文/西北橡膠塑料設計研究院有限公司 李林翰
當下,我國的經濟結構正處于轉型升級時期,在轉型升級過程中,政策的改變、權力的更迭都將對國企的發(fā)展產生多種影響。在這種大環(huán)境下,國有企業(yè)承受著巨大的競爭壓力。國企工會政工工作在國企的各方面發(fā)展中都起到顯著的推動作用,因此,為做好新形勢下的國企工會政工工作,提升企業(yè)競爭力,國有企業(yè)應秉持著以人為本的原則,打破傳統(tǒng)模式的政工工作形式,去其糟粕,取其精華,優(yōu)化政工工作內容及形式,并創(chuàng)新政工工作形式,使政工工作內容不斷貼合新時期的國有企業(yè)要求,以促進國有企業(yè)在轉型升級時期整體呈良性發(fā)展。
我國的國有企業(yè)存在時間較長,經歷過復雜的形式更迭。當下,在產業(yè)升級轉型的時期,國企面臨著比以前更為復雜的政工工作現狀。經濟及信息技術的發(fā)展,國民的思想越來越多樣化,國企員工的思想呈現復雜多樣性,面臨著越來越復雜的員工思想問題,傳統(tǒng)的政工工作難以起到實質性的作用,國有企業(yè)工會政工工作人員應加大探索力度、深入研究,努力優(yōu)化、創(chuàng)新政工工作形式與途徑,以配合解決國有企業(yè)發(fā)展中遇到的多種問題。通過筆者的工作經驗及走訪查閱發(fā)現,我國當前國企政工工作普遍面臨一些共性的問題,具體表現在以下幾點:
(一)職工組成具有復雜多樣性。經濟發(fā)展使我國國有企業(yè)的經濟制度在企業(yè)內越發(fā)完善,員工職能分布更加細化、專業(yè)。國有企業(yè)中普遍存在領導層、白領及普通職工,三者的構成來源不同的現象,在企業(yè)中所處的位置不同,自身對企業(yè)的訴求及生活需求迥異,構成了企業(yè)中立體化的思想分布體系。傳統(tǒng)的政工工作中,各類人群的思想差異、需求差異常常被忽視,對不同的群體采用相同的工作模式,難以滿足職工內心的真正需求,進而難以使員工對企業(yè)產生歸屬感,對自身在企業(yè)中的身份產生認同感,這會對企業(yè)凝聚力的形成產生消極影響。
(二)政工工作內容具有復雜多樣性。國有企業(yè)改革推行對企業(yè)影響體現在方方面面。國企轉型升級必然引起生產力與生產關系的變動,有些員工難以接受這種轉變,必然帶來企業(yè)內部人事管理難題。如國有企業(yè)內部推行員工個人績效制度,這對于習慣了以前企業(yè)內部松散型管理的員工來說,容易產生較大意見,從而使管理人員的管理難度增大,進而導致管理人員與職工之間產生沖突,加劇矛盾。另外,國有企業(yè)的發(fā)展受國民經濟發(fā)展趨勢影響較大,當經濟發(fā)展放緩時,國企可能要面臨裁員的困境,這是基于企業(yè)經濟效益出發(fā)作出的考慮,但是裁員對員工的個人生活影響巨大,有些家庭可能就靠員工這一份薪水支撐生活,他們對這份工作抱有強烈需求。在裁員過程中,被裁員的職工可能與領導產生激烈沖突,這些問題都對國企政工工作形成了巨大挑戰(zhàn)。
(三)政工工作形式具有單一、陳舊性。國有企業(yè)對于很多求職者來說是一個很不錯的選擇,因為在傳統(tǒng)的觀念里,群眾普遍認為國企具有穩(wěn)定性,是一個為之奮斗的地方,這種觀念使得很多人進國有企業(yè)的第一天就開始想著自己的一生都將在這里度過。因此,國企里存在各種“老人”,即在企業(yè)里待了多年的人,他們分散在企業(yè)各個崗位,如國企工會。國企工會中普遍存在著一批從業(yè)多年、經驗豐富的政工工作者。他們依靠多年的經驗解決工作中面臨的各種問題,但是,經驗豐富的同時也存在著思想僵化的問題。這一類型的政工工作者習慣用以前實踐過證明可行的方法來進行政工工作,如報告會、講座,但少有考慮創(chuàng)新,這導致國有企業(yè)工會政工工作很容易出現內容單一、形式陳舊、思想固化的問題,工作職能難以貼合企業(yè)實際需求。
(四)國企工會政工工作者職業(yè)素養(yǎng)參差不齊。國企工會的政工工作很大程度依賴于工會中的政工工作者,這些政工工作者的個人職業(yè)素養(yǎng)高低將對國有企業(yè)的政治工作開展產生重大影響。企業(yè)想要進行良好政治建設,保持職工與公司高度同心,就需要一批個人能力過硬、職業(yè)素養(yǎng)較高的政工工作者。目前,我國的國有企業(yè)中政工工作群體職業(yè)素養(yǎng)參差不齊,一些經驗豐富的老從業(yè)者不愿意接受新事物帶來的變化,進而不愿改變工作形式,一些新入職的年輕人思想蓬勃但缺乏經驗,敢于創(chuàng)新但找不到門路。兩代人不同的工作思想可能在實施過程中產生矛盾、沖突,進而破壞政工工作者的內部團結,降低政工工作效率。政工工作做得不到位,很容易導致企業(yè)內部工作效率降低,更甚者降低企業(yè)的社會競爭力。因此,擁有一批素養(yǎng)良好的政工人員對于企業(yè)發(fā)展相當重要。
