加強國有企業(yè)財務管理中的內部控制工作探討

孟祥利

（錦州醫(yī)科大學 財務處，遼寧 錦州 121000）

0 引言

財務管理部門相當于整個企業(yè)的心臟，只有財務管理內部控制健康、完善，才能提升整個企業(yè)的綜合能力。做好內部控制工作，不僅可以提升企業(yè)員工的綜合素質和員工的工作意識，還可以有效降低企業(yè)內部風險，同時財務管理內部機制的完善還可以有效抵制工作人員為了個人利益私自挪用公款行為的發(fā)生。建設健康、嚴謹?shù)呢攧展芾聿块T，做好企業(yè)堅強的后盾，能夠為企業(yè)以后的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

1 財務管理內部控制重要性解析

1.1 有利于確保財務信息真實有效

隨著國有企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈和財務管理資金數(shù)額的增大，給企業(yè)的財務管理內部控制增加了不小的壓力。如果財務管理內部控制工作不到位，不僅財務內部容易發(fā)生風險問題，企業(yè)也容易受到金融市場或是國家宏觀調控的影響，不管是哪種影響都會給企業(yè)帶來不可挽回的損失，限制企業(yè)的發(fā)展進程。因此，要對財務內部進行資金的嚴格管控，保證資產錄入信息的真實性，對財務部門監(jiān)管和審閱確保財務信息的真實有效，預防財產的丟失，提高財務管理內部控制的安全性，降低企業(yè)財務管理風險。

1.2 有利于保證企業(yè)的財產安全

財務管理內部控制在企業(yè)當中發(fā)揮著重要作用。內部控制的加強提高了財務管理內部的安全，保證了企業(yè)工作的正常運轉，這就為了企業(yè)快速安全的發(fā)展奠定了基礎，降低了企業(yè)內部的風險，減少財務管理中資金丟失的問題，防止企業(yè)在生產和運營當中出現(xiàn)資金鏈斷裂，提高資金的利用率，保證周轉資金的安全性。運用現(xiàn)代信貸當中分期付款的方式，可以在降低財務資金風險的同時，保障企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于規(guī)范企業(yè)的內部管理

企業(yè)當中合理的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，完善的企業(yè)財務管理內部機制，可以有效應對激烈的市場競爭和國際沖突所帶來的挑戰(zhàn)。隨著社會的發(fā)展，科技的進步，企業(yè)間的競爭更加激烈，國際化的工作水平也給我國經濟帶來了一定的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)有效提升財務管理內部控制能力，不僅可以提高企業(yè)內部的安全性，而且可以有效應對國際化的競爭挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)當中的工作人員也要提升現(xiàn)代企業(yè)中先進科學技術的使用方法，不會因技術水平問題影響企業(yè)的整體發(fā)展。財務管理內部控制水平的提升可以增強企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2 財務管理內部存在的問題

2.1 內部控制意識較為薄弱

部分國有企業(yè)管理人員未正確理解財務內部控制管理的意義，不利于內部控制管理工作的有效開展。缺乏內部控制意識和嚴格的財務管理制度，且財務管理能力偏低，就會影響企業(yè)的發(fā)展進程。同時，因為財務內部控制管理工作沒有得到企業(yè)部門的高度重視，財務內部控制意識薄弱，財務管理人員認為財務內部控制可有可無，在財務管理部門資金信息登記時不認真對待，資金信息錄入不真實，導致資金缺失的事件時有發(fā)生，給企業(yè)的正常運轉造成嚴重的影響。財務管理內部控制對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，只有加強內部管理，才能使企業(yè)得到進一步發(fā)展。

2.2 財務內部監(jiān)管體系不完善

財務管理水平和管理能力的高低與國有企業(yè)財務內部監(jiān)管體系是否完善有直接的關系。財務內部監(jiān)管體系不完善，會嚴重影響企業(yè)對內部人員的管控能力和員工對企業(yè)制度的執(zhí)行力，甚至會引發(fā)一系列的企業(yè)內部管理隱患。與此同時，部分大型國有企業(yè)對一些小型企業(yè)進行收購，在對其管理過程中存在財務內部監(jiān)管體制不適用的問題，管理成效相對較差，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.3 人員素質有待提高

