試點(diǎn)項(xiàng)目物資管理信息化、智能化建設(shè)分析

張 巖 中交一航局安裝工程有限公司

在國家提出網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的發(fā)展理念之后又先后頒布了類似《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》和其他與之相關(guān)的文件，為的就是明確所有的建筑企業(yè)都需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下更好地尋求新的生產(chǎn)管理模式，并通過研究類似物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)和其他不同的應(yīng)用來創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，專業(yè)人員重點(diǎn)分析試點(diǎn)項(xiàng)目物資管理信息化以及智能化的建設(shè)策略。

一、企業(yè)信息化管理的必要性

隨著建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的信息化管理提出更高的要求，多數(shù)與鐵路項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際將“數(shù)字化”以及“智能化”的要求納入信用評(píng)價(jià)的考核過程中。此外，更多的施工企業(yè)管理者更會(huì)通過降低企業(yè)內(nèi)部的成本來提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最終才能夠讓合適的管理制度朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的方向不斷地轉(zhuǎn)變。因此，施工企業(yè)的信息化管理顯得尤為必要。

二、公司物資管理信息化的現(xiàn)狀分析

隨著各級(jí)管理者提出更高的要求，多數(shù)公司內(nèi)部的市場(chǎng)規(guī)模正逐步擴(kuò)大，原有公司內(nèi)部的物資信息化管理工作實(shí)際更存在嚴(yán)重的不足，原始的物資信息化管理模式已經(jīng)無法更好地滿足精細(xì)化發(fā)展的要求。常規(guī)公司物資信息化管理過程中存在的不足現(xiàn)象包括如下幾點(diǎn)：第一，原有的物資管理信息系統(tǒng)功能多數(shù)較為單一，甚至只能夠應(yīng)對(duì)物資收發(fā)以及賬務(wù)處理的內(nèi)容；第二，多數(shù)物資系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間并不存在一定的兼容性，實(shí)際也不需要在往同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部錄入單一的內(nèi)容，這樣會(huì)直接增加業(yè)務(wù)員自身的工作量；第三，多數(shù)系統(tǒng)內(nèi)部的管理功能顯得較為薄弱，實(shí)際操作時(shí)更需要直接對(duì)一些數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行二次加工，最終會(huì)使得整體工作的效率變得更加低下。第四，沒有在實(shí)踐中有效地引入一些新的信息技術(shù)，最終實(shí)際會(huì)影響整個(gè)公司的信息化發(fā)展水平[1]。只有充分分析當(dāng)前公司物資管理信息化的現(xiàn)狀與不足之后才能夠更加順利地進(jìn)行智能化分析。

三、項(xiàng)目物資管理信息化以及智能化建設(shè)的主要原則

(一)在制定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定合適的原則

在充分調(diào)研前期建設(shè)單位要求的基礎(chǔ)上來制定清晰的管理目標(biāo)。在實(shí)際開展物資信息化和智能化工作的基礎(chǔ)上才能夠更好地實(shí)現(xiàn)智能化管理，爭(zhēng)取最優(yōu)。在實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)信息化和智能化建設(shè)時(shí)，專業(yè)人員更可以在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下來讓物資管理部門實(shí)施相關(guān)的方案，最終自然可以讓物資系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用[1]。

(二)以基礎(chǔ)平臺(tái)為準(zhǔn)來搭建系統(tǒng)架構(gòu)

實(shí)踐中可以以項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)來重新構(gòu)建合適的大系統(tǒng)，重點(diǎn)是可以將影像系統(tǒng)、混凝土核算系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)更好地結(jié)合在一起，以便讓物資智能管理架構(gòu)發(fā)揮更大的作用。

實(shí)踐中存在的物資管理系統(tǒng)主要是由物資計(jì)劃、入場(chǎng)驗(yàn)收、消耗監(jiān)控和其他不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都有效地融合在一起，最終才能夠讓物資賬務(wù)變得更加高效。此外，作為一個(gè)基礎(chǔ)性的平臺(tái)，物資管理系統(tǒng)確實(shí)可以將不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容更好地融合在一起，并借助手機(jī)App和大屏來有效地輸出相關(guān)的內(nèi)容。

