公路工程施工項目的精細化管理模式探析

韋錦兵

（貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，貴陽 550000）

0 引言

在公路工程施工建設(shè)過程中，要做好施工項目的科學(xué)管理工作，進一步落實精細化管理模式是關(guān)鍵所在，這樣才能為整體公路項目施工質(zhì)量和安全性的提升提供保障。施工單位要充分認(rèn)識到當(dāng)前公路工程施工項目推進過程中出現(xiàn)的各類問題，然后進行細致的分析，有效應(yīng)用精細化管理模式，以此在更大程度上提升整體項目的綜合效益。

1 公路工程施工項目的精細化管理概述

精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有3 個層次，分別是規(guī)范化、精細化和個性化，在這3 個層次中，精細化管理是重要內(nèi)容。公路工程施工項目的精細化管理需要充分結(jié)合公路工程的施工建設(shè)特點進行有效的精細化管理和變革，同時對公路工程建設(shè)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行精準(zhǔn)有效的分析。要對整個工程項目的全過程進行精細化管理，以此確保整個公路工程施工項目能夠如期完成。

2 公路工程施工項目精細化管理的主要內(nèi)容

2.1 做好公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作

在工程施工項目的管理工作中，要落實精細化管理，就要高度關(guān)注整體工程的施工質(zhì)量。施工單位要著重關(guān)注施工質(zhì)量的相關(guān)問題，針對各類影響因素或者質(zhì)量隱患進行深入的分析，著重做好質(zhì)量問題的核查和檢測工作，加大監(jiān)督核查的力度。公路工程施工項目的不同區(qū)域和環(huán)節(jié)要有專人負(fù)責(zé)和把關(guān)。施工單位要安排專業(yè)人員對其負(fù)責(zé)，貫徹落實崗位責(zé)任制，確保每一個環(huán)節(jié)和區(qū)域都能夠責(zé)任到人，使相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)得到充分的明確。除此之外，檢查方式要結(jié)合實際情況進行不斷的調(diào)整和完善，切實有效地采取定期和不定期檢測的方式，提升檢測質(zhì)量和效率。對于施工材料、施工設(shè)備等，要進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，加大檢查力度。如果在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間解決，加大審核力度，以此為整體施工項目的質(zhì)量提升提供保障。

2.2 制定切實可行的財務(wù)管理制度，有效落實財務(wù)精細化管理模式

公路工程施工項目涉及眾多內(nèi)容，各類環(huán)節(jié)和相關(guān)參與方眾多，需要巨大的資金投入，因此要高度關(guān)注財務(wù)管理相關(guān)工作，進一步落實相應(yīng)的財務(wù)管理措施，進行精細化的財務(wù)管理，這樣才能確保整體工程應(yīng)有的效益。在財務(wù)精細化管理過程中，要確保有限的資金得到更科學(xué)合理的利用，最大程度提升資金的利用率。要針對整體施工項目進行明細化和全面化管理，對資金進行有效劃分，使每一份資金投入都能夠得到科學(xué)合理的利用。同時要具備大局觀，從整體層面出發(fā)，對各部分的資金分配進行科學(xué)合理的計算和查對。要針對施工支出進行科學(xué)合理的管控，從根本上規(guī)避項目中出現(xiàn)資金應(yīng)用混亂或者資金浪費等相關(guān)問題。

除此之外，要結(jié)合公路工程施工項目的具體情況，構(gòu)建更為系統(tǒng)完善的財務(wù)管理分配制度，對整體的財務(wù)狀況進行精細化管理和分配，按照計劃分配各項資金。多個管理部門要在計劃分配的基礎(chǔ)上重新分配，實現(xiàn)層級管理，可有效避免財務(wù)混亂局面。

2.3 加強施工安全的精細化管理

在公路工程的施工項目推進過程中，要從根本上做好安全管理，從安全的角度考慮精細化管理模式的有效落實?；诖?，就需要針對人力資源進行科學(xué)合理的分配，確保相關(guān)人員都能夠得到科學(xué)合理的崗位安排，確保整體工作在安全管理的基礎(chǔ)上進一步推進。同時，著重針對整體施工過程和施工現(xiàn)場的各類情況進行嚴(yán)格細致的監(jiān)測和分析，全程做好質(zhì)量把關(guān)工作。在項目推進過程中，可能存在一定程度的不確定性因素或者安全隱患，針對這種情況，就需要充分落實精細化安全管理，對各個細節(jié)進行嚴(yán)格的把關(guān)，規(guī)避各類風(fēng)險因素和安全隱患。施工單位可以有針對性地應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，針對施工現(xiàn)場的各類細節(jié)和角落進行安全監(jiān)管，加大現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，以此確保整體施工過程安全可靠。除此之外，要充分應(yīng)用好信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，確保相關(guān)部門和各個工種之間能夠進行密切的合作和交流，實現(xiàn)信息的共享，以此對施工現(xiàn)場的態(tài)勢進行深入的分析和研討，從根本上有效規(guī)避和防控安全隱患。

