小微企業(yè)管理創(chuàng)新問題及對策分析

遞 春

（西京學(xué)院，西安 710123）

0 引言

小微企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)回歸小微企業(yè)行業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展特點以及不同類型企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營特性，尋求切實可行的管理創(chuàng)新方式，將新興的管理模式、管理理念和管理體制等創(chuàng)新因素融入小微企業(yè)的管理體系當(dāng)中，在管理創(chuàng)新模式下進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。小微企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在管理體系、管理模式、管理制度等方面進行多層次、多角度創(chuàng)新和變革，以小微企業(yè)特有的多樣靈活的經(jīng)營模式，在競爭激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，提升自身的競爭能力，拓寬其發(fā)展道路。

1 管理創(chuàng)新對于小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

1.1 有利于提升經(jīng)營效益

小微企業(yè)進行管理創(chuàng)新，其根本目的是改善小微企業(yè)當(dāng)前管理中存在的問題，對企業(yè)僅有的資源進行優(yōu)化配置，借此來不斷降低發(fā)展成本，獲取更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)小微企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的持續(xù)健康發(fā)展。對于小微企業(yè)來說，選擇管理創(chuàng)新來改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提升企業(yè)競爭能力，是最有效的方式之一。實施管理創(chuàng)新可以使企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，用新興的發(fā)展理念引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)不會被行業(yè)所淘汰，同時，可以深入小微企業(yè)改革的多個方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的任一環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，都會對小微企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生助力，都有助于提升小微企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)小微企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 促進領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力的提升

任何事物的發(fā)展都是從無到有，從小到大，企業(yè)的發(fā)展也是一個不斷發(fā)展壯大的過程。許多優(yōu)秀企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是從創(chuàng)辦小型企業(yè)起步，通過個人的不斷努力將小微企業(yè)發(fā)展壯大，成為上市公司、集團企業(yè)等大型企業(yè)實體。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)濟發(fā)展過程中的特殊資源，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)都需要擁有高水平的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為掌舵人。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、統(tǒng)籌發(fā)展能力和創(chuàng)新思維，同時需要有拼搏向上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神。小微企業(yè)在發(fā)展過程中進行管理創(chuàng)新活動，創(chuàng)新的過程也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力提升的過程。在管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有更深層次的了解，對行業(yè)發(fā)展方向有更深入的把握，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，管理創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)營模式改革起到積極促進作用，使企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)逐步實現(xiàn)分離，企業(yè)優(yōu)秀的管理者得到發(fā)展機會，企業(yè)資源配置更加合理，發(fā)展更加健康。

1.3 有利于優(yōu)化企業(yè)管理體系

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開參與其中的人，只有促進小微企業(yè)中人的發(fā)展才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供助力，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)他們的健康、穩(wěn)定發(fā)展。而這需要小微企業(yè)具備良好的管理體系及人才培養(yǎng)制度。小微企業(yè)實施管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理體系，可以使管理更加人性化、科學(xué)化，更加關(guān)注員工發(fā)展，能夠讓員工看到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃及個人的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工投入到企業(yè)的發(fā)展中去，充分發(fā)揮自身才能，實現(xiàn)自我價值?？茖W(xué)的管理體系可以極大地調(diào)動員工參與工作的熱情，使員工為實現(xiàn)自我價值而投入到工作中，并為之不斷努力奮斗。

1.4 有利于小微企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展

管理創(chuàng)新的根本理念是緊跟時代發(fā)展變革方向，將新興的管理模式、創(chuàng)新方式引入企業(yè)發(fā)展中。因此，小微企業(yè)的管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展方向，以提升企業(yè)內(nèi)在競爭力為根本目的。小微企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)經(jīng)營及管理理念不符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，勢必會被其他企業(yè)所替代。因此，企業(yè)的創(chuàng)新管理活動，首先要符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展變革的主要方向，從企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于長遠(yuǎn)利益，在這種前提下進行小微企業(yè)管理創(chuàng)新活動，才能使小微企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2 小微企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1 缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

小微企業(yè)在起步階段，發(fā)展規(guī)模較小，大多不具有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、發(fā)展理念還沒有完全走上正軌，各方面都不正規(guī)。許多新創(chuàng)立的小微企業(yè)，其人員素質(zhì)相對較高，但在發(fā)展過程中往往只關(guān)注到眼前利益，沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展理念出發(fā)來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)未來發(fā)展方向，這就使大部分小微企業(yè)只能獲得一時的輝煌業(yè)績而不能長期立于不敗之地，無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和逐步擴大。當(dāng)下，許多發(fā)展成功的企業(yè)在最初起步階段，就制定了長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在發(fā)展過程中不斷進行調(diào)整，不斷實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，從而使企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。因此，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)下小微企業(yè)無法實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素之一。

