新時期巖土工程企業(yè)政工宣傳工作的高效策略探究

文/河北建設(shè)勘察研究院有限公司 胡海燕

國內(nèi)巖土工程企業(yè)順勢而為，抓住民生建設(shè)這一歷史機(jī)遇，在該領(lǐng)域不斷開拓市場。然而，工程建設(shè)領(lǐng)域以往粗放式增長的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新時代背景，巖土工程行業(yè)作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要一環(huán)，其發(fā)展模式勢必要隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變，巖土工程企業(yè)“內(nèi)生式”發(fā)展模式取代以往“外延式”發(fā)展模式已是歷史的必然?！皟?nèi)生式”發(fā)展模式除要求企業(yè)在科技創(chuàng)新、發(fā)展動力以及市場競爭等硬實(shí)力方面做足準(zhǔn)備工作外，還需要對企業(yè)員工思想政治教育、機(jī)關(guān)黨團(tuán)建設(shè)、高層次人才培養(yǎng)以及項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu)等軟實(shí)力方面給予足夠的重視，而政工宣傳工作是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的重要一環(huán)?；诖?，探究政工宣傳工作在企業(yè)發(fā)展中的價值以及政工宣傳工作存在的突出問題并給出行之有效的創(chuàng)新解決策略，是十分有必要的。

一、巖土工程企業(yè)政工宣傳工作的價值

在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，巖土工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生存環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，巖土工程企業(yè)“內(nèi)生式”發(fā)展模式是大勢所趨。而大中型巖土工程企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中會受到企業(yè)內(nèi)部諸多因素的影響，比如企業(yè)員工的思想狀態(tài)、企業(yè)文化對員工的滲透程度等等都會對企業(yè)轉(zhuǎn)型造成重大影響?；诖?，巖土工程企業(yè)開展政工宣傳并根據(jù)實(shí)際情況對政工宣傳工作采取不斷優(yōu)化策略，對企業(yè)提升核心競爭力是大有裨益的。巖土工程企業(yè)政工宣傳工作的價值主要體現(xiàn)在以下3個方面。

（一）企業(yè)文化氛圍的凝聚。以巖土工程企業(yè)為核心來改善政工宣傳工作，可以讓企業(yè)的文化氛圍在較短時間內(nèi)迅速凝聚，積極引導(dǎo)企業(yè)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的員工在企業(yè)文化氛圍內(nèi)各盡其職。良好的企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用，為企業(yè)員工提供了更加廣闊的實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。

（二）工作效率的提升。巖土工程企業(yè)政工宣傳是企業(yè)工程實(shí)踐和企業(yè)技術(shù)實(shí)力的主要推動力量，其在一定程度上可以激勵機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目管理人員工作的積極性。換言之，巖土工程企業(yè)政工宣傳工作是根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身情況作出的前瞻式的動態(tài)調(diào)整。所以，政工宣傳工作在很大程度上具有提高企業(yè)員工工作效率的積極作用。

（三）與企業(yè)的規(guī)劃一致。企業(yè)高度重視政工宣傳工作，可以讓巖土工程企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、機(jī)關(guān)管理人員充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與自己是息息相關(guān)的，并且通過政工宣傳，讓員工感受到自己雖然是基層員工，但一直受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓員工找到歸屬感和存在感，繼而培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)的精神，無論是對員工自身發(fā)展還是對企業(yè)發(fā)展都具有較大的促進(jìn)作用。最終實(shí)現(xiàn)了員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是大有裨益的。

二、巖土工程企業(yè)政工宣傳工作的欠缺

（一）巖土工程企業(yè)政工宣傳工作前期準(zhǔn)備不足。因巖土工程企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，現(xiàn)場施工人員占全工總數(shù)相當(dāng)大的比例，現(xiàn)場施工人員教育程度普遍不高，綜合素質(zhì)相對科班出身的管理人員有一定欠缺，這一點(diǎn)對政工宣傳工作產(chǎn)生了很大的影響。若想讓現(xiàn)場施工人員充分理解政工宣傳的內(nèi)容，了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確自己應(yīng)該怎么干，除了施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員的耐心解答外，還需要巖土工程企業(yè)政工宣傳人員具有較高的綜合素質(zhì)、一定的親和力以及溝通能力，但巖土工程企業(yè)在多年粗放式發(fā)展過程中，并沒有將政工人才培養(yǎng)放在首位，企業(yè)政工人才隊伍匱乏，導(dǎo)致政工宣傳工作前期準(zhǔn)備不充分，直接影響了政工宣傳工作的效果。與此同時，巖土工程企業(yè)對政工人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面的資金投入力度太小，無法支撐政工宣傳工作的順利開展，使得政工宣傳工作前期準(zhǔn)備不充分。

