企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)模型構(gòu)建思考分析

宋玉軍 中鐵隧道局集團(tuán)有限公司投資發(fā)展事業(yè)部

年輕干部培養(yǎng)選拔是國(guó)家管理工作的重點(diǎn)，可以確保企業(yè)管理體系更加完善，還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的接班工作，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，而在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔時(shí)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)中還與預(yù)期差距存在不符問(wèn)題、影響因素非常復(fù)雜多變等問(wèn)題。因此要積極加強(qiáng)對(duì)國(guó)企企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔模式的有效構(gòu)建，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)管理體系。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)的重要性

(一)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要

隨著“十四五”期間我國(guó)的改革與發(fā)展不斷完善，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)入深水區(qū)。與此，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)、高端裝備制造、綠色低碳等新興產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民發(fā)展的重點(diǎn)，在大環(huán)境下必須要有一大批既懂技術(shù)又懂管理年輕干部參與到企業(yè)管理之中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面發(fā)展作出重要保障[1]?！蛾P(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》更是明確指出大力培養(yǎng)使用選拔年輕干部是關(guān)系“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵所在，而作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要基石的國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)力度，加快構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)管理新體系也就是大勢(shì)所趨，使命所然。

(二)社會(huì)改革與發(fā)展要求

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)年輕干部培養(yǎng)，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。在社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，要想增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要堅(jiān)持以人為本人才作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革具有十分重要的影響，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新思想新知識(shí)進(jìn)行深入鉆研，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹(shù)立全新的意識(shí)。而目前領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部老化和斷層問(wèn)題成為制約大多數(shù)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，而人才的成長(zhǎng)速度滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要也是其中痛點(diǎn)之一。如果沒(méi)有及時(shí)做好年輕化領(lǐng)導(dǎo)干部培育，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部斷層，不利于企業(yè)全面發(fā)展。要重點(diǎn)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)的整體結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力[2]。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)模型設(shè)計(jì)

優(yōu)秀年輕干部必須要保證對(duì)黨和國(guó)家忠誠(chéng)、始終堅(jiān)持社會(huì)主義信念，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)中，還應(yīng)該具備為民服務(wù)的意識(shí)，以全心全意為人民服務(wù)為主要宗旨，贏得群眾的信任。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)中心管理，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，充分增強(qiáng)自身的管理優(yōu)勢(shì)，要勇于擔(dān)當(dāng)、不斷進(jìn)取，真正解決企業(yè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，保證企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立清正廉潔嚴(yán)于律己的思想，做到行得端做得正、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，個(gè)人日常和工作中要充滿正能量，充分發(fā)揮年輕領(lǐng)導(dǎo)干部榜樣作用[3]。

三、企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)存在的主要不足

(一)思想觀念不夠解放

受到部分歷史原因的影響，在企業(yè)選拔年輕干部時(shí)還存在著平衡照顧求全責(zé)備等思想觀念，還有部分負(fù)責(zé)人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，認(rèn)為年輕干部的辦事能力不強(qiáng)，甚至對(duì)年輕干部不放心、不撒手，不愿意將重要的工作任務(wù)交給年輕干部，尤其是怕出風(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)任，使得年輕領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展建設(shè)無(wú)法全面提升。

(二)年齡結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化培養(yǎng)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡逐漸下降，但同一年齡段的領(lǐng)導(dǎo)干部比較集中，很難發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的梯度優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)間的推移，很可能導(dǎo)致大進(jìn)大出的問(wèn)題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏穩(wěn)定性。

(三)能力素質(zhì)參差不齊

有部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中沒(méi)有能夠總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，缺乏工作能力，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)做事、無(wú)法做事，遇到難題就繞著走等相關(guān)問(wèn)題，給企業(yè)管理造成一定影響[4]。

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)模型

(一)完善用人選拔制度

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化建設(shè)中，必須始終堅(jiān)持正確的用人選人觀念，必須要保證領(lǐng)導(dǎo)干部具備以德為先任人唯賢、為民服務(wù)、清正廉潔的品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)干部考察期間，要不斷完善推薦和考察的方式，重點(diǎn)吸引社會(huì)各界優(yōu)秀人才，真正做到為我所用，在領(lǐng)導(dǎo)干部選擇中不應(yīng)該只注重對(duì)管理層的關(guān)心，還要注重從基層選拔管理人員，要加強(qiáng)人才的專業(yè)能力，還要考察他們的工作態(tài)度，要盡量選擇具有吃苦耐勞對(duì)未來(lái)有明確規(guī)劃的專業(yè)人才，才能夠全面增強(qiáng)職工活力，激發(fā)老職工工作熱情，使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)更加充滿活力。還要重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期工作的老職工。通過(guò)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，使老職工奉獻(xiàn)熱情，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供重要保障。在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選擇時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例進(jìn)行分析，使得人才管理科學(xué)規(guī)范，堅(jiān)持公開(kāi)透明的原則。真正落實(shí)按照規(guī)定選拔人才，避免用人不當(dāng)。在人才考察中還要形成大局觀意識(shí)，不能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)看成是某個(gè)職位的接班人，而是要將人才培養(yǎng)作為一個(gè)長(zhǎng)期綜合的事業(yè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全面管理，為黨和國(guó)家的發(fā)展作出重要保障。在人才培養(yǎng)建設(shè)中，還應(yīng)該與內(nèi)外部市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行分析，加強(qiáng)人才培養(yǎng)創(chuàng)新的手段，隨著新媒體的逐漸普及與推廣，已經(jīng)逐漸成為人們獲取信息的重要渠道，要充分利用好新媒體公眾號(hào)以及微博微信等社交媒體發(fā)布招聘軟件面向社會(huì)公眾來(lái)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的招聘。還要積極舉辦主題項(xiàng)目活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自我能力，要積極通過(guò)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷擴(kuò)展自身的知識(shí)儲(chǔ)備，也能夠掌握職業(yè)工作內(nèi)容[5]。