2.2 缺乏科學(xué)的管理體系

當(dāng)前，小微企業(yè)與其他類型企業(yè)普遍存在管理體系不夠科學(xué)的問題，小微企業(yè)從發(fā)展起步到步入正軌，走上規(guī)模擴張之前，管理決策者往往只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的盈利能力及業(yè)務(wù)量，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)發(fā)展受到?jīng)Q策者個人的影響較大。而在科學(xué)的管理體系下，個人影響力是有限的，各部門和組織是企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的基本組成單元，個人的行為必須在單元內(nèi)進行。企業(yè)的發(fā)展決策往往由內(nèi)部組織召開會議，進行集體探討，確定出合理的方案，避免個人對企業(yè)發(fā)展的過度影響。在當(dāng)前階段，我國小微企業(yè)由于缺乏科學(xué)的管理體系，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中更多地依靠決策者，導(dǎo)致決策者影響過大，容易因為決策者個人喜好、性格等因素影響小微企業(yè)的發(fā)展。

2.3 激勵機制不夠健全

員工對于企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，而小微企業(yè)激勵機制不健全，使得企業(yè)員工往往看不到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，同時，小微企業(yè)過度依賴企業(yè)決策者，使員工在企業(yè)中的安全感、信任感降低，員工心理變化得不到及時的關(guān)注。由此，在員工行為與企業(yè)利益發(fā)展方向上出現(xiàn)偏差時，企業(yè)無法利用激勵機制進行及時糾正，導(dǎo)致大部分小微企業(yè)無法長久發(fā)展。

3 小微企業(yè)管理創(chuàng)新的具體舉措

3.1 深化管理創(chuàng)新理念

企業(yè)發(fā)展理念的落后是當(dāng)前小微企業(yè)實行管理創(chuàng)新的重要阻礙。許多小微企業(yè)未形成與當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境變革相適應(yīng)的發(fā)展經(jīng)驗理念和科學(xué)的管理體系，沒有將管理創(chuàng)新視為企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，小微企業(yè)家們大多不具備創(chuàng)新觀念，對管理創(chuàng)新的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)，發(fā)展較為艱難。因此，小微企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，切實意識到管理創(chuàng)新對于企業(yè)在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下的重要性和迫切性，深化管理創(chuàng)新理念，在深化內(nèi)在認(rèn)識的基礎(chǔ)上，及時更新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度去深化企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.2 加大企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)新意識培養(yǎng)

當(dāng)前，我國小微企業(yè)經(jīng)營效益不夠理想，究其原因，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新意識具有很大關(guān)系。因此，要想推動小微企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須從管理者的創(chuàng)新意識培養(yǎng)開始，在企業(yè)內(nèi)打造一支具備創(chuàng)新意識及競爭理念的管理者團隊，引導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新工作以及應(yīng)對市場競爭壓力。在實際實施時，應(yīng)重點關(guān)注小微企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對集中的特性，采取有效措施，完善企業(yè)經(jīng)營者約束體系，將小微企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進行分權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部實行管理者競聘上崗，及時考核企業(yè)經(jīng)營者的能力，讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生責(zé)任感，不斷提升自我能力。

3.3 加快制度創(chuàng)新步伐

小微企業(yè)實施管理創(chuàng)新時，首先要進行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新二者聯(lián)系緊密，共同對小微企業(yè)的發(fā)展進步起到推動作用。小微企業(yè)的制度創(chuàng)新主要著眼于企業(yè)內(nèi)部資源如何優(yōu)化配置的問題，而管理創(chuàng)新主要集中于對企業(yè)內(nèi)部資源的整合優(yōu)化，運用新的經(jīng)營模式，來最大化降低成本，提高企業(yè)收益，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一個高效的機制下運轉(zhuǎn)。制度創(chuàng)新可以為小微企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展奠定基礎(chǔ)，而管理創(chuàng)新的深入開展，必然會促使企業(yè)改革陳舊的制度體系，建立新的企業(yè)管理制度，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相適合，實現(xiàn)小微企業(yè)的全面健康發(fā)展。

4 結(jié)語

小微企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須從企業(yè)自身出發(fā)，分析企業(yè)在發(fā)展進程中面臨的主要問題，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度，制定企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略。小微企業(yè)要強化管理創(chuàng)新意識，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，在企業(yè)內(nèi)部廣泛推廣創(chuàng)新觀念，構(gòu)建管理創(chuàng)新制度，讓小微企業(yè)發(fā)展理念緊跟時代發(fā)展潮流，使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從而實現(xiàn)小微企業(yè)又好又快發(fā)展。