政工工作對國企的內部良性發(fā)展有著重要作用,如何創(chuàng)新與優(yōu)化政工內容、形式、途徑,是所有政工人員都應該思考的問題。在探索政工工作優(yōu)化與創(chuàng)新的過程中,政工人員應充分把握所在企業(yè)的實際情況,綜合的考慮對政工開展產生影響的各方面因素,將可以嘗試的方式、途徑切實融入企業(yè)政工工作中,著力于解決實際存在的問題,這樣才能更好地服務于企業(yè)需求。
(一)活躍思路,打破陳舊的工作模式。政工工作主要承擔著企業(yè)職員思想引導的作用,這在所有企業(yè)中都大同小異。如何能讓員工提升自身思想覺悟、積極地將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁到一起,是政工工作者一直都在努力探索的問題。政策規(guī)劃下的國企改革對企業(yè)的每一個個體都有影響,政工人員應積極將國企改革政策滲入職工的思想中,讓職工了解企業(yè)所面臨的大趨勢,明白企業(yè)發(fā)展中所面臨的困境,以及自身所處的位置,以此提高員工的工作積極性。同時,當員工了解企業(yè)所處的局勢以及大環(huán)境后,也會理解企業(yè)做出的各種選擇,如管理變更、產業(yè)升級轉型、裁員等。
(二)完善政工工作機制,提升政工人員素養(yǎng)。當前國有企業(yè)面臨的生存局勢復雜多樣,既要面對嚴峻的外部市場競爭,更要面臨產業(yè)升級轉型下的企業(yè)內部問題。政工工作者應牢牢把控住企業(yè)所面臨的形式及其所提出的政工工作要求,立足于企業(yè),以人為本,優(yōu)化工會內部建設。首先,可以從職工需求入手。企業(yè)發(fā)展中,領導的作用不可忽視,但基數最大的普通員工的作用也至關重要。當企業(yè)職工都認可企業(yè)文化,將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展高度統(tǒng)一時,企業(yè)才更有凝聚力,不會對企業(yè)發(fā)展產生積極的促進作用。政工工作者應該積極關系每一位員工的切身利益,直面員工工作生活中面臨的實際問題,為員工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境,保證員工心無旁騖,一心為公司謀發(fā)展。其次,在關心員工問題的同時,政工人員也應著力提升自身政治素養(yǎng),緊跟國家政策以及黨群政策,密切關注與企業(yè)及員工相關的政策動態(tài),豐富自身知識儲備,如此才能在企業(yè)政治工作中得心應手。政工人員承擔著引導員工思想的角色,只有政工人員自身思想到達了一定高度,個人綜合素養(yǎng)變得優(yōu)秀,才能更好地對員工開展政治工作。同時政治工作人員也應保持對公司制度的密切關注,當員工提出某些制度不合理時應積極聽取意見,結合公司發(fā)展及員工需求對制度進行優(yōu)化,以同時保障員工及企業(yè)的合法權益。在完善公司制度后,員工的工作能更高效地開展,為企業(yè)升級發(fā)展創(chuàng)造更堅定的基石。
(三)尊重個體,人性化開展政治工作。信息時代,每個人的思想或多或少受到互聯網信息的影響,此外每個個體從小的成長環(huán)境不同,所受到的教育不同,人生的閱歷也不同,這使得每個個體都具有不同于他人的思想,這就是個體思想差異性。思想的差異導致每個員工在面臨相同的處境時可能做出迥異的抉擇。政工人員在工作中發(fā)現問題后,應及時把握住員工的思想變化及思想狀態(tài),了解導致員工做出決定的原因是什么,從根源上入手,針對性地開展政治工作。傳統(tǒng)的政治工作模式強調管理,即政工人員處于管理者的身份,但隨著時代的發(fā)展,人們思想覺醒,越來越要求尊重、平等?,F在的員工普遍都有著強烈的自我意識,他們迫切希望自己在工作生活中受到尊重。因此,傳統(tǒng)的政工模式下,員工處于被管理者的身份,會讓其難以接受。綜合這些考慮來看,政治工作者應該及時轉變自己的身份,化管理者為教育者。通過日常潤物細無聲的教育,在思想上影響員工,而不是在員工犯錯后劈頭蓋臉地批評員工,這會大大增加員工的心理接受度。同時,對員工進行高度的思想教育也能一定程度上降低員工的犯錯概率,這會降低企業(yè)的容錯成本,進而對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。
在傳統(tǒng)的政工工作中,政工工作者普遍注重理論知識教育,忽略實踐教育,這種方式效率較低。政工人員在開展工作時也應注意將理論與實踐進行有機融合,不能著重于理論,不考慮實踐,畢竟“實踐是檢驗真理的唯一標準”。但也不能只注重實踐,忽視理論知識的學習,這會導致實踐不得章法,甚至毫無作用。
國企工會政工工作的重要作用就是促進企業(yè)凝聚力、引導員工思想良性發(fā)展、調動員工的工作熱情,因此政工工作做得好與壞對國有企業(yè)的影響是巨大的。政工工作人員在面臨當下的新形勢時,應積極創(chuàng)新、優(yōu)化工作策略,為企業(yè)發(fā)展奠定牢固的人力資源基石。