現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的運用與創(chuàng)新

袁雪雅

（河南工業(yè)和信息化職業(yè)學(xué)院，河南 焦作 454000）

0 引言

伴隨社會經(jīng)濟建設(shè)進一步加快，我國工業(yè)工程也有了前所未有的發(fā)展。工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用不僅僅是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，其對國家發(fā)展、社會經(jīng)濟都具有非常重要的作用。在企業(yè)的管理過程中，要進一步加強工業(yè)工程的運用，遵循特定的原理和規(guī)則，這樣才能夠保障企業(yè)的資源得到最大化利用，通過減少資源浪費來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不斷加快企業(yè)在產(chǎn)能上的輸送，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，促使企業(yè)能夠在市場競爭中實現(xiàn)健康、良好運行。

1 工業(yè)工程與管理學(xué)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1 二者之間的職能和作用有所不同

對工業(yè)工程來說，其表現(xiàn)出來的技術(shù)性相對較強，而且在運行過程中大多偏重于優(yōu)化系統(tǒng)，降低系統(tǒng)在工作過程中消耗的成本，提高員工工作效率和服務(wù)效率。而對管理學(xué)來說，與工業(yè)工程不同的是，管理學(xué)注重系統(tǒng)運行效率及其帶來的經(jīng)濟效益、社會效益，并且在運行過程當(dāng)中具備決策職能、管理職能以及監(jiān)督職能等。

1.2 二者之間的人才屬性有所不同

對工業(yè)工程當(dāng)中的專業(yè)人才來說，主要為技術(shù)型人才，而這些專業(yè)人才自身的職能就是為相應(yīng)的企業(yè)管理人員謀劃可行的發(fā)展方案、提出專業(yè)化決策建議，并不斷完善相關(guān)設(shè)置，依托管理層，對整個企業(yè)后期的經(jīng)營以及管理技術(shù)所產(chǎn)生的問題進行處理。而管理學(xué)方面的專業(yè)人才則主要是顧問型人才，在整個企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中處于提供決策的地位［1］。

1.3 管理學(xué)與工業(yè)工程之間的關(guān)系

管理學(xué)和工業(yè)工程之間具有非常密切的聯(lián)系，二者之間相互影響并且相互促進、相互依賴，二者在企業(yè)的運行管理中具有非常重要的發(fā)展意義［2］。工業(yè)工程在企業(yè)管理中的價值體現(xiàn)主要是管理者后期的工作與服務(wù)。對管理者來說，其可以依靠工業(yè)工程對整個后期的管理運行進行決策，實現(xiàn)企業(yè)管理者真正的價值。

2 現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)管理過程中的創(chuàng)新運用

2.1 現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)建設(shè)過程中的創(chuàng)新運用

就目前來看，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)依舊存在許多不合理的地方，這種發(fā)展缺陷對我國企業(yè)整體運行質(zhì)量、經(jīng)濟效益提升、社會效益發(fā)展都有非常重要的影響。經(jīng)濟的不合理性主要展現(xiàn)在“大而全”以及“重復(fù)建設(shè)”這些內(nèi)容上，這些發(fā)展弊端，會導(dǎo)致我國在企業(yè)經(jīng)濟素質(zhì)發(fā)展、經(jīng)濟效益上難以提升。由此，對于企業(yè)的管理者來說，其必須要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，在發(fā)展過程中與時代相結(jié)合，采取一些行之有效的措施來解決相關(guān)問題，不斷調(diào)整企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。除此之外，企業(yè)可以將滿足市場需求作為自身發(fā)展的主要目標(biāo)，從事一些全新的，社會需求量較大、經(jīng)濟回報率較高、能源消耗量較小的產(chǎn)品開發(fā)，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場變化不斷轉(zhuǎn)換和調(diào)整［3］。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要配備系統(tǒng)的、完善的企業(yè)管理模式，避免企業(yè)運行中出現(xiàn)“丟三落四”的現(xiàn)象，達到提升企業(yè)創(chuàng)新能力的最終目的。搭建良好的工業(yè)工程管理體系，能夠更大程度地滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求。工業(yè)工程模式在發(fā)展過程當(dāng)中，也可以促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得良好的轉(zhuǎn)變，從而更有效地促進企業(yè)管理建設(shè)順利發(fā)展。

