發(fā)揮黨支部在人才隊(duì)伍建設(shè)中的政治核心作用

文/上海市奉賢區(qū)柘林鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 許慧萍

在新形勢下，人才隊(duì)伍建設(shè)始終是黨組織建設(shè)的重要內(nèi)涵。中心黨支部需聚焦隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展共識，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為中心的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力的組織保障。

一、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，健全組織架構(gòu)，發(fā)揮堡壘作用

（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。黨組織要按期換屆，突出政治功能建設(shè)，并參與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重大問題的決策。強(qiáng)化和規(guī)范黨務(wù)公開制度，加強(qiáng)黨組織班子成員和黨務(wù)干部管理。堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持每月班子中心組學(xué)習(xí)制度。實(shí)施黨支部、主任辦公會議事規(guī)則，完善和夯實(shí)“三會一課”制度、“主題黨日”等基礎(chǔ)工作。

（二）加強(qiáng)支部班子建設(shè)。強(qiáng)化黨支部書記第一責(zé)任人，其他班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》的通知文件精神，推行行政辦公會議和黨支部會議議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范和約束權(quán)力運(yùn)行。根據(jù)中心在編和非編人員工實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃和合理調(diào)整宣傳干部和黨務(wù)干部設(shè)置，推動黨建工作與中心的改革、建設(shè)和發(fā)展工作有機(jī)融合、同向發(fā)力，確保黨對中心工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。

（三）提高創(chuàng)新意識與工作能力。每季度定期為黨員過一次“政治生日”，慶祝黨員另一個特殊“生日”，莊重而神圣的儀式感能為黨員“充電”“加油”和補(bǔ)“鈣”，激勵黨員時(shí)刻不忘入黨初心。組織開展崗位立功競賽活動、文明窗口、文明科組、文明職工評選工作，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平。中心化驗(yàn)室、掛號收費(fèi)和B超室先后獲得2014～2015年、2016～2017度、2018～2019年度奉賢區(qū)文明行業(yè)窗口稱號。加強(qiáng)黨建理論研究，每年組織開展黨建創(chuàng)新課題調(diào)研專項(xiàng)工作。加強(qiáng)黨員日常管理，創(chuàng)新黨員管理，持續(xù)運(yùn)用黨員積分制管理模式，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升黨員教育管理的有效性。

（四）深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。意識形態(tài)工作極端重要，因此必須毫不動搖地加強(qiáng)政治引領(lǐng)，為提升支部活力提供保障。加強(qiáng)新媒體網(wǎng)絡(luò)信息化工作，中心內(nèi)7大科室微信工作群有23個，為加強(qiáng)對群內(nèi)員工的管理和思想政治教育，群主必須是黨員或者干部身份，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，確立黨支部的政治引領(lǐng)和核心地位，發(fā)揮監(jiān)督作用的保障機(jī)制。

二、注重黨建融合，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)展衛(wèi)生服務(wù)，人力資源是關(guān)鍵，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人是核心競爭力的根本，保證了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的需求。通過抓政治引領(lǐng)吸納，主動加強(qiáng)聯(lián)系，積極提供服務(wù)，在思想上主動引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件和生活上主動關(guān)心，提升黨對人才的政治感召力，使各類人才與黨同心同德、同向同行。

（一）以黨建促業(yè)務(wù)，以融合促發(fā)展工作格局。積極推動黨管干部、黨管人才政策，抓好科室主任隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作。正確處理黨管人才與黨管干部的內(nèi)在關(guān)系，解決“怎么管”“管什么”的問題。促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)雙提升。

（二）健全和完善內(nèi)部管理制度。貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善中心內(nèi)部管理制度，中心重新梳理行政管理制度51項(xiàng)，做到職工人手一冊。制訂柘林鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中層干部選拔任用管理辦法。從制度上保證了人才培養(yǎng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；同時(shí)對于晉升高級人才的專業(yè)技術(shù)人才予以一定的支持和鼓勵，從而形成了你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

（三）加強(qiáng)人才干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和招聘。健全選人用人機(jī)制，做好優(yōu)秀青年知識分子推薦和培養(yǎng)工作。建立完善把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成骨干的雙培養(yǎng)制度。一方面要積極引進(jìn)，另一方面自主培養(yǎng)，向社會公開招聘引進(jìn)人才，設(shè)置更為合理的優(yōu)惠政策，外省市籍全日制本科及以上應(yīng)屆畢業(yè)生給予租房補(bǔ)貼500元/月，連續(xù)2年；納入事業(yè)編制后一次性補(bǔ)貼人民幣6萬元。挖掘一批想干事，能干事，干好事的人才。