2.4 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新精細化管理內(nèi)容

在針對公路工程施工項目進行精細化管理的過程中，也需要針對精細化管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新，在這個過程中可以有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為各項管理工作有效開展提供支持和協(xié)助。當(dāng)前，我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，部分工作需要通過數(shù)據(jù)的支撐來實現(xiàn)。在這樣的背景下，公路工程施工項目的精細化管理可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，針對各類資源進行及時有效的整合，以使精細化管理更加高效，體現(xiàn)出更高的實效性。

首先，在公路工程的施工環(huán)節(jié)，可以通過數(shù)據(jù)形式，針對施工操作的規(guī)律進行充分的分析和總結(jié)，以此為施工項目管理層的決策和落實各項內(nèi)容提供必要的參考和指導(dǎo)。其次，要有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的信息數(shù)據(jù)，確保施工現(xiàn)場的施工人員能夠?qū)崿F(xiàn)更有效的協(xié)調(diào)，確保施工材料、施工技術(shù)以及施工人員等各類資源得到科學(xué)合理的配置和優(yōu)化安排，確保各類施工資源的價值和效能得到有效發(fā)揮，進而有效降低施工成本，提升整體工程的施工效率。同時，在精細化管理過程中，要進一步融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對公路工程各類項目數(shù)據(jù)進行深入的分析，進一步指明施工現(xiàn)場管理方向，為各項決策和施工等提供必要的技術(shù)支持，從而創(chuàng)新精細化管理路徑和方法。

2.5 配備高質(zhì)量的施工管理人員

要想確保精細化管理模式得到充分的落實，就需要配備高質(zhì)量的施工管理人員，使相關(guān)人員成為負(fù)責(zé)組織計劃、指揮控制項目建設(shè)的專業(yè)人才。施工技術(shù)管理效率的有效提升，必須通過管理人員的有效執(zhí)行才能呈現(xiàn)應(yīng)有的效果。對此，要著重做好施工管理人員的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，確保其掌握相對應(yīng)的施工技術(shù)、施工方法，有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，可以更有效地應(yīng)對施工過程中面臨的各類風(fēng)險和安全隱患。同時，要確保相關(guān)施工管理人員有效掌握施工計劃、施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且在工作實踐過程中切實有效地執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容，同時和技術(shù)人員進行密切的溝通和交流，進一步提升自身的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以此為整體施工項目質(zhì)量和水平的提升提供必要的保障。

2.6 做好施工項目檔案管理工作

公路工程建設(shè)單位要想進一步落實好精細化管理模式，就需要有效加強施工項目檔案管理，實現(xiàn)檔案管理信息化建設(shè)，并為其提供必要的資金投入和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和工具，以此從根本上有效夯實企業(yè)檔案管理的基礎(chǔ)。在檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，要提供應(yīng)有的扶持，盡最大努力為檔案管理工作順利推進保駕護航。檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施主要包括檔案庫房、文件存儲設(shè)備等。要聘請專業(yè)的檔案管理人員，使其具備應(yīng)有的信息化管理素養(yǎng)，熟練掌握計算機操作方法。同時具備高度的責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，能夠盡職盡責(zé)地完成各項管理工作，特別是針對細節(jié)之處要進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，以此提升檔案的精細化管理效果，進而為整體工程施工項目順利展開提供保障，提高管理效率。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的公路工程施工項目管理過程中，精細化管理模式的運用日益廣泛。施工單位對各項細節(jié)之處要進行嚴(yán)格的把關(guān)和質(zhì)量檢測，充分體現(xiàn)精細化管理的內(nèi)涵和要義。我國公路工程施工現(xiàn)場的精細化管理水平還需要進一步提升，針對精細化管理模式還要進行不斷的完善和改進，有效利用全新的管理理念和信息技術(shù)，以此為公路工程施工項目取得更加理想的效益提供必要的條件。