新形勢下精細(xì)化工行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理研究

俞氽葉

（浙江迪邦化工有限公司，浙江 紹興 312300）

1 新形勢下精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.1 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速不再是衡量經(jīng)濟(jì)好壞的唯一指標(biāo)。在總結(jié)吸取西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，國家提出了可持續(xù)發(fā)展的模式，在去落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)的大背景下，部分化工行業(yè)中“散亂差”企業(yè)將會(huì)被逐步淘汰。國家各項(xiàng)安全、環(huán)保政策法規(guī)的出臺(tái)，給精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響。行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢，不管是上游原料供應(yīng)還是下游產(chǎn)品需求都產(chǎn)生了較大變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)［1］。

1.2 發(fā)展機(jī)遇

風(fēng)險(xiǎn)往往是與機(jī)遇伴隨而生的，我國環(huán)保政策逐漸收緊、安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢以及供給側(cè)改革的逐步深化，使得落后企業(yè)逐漸被淘汰，那些在改革中得以生存的企業(yè)在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，綜合實(shí)力逐步提升，且隨著“散亂差”企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)的發(fā)展更加體現(xiàn)出規(guī)范化，市場也逐漸擺脫了傳統(tǒng)模式下惡意壓價(jià)競爭，行業(yè)產(chǎn)品附加值進(jìn)一步提升［2］。在我國全面推進(jìn)“綠色化工”的戰(zhàn)略布局下，化工龍頭企業(yè)借助前期的環(huán)保投資，吃透吃足政策紅利。企業(yè)產(chǎn)量、規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，以浙江閏土為例，其2017 年產(chǎn)能較2016 年增長18%，同比實(shí)際增長在24%以上，企業(yè)利潤增長了41%。在新材料領(lǐng)域，頭部企業(yè)憑借長久以來的資金積累，通過企業(yè)經(jīng)營管理革新，突破國外高科技企業(yè)的技術(shù)封鎖，進(jìn)一步增強(qiáng)我國化工行業(yè)國際競爭力，奠定國家高端制造及國防安全的基礎(chǔ)。

2 新形勢下精細(xì)化工行業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)在創(chuàng)造條件積極爭取政府科技項(xiàng)目資金投資的同時(shí)，要努力增加自身的科技投入，為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提供保障。建立和完善公司科學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全公司人員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，著力營造人人想創(chuàng)新的良好氛圍。培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)和保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造，積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)，幫助員工增強(qiáng)專利申請(qǐng)意識(shí)，及時(shí)提出專利申請(qǐng)，以提升市場競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新的全過程中，要充分利用專利信息資源，跟蹤電子顯色、功能材料等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新。要通過各種形式深度挖掘創(chuàng)新成果，為員工申報(bào)專利提供指導(dǎo)，鼓勵(lì)和保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造。設(shè)立專利專項(xiàng)資金，用于專利成果獎(jiǎng)勵(lì)、專利申請(qǐng)資助、專利成果產(chǎn)業(yè)化資助，充分激發(fā)員工發(fā)明創(chuàng)造熱情。要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級(jí)的機(jī)遇，建立創(chuàng)新人才激勵(lì)制度，制定優(yōu)惠的政策，加大人才引進(jìn)力度，建立高層次創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，建立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才的新機(jī)制，爭取產(chǎn)學(xué)研合作科技項(xiàng)目，依托科技計(jì)劃項(xiàng)目和創(chuàng)新工程的建設(shè)，整合博士后工作站、省級(jí)研究院、企業(yè)研究所等平臺(tái)，培養(yǎng)造就一支由高素質(zhì)學(xué)科帶頭人領(lǐng)銜的穩(wěn)定精干的高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，充分挖掘和不斷提高企業(yè)內(nèi)部技術(shù)潛力，通過對(duì)科技人員生活上關(guān)心、待遇上改善、職稱晉升評(píng)定上支持等一系列具體措施，充分發(fā)揮各方面人員的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)創(chuàng)新力的提高提供技術(shù)保障。

2.2 經(jīng)營思路創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新首先要從管理思路著手。面對(duì)新形勢下復(fù)雜多變且競爭激烈的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要想在生存和發(fā)展的同時(shí)成為一流企業(yè)，首先其在經(jīng)營思路上要有自身的創(chuàng)意，并將其在實(shí)踐中落實(shí)執(zhí)行，這樣才能形成創(chuàng)新［3］。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營思路創(chuàng)新，企業(yè)就必須要具備開放、超前的意識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)管理和以人為本的觀念。以人為本主要包括了以下一些內(nèi)容。首先是以員工利益為本。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人是企業(yè)經(jīng)營管理的主體，也是各項(xiàng)活動(dòng)開展的重心。企業(yè)在全面推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新和挖潛增效的過程中，讓員工能夠在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中得到實(shí)在的利益和實(shí)惠，這樣才能進(jìn)一步提升員工的歸屬感。其次是以人力資本為本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力并非僅來源于勞動(dòng)力物質(zhì)投資，人才能力的提升也是一個(gè)重要因素。精細(xì)化工企業(yè)對(duì)人力資本的依賴性極強(qiáng)，人才儲(chǔ)備、人的綜合素養(yǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此精細(xì)化工行業(yè)要不斷加大人力資源開發(fā)力度，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資本的轉(zhuǎn)化。最后是以人全面發(fā)展為本［4］。在發(fā)展過程中，企業(yè)要始終堅(jiān)持員工全面發(fā)展的首要地位不變，具體來說，就要將員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活放在首位。以人為本一直以來都是我國管理思想的精華，也可以為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供新的發(fā)展方向。作為企業(yè)的管理者和決策者，在樹立正確競爭意識(shí)的同時(shí)，還要樹立合作意識(shí)，從管理思路上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益的統(tǒng)一，以此來實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新意識(shí)的突破和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)都是基于經(jīng)營管理思路的創(chuàng)新才超越行業(yè)競爭對(duì)手。企業(yè)的經(jīng)營管理思路創(chuàng)新要從經(jīng)營方針、策略、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場定位、營銷方式及資本運(yùn)營等幾個(gè)層面來實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新。

