加強工商管理提升企業(yè)管理水平

甘曉毅

（貴州省公路建設養(yǎng)護集團有限公司，貴陽 550014）

0 引言

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)逐漸增多，市場趨于飽和。粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，企業(yè)開始尋求如何從管理中提升效率。企業(yè)的長遠發(fā)展需要關注企業(yè)生產(chǎn)、原料采購、人員管理、融資等各部分，而工商管理與這些內(nèi)容息息相關。在此背景下，很多企業(yè)都意識到工商管理的重要性。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中需要逐步收集信息，為企業(yè)的決策服務，而工商管理的信息化建設對企業(yè)的后期決策有很大的幫助。與此同時，工商管理能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的管理人才，在一定程度上也促進了企業(yè)未來的發(fā)展。綜上所述，在企業(yè)管理中，工商管理具有非常重要的意義，能夠提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 加強工商管理對提升企業(yè)管理水平的意義

1.1 提高企業(yè)干部管理水平與素質(zhì)

當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，一定程度上滿足了人們在高質(zhì)量生活方面的需求，然而任何事物的發(fā)展并非絕對有益，經(jīng)濟的快速發(fā)展也導致一些企業(yè)在內(nèi)部管理方面沒有及時創(chuàng)新轉型。通過相關統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)在管理方面缺乏完善的體系，管理人才的素質(zhì)不高，管理人才缺乏培訓。一些民營企業(yè)屬于家族企業(yè)，部分管理人員利用裙帶關系進入企業(yè)，而缺乏相關管理能力，無法有效提升企業(yè)的管理效率。針對出現(xiàn)的這些問題，企業(yè)需要逐步對管理人員進行培養(yǎng)，不斷完善工商管理制度，同時為管理人員提供培訓機會，不僅可以讓企業(yè)管理人員提升自身的綜合素質(zhì)和技能水平，還可以為企業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

1.2 順應時代發(fā)展形勢

加入世界貿(mào)易組織（World Trade Organization，WTO）后，我國的經(jīng)濟形勢和全球經(jīng)濟緊密相連，這為我國企業(yè)提供了更多的機會和市場，但也給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。格局的改變使部分企業(yè)的管理層無法適應，無法及時根據(jù)形勢作出調(diào)整而瀕臨破產(chǎn)。面對形勢的發(fā)展變化，企業(yè)需要及時了解相關信息，跟上形勢，積極進行人員調(diào)整和管理體系的優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平，這樣才能推動企業(yè)快速發(fā)展。伴隨當前經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)在管理方面需要逐步適應形勢變化，順應市場潮流和時代發(fā)展形勢。

1.3 提升企業(yè)抵抗風險的能力

相關管理人員需要充分了解企業(yè)的發(fā)展脈絡，分析市場走向，合理應用工商管理技術制定管理方案，保證企業(yè)能夠有效應對可能出現(xiàn)的風險。比如，2020 年，部分企業(yè)準確感知風險，通過戰(zhàn)略調(diào)整，保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。在經(jīng)營活動中輔以工商管理手段，科學使用工商管理的相關理論和知識，充分了解當前的市場狀況和企業(yè)發(fā)展水平，可促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)工商管理應用中存在的問題

2.1 企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新

新形勢下，部分企業(yè)的管理模式依然停留在傳統(tǒng)階段，沒有與時代發(fā)展的要求相結合，無法幫助企業(yè)快速實現(xiàn)創(chuàng)新和整合。企業(yè)經(jīng)營模式落后主要在于企業(yè)的工商管理水平不足，無法及時對市場情況進行分析，導致企業(yè)在新形勢下的發(fā)展目標不明確，成本投入和效益回收不成正比。另外，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏創(chuàng)新，導致企業(yè)的發(fā)展受阻，對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利影響；缺乏風險調(diào)控管理意識，導致企業(yè)抗風險能力低下。

2.2 工商管理培訓流于形式

受傳統(tǒng)管理思維影響，很多企業(yè)的工商管理培訓流于形式，只是通過書面化的考核方法來評定員工的管理能力，缺乏實踐性。很多管理人員雖然在培訓中成績較好，但是無法將理論轉化為實踐，還有一些管理人員態(tài)度不端正，學習時較為被動，沒有深層次理解工商管理的要求和內(nèi)容，無法靈活運用工商管理的理論和知識。另外，部分企業(yè)在培訓時缺乏必要的討論環(huán)節(jié)，工商管理培訓流于形式，實踐性較差。

2.3 企業(yè)管理制度難以滿足時代發(fā)展需求

企業(yè)的管理制度是幫助企業(yè)規(guī)范化管理的重要基礎，但是很多企業(yè)不了解工商管理制度的重要意義，管理制度無法與時俱進。管理制度落后主要表現(xiàn)為缺乏完善的管理機制和考核體系，獎懲制度不明確，無法充分調(diào)動員工的工作積極性，導致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

