論企業(yè)技術(shù)管理工作要點

郭利新

（中國電子科技集團(tuán)公司第十研究所，成都 610036）

0 引言

在現(xiàn)代社會環(huán)境下，企業(yè)改革也進(jìn)入了關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭形勢，內(nèi)部技術(shù)管理成為非常重要的工作。技術(shù)管理作為企業(yè)管理中不可缺少的一部分，也是戰(zhàn)略發(fā)展的必備因素之一。尤其是處于經(jīng)濟(jì)全球化這一大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到技術(shù)管理的作用，同時發(fā)現(xiàn)了技術(shù)管理存在的不足，比如，技術(shù)創(chuàng)新不到位，實踐管理經(jīng)驗不足等。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理，明確技術(shù)管理要點，積極轉(zhuǎn)化科技成果，使技術(shù)管理工作在潛移默化中得到體現(xiàn)，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。

1 企業(yè)技術(shù)管理思路

為了提高企業(yè)技術(shù)管理能力，必須要有明確的管理思路。所謂企業(yè)技術(shù)，是在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)出來的經(jīng)驗、原理，在工作中應(yīng)用，指導(dǎo)生產(chǎn)活動的實踐操作方法［1］。企業(yè)技術(shù)管理以現(xiàn)代化社會環(huán)境為背景，遵循技術(shù)規(guī)律，滲透科研、生產(chǎn)管理、計劃協(xié)調(diào)管理等方面。技術(shù)形式與實踐應(yīng)用成效方面，也會直接關(guān)系到企業(yè)今后在市場中的發(fā)展。所以，技術(shù)管理應(yīng)要綜合分析技術(shù)檔案與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有信息技術(shù)控制體系，加強(qiáng)技術(shù)管理控制與實踐應(yīng)用的合理性［2］。要建立信息技術(shù)控制體系，密切關(guān)聯(lián)發(fā)展形勢，關(guān)注設(shè)備形式、技術(shù)體系更新，滿足企業(yè)技術(shù)管理要求，提升技術(shù)創(chuàng)新成效。

2 企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容

2.1 提高技術(shù)水平

技術(shù)是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，實施技術(shù)管理，應(yīng)該掌握技術(shù)知識模式、指標(biāo)制度，將科學(xué)知識在實踐工作中轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄埽挥腥绱瞬趴梢蕴岣呒夹g(shù)水平，為企業(yè)技術(shù)管理帶來積極的影響［3］。

2.2 完善技術(shù)管理制度

大數(shù)據(jù)時代下，內(nèi)部技術(shù)管理是以技術(shù)發(fā)展模式為基礎(chǔ)的，其通過總結(jié)各項技術(shù)性質(zhì)，以現(xiàn)有制度體系為基準(zhǔn)實施技術(shù)管理。企業(yè)開展技術(shù)管理與控制時，參考不同的技術(shù)模式會給企業(yè)今后發(fā)展帶來不同影響，尤其是技術(shù)在企業(yè)運營管理生產(chǎn)中產(chǎn)生的效果?；诖?，企業(yè)務(wù)必積極完善技術(shù)管理制度，定期組織企業(yè)技術(shù)制度體系審查，才能保證技術(shù)管理工作取得理想的實施效果。

2.3 創(chuàng)新技術(shù)管理模式

技術(shù)管理模式具有復(fù)雜性。技術(shù)管理形式比較有限，需要以企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)組織形式為基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)管理模式創(chuàng)新［4］。

2.4 提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

技術(shù)管理的諸多影響因素中，人為因素相對重要，也會在實際管理工作中帶來比較大的影響。選擇技術(shù)管理人員時，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組建技術(shù)管理機(jī)制。例如，技術(shù)管理人員專業(yè)性與工作經(jīng)驗方面如果存在問題，就需要組織技術(shù)管理人員熟練了解技術(shù)形式、專業(yè)知識，以發(fā)揮出技術(shù)管理的優(yōu)勢［5］。另外，作為企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵點，技術(shù)管理人員要具備較高的素質(zhì)，站在企業(yè)角度其也是一項非常有利的競爭條件，技術(shù)管理人員可以正確認(rèn)知企業(yè)發(fā)展的方向，重點解決運營管理中與技術(shù)有關(guān)的問題，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)技術(shù)管理工作建議

