大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

胡 曉 廣西華業(yè)建筑工程有限公司

投資是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展動(dòng)力源泉，是促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與升級(jí)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。隨著建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，許多大型建筑企業(yè)在施工業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大且穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，紛紛開(kāi)展跨行業(yè)投資，憑借工程管理的優(yōu)勢(shì)，向上下游延伸業(yè)務(wù)，以“建筑業(yè)+”模式開(kāi)啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，升級(jí)發(fā)展定位和商業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、大型建筑企業(yè)開(kāi)展投資的重要性

(一)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑產(chǎn)業(yè)體系包括規(guī)劃、勘查、設(shè)計(jì)、建材供應(yīng)、施工、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾裝修、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)，涉及行業(yè)涵蓋金融機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)商、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方、設(shè)備商、勞務(wù)公司、監(jiān)理方、建材生產(chǎn)供應(yīng)商(含裝飾裝修材料)等，這些行業(yè)都是建筑企業(yè)開(kāi)展上下游延伸的對(duì)象。大型建筑企業(yè)利用工程管理優(yōu)勢(shì)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游延伸，整合打造“產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化”的產(chǎn)品和服務(wù)綜合解決方案，可不斷提升整體服務(wù)能力和服務(wù)水平，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)投資帶動(dòng)施工，開(kāi)發(fā)新增長(zhǎng)點(diǎn)

大型建筑企業(yè)投資房地產(chǎn)、PPP項(xiàng)目等，可創(chuàng)造多元盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，一方面充分發(fā)揮資金籌集、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理等優(yōu)勢(shì)，提高大型項(xiàng)目承接能力，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模；另一方面，除獲得施工利潤(rùn)，還能獲得投資開(kāi)發(fā)收益以及投資資產(chǎn)升值收益等，提高企業(yè)盈利能力。此外，企業(yè)承接PPP、BOT項(xiàng)目，以投資帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)，可推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(三)多元化發(fā)展，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)影響較大，建筑企業(yè)自身難以化解這類系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)路，采取不相關(guān)多元化等方式，組成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成“東邊不亮、西邊亮”的效應(yīng)，將在很大程度上化解建筑施工企業(yè)所面臨的周期性波動(dòng)的影響。

二、大型建筑企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

(一)投資具有較大隨意性

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各種商業(yè)機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，抓住新發(fā)展機(jī)遇，將開(kāi)拓新的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。很多建筑企業(yè)一旦察覺(jué)到市場(chǎng)上的高利潤(rùn)率項(xiàng)目，或是出現(xiàn)新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，往往盲目跟風(fēng)，過(guò)于關(guān)注短期收益而倉(cāng)促上馬，在把握商機(jī)的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展埋下較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)布局混亂，整體投資效益不高，甚至出現(xiàn)一著不慎滿盤皆輸?shù)那闆r。

(二)投資前期調(diào)研和論證不充分

一是建筑企業(yè)投資中，往往忽視前期調(diào)研的重要性，對(duì)前期調(diào)研的人力物力財(cái)力投入十分有限，投資決策依據(jù)不足，導(dǎo)致決策失誤。二是對(duì)投資項(xiàng)目判定時(shí)，往往重視項(xiàng)目發(fā)展前景，而忽視對(duì)自身資源和實(shí)力與投資項(xiàng)目市場(chǎng)匹配的客觀分析，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)不順。三是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算時(shí)，往往重視項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本估算往往參照經(jīng)驗(yàn)成熟投資者設(shè)定的估算方式和系數(shù)進(jìn)行估算，而由于自身經(jīng)驗(yàn)水平達(dá)不到所設(shè)定的系數(shù)水平，常常導(dǎo)致估算誤差較大，不利于投資決策。四是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力普遍較弱，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)類型的預(yù)判和辨識(shí)不充分，從而增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