（二）宣傳重點(diǎn)模糊。由于巖土工程企業(yè)粗放式發(fā)展慣性的作用，企業(yè)在短時間內(nèi)無法提高政工宣傳隊伍的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)政工宣傳工作的形式單一，宣傳內(nèi)容照本宣科，沒有提煉出宣傳的中心思想，宣傳的重點(diǎn)模糊，再加上巖土工程企業(yè)項(xiàng)目分散、工人眾多的特點(diǎn)，使得政工宣傳工作效果事倍功半。巖土工程企業(yè)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)政工宣傳工作還延續(xù)著傳統(tǒng)的宣傳方法，之前的走流程、重形式、不顧宣傳成果的套路已經(jīng)無法適應(yīng)新時代市場競爭的需求，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工宣傳提升員工工作效率、凝聚企業(yè)文化的根本目的。

三、提升巖土工程企業(yè)政工宣傳工作效率的策略

（一）做好企業(yè)政工宣傳的前期準(zhǔn)備工作。應(yīng)從政工宣傳人員綜合素質(zhì)提升和政工宣傳隊伍建設(shè)資金投入兩個方面入手，改善企業(yè)政工宣傳工作前提準(zhǔn)備不充分的局面。巖土工程企業(yè)要注重政工人員培養(yǎng)，在提升政工人員理論知識的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)招聘、企業(yè)培訓(xùn)等實(shí)踐行為優(yōu)化政工隊伍建設(shè)。有序改善政工隊伍人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)政治素質(zhì)過硬的政工隊伍。再者，無論是政工隊伍實(shí)踐培訓(xùn)還是理論技能的提升，都需要有一定的資金做后盾。所以，巖土工程企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分意識到足夠的資金投入是企業(yè)政工宣傳工作順利開展的基本條件。在充足資金作后盾的基礎(chǔ)上，企業(yè)政工宣傳工作在策略上更加多樣化，方法上也更加靈活，達(dá)到了事半功倍的效果。

（二）認(rèn)真梳理宣傳重點(diǎn)。前期工作準(zhǔn)備就緒后，政工宣傳工作進(jìn)入實(shí)施階段。該階段需清晰把握宣傳重點(diǎn)，從不同的角度入手，達(dá)到政工宣傳的多樣性，接下來對政工宣傳過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)內(nèi)容加以闡述。第一，巖土工程企業(yè)高層管理者要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)政工宣傳人員對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在本職工作基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，便于對企業(yè)員工進(jìn)行“入腦入心”式的宣傳。巖土工程企業(yè)在新時期應(yīng)順應(yīng)外部環(huán)境的變化，采取一系列順應(yīng)時代的改革創(chuàng)新措施。其中堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的重要策略，政工宣傳工作要將以人為本這一理念傳遞給每一位員工，只有政工宣傳工作做得到位，才能使企業(yè)以人為本的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)以人為本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，員工工作積極性將大幅提升，所有員工的積極性調(diào)動起來后，企業(yè)會產(chǎn)生源源不斷的發(fā)展動力。所以，企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)政工宣傳工作是企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)政工宣傳工作的重要性不言而喻。第二，政工宣傳工作的對象是巖土工程企業(yè)機(jī)關(guān)及施工現(xiàn)場人員，所以政工宣傳過程中需要得到企業(yè)員工的支持，其工作才能順利完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這就要求企業(yè)政工宣傳工作必須秉持人性化宣傳理念。巖土工程企業(yè)項(xiàng)目分散、人員眾多，以往政工宣傳工作主要包括文件傳輸、工作匯報、項(xiàng)目管理人員回總部述職等內(nèi)容。這些內(nèi)容具有較為嚴(yán)重的形式主義，員工接受效果較差，難以形成共鳴。巖土工程企業(yè)應(yīng)盡最大努力采取人性化的宣傳形式，站在企業(yè)員工的角度去考慮如何開展宣傳工作，充分做好隨時調(diào)整宣傳方式的準(zhǔn)備。第三，巖土工程企業(yè)員工數(shù)量眾多，人員學(xué)歷和能力也有較大差別，所以在政工宣傳工作中要始終把握企業(yè)文化建設(shè)這一條主線，做到因材施教。針對不同領(lǐng)悟能力的員工采取不同的宣傳策略。根據(jù)不同部門、不同崗位、不同學(xué)歷的企業(yè)員工采取不同的宣傳手法。在尊重員工個性化差異基礎(chǔ)上，采取形式多樣化的政工宣傳策略。企業(yè)文化支撐下的政工宣傳工作，可以較好地將員工融入巖土工程施工中來。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，巖土工程企業(yè)政工宣傳工作表現(xiàn)出了前所未有的緊迫感和使命感，緊迫感和使命感在巖土工程領(lǐng)域表現(xiàn)的格外突出。而政工宣傳工作在企業(yè)員工激勵、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)員工凝聚力方面起到了舉足輕重的作用，所以巖土工程企業(yè)開展政工宣傳工作的價值是非常明顯的?；诖?，企業(yè)需正視自身在政工宣傳工作上的不足，將企業(yè)在政工宣傳工作前期和宣傳重點(diǎn)內(nèi)容完善等方面存在的不足，采取積極有效的措施來提升政工宣傳工作的效率。