3.1 加快實現(xiàn)技術(shù)管理現(xiàn)代化

基于市場經(jīng)濟(jì)體制背景，企業(yè)技術(shù)管理實力不斷提升，為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要建立技術(shù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善系統(tǒng)功能，進(jìn)一步實現(xiàn)技術(shù)管理信息化與現(xiàn)代化。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)該熟練掌握先進(jìn)技術(shù)成果，積極提升現(xiàn)有信息科技的利用率。技術(shù)管理過程中，在技術(shù)索引方面投入經(jīng)費，可以幫助技術(shù)人員掌握先進(jìn)技術(shù)成果，使企業(yè)技術(shù)研究更加有效，且更具有針對性。技術(shù)研究期間，企業(yè)內(nèi)部運行的信息系統(tǒng)可以綜合分析儲存的信息數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，切實提升技術(shù)管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提高企業(yè)的技術(shù)管理質(zhì)量。

3.2 整合與優(yōu)化技術(shù)管理相關(guān)資源

企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理涉及各個階段，而且彼此之間的關(guān)系非常緊密。管理人員應(yīng)該合理看待各個技術(shù)管理階段，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、總結(jié)發(fā)展需求和技術(shù)研究現(xiàn)狀，明確技術(shù)管理實施的要點，合理分配企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)型人才，不斷提升技術(shù)研究部門與管理部門的能力，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性。市場調(diào)研是優(yōu)化技術(shù)管理的手段之一，即針對各個行業(yè)領(lǐng)域展開研究調(diào)查，綜合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，加強(qiáng)技術(shù)管理部門各個人員職能的協(xié)調(diào)性，還可以提高資源利用率、技術(shù)研究實力，推動企業(yè)技術(shù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與信息化的目標(biāo)［6］。例如，某科技企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中，非常關(guān)注人力資源整合，實施各項技術(shù)管理工作，發(fā)揮創(chuàng)新人才激勵保障機(jī)制的作用，帶動技術(shù)與經(jīng)濟(jì)持續(xù)向發(fā)展。對企業(yè)有貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，均可以按照制度要求得到獎勵，由此便可以起到鼓勵技術(shù)人員積極創(chuàng)新的作用，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的優(yōu)勢，提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)與管理人員的同步發(fā)展。

3.3 健全技術(shù)管理機(jī)制

企業(yè)參與市場競爭，難免受到市場經(jīng)濟(jì)弊端的影響。按照宏觀調(diào)控規(guī)定，市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)該在國家政策的規(guī)定下進(jìn)行調(diào)整，參考技術(shù)部門規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的調(diào)整與優(yōu)化也非常重要，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)管理政策與制度，改進(jìn)自身的技術(shù)運行模式。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理體系需要做出以下調(diào)整：①按照國家有關(guān)部門在技術(shù)方面出臺的政策，分析技術(shù)管理體系的最新動態(tài)，按照政策規(guī)定展開技術(shù)管理；②企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理人員創(chuàng)新管理觀念，尤其要改革粗放式的技術(shù)管理模式，使管理體系、管理內(nèi)容均得到優(yōu)化，通過創(chuàng)新技術(shù)管理方法，保證企業(yè)在技術(shù)管理方面的競爭優(yōu)勢。