3 企業(yè)有效應用工商管理的策略

3.1 重視工商管理工作

工商管理能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指明方向，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。首先，需要關注工商管理活動，樹立正確的理念，使企業(yè)全體員工認識到工商管理活動的重要意義，讓他們自愿參與進來。在展開工商管理活動時，需要以管理人員為核心，逐步在各部門拓展，端正全員態(tài)度，這樣才有利于工商管理活動有效展開，使企業(yè)的管理制度在各個部門有效落實。其次，要對一線工作人員進行宣傳和鼓勵，促進活動有效推行。不管是普通人員還是管理人員，都要轉變傳統(tǒng)觀念，使原本形式化的管理活動轉變成推動企業(yè)發(fā)展的動力，促進企業(yè)工商管理活動全面落實，發(fā)揮工商管理活動的價值。企業(yè)的內(nèi)部管理工作涉及方方面面的內(nèi)容，管理人員需要有一定的耐心，制訂長遠的計劃，逐步梳理瑣碎的管理工作，針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的種種問題制訂不同的管理方案，逐步落實管理機制，并且需要充分認識到當前企業(yè)管理過程中的弊端，通過各種渠道分析市場的變化情況，完善管理機制。

3.2 使工商管理工作與企業(yè)日常管理結合

新時期企業(yè)需要逐步構建完善的工商管理制度，首先需要結合新時期市場的發(fā)展變化情況、時代背景進一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)的各項管理制度符合時代發(fā)展的需求。其次，需要樹立以人為本的理念，注重企業(yè)人員的管理，構建完善的考核合格激勵機制，通過科學的方式優(yōu)化管理制度，加強考核制度的客觀性，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，促進企業(yè)員工提升自我能力，在企業(yè)中發(fā)揮出更大的價值。與此同時，需要使員工接受考核制度的約束，在日常工作中提升效率。另外，企業(yè)發(fā)展要與新時期的發(fā)展要求相結合，逐步完善管理制度，強化創(chuàng)新。其主要體現(xiàn)為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營銷售方面的創(chuàng)新性管理，企業(yè)需要與時代發(fā)展相結合，對一些新想法、新工藝、新技術進行落實，提升企業(yè)管理的合理性。再次，要注意加強企業(yè)監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)結構。約束各級管理人員，避免產(chǎn)生隱性腐敗等問題，制定完善的管理制度，加強監(jiān)督管理機構的優(yōu)化，幫助企業(yè)營造健康發(fā)展的環(huán)境。最后，重視企業(yè)的風險控制，構建完善的風險管理體系。在企業(yè)發(fā)展過程中，市場無時無刻不在變化，企業(yè)不可避免會遇到一些風險，企業(yè)要針對風險的特征制定相應的應急管理措施和預防方法，以提升企業(yè)在市場競爭中的風險防控能力，幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進。

3.3 加強信息技術的應用，提升管理人員專業(yè)水平

工商管理工作極其復雜，需要面對不同的客戶群體，整合企業(yè)資源，加強企業(yè)成本控制。在信息技術快速發(fā)展的時代，工商管理活動的信息化建設越來越重要。管理人員需要分析企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術與企業(yè)的工商管理活動有機結合，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并且采取針對性的策略進行處理。同時，快速整合資源、篩選和應用管理技術，合理調(diào)配人員，有效利用信息資源。還可以通過創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)微平臺，進行微培訓、微管理，管理人員可隨時隨地展開工作，提高管理效率和企業(yè)運行的效率。

3.4 加強企業(yè)的工商管理培訓工作

企業(yè)的工商管理培訓內(nèi)容復雜，涉及面廣，需要培訓者具有較高的素質(zhì)，抓住工商管理的要點，對管理人員進行系統(tǒng)培訓。工商管理培訓要求管理者學習金融營銷、國際商務、財務、經(jīng)濟法等各種知識，以便提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在后期公司經(jīng)營過程中展開相應的經(jīng)濟活動。在培訓中，需要加強管理人員之間的交流，分享經(jīng)驗，提升工商管理培訓的效果，使管理人員逐步將現(xiàn)代化工商管理理論運用于企業(yè)運營實踐。另外，在工商管理應用環(huán)節(jié)，企業(yè)需要加強考核，分級考核理論知識，提升管理人員自我糾錯能力，通過管理人員的個人管理帶動企業(yè)整體管理水平提升。企業(yè)還需要重視完善領導班組，提高選人用人的標準，優(yōu)先選擇具有實干精神的人才做領導，并關注其能力的提高。

4 結語

目前，企業(yè)面臨的競爭壓力逐步加大，企業(yè)管理者需要重視加強企業(yè)的綜合實力，結合工商管理與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求制定具有前瞻性的戰(zhàn)略目標，不斷提升自身管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部管理制度逐步落實，推動社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展。