集團(tuán)企業(yè)對投資企業(yè)財務(wù)管控的探討

劉新宇 臨沂市財金投資集團(tuán)有限公司

引言

我國集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)一步解決在管控財務(wù)成本過程中存在的問題，因此需要全面了解市場和集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況后，再制定財務(wù)管控計劃，并且對各方面的利益關(guān)系進(jìn)行充分的掌握，只有這樣才能夠加強(qiáng)管控投資企業(yè)財務(wù)的力度。同時，在對企業(yè)的財務(wù)管控計劃進(jìn)行制定時，也應(yīng)該有明確的管理目標(biāo)，并且與企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，這樣，才能更好地將管控計劃運用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，使企業(yè)能夠健康地發(fā)展。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控概述

在集團(tuán)的發(fā)展過程中，管控集團(tuán)企業(yè)的資金財務(wù)是最有效的管控手段，能夠深入分析企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的組織框架，并且可以深入分析企業(yè)內(nèi)的財務(wù)核算和預(yù)算管理等數(shù)據(jù)。在對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行管控時，主要可以借用以下三種方式：管控企業(yè)的投資收益、管控企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)、管控企業(yè)的運營全過程。其中在對子公司的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管控時，可以使用投資收益管控方式，而且需要著重對企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)收益和資產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行關(guān)注，可以在參股公司中使用。而戰(zhàn)略引導(dǎo)管控除了應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)的財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，因此可以在控股公司中使用。而運營全程管控則是借助集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中的職能部門，嚴(yán)格管理公司業(yè)務(wù)單元的日常運營狀況，因此可以在全資子公司中使用。不同類型的公司會有不同的財務(wù)管控方式，因此應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)的實際運營情況，來選擇財務(wù)管控方法。財務(wù)會計和管理會計是集團(tuán)在財務(wù)管控的過程中所依賴的重要手段，在管控集團(tuán)企業(yè)財務(wù)時，利用財務(wù)會計進(jìn)行管控，需要統(tǒng)一財務(wù)管理制度和流程，并且需要對企業(yè)內(nèi)的活動資金和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。而在管控企業(yè)財務(wù)時使用管理會計，則需要對企業(yè)的各方面預(yù)算進(jìn)入深入的分析，并且在子公司內(nèi)建立績效評價體系。因此，在管控企業(yè)財務(wù)時，會同時使用財務(wù)會計和管理會計兩種手段，能夠使集團(tuán)財務(wù)的管控力度得到顯著的提高。

二、集團(tuán)企業(yè)在投資企業(yè)財務(wù)管控方面存在的問題

(一)成本管控理念落后

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)成本管控方面存在最普遍的問題就是理念的落后，尤其發(fā)生在集團(tuán)規(guī)模較小的企業(yè)當(dāng)中，甚至我國還有部分集團(tuán)以為在發(fā)展企業(yè)中，沒有必要采用成本控制方法，因此會節(jié)約機(jī)械設(shè)備和辦公用品的費用支出，并且約束限制企業(yè)內(nèi)的銷售和管理費用，將其作為控制企業(yè)成本的主要方式。而采用這種方式對集團(tuán)企業(yè)的成本進(jìn)行管控，不利于企業(yè)的發(fā)展。在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，使用財務(wù)成本管控方式并不僅僅是對企業(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行節(jié)約，而是需要合理的分析集團(tuán)企業(yè)在活動過程中的各項成本，可以對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)出收益進(jìn)行控制，避免在企業(yè)發(fā)展過程中支出不必要的成本，有效地控制企業(yè)內(nèi)的財務(wù)成本。正確的成本管控理念則是指在增加企業(yè)發(fā)展總成本的前提下，借助于單位成本有所降低的方式，來使產(chǎn)品的市場占有率有所提升，或者是通過對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化的方式，來使集團(tuán)企業(yè)的形象有所提升，使集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)品形成自身的品牌，讓消費者能夠?qū)Ξa(chǎn)品更加認(rèn)可，這也是屬于對成本進(jìn)行控制的一種方式。所以，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷的創(chuàng)新財務(wù)成本管控方法，對傳統(tǒng)的思想理念進(jìn)行不斷的更新改變，使企業(yè)經(jīng)營能夠得到不斷的發(fā)展。

(二)企業(yè)成本管控缺乏全過程管控

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中，已經(jīng)不能使用傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制方法對企業(yè)的財務(wù)成本進(jìn)行管理，但是我國當(dāng)前部分集團(tuán)企業(yè)在管控成本的過程中，依然保持著傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售部門是成本控制的關(guān)鍵，而沒有全面分析集團(tuán)的各個部門和經(jīng)營業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況，沒有提高集團(tuán)企業(yè)管理人員對于成本控制觀念的認(rèn)識，導(dǎo)致在對集團(tuán)的成本進(jìn)行控制的過程中，沒有形成系統(tǒng)化的管控方式，使企業(yè)在成本管控的過程中出現(xiàn)漏洞，從而不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對投資企業(yè)財務(wù)管理的策略

