信息技術(shù)下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理分析

魏昕

摘要：進(jìn)度控制管理是施工建設(shè)業(yè)務(wù)建筑工程管理的尤為關(guān)鍵構(gòu)成模塊，將對(duì)項(xiàng)目全部的工時(shí)、成本等造成直接作用。在信息化的背景下，相關(guān)單位在采取進(jìn)度管理的進(jìn)程中，能夠經(jīng)過引進(jìn)信息技術(shù)的方法來提高管理的合理性，保證工程按時(shí)給付。本文根據(jù)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)在和含義，解析了目前施工建設(shè)業(yè)務(wù)進(jìn)度管理出現(xiàn)的困難，并對(duì)根據(jù)信息技術(shù)下的施工建設(shè)進(jìn)度管理實(shí)行了探討，以此期望可以推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度管理水準(zhǔn)的提升。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑工程;進(jìn)度管理

1 引言

在建設(shè)施工行業(yè)快速進(jìn)展的情形下，國內(nèi)建設(shè)工程市場競爭愈加激烈，這對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)、施工進(jìn)度、安全等都建立了更高的需求。施工建設(shè)自身工作時(shí)期長，建設(shè)進(jìn)程中作用原因較多，完善施工進(jìn)度管理，將對(duì)施工建設(shè)的順利進(jìn)行以及工程單位具體效益的提高都有著特別積極的含義。

2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理是施工建設(shè)項(xiàng)目管理的組成部分，主要依靠合理的管理方法，在項(xiàng)目的具體情形開展確立好相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)度，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度對(duì)進(jìn)度安排包含資源補(bǔ)償計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編排，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、成本和目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行有關(guān)調(diào)整安排。在推進(jìn)進(jìn)度管控的進(jìn)程中，并不是確認(rèn)好目標(biāo)進(jìn)度和進(jìn)度安排就可以，還需對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的具體實(shí)行情形實(shí)行檢測，要是出現(xiàn)其與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就必須迅速調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。在建設(shè)施工項(xiàng)目工程建造中，進(jìn)度管控與品質(zhì)管理、成本管理和安全管理一樣關(guān)鍵，工程進(jìn)度管理必須聯(lián)合施工建設(shè)的具體情形推進(jìn)，進(jìn)度太快會(huì)對(duì)建設(shè)的施工品質(zhì)造成影響，也許還會(huì)引起相關(guān)的安全問題，進(jìn)度緩慢就會(huì)致使工期延長，給企業(yè)造成相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損害。在開展進(jìn)度管理的進(jìn)程中，工作人員必須定制好工期計(jì)劃，對(duì)各種建設(shè)資源調(diào)度和成本預(yù)算進(jìn)行完善，制定出完好可行的進(jìn)度方案，匹配信息化技術(shù)來保證計(jì)劃的科學(xué)落實(shí)。

3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

3.1 管理意識(shí)淡薄

一些工程建設(shè)單位管理人員并沒有切實(shí)關(guān)注進(jìn)度管理，依然有管理思想淡薄的情況，在對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃時(shí)，缺少對(duì)場地地質(zhì)水文情況、氣候原因和環(huán)境原因的全面思考，造成工期推延以及原料浪費(fèi)的情況。比如，有許多施工項(xiàng)目常常都必須不一樣的工程單位搭配才可完成，在缺乏管理思想和全體思想的情形下，所有單位之間不能達(dá)成互相協(xié)調(diào)和搭配，施工的進(jìn)度一定會(huì)出現(xiàn)延遲。

3.2 管理制度欠缺

在實(shí)行進(jìn)度管理的進(jìn)程中，必須有完好的制度當(dāng)做支持，但從現(xiàn)在來看，管理制度缺乏的問題廣泛存在，關(guān)鍵是有以下2 個(gè)方面的原由：（1）政府有關(guān)部門并未定制出一致周全的管理制度，致使監(jiān)理強(qiáng)度不夠，發(fā)生問題時(shí)也不存在能夠參照的處理方案，進(jìn)度管理的結(jié)果受到了非常大的影響;（2）建設(shè)工程單位并未從自身的具體情形出發(fā)，定制出擁有良好可實(shí)施性的進(jìn)度管理方案，并未做好建設(shè)人員、工程設(shè)備和工程原料的配合工作，也不曾對(duì)管理人員的行為實(shí)施規(guī)范，在此類情形下，進(jìn)度管理的職責(zé)不能成功落實(shí)，發(fā)生問題后各部門之間必須實(shí)行溝通配合，不能迅速解決問題，工程全體的進(jìn)度也由此受到很大影響。