(二)完善領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度

在企業(yè)年輕干部選拔培養(yǎng)中，必須要建立完善的制度管理體系，提高職工的政治理論水平，促進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治覺(jué)悟，使他們堅(jiān)定信念，還應(yīng)該高度重視新老職工之間的有效合作，要求經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工來(lái)指導(dǎo)新職工參加企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐，充分幫助新職工也能夠增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的積累，要不斷確保對(duì)專業(yè)人才的分工培訓(xùn)。提高他們的職業(yè)資格意識(shí)，結(jié)合崗位的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析，使職工優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

(三)多崗位鍛煉模式

多個(gè)崗位鍛煉模式是全面培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的重要手段。通過(guò)對(duì)不同崗位的嘗試，能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部快速準(zhǔn)確明確自己職業(yè)定位，為后續(xù)的各項(xiàng)工作開(kāi)展提供重要基礎(chǔ)，對(duì)于年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的管理要具備大局意識(shí)，完善相關(guān)的福利待遇，只有真正為領(lǐng)導(dǎo)干部解決后顧之憂，才能夠形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力，要真正拓寬自身對(duì)工作的正確認(rèn)知，也能夠磨練其吃苦耐勞的意志力，要加強(qiáng)不同組織不同企業(yè)和不同政府部門之間的溝通與交流，為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部提供重要實(shí)踐機(jī)會(huì)。通過(guò)互派人員掛職定期座談會(huì)等方式，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)各界人才的意見(jiàn)收集使企業(yè)對(duì)年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)能力不斷提升，還要持續(xù)積累人脈和經(jīng)驗(yàn)，形成良好的社會(huì)關(guān)系。

(四)人才監(jiān)控系統(tǒng)

年輕干部成長(zhǎng)需要有效的監(jiān)督和控制，針對(duì)企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)化要重點(diǎn)加強(qiáng)人才監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，充分提高年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的自我提升效能。首先，在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培訓(xùn)任免等多個(gè)環(huán)節(jié)，要形成完善的數(shù)據(jù)跟蹤記錄體系，準(zhǔn)確掌握年輕干部與職位的適應(yīng)性情況[6]。適當(dāng)安排考察內(nèi)容，根據(jù)最終考察結(jié)果判斷領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力。如果無(wú)法達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，則必須及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作內(nèi)容，確保每一個(gè)職工的工作水平得到全面提升。其次，加強(qiáng)與年輕干部的綜合交流，及時(shí)了解年輕領(lǐng)導(dǎo)干部思想動(dòng)態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)思想偏離社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)，則需要及時(shí)對(duì)其幫助和提醒，通過(guò)恰當(dāng)交流引導(dǎo)，使他們的思想得到改進(jìn)，形成正確觀念。如果依然沒(méi)有改善，則需要及時(shí)清理出領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)。最后，要完善年輕領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和管理檔案，結(jié)合檔案管理資料定期加強(qiáng)對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的引導(dǎo)，除此以外還要對(duì)優(yōu)秀的年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠成為其他職工的榜樣能夠有效克服自身缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

(五)營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境

年輕干部在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，良好外部環(huán)境也能夠使其形成良好的思想動(dòng)態(tài)。在人才培養(yǎng)中，首先，需要重點(diǎn)發(fā)揚(yáng)革命精神，用革命創(chuàng)新精神去解決實(shí)際工作中的各種問(wèn)題和不足，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人成長(zhǎng)。其次，重點(diǎn)處理領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到寬嚴(yán)并濟(jì)。在企業(yè)工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部很難免會(huì)出現(xiàn)各種失誤，如果處理不當(dāng)必然會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)信任喪失，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部日常生活的管理，使其感受到人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)與職工之間形成良好的合作關(guān)系。最后，完善企業(yè)選拔機(jī)制，使選拔工作更加公平公正公開(kāi)，避免潛規(guī)則而出現(xiàn)職位提升的情況，要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的信任充分提高年輕領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動(dòng)性。

五、結(jié)語(yǔ)

年輕領(lǐng)導(dǎo)干部作為保持企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有十分重要的作用，在企業(yè)內(nèi)部管理開(kāi)展中，還要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)日常管理的整體效果。完善用人選人的制度，加強(qiáng)崗位的鍛煉和建設(shè)、做好市場(chǎng)與企業(yè)之間的有效連接，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度只有能提高國(guó)有企業(yè)對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的吸引力，促進(jìn)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部真正發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。