四、具體實(shí)施策略

(一)混凝土工廠

1.進(jìn)料管理

實(shí)踐中是借助稱重影像系統(tǒng)來更好地實(shí)現(xiàn)混凝土原材料的管理的。常規(guī)的稱重影像系統(tǒng)實(shí)際是以物資管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)所有物資的精細(xì)化管理的。常規(guī)的稱重影像系統(tǒng)主要是由服務(wù)器、打印機(jī)、監(jiān)控錄像機(jī)和其他不同的設(shè)備構(gòu)成的。無論是車輛進(jìn)場(chǎng)還是出廠時(shí)，安裝在地磅一側(cè)的紅外線高清攝像頭會(huì)通過抓拍與車輛相關(guān)的車號(hào)、車尾以及其他信息之后形成合適的影像。實(shí)際等完成稱重之后就可以通過打印帶有條碼的磅單來讓數(shù)據(jù)變得更加真實(shí)，整個(gè)過程實(shí)際是不將人為干預(yù)因素并入其中的。合適的磅單更會(huì)通過借助互聯(lián)網(wǎng)來直接和物資管理系統(tǒng)有效地聯(lián)系在一起，為的就是在生成相關(guān)信息之后讓數(shù)據(jù)變得更加真實(shí)具體，最終才能夠更好地提升工作的效率[2]。真正不同類型的數(shù)據(jù)實(shí)際會(huì)混合在一起，以便讓更多的部門在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)督。

2.消耗管理

多數(shù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的生產(chǎn)系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都可以實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。高效的物資管理系統(tǒng)可以自動(dòng)提取不同的混凝土數(shù)據(jù)之后讓管理者掌握材料消耗的實(shí)際情況，更可以在分析匯總情況的基礎(chǔ)上來生成原始的與混凝土原料有關(guān)的單據(jù)，最終讓與混凝土材料有關(guān)的賬務(wù)單變得更加真實(shí)。

3.粉罐庫存管理

與粉罐余量相關(guān)的檢測(cè)可以讓粉罐庫存管理的過程變得更加順利，整個(gè)粉罐庫存管理的系統(tǒng)是由傳感器、檢測(cè)終端和其他不同的部分構(gòu)成的。常規(guī)的貼片試稱重料傳感器會(huì)直接被安裝在粉罐的支腿上，為的是通過直接檢測(cè)結(jié)構(gòu)上存在的應(yīng)變力的變化來反映物料的重量，最終實(shí)際是可以有效地計(jì)算存在于粉罐中的材料的[2]。而被安裝在檢測(cè)終端的罐體支架上也可以接收來自于重料位傳感器的信號(hào)，并借助較多的彩色指示燈來顯示不同罐料內(nèi)部的百分比。

回顧城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)的發(fā)展歷史，從過去從屬于土木工程學(xué)科到今天的獨(dú)立學(xué)科，城鄉(xiāng)規(guī)劃的教學(xué)改革變化不大，雖然有來自德國的金經(jīng)昌教授、英國的朱泰信教授、美國梁思成教授等教育先驅(qū)引入各國教育理念，但主要沿襲1952年按照蘇聯(lián)模式建立起來的框架（侯麗2013），傳統(tǒng)城鄉(xiāng)規(guī)劃院校教學(xué)模式依舊是以建筑學(xué)為背景，除了新增城市社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等選修課，引入計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件教學(xué)，整體教學(xué)框架變化不大，無法滿足廣州城鄉(xiāng)管理發(fā)展需求。

4.核算分析

實(shí)踐中多數(shù)混凝土工廠會(huì)通過利用物資管理系統(tǒng)來分析不同混凝土內(nèi)部的原料。其中，混凝土節(jié)超分析最核心的是分析理論值和實(shí)際消耗值的比較。實(shí)踐中應(yīng)耗數(shù)量應(yīng)該是由設(shè)計(jì)量和合理的損耗構(gòu)成的，實(shí)際的消耗量則大部分來源于機(jī)樓的數(shù)據(jù)。如果在實(shí)踐中對(duì)比消耗的結(jié)果之后來分析材料消耗的具體情況，并在之后找出產(chǎn)生損耗的具體原因，為的是更好地提出改進(jìn)的措施。這樣一種應(yīng)用的方式往往可以在提升混凝土成本控制力度的基礎(chǔ)上更好地提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)物資超市

在核實(shí)的鋼筋存放料場(chǎng)、預(yù)應(yīng)力材料倉庫和其他不同的料場(chǎng)內(nèi)部，不同類型的條碼管理系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)都會(huì)發(fā)揮重要的作用，最終的目的是能夠以超市化的管理模式為基礎(chǔ)來提升收發(fā)盤工作的效率[3]。

1.進(jìn)料登記

等到物資入庫之后，有關(guān)的倉庫管理員可以在分析訂貨清單的基礎(chǔ)上清點(diǎn)每一件存在的貨物，等到真正檢查合格之后再直接歸入庫房。倉庫內(nèi)部的保管人員只需要手拿智能化的終端PDA就可以實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)料。在實(shí)際選擇合適的供應(yīng)商、材料信息、和其他信息之后再進(jìn)行拍照取證，為的是在打印條碼之后更好地提升登記的效率。

2.出庫管理

在實(shí)際出庫時(shí)，合適的保管員需要在手拿PDA的基礎(chǔ)上更好地掃描與不同物資對(duì)應(yīng)的條形碼，并在選擇到合適的用料單位和工號(hào)信息之后來輸入正確的發(fā)料數(shù)量，最終才能夠更好地打印合適的發(fā)料條碼。

