掌握著企業(yè)的大權(quán)，因此在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行報(bào)告時(shí)需要先通過各個(gè)管理者的允許之后才能對外公布，而這么做的主要目的在于管理者要對企業(yè)的經(jīng)營情況負(fù)責(zé)。此外，對于權(quán)力較大的管理者，雖然他們不能對直接決策企業(yè)的每一項(xiàng)工作，但是其可以在根本上起到平衡的作用，進(jìn)而對企業(yè)其他管理者的直接利益產(chǎn)生影響，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序開展。

(二)人力資源管理不強(qiáng)

加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，不僅可以保證企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，而且還有助于企業(yè)樹立良好的形象以及今后的發(fā)展。作為企業(yè)，要盡可能地優(yōu)化與完善內(nèi)部的人力資源分配，在保證企業(yè)可以正常運(yùn)行的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度，進(jìn)而為企業(yè)今后會(huì)計(jì)信息的收集打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度。當(dāng)前，由于企業(yè)部分會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，因此，只有循序漸進(jìn)地提高企業(yè)的內(nèi)部控制，強(qiáng)化對人力資源的管理，才能在根本上幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

(三)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

如今，在企業(yè)內(nèi)部存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)象，甚至在有些部門中存在工作人員數(shù)量較多，進(jìn)而造成內(nèi)部信息交流不暢，以至于出現(xiàn)了部分工作人員不知道自身的職責(zé)與義務(wù)，每當(dāng)有問題出現(xiàn)時(shí)，部分工作人員相互推脫責(zé)任，從而降低了工作的質(zhì)量與效率。此外，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)工作時(shí)，由于部門之間不能進(jìn)行及時(shí)的溝通，造成會(huì)計(jì)信息與其他部門完全脫離，以至于出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。

(四)不科學(xué)控制活動(dòng)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

控制活動(dòng)是內(nèi)部控制的五大要素之一，控制活動(dòng)中的預(yù)算控制、運(yùn)營分析、績效考核等活動(dòng)均離不開內(nèi)部信息的支持，而不科學(xué)的控制活動(dòng)直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，比如授權(quán)責(zé)任不明確、崗位責(zé)任不明確，一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全部處理交由一個(gè)部門單獨(dú)處理，無法形成相互制約，容易滋生徇私舞弊等問題，再者不科學(xué)的控制活動(dòng)無法形成有效的實(shí)物控制，財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)程序就是實(shí)物盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)清算，如果沒有規(guī)范的實(shí)物流轉(zhuǎn)程序，就無法保證實(shí)物記錄的真實(shí)性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)實(shí)不符，無法真實(shí)反映會(huì)計(jì)記錄。

三、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題

(一)會(huì)計(jì)信息存在著不真實(shí)的現(xiàn)象

當(dāng)企業(yè)沒有達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)之后，其會(huì)對一定的數(shù)值進(jìn)行改變，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況發(fā)生，再加上由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管能力較差，致使在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過程當(dāng)中存在著隨意性。

(二)會(huì)計(jì)信息存在著不對稱的現(xiàn)象

只要與企業(yè)有所涉及的人員都需要一定的會(huì)計(jì)信息，這主要是由于會(huì)計(jì)信息與他們的利益有著直接的聯(lián)系，而部分企業(yè)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理，他們制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度對于部分工作人員來說可以獲取到，對于少部分工作人員不能在第一時(shí)間獲得，從而造成會(huì)計(jì)信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)會(huì)計(jì)信息缺少指導(dǎo)依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表只是對企業(yè)內(nèi)部交易環(huán)節(jié)進(jìn)行展示，然而由于企業(yè)身處的環(huán)境存在較大的不確定性，因此需要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的評測。自我國加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)之間會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的往來越來越頻繁，所以要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的分析與探究，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略

(一)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)自身需不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在保證信息傳遞交換通暢的同時(shí)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，還需要秉持實(shí)事求是的原則，將會(huì)計(jì)信息第一時(shí)間傳遞給每一位工作人員的手中，進(jìn)而有效避免虛假信息的出現(xiàn)。此外，企業(yè)要對內(nèi)部工作人員進(jìn)行科學(xué)合理分配，要求每位工作人員不能身兼數(shù)職，防止會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)虛假的情況。最后，企業(yè)還需要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控，提升會(huì)計(jì)信息的透明性，從而為企業(yè)后續(xù)相關(guān)工作的開展提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的交流

企業(yè)要依照當(dāng)前自身發(fā)展的實(shí)際狀況開展內(nèi)部控制培訓(xùn)會(huì)，而這樣做的主要目的在于幫助每一位工作人員意識(shí)到內(nèi)部控制的關(guān)鍵性與重要性讓他們在開展各項(xiàng)工作的過程當(dāng)中學(xué)會(huì)應(yīng)用內(nèi)部控制。此外，企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，通過多樣化的方式方法加強(qiáng)不同部門之間的交流與溝通，從而在根本上提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)今后決策的轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

(三)提高審計(jì)部門的監(jiān)察力度

作為審計(jì)部門，要發(fā)揮出自身的職責(zé)與作用，倘若在審查的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理人員存在徇私舞弊的現(xiàn)象，需要通過有效的方式予以制止，只有這樣才能保證審計(jì)工作的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)信息的水平。此外，企業(yè)需要通過多樣化的方式方法來提高管理效能，并通過制定獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范他們自身的行為，從而減少低級失誤的出現(xiàn)。

(四)構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

要想在根本上提升內(nèi)部控制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，需要在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，只有擁有良好的氛圍才能確保每一位工作人員的基本素質(zhì)得到有效提高，進(jìn)而加快企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，企業(yè)要構(gòu)建合理的學(xué)習(xí)組織，利用此方式來激發(fā)工作人員工作的積極性以及專業(yè)能力。此外，作為企業(yè)的管理人員，要意識(shí)到自身的職能，提高對該項(xiàng)工作的重視程度。然后，通過總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)制定出切實(shí)可行的規(guī)章制度，循序漸進(jìn)的將企業(yè)文化變得形象化。最后，在開展相關(guān)工作時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，并將構(gòu)建的企業(yè)文化逐一落實(shí)，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化環(huán)境，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)和工作人員的共同成長。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)為了可以在競爭激烈的市場競爭中獲得一席之地，它們都會(huì)將內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行相互之間的結(jié)合，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的同時(shí)，加快企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。然而，就目前來說，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程當(dāng)中依然存在各種各樣的問題，以至于造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的情況發(fā)生，所以這就要求企業(yè)凈化內(nèi)部環(huán)境，健全相關(guān)的規(guī)章制度，從而實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，助推企業(yè)進(jìn)步的目的。