(一)建立完善的財務(wù)管控體系

集團(tuán)企業(yè)要想有效地防控在發(fā)展過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險，首先財務(wù)管控體系的建立是非常必要的，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管控體系應(yīng)該是集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展的主要制度和標(biāo)準(zhǔn)，因此，財務(wù)管理體系的建立對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。第一，在企業(yè)發(fā)展過程中，集團(tuán)管理人員應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管控制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一，確保集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控制度能夠?qū)ν顿Y企業(yè)各項財務(wù)活動的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，并且需要在財務(wù)管控制度當(dāng)中涉及到會計核算制度、預(yù)算管理制度等內(nèi)容，同時，在財務(wù)管控制度建立完成之后，集團(tuán)企業(yè)也應(yīng)該對其進(jìn)行不斷完善，確保能夠在企業(yè)財務(wù)管控制度的規(guī)范下，有序地開展企業(yè)的各項經(jīng)營活動。第二，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范投資企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動的主要流程，并且能夠統(tǒng)一管理在企業(yè)發(fā)展的過程中遇到的各類財務(wù)風(fēng)險，與企業(yè)在經(jīng)營活動開展過程中遇到的各類問題相結(jié)合，制定相關(guān)操作手冊，能夠有效對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。比如，在汽車經(jīng)銷集團(tuán)當(dāng)中，可以對新車的發(fā)放規(guī)定和收銀工作規(guī)范等制度進(jìn)行統(tǒng)一的管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，也能避免企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動當(dāng)中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

(二)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)財務(wù)管控制度實施的過程之中，主要依靠集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的組織架構(gòu)和人員，因此，在實施財務(wù)管控制度時，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對企業(yè)財務(wù)管控的組織架構(gòu)和層級進(jìn)行明確的定義，并且結(jié)合投資企業(yè)的發(fā)展鏈條，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠保持戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，同時也應(yīng)該對集團(tuán)內(nèi)的資源配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使集團(tuán)內(nèi)全部工作人員的積極性能夠被充分地調(diào)動起來。

(三)建立財務(wù)共享服務(wù)中心

在集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)管控工作進(jìn)行不斷深入探究的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，并且借助于企業(yè)內(nèi)的財務(wù)共享服務(wù)中心，和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，能夠自動化地核算處理企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營活動，能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部的會計核算效率，同時也會避免在對經(jīng)營活動進(jìn)行核算時，因為人為判斷因素而導(dǎo)致數(shù)據(jù)受到影響，使企業(yè)內(nèi)經(jīng)營活動的會計核算處理準(zhǔn)確性得到顯著的提高。除此之外，利用自動化技術(shù)來對經(jīng)營活動內(nèi)容進(jìn)行會計核算，也可以使企業(yè)內(nèi)的工作人員工作量有所降低，解放了勞動力，可以在財務(wù)管控當(dāng)中投入更多的人力和物力。在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心還可以前移財務(wù)管控環(huán)節(jié)，更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，確保在對企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)問題進(jìn)行處理時有所依據(jù)，并且能夠?qū)η岸说臉I(yè)務(wù)管控力度進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，避免在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)一體化的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過程中，要想對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制并且不斷完善，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的，可以應(yīng)對在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動中遇到的各類財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)時，應(yīng)該與投資企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，同時也應(yīng)該對預(yù)警指標(biāo)和盈利能力之間的關(guān)系進(jìn)行充分的考慮，對于投資企業(yè)的未來發(fā)展前景提高重視。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)建設(shè)完成之后，也應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)的財務(wù)共享服務(wù)中心相結(jié)合，這樣能夠確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的作用充分發(fā)揮出來，從而能夠從容應(yīng)對在經(jīng)營活動開展過程中遇到的各種風(fēng)險。

四、結(jié)語

在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中，進(jìn)行財務(wù)管控能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也能夠有效地控制在集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營活動時遇到的各類風(fēng)險。同時對投資企業(yè)的財務(wù)管控工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，也能夠使集團(tuán)企業(yè)不斷持續(xù)健康地發(fā)展。同時，企業(yè)管理人員也應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理控制體系進(jìn)行不斷的完善，使企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理水平能夠得到不斷的加強(qiáng)。也應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，能夠與企業(yè)實際運營情況相結(jié)合，來制定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)和考核體系，加快企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。