(三)系統(tǒng)集成

正因?yàn)椴煌芾韺拥囊蟛煌哉嬲c信息系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的開發(fā)單位也不太一致，如果平臺(tái)結(jié)構(gòu)不同，更多的數(shù)據(jù)自然無法有效地實(shí)現(xiàn)共享。而只有通過系統(tǒng)集成才能夠更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和互通，最終更好地減少每個(gè)管理人員自身的勞動(dòng)量。

1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)和攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)高效對(duì)接

注意讓合適的物資管理系統(tǒng)可以直接分析合適的混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并將其細(xì)化到每一盤混凝土的配合比、生產(chǎn)方和原材料的消耗數(shù)量等不同的內(nèi)容，并在管理者掌握合適的材料消耗內(nèi)容的基礎(chǔ)上更好地免除分析過程。此外，更可以讓物資管理系統(tǒng)內(nèi)部存在的生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成合適的用料單，為的是可以更加高效地處理不同類型的混凝土材料。

2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)和BIM系統(tǒng)的對(duì)接

注意直接將項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)內(nèi)部存在的消耗數(shù)據(jù)直接融入BIM平臺(tái)，并借助合適的BIM平臺(tái)來顯示各個(gè)不同工程的消耗量，為的是讓各級(jí)管理者掌握實(shí)際物資使用情況的基礎(chǔ)上更好地分析不同物資生產(chǎn)的狀況。

(四)實(shí)際使用成效

通過借助這樣一個(gè)物資信息化手段才能夠提升數(shù)據(jù)抓取的效率，并從根本上改變了傳統(tǒng)手工錄入的采集方式，以便更好地降低現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身的強(qiáng)度。位于上級(jí)的管理者可以借助合適的工具來第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的情況，從而更好地強(qiáng)化上級(jí)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制[3]。

實(shí)踐中物資管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的對(duì)接有效地減少了管理人員對(duì)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的幾率，并減少數(shù)據(jù)中間傳遞環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上更好地提升編制計(jì)劃的效率，整個(gè)工作的效率也可以在較短的時(shí)間內(nèi)被提升。

目前，該項(xiàng)目的物資信息化管理和智能化建設(shè)的工作建設(shè)的非常順利，甚至已經(jīng)達(dá)到了一定的設(shè)計(jì)效果。此外，本次建設(shè)的過程更為提升物資信息化水平提供了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)BIM系統(tǒng)、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)和其他不同的系統(tǒng)都會(huì)發(fā)揮重要的作用。目前該項(xiàng)目實(shí)際已經(jīng)取得了較好的效果。

五、實(shí)際案例分析

某施工項(xiàng)目物資供應(yīng)公司按照集團(tuán)建設(shè)的要求，在以質(zhì)量效益為中心的基礎(chǔ)上來更好地推進(jìn)信息化和智能化的建設(shè)，為的就是讓物資管理搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，最終自然可以推進(jìn)物資管理向網(wǎng)絡(luò)化和智能化的方向邁進(jìn)。最終合適的采購、價(jià)格、倉儲(chǔ)和消耗系統(tǒng)都可以有效地結(jié)合在一起從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

(一)搭建“陽光采購”平臺(tái)

物資采購實(shí)際既是物資管理中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證供應(yīng)順利進(jìn)行的重要手段。公司今年為了更好地降低采購成本，最終才能夠提升采購的效率。這樣一個(gè)平臺(tái)重點(diǎn)是由各類信息公司通過聯(lián)合開發(fā)來將物資采購以及招標(biāo)有效地結(jié)合在一起。在實(shí)際搭建該平臺(tái)時(shí)，多數(shù)公司在招標(biāo)時(shí)只需要將合適的物資信息發(fā)布在合適的平臺(tái)上，并在遞交與供應(yīng)商有關(guān)的信息之后再選擇真正合適的供應(yīng)商。

(二)打造精細(xì)化管理新平臺(tái)

過去該公司通過依靠人工來驗(yàn)收物資實(shí)際會(huì)存在諸多紕漏，但是現(xiàn)在卻可以通過運(yùn)用包括App和其他手段來進(jìn)行拍照，最終才能夠避免出現(xiàn)資證不全的現(xiàn)象，并在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上真正做到可以有法可依。

實(shí)踐中更是通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升物資質(zhì)量，這樣才能夠打造出一個(gè)將物資需要、供應(yīng)和保管結(jié)合在一起的精細(xì)化管理平臺(tái)，最終更能夠提升物資供應(yīng)的效率和服務(wù)水平。

六、結(jié)語

綜上所述，本文在具體分析項(xiàng)目物資公司的現(xiàn)狀和必要性的基礎(chǔ)上來找出試點(diǎn)項(xiàng)目物資管理信息化和智能化建設(shè)的主要策略。實(shí)踐證明在融入合適的管理新平臺(tái)之后自然可以讓項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用?！?/p>