2.3 組織管理創(chuàng)新

精細(xì)化工行業(yè)的組織管理創(chuàng)新要建立在專業(yè)化分工的“金字塔”基礎(chǔ)上，利用新的管理方法及管理技術(shù)來結(jié)合外部環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)組織自身資源的重構(gòu)和優(yōu)化配置，以此來推動(dòng)組織資源效用實(shí)現(xiàn)最大化。“金字塔”組織結(jié)構(gòu)具有以權(quán)力為中心、等級(jí)制嚴(yán)格、勞動(dòng)精細(xì)分工等一些特征。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行在很大程度上都是以組織機(jī)構(gòu)為支撐，要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)柔性化，才能保證持續(xù)領(lǐng)先的組織活力［5］。

組織管理的創(chuàng)新主要是指企業(yè)的人和物組合后不斷改進(jìn)和更新，通過改變組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)制交易方式等來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并實(shí)現(xiàn)資源效用最大化的一種創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)環(huán)境產(chǎn)生變化的時(shí)候，企業(yè)既有的形態(tài)會(huì)受到?jīng)_擊，這樣就會(huì)催生組織創(chuàng)新。企業(yè)組織創(chuàng)新要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)。首先是扁平化，扁平化組織結(jié)構(gòu)主要指的是通過簡化管理層次、裁剪冗余員工來實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，其中最重要的是精簡管理層。其次是柔性化，金字塔成績管理屬于一種剛性組織結(jié)構(gòu)，這種管理結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用在外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下。但是當(dāng)今市場呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、競爭激烈化特征，精細(xì)化工行業(yè)生產(chǎn)也呈現(xiàn)出大規(guī)?；厔?，因此必須要求組織機(jī)構(gòu)具備靈活性和適應(yīng)性。組織也要具備創(chuàng)新力，才能結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出快速反應(yīng)。要建立柔性化組織結(jié)構(gòu)，可以通過“工作團(tuán)隊(duì)”“項(xiàng)目小組”等形式來實(shí)現(xiàn)。利用團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效應(yīng)來縮短生產(chǎn)周期、精確定位客戶需求，這樣才能實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的快速研發(fā)。最后是網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化主要指的是以某一個(gè)核心為主題，充分借助經(jīng)濟(jì)手段以及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)來構(gòu)建組織內(nèi)部的聯(lián)系，讓企業(yè)成為合作性組織，企業(yè)內(nèi)部各組織間屬于相互獨(dú)立的契約關(guān)系。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)模最大化、生產(chǎn)成本最小化，最重要的是能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素高度共享，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)精細(xì)化工行業(yè)市場發(fā)展需求，因此企業(yè)需要從自身經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能讓組織管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用得到充分發(fā)揮。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)控制度的監(jiān)督管理進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)審的同時(shí)，還要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管，讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)能夠處在有效的監(jiān)督和控制范圍內(nèi)，與此同時(shí)，針對(duì)自身的監(jiān)督管理程序進(jìn)行完善和優(yōu)化，并在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)始終滲透內(nèi)控監(jiān)督管理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起完善的企業(yè)監(jiān)督管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新與文化創(chuàng)新是同步的，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障，對(duì)精細(xì)化工企業(yè)來說，企業(yè)管理決策以及個(gè)人行為在很大程度上都會(huì)受到文化價(jià)值觀和文化信念的指導(dǎo)。首先，企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、融合等功能，其是企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)一致、充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性的原動(dòng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的保障。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過高度關(guān)注顧客需求來實(shí)現(xiàn)客戶、員工、供應(yīng)商、社會(huì)等多方面效益兼顧，以此來保障企業(yè)能夠跟隨外部環(huán)境的變化來實(shí)現(xiàn)正確經(jīng)營管理。企業(yè)文化創(chuàng)新也會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)程產(chǎn)生影響，在企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新屬于較難駕馭的一個(gè)部分。構(gòu)建起與企業(yè)創(chuàng)新相適應(yīng)的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，文化創(chuàng)新主要包括價(jià)值觀、環(huán)境、禮儀等幾個(gè)層面的創(chuàng)新。

3 結(jié)語

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，并針對(duì)內(nèi)部資源要素進(jìn)行有效改革，不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)，才能真正為企業(yè)的市場競爭提供驅(qū)動(dòng)力，才能讓企業(yè)具備市場競爭優(yōu)勢。這也是未來精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展的主要方向。