(三)投資項(xiàng)目策劃與整體運(yùn)營(yíng)能力較弱

一是大多數(shù)建筑企業(yè)在投資中對(duì)策劃重要性認(rèn)識(shí)不夠，且由于自身策劃能力有限也不愿意投入足夠成本進(jìn)行策劃，對(duì)投資缺乏系統(tǒng)、周密、科學(xué)分析、推演、謀劃及預(yù)測(cè)，也缺乏可行的執(zhí)行方案，往往導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展遇阻。二是重工程而輕整體運(yùn)營(yíng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、實(shí)施，調(diào)整、竣工驗(yàn)收、后期運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及后評(píng)價(jià)的投資全過(guò)程，未建立起整體的運(yùn)營(yíng)管理制度體系，事中和事后管控機(jī)制欠缺。三是投資運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，投資管理的職責(zé)不清，管理鏈條脫節(jié)。

三、大型建筑企業(yè)加強(qiáng)投資管理的策略

(一)投資方向聚焦化

對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該重視結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，以創(chuàng)新思維為基礎(chǔ)，通過(guò)完善戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制，用戰(zhàn)略引領(lǐng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行把控，按照適度聚焦主業(yè)、定位清晰、收益合理、風(fēng)險(xiǎn)可控的要求篩選項(xiàng)目，抑制投資沖動(dòng)，防止盲目擴(kuò)大投資。建筑企業(yè)要重視自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，將企業(yè)一些集中的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展出來(lái)，關(guān)注點(diǎn)放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上。同時(shí)建筑企業(yè)還要重視發(fā)展一些增值的業(yè)務(wù)，以便企業(yè)能夠增加自己的經(jīng)濟(jì)收益。建筑企業(yè)需要重視核心的發(fā)展，利用技術(shù)、資本等優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展自己的價(jià)值鏈，企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。建筑企業(yè)也要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為發(fā)展的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向做好點(diǎn)位，重視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還要隨時(shí)關(guān)注建筑企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)在投資方面上有新的業(yè)務(wù)的發(fā)展，也有利于企業(yè)擴(kuò)展融資渠道，增加經(jīng)濟(jì)收益。

(二)投資決策科學(xué)化

一是加強(qiáng)前期調(diào)研工作，加大調(diào)研經(jīng)費(fèi)投入，充分收集獲取項(xiàng)目所涉及的行業(yè)、政策、市場(chǎng)、投資地投資環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、收益等較全面的信息和數(shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)調(diào)研收集的信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行認(rèn)真整理和統(tǒng)計(jì)分析，剔除掉不能自洽邏輯的數(shù)據(jù)資料，去偽存真，做好歸納總結(jié)，抽絲剝繭，探究其中的本質(zhì)、規(guī)律和趨勢(shì)，作為支撐下一步編制項(xiàng)目建議書及可研報(bào)告的核心觀點(diǎn)和依據(jù)。二是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算的準(zhǔn)確性和效率，針對(duì)不同類別的投資項(xiàng)目，形成相應(yīng)的測(cè)算方法、思路，固化成測(cè)算模板，明確相關(guān)參數(shù)選取和設(shè)置要求，規(guī)范可研報(bào)告等材料的編制要求，提高材料編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。三是集思廣益，優(yōu)化投資決策流程，必要時(shí)委托外部行業(yè)專家或第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助決策，提高評(píng)審研判質(zhì)量。

(三)投資策劃專業(yè)化

項(xiàng)目投資策劃是項(xiàng)目順利推進(jìn)實(shí)施與運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)在投資決策制定后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)周密的預(yù)測(cè)、謀劃、推演，制定投資策劃方案，內(nèi)容包括確定項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和項(xiàng)目定位，設(shè)計(jì)商業(yè)模式、盈利模式和合作模式等，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行策劃，形成詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案。另一方面，在單項(xiàng)目策劃的同時(shí)，還有必要加強(qiáng)對(duì)投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體策劃，將投資由單個(gè)業(yè)務(wù)、資源的獲取向打造產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、升級(jí)商業(yè)盈利模式等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新合作投資的思路和模式，建立戰(zhàn)略投資聯(lián)盟，開(kāi)展多方合作共贏，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)合、板塊聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。由于投資項(xiàng)目策劃是一個(gè)綜合性、知識(shí)性、實(shí)操性很強(qiáng)的工作，必要時(shí)可委托外部行業(yè)專家或第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)輔助策劃。