部分國有企業(yè)核心管理層觀念落后，嚴重影響了企業(yè)中的管理工作和內部控制的開展。還有一些大型的國有企業(yè)對市場中經營不善或是有發(fā)展前景的小公司進行收購、合并，造成企業(yè)人員素質及工作能力參差不齊，增加了內部控制工作的壓力。

造成國有企業(yè)人員整體素質水平偏低的主要原因有以下兩個方面。一方面，國有企業(yè)有設立專門的培訓部門，卻沒有組織企業(yè)管理人員和員工進行定期的財務管理制度知識及技能的培訓，企業(yè)員工的專業(yè)水平得不到提高，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務內部管理的需求，從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。另一方面，在企業(yè)財務內部管理人員招聘上，人力資源部門未充分對應聘人員進行全方位的評估、審查，造成企業(yè)內人員整體綜合素質水平偏低，不符合企業(yè)內部管理招聘需求，人員適應不了企業(yè)內部管理工作，不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的負面影響。企業(yè)工作人員的綜合素質水平直接制約企業(yè)財務內部管理水平，管理人員必須注重員工知識水平和專業(yè)技能的提升，這對促進企業(yè)的進一步發(fā)展也具有非常重要的意義。

3 加強國有企業(yè)財務管理內部控制的策略

3.1 鼓勵企業(yè)人員積極參與內部控制工作

國有企業(yè)財務內部管理體制中出現(xiàn)的各種問題與企業(yè)人員內部管控意識有著直接關系，兩者之間密不可分。因此，企業(yè)管理人員必須注重培養(yǎng)員工的內部控制意識，并使其充分了解企業(yè)的文化，讓他們充分了解到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性，最大化挖掘員工的自身價值，引導員工自發(fā)地參與內部控制工作，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻自己的力量。此外，企業(yè)還要大力宣傳管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，讓每個員工、每個部門都對其提高重視，共同努力為企業(yè)內部管控貢獻力量。

3.2 構建完善的財務內部管理體系

國有企業(yè)想在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須把控好財務內部管理，降低因財務管理不完善引發(fā)的企業(yè)財務管理風險，提升內部管理水平。企業(yè)內部需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求構建一個完善的財務內部管理體系，并組織人員對其進行審查，保證企業(yè)內部管理體制的完善、健全，保障好企業(yè)、員工和社會的利益。對于企業(yè)內部全體員工來說，只有內部管理機制相對完善，才能保障他們的薪酬及各種福利待遇，同時，員工的薪酬要與企業(yè)內部績效掛鉤，績效獎勵要和工作完成情況相聯(lián)系。

3.3 提高人員整體綜合素質

國有企業(yè)財務內部管控體系中，企業(yè)除了要不斷完善企業(yè)內部管控機制和培養(yǎng)員工的內部管控意識外，還應注重提升員工的綜合素質，提高他們的管理理論知識水平、實踐技能水平以及風險防控意識。國有企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)內部每一位員工都對促進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著作用，員工的綜合素質水平和專業(yè)技能的高低直接展現(xiàn)出整個企業(yè)的專業(yè)水平和能力。因此，國有企業(yè)管理人員必須注重企業(yè)內部每一位員工綜合素質和業(yè)務能力水平的提升。與此同時，國有企業(yè)還可以挑選出一些業(yè)務骨干，建立一支優(yōu)秀的財務內部管理隊伍，對企業(yè)內部財務情況進行精細化管理。對于財務管理人員，企業(yè)要對其定期進行考核，并要求財務管理人員要考取相應的專業(yè)證書。對于企業(yè)外部招聘，要提高招聘要求，注重對員工綜合素質的考察。此外，企業(yè)還可以制定一些獎罰制度，以提升員工的工作積極性，對表現(xiàn)好的或對企業(yè)做出貢獻的員工，給予一定獎勵。

4 結語

國有企業(yè)必須認識到財務內部管控體系對企業(yè)發(fā)展的重要性，要通過強化員工的內部管控意識，降低企業(yè)內部管理風險，并根據(jù)社會發(fā)展需求和企業(yè)實際財務管理狀況完善企業(yè)內部管理體制。為滿足企業(yè)內部管理發(fā)展要求，還要提高員工整體綜合素質和專業(yè)技能水平，這對促進國有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。