（四）適應(yīng)社會發(fā)展，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍，中心人力資源部做詳細(xì)分析，努力為年輕醫(yī)師搭建平臺，使整個醫(yī)療隊(duì)伍形成一種不斷學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氣氛，促使青年醫(yī)師健康成長。完善繼續(xù)教育機(jī)制，提升人才。去年結(jié)合中心實(shí)際及學(xué)科發(fā)展需要，選送5名青年醫(yī)師進(jìn)修深造；2名醫(yī)師參加全科醫(yī)生崗位培訓(xùn)；2名中醫(yī)師參加市中醫(yī)傳承進(jìn)修項(xiàng)目。1名公衛(wèi)醫(yī)師到區(qū)愛衛(wèi)辦短期3個月崗位學(xué)習(xí)深造，完成了3名非編醫(yī)技人才的招聘工作。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)人才隊(duì)伍發(fā)展。通過院內(nèi)定期培訓(xùn)和送出進(jìn)修相結(jié)合的方式，組織人員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題講座以及參觀考察等，切實(shí)提升人才隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，著力打造一支適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的工作人才隊(duì)伍。

三、完善考核體系，突出績效，鼓勵人才發(fā)展

（一）突出績效，鼓勵人才發(fā)展。體現(xiàn)薪酬配置的公平與公正，把薪酬配置和職業(yè)能力、培訓(xùn)考核與崗位發(fā)展相關(guān)聯(lián)，完善和推進(jìn)績效改進(jìn)，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，緊密貼合大眾的健康需求，使醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，才能更好地服務(wù)社會，服務(wù)大眾。

（二）立足孵化項(xiàng)目，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才的發(fā)展離不開一個良好的生態(tài)環(huán)境，良好的人才生態(tài)環(huán)境有利于人才的吸引、聚集、融合和成長。中心黨建帶群建，成立黨團(tuán)員“陽光星期五”志愿服務(wù)隊(duì)，提供成長平臺，釋放個人潛能和彰顯人才價(jià)值，對于人才發(fā)展培育體現(xiàn)出一定的厚度和溫度，有利于促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重文化宣傳，發(fā)揮人才作用。體現(xiàn)以人為本的人性化管理模式，從每一個人才的內(nèi)心出發(fā)，調(diào)動人才工作積極性，通過加班補(bǔ)貼、勞務(wù)發(fā)放等措施，不斷調(diào)整績效分配方案，引導(dǎo)個人利益與單位的發(fā)展緊密結(jié)合，中心黨支部每年召開新奉賢人迎春茶話會，通過交流思想，談?wù)劰ぷ?，敘敘家常，面對面溝通，用感情留人，待遇留人，事業(yè)留人。要鼓勵醫(yī)、護(hù)、管、學(xué)人員參與科研工作，社區(qū)缺少學(xué)科方面優(yōu)勢，諸多因素阻礙更好地開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。因此，要制訂鼓勵、扶持、獎勵科研工作的管理機(jī)制，做到齊心協(xié)力、共謀發(fā)展，以全新的姿態(tài)迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

四、圍繞服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)建品牌，提升整體水平

增強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍力量，鼓勵年輕優(yōu)秀員工，創(chuàng)造性給予平臺和載體，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，盡其長，用其力，為醫(yī)院發(fā)光發(fā)熱。

（一）加強(qiáng)政治思想道德修養(yǎng)。培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，自覺加強(qiáng)職業(yè)道德。豐富中心文體活動、舉辦各種節(jié)日專題活動，如“趣味運(yùn)動會”“廉政硬筆書寫”“抗疫風(fēng)采攝影”“聞賢醫(yī)書香，講四史故事誦讀會”等，加強(qiáng)政治引領(lǐng)，在活動中滲透思想教育，創(chuàng)造和諧環(huán)境，建設(shè)凝聚人心的醫(yī)院。

（二）科學(xué)管理，不斷提升中心品牌建設(shè)。樹立強(qiáng)烈的人才意識，發(fā)掘人才、成就人才，真正用當(dāng)其時(shí)、用得其所。新增淺表器官和腔內(nèi)超聲兩個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)綠色咨詢通道，疑難病例通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)指導(dǎo)和鑒別診斷；依托與區(qū)中醫(yī)院資源整合合作關(guān)系，設(shè)立工作室，安排中心年輕中醫(yī)師跟班學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)中心自己的名中醫(yī)，創(chuàng)立自己的中醫(yī)品牌。深化“5+X”文化建設(shè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。成立柘之夢紅歌隊(duì)、朗誦隊(duì)社團(tuán)活動，“陽光星期五”志愿服務(wù)品牌。抓專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)品質(zhì)，以人才梯隊(duì)建設(shè)帶動整體創(chuàng)新力，形成合力，提升中心整體工作水平。