2.2 現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的創(chuàng)新運用

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)對自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理模式等進行改革，進而與社會經(jīng)濟發(fā)展情況相適應(yīng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工頻繁流動是許多企業(yè)在管理、運行和發(fā)展過程中需要解決的核心問題。同時，如果企業(yè)對下崗的員工未進行合理安置，會使一些老員工的心理產(chǎn)生波動，給企業(yè)今后的改革、發(fā)展埋下隱患，也會給企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的影響。因此，在企業(yè)的管理過程中，針對工業(yè)工程體系中的相關(guān)模式進行科學(xué)研究、分析、運用，不僅可以促使企業(yè)的員工有更高的工作熱情，同時還能夠大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

企業(yè)的生產(chǎn)成本工作主要可以劃分為作業(yè)測定以及方法測定兩種不同的技術(shù)體系。在作業(yè)測定的過程當(dāng)中，學(xué)者主要通過抽樣調(diào)查工作耗費時間等進行相關(guān)研究，進而確定企業(yè)員工的整體工作規(guī)范標(biāo)準，為后期員工的工作提供全面的指導(dǎo)。對作業(yè)指導(dǎo)來說，學(xué)者則主要針對企業(yè)員工使用的工作方法進行研究，然后對生產(chǎn)所需時間等進行分析，減少工作過程當(dāng)中一些無效時間的消耗，通過制定嚴謹?shù)囊?guī)范、標(biāo)準和時間，不斷提升企業(yè)的運行效率，并且從中找到最為科學(xué)、合理而又經(jīng)濟、簡單的工作方式和方法，降低企業(yè)發(fā)展過程中人力、物力和財力上的損耗，使企業(yè)形成規(guī)范化、標(biāo)準化的工作模式。

2.3 現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在日益激烈的市場競爭中的創(chuàng)新運用

優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理模式，也是促使企業(yè)“扭虧轉(zhuǎn)盈”重要的方式之一。對目前工業(yè)工程管理來說，企業(yè)的質(zhì)量管理是較為有效的方式之一，能夠使企業(yè)通過自身的優(yōu)勢不斷提升企業(yè)整體的質(zhì)量，進一步實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理，強化員工的行為規(guī)范、工作規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)的管理模式［4］。企業(yè)在后期的經(jīng)營以及管理過程當(dāng)中，還需要依據(jù)市場的發(fā)展來予以轉(zhuǎn)變，也只有這樣，才能夠提升企業(yè)管理以及發(fā)展上的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，同時也能夠給企業(yè)帶來更加豐厚的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在企業(yè)管理過程中也需要格外注重對現(xiàn)場的管理［5］?，F(xiàn)場管理當(dāng)中最重要的則是對產(chǎn)品質(zhì)量、員工等方面進行管理，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在不斷降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3 現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的發(fā)展優(yōu)勢

首先，工業(yè)工程目標(biāo)的確定以及定位是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)，主要包括對企業(yè)員工的工作職能、工作范圍、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法等不同內(nèi)容的目標(biāo)予以確定，并且更加詳細地對企業(yè)未來的發(fā)展進行定位［6］。同時，還能夠在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中構(gòu)建出跨職能的專業(yè)團隊，使其相互之間有效合作。其次，現(xiàn)當(dāng)代工業(yè)工程可以促進國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家之間進行交流和學(xué)習(xí)，引進國外先進的科學(xué)技術(shù)理念，促使本土的企業(yè)也能夠得到創(chuàng)新和發(fā)展，并且不斷提升工業(yè)工程的運用效率，提升企業(yè)的管理水平，獲得更高的經(jīng)濟收益和社會效益。最后，在日益激烈的競爭中，企業(yè)還可以對科研方面的內(nèi)容進行完善，結(jié)合工業(yè)工程體系，通過與高校的溝通交流，憑借企業(yè)的經(jīng)濟資源與高校的專業(yè)人才結(jié)合，完成實踐和理論知識的融合，促進企業(yè)在未來的產(chǎn)能輸出中獲得更高的效益。企業(yè)通過融入工業(yè)工程理論知識能夠不斷鞏固自身的管理能力，并且積極迎接市場的挑戰(zhàn)［7］。

4 結(jié)語

企業(yè)管理中融入工業(yè)工程理論還需要不斷改進，在未來的發(fā)展過程中，需要不斷加強國際間的交流和溝通，也只有這樣，才能夠為塑造良好的企業(yè)管理模式、實現(xiàn)工業(yè)強國的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。