3.3 技術(shù)支持不足

施工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工程是一個(gè)漫長的進(jìn)程，影響原因較多，像環(huán)境原因、氣候原因及政策原因等，要是不能對(duì)碰到的問題實(shí)行迅速合理的處理，或管理方式不對(duì)，將會(huì)減緩工程的建設(shè)進(jìn)度。從現(xiàn)在來看，很多工程建設(shè)公司出現(xiàn)技術(shù)水平不佳的情況，進(jìn)度安排的編制缺乏精確性，并且在建設(shè)進(jìn)程中，也會(huì)由于多種不肯定原因阻礙計(jì)劃進(jìn)度的順利實(shí)行。

4 基于信息技術(shù)的建筑工程進(jìn)度管理措施

4.1 做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

在施工建設(shè)工程初期，必須對(duì)施工進(jìn)度做好規(guī)劃安排，為建設(shè)的工程提供指引和支撐。切實(shí)來說：1）相較工程量比較大，需有許多建設(shè)公司結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)前做好工程內(nèi)容的科學(xué)安排，將所有建設(shè)單位的責(zé)任實(shí)行規(guī)范，明晰建設(shè)內(nèi)容，將工程責(zé)任細(xì)化到詳細(xì)的建設(shè)節(jié)點(diǎn)，并匹配有關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)行迅速搜集并整頓。2）需對(duì)項(xiàng)目調(diào)查業(yè)務(wù)進(jìn)行完善，調(diào)查的內(nèi)容包含建設(shè)環(huán)境、建設(shè)原料、施工器械和資金供應(yīng)等，做好全方位精細(xì)的解析和估算，按照施工建設(shè)的具體情形，定制出具有完好可推行的進(jìn)度安排，避免原料供應(yīng)不按時(shí)、器械故障或資金鏈中斷造成的工期延遲。

4.2 做好相關(guān)人員培訓(xùn)

經(jīng)過人員培訓(xùn)的形式來提升建設(shè)管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，深化責(zé)任思想，是保障項(xiàng)目進(jìn)度管理完好實(shí)行的重點(diǎn)。工程建設(shè)企業(yè)需按時(shí)組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作人員建立正確的責(zé)任思想和進(jìn)度思想，也能夠經(jīng)過探討會(huì)、交流會(huì)等形式，讓員工互相交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提升。依靠信息技術(shù)，能夠要求所有員工在進(jìn)行學(xué)習(xí)的進(jìn)程中，實(shí)行信息搜集整理，并拍攝學(xué)習(xí)視頻，用以來激勵(lì)參加培訓(xùn)人員的積極性。對(duì)每個(gè)參加培訓(xùn)的員工都必須實(shí)行考核，對(duì)成績優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后者進(jìn)行批評(píng)，保障技術(shù)員工和管理人員都可以意識(shí)到培訓(xùn)工作的關(guān)鍵性。

4.3 做好信息技術(shù)應(yīng)用

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需從全體層面進(jìn)行，依靠信息技術(shù)達(dá)到控制的信息化，依靠電腦為進(jìn)度管理業(yè)務(wù)提供幫助，如此可以協(xié)助管理人員迅速發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中出現(xiàn)的缺點(diǎn)和問題，及時(shí)進(jìn)行糾正，降低資源浪費(fèi)的情形。施工建設(shè)的工程建設(shè)會(huì)遭受眾多因素的作用，這也將使進(jìn)度管理產(chǎn)生動(dòng)態(tài)性的特性，依靠信息技術(shù)在信息搜集方面的優(yōu)點(diǎn)，可以具體實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理動(dòng)態(tài)化，保障工程的按時(shí)交付。

5 結(jié)語

總的來說，信息技術(shù)在施工建設(shè)區(qū)域得到了廣泛運(yùn)用，可以為施工建設(shè)項(xiàng)目控制進(jìn)度管理提供必須的技術(shù)支撐，協(xié)助管理人員對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題實(shí)行解決，采用動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理方式保證進(jìn)度管理的成效?，F(xiàn)在，國內(nèi)城市化進(jìn)程持續(xù)增加，工程施工項(xiàng)目的數(shù)量急速增加，對(duì)進(jìn)度管理也出現(xiàn)了更加嚴(yán)苛的需求，將信息技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度管理中，是施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)展的必然走向。

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