3.4 開展技術(shù)層次性管理

為了不斷提升技術(shù)管理在企業(yè)中的執(zhí)行力，管理人員必須按照技術(shù)管理要求，應(yīng)用層次性管理辦法，定期在企業(yè)中按層次組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，幫助技術(shù)管理人員掌握最新管理內(nèi)容，并且了解技術(shù)管理方式最新要求。例如，企業(yè)中的高層管理者要將現(xiàn)有技術(shù)管理準(zhǔn)則加以細(xì)化，組織技術(shù)人員參加技術(shù)創(chuàng)新的討論；作為中層管理人員，不僅要學(xué)習(xí)了解技術(shù)管理細(xì)則，還要在技術(shù)研發(fā)與升級等方面投入大量精力；企業(yè)中的基層職工要學(xué)習(xí)、了解技術(shù)管理政策的各項內(nèi)容，在實際工作中落實技術(shù)管理的有關(guān)要求。開展技術(shù)管理期間，按照層次劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以加強(qiáng)管理工作實施的層次性，也有利于技術(shù)管理工作的深入執(zhí)行，滿足管理要求。

3.5 技術(shù)管理結(jié)合項目管理

企業(yè)內(nèi)部管理生產(chǎn)或是參與市場競爭，均需要通過技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。技術(shù)項目研發(fā)和創(chuàng)新，也可以幫助企業(yè)獲得項目生產(chǎn)所需要的動力。在信息化時代，企業(yè)為了獲取先進(jìn)技術(shù)，提高項目完成效率，減少時間與成本的支出，在保證項目質(zhì)量基礎(chǔ)上，將技術(shù)管理和項目管理充分結(jié)合。例如，技術(shù)項目要組建相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊，在開始研發(fā)之前先展開討論，由團(tuán)隊內(nèi)部組成人員評估項目風(fēng)險，按照企業(yè)內(nèi)部實際情況分配資金，并且逐一展開項目研發(fā)工作，對研發(fā)的全過程必須要實時監(jiān)督，追蹤各項任務(wù)完成情況。技術(shù)研發(fā)成功之后，相應(yīng)的研發(fā)成果可以在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用和推廣。如此一來，企業(yè)憑借技術(shù)管理優(yōu)勢，必然會擴(kuò)大在市場中的影響力與產(chǎn)品競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。對于一些批量小的技術(shù)項目研發(fā)，建議擴(kuò)大規(guī)模，憑借技術(shù)管理和項目管理相結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)成果對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，根據(jù)以往技術(shù)研發(fā)方面總結(jié)的經(jīng)驗，積極創(chuàng)新管理技術(shù)和研發(fā)方法，在短時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.6 重視技術(shù)創(chuàng)新與改造

企業(yè)開展技術(shù)管理工作，必須要對技術(shù)創(chuàng)新與改造加強(qiáng)重視。尤其是要重視技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制在技術(shù)管理體系中的重要作用。技術(shù)管理人員可以綜合分析現(xiàn)有技術(shù)形式，以市場環(huán)境為背景，運用技術(shù)工藝，憑借其所具備的干預(yù)性作用，分析原有技術(shù)形式與現(xiàn)行管理機(jī)制的差別，組織技術(shù)管理過程中，要重點落實技術(shù)改造。與此同時，對于企業(yè)生產(chǎn)而言，需要加大在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的投入，加強(qiáng)對技術(shù)改造的管控力度，確定當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所屬種類，深入剖析技術(shù)管理形式，要求管理形式與管理規(guī)范保持一致。技術(shù)改造模式與市場發(fā)展機(jī)制之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)實力，尤其要在今后技術(shù)改造與創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方面加強(qiáng)重視；要實施技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)識到現(xiàn)有創(chuàng)新體系之間存在的差異，分析技術(shù)研發(fā)形式，體現(xiàn)出控制體系優(yōu)勢。還要提前展開市場調(diào)研，了解技術(shù)創(chuàng)新的改造方向與實施要點，確保技術(shù)研發(fā)體系科學(xué)合理，提高技術(shù)管理水平。

4 結(jié)語

技術(shù)管理工作在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，提高技術(shù)管理實力也有利于加強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力。開展技術(shù)管理，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確管理工作實施的要點。要立足于管理信息化、管理方式的創(chuàng)新等方面梳理技術(shù)管理思路，不僅要提升技術(shù)管理能力，還要促進(jìn)企業(yè)在信息化時代的可持續(xù)發(fā)展。