在“抓手”中凸顯安全責(zé)任

文/石永亮

本期話題

信息化手段如何才能適應(yīng)安全生產(chǎn)管理？

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息化、移動(dòng)化辦公成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢，許多企業(yè)的安全管理工作也進(jìn)入了電子化、無紙化時(shí)代。但信息化辦公有時(shí)并不能完全適用于安全生產(chǎn)工作。比如，企業(yè)制定了一個(gè)關(guān)于受限空間作業(yè)的審批流程，全程沒有人員手寫簽字；進(jìn)行安全檢查時(shí)，將檢查結(jié)果郵件送給需整改的部門，而沒有正式的隱患整改通知單下發(fā)；有的行業(yè)企業(yè)由于員工文化水平低或年齡偏大，不能適應(yīng)現(xiàn)代化移動(dòng)辦公，可能導(dǎo)致漏看安全信息，等等。如此，信息化電子化辦公能夠完全替代原有的安全管理方式嗎？企業(yè)在應(yīng)用信息化手段進(jìn)行安全管理時(shí)，如何才能避免責(zé)任不清等漏洞，有哪些需要注意的地方？

目前，越來越多的企業(yè)推行安全生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)信息化、電子化、移動(dòng)化、無紙化辦公，逐漸成為了企業(yè)安全管理的新“抓手”。

盡管信息化管理手段不能夠完全替代原有的安全管理方式，有時(shí)并不能完全適用于安全生產(chǎn)工作，但在一些方面則可以大顯身手，諸如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查與閉環(huán)管理等。

具體來說，運(yùn)用信息化手段進(jìn)行安全管理，要想避免出現(xiàn)責(zé)任不清的漏洞，首先，要有責(zé)任清單，明確各級(jí)從業(yè)人員的安全管理職責(zé)；其次，要有信息化平臺(tái)，即要有“抓手”；最后，對(duì)相關(guān)人員的平臺(tái)使用與維護(hù)，要有明確的界定、矯正和落地。

以筆者所在企業(yè)建成的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)信息化平臺(tái)為例，在操作層面，從標(biāo)準(zhǔn)化辨識(shí)和規(guī)范描述入手，在“發(fā)現(xiàn)問題—整改—驗(yàn)證—銷號(hào)”的隱患排查治理閉環(huán)工作流程中，固化各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，以此提高企業(yè)的安全管理水平；就職責(zé)權(quán)限管理而言，除做好項(xiàng)目需求責(zé)任外，針對(duì)運(yùn)行初期普遍存在的使用人員積極性不高等問題，采取對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患多的單位正向激勵(lì)、對(duì)未及時(shí)錄入者進(jìn)行懲罰等措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

從筆者單位的實(shí)踐來看，信息化建設(shè)確是“落實(shí)安全主體責(zé)任”的落腳點(diǎn)。有力促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和透明化，達(dá)到隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)控制閉環(huán)管理良性循環(huán)的同時(shí)，也提高了安全管理人員業(yè)務(wù)水平及工作效率。

2021年以來，筆者單位的《年度安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案》中，在“加快信息化及安全技術(shù)深化應(yīng)用”方面，又進(jìn)一步明確了全面推行風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)手機(jī)APP客戶端開發(fā)與應(yīng)用、智慧工地（廠）、違章行為自動(dòng)識(shí)別、紅外火災(zāi)視頻監(jiān)控等多項(xiàng)信息化管控內(nèi)容，落實(shí)從業(yè)人員的安全職責(zé)有了“新式武器”。

因?yàn)橛辛税踩a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)信息化平臺(tái)的助推，使得安全生產(chǎn)信息化建設(shè)有了實(shí)質(zhì)性的抓手，有效彌補(bǔ)了漏洞，并經(jīng)過不斷優(yōu)化和完善，安全信息化從曾經(jīng)不敢用、不愛用到現(xiàn)在的積極使用、規(guī)范應(yīng)用。以此，在“抓手”中凸顯安全責(zé)任，讓安全責(zé)任不再是安全管理人員的“專有”，信息化平臺(tái)應(yīng)用得好，安全職責(zé)才能更清晰。