(四)投資運(yùn)營(yíng)制度化

大型建筑企業(yè)的投資項(xiàng)目類別較多、管理鏈條較長(zhǎng)，需打造涵蓋投資業(yè)務(wù)全過(guò)程、全周期的制度體系。一是制定投資運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確在投資決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、考核、評(píng)價(jià)各階段具體推進(jìn)的路徑和過(guò)程，需完成的任務(wù)，并是對(duì)推進(jìn)過(guò)程中需要遵守的原則規(guī)章作出規(guī)定，構(gòu)建框架合理、松緊適度的全流程制度體系，做到管理全環(huán)節(jié)有章可循。二是完善公司投資運(yùn)營(yíng)管理責(zé)權(quán)體系，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及所有事項(xiàng)的各層級(jí)的責(zé)任部門、配合、協(xié)助部門進(jìn)行明確，查缺補(bǔ)漏，做到事事有人管，并對(duì)事項(xiàng)的管理權(quán)限、審批權(quán)限作出規(guī)定，形成一目了然的權(quán)責(zé)表，改善權(quán)責(zé)不清、扯皮推諉的情況。三是加強(qiáng)投資運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效考核，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，制定針對(duì)性強(qiáng)、精準(zhǔn)可量化的考核指標(biāo)體系，明確考核辦法，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，確保考評(píng)兌現(xiàn)，不斷提升投資運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行力。

(五)投資督查動(dòng)態(tài)化

對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督檢查是推進(jìn)投資執(zhí)行、促進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施和運(yùn)營(yíng)順利、實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要措施。一是構(gòu)建督查機(jī)制，落實(shí)過(guò)程督查責(zé)任，多維度開(kāi)展事中督查工作，責(zé)任到人，進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資控制，持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)，防范項(xiàng)目單位自行決策和管理的失控行為。二是要抓住督查重點(diǎn)，新項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目方案策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)、嚴(yán)格概預(yù)算控制實(shí)行限額設(shè)計(jì)、探索標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，實(shí)施中的項(xiàng)目要嚴(yán)格控制資金使用、費(fèi)用支付等環(huán)節(jié)，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞資金回流、投資收益對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程情況進(jìn)行督查。三是創(chuàng)新督查方法，不定期組織抽查和專項(xiàng)巡查或聯(lián)合督查，開(kāi)展自查和抽查，自評(píng)和后評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，持續(xù)跟蹤檢查項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)糾偏，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(六)投資風(fēng)險(xiǎn)管控精細(xì)化

一是強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的宣貫引導(dǎo)，提高員工對(duì)企業(yè)所面臨的形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，讓員工掌握并自覺(jué)預(yù)測(cè)企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任感以及緊迫感和危機(jī)感。二是提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和方法，制定工作步驟、時(shí)間、參與人員、階段成果等細(xì)化的評(píng)估計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的方法和操作步驟，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格化、模板化。三是對(duì)投資實(shí)行大數(shù)據(jù)信息化管理，利用數(shù)字化信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新和掌握投資最新情況，實(shí)現(xiàn)投資流程和風(fēng)險(xiǎn)管控精細(xì)化，提高投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)效率。四是制定投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防應(yīng)急機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的識(shí)別與確認(rèn)，人員配備與職能，有效措施的選擇與應(yīng)用，還應(yīng)該包括與金融機(jī)構(gòu)的溝通，保證融資渠道暢通，同時(shí)加大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置的資金投入，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠從容有效應(yīng)對(duì)，及時(shí)止損降低經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新階段，企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大型建筑企業(yè)投資管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升投資決策水平和投資策劃水平，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期投資運(yùn)營(yíng)體系、監(jiān)查體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)項(xiàng)目投資的安全性和經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、盈利提升、效率變革，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?！?/p>