謝鑫華 浙江嘉化能源化工股份有限公司
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)得到了較為快速的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境均處于一個(gè)新形勢(shì),在這樣的情況下實(shí)施企業(yè)管理的過程中傳統(tǒng)的模式與方法已經(jīng)不能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的需要,應(yīng)該更好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,在這一過程中需要持續(xù)的完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)規(guī)章和制度,進(jìn)而提高其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物之間的關(guān)系越來(lái)越密切,為了促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)的更好發(fā)展就需要找到財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的切合點(diǎn),促進(jìn)而這二者之間的融合,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。在這樣的情況下本文就以財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的概念與關(guān)系作為出發(fā)點(diǎn),淺析其融合必然性與意義,進(jìn)一步探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合策略。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì),其主要的任務(wù)就是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定來(lái)客觀的反映出企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并以財(cái)務(wù)報(bào)告或者是報(bào)表的形式來(lái)向外部與企業(yè)有利益相關(guān)性的個(gè)人或者是群體進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的匯報(bào)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了外部個(gè)人、群體對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步了解,是與企業(yè)有利益關(guān)系的外部個(gè)人與群體對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解和掌握的重要方式。
管理會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì),將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果報(bào)告作為工作開展的基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)治療與成果報(bào)告進(jìn)行了分析和加工,形成了綜合性與全面性更強(qiáng)的報(bào)告,屬于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員開展決策的基礎(chǔ),為企業(yè)管理工作提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)具有著包括資金控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等在內(nèi)的相對(duì)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容,并將記錄、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為重要的工作內(nèi)容。
企業(yè)財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)之間有著相對(duì)較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,具體表現(xiàn)在工作對(duì)象、崗位以及重要性等方面。首先,財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)均以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為基本的工作對(duì)象對(duì)象。同時(shí),財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)較為相像,在實(shí)際工作的過程中所用到的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)具有著一定的相似性,均以財(cái)務(wù)部門為基本的工作性質(zhì),工作環(huán)境大體相同。最后就是二者之間在企業(yè)中占據(jù)著一樣重要的位置,是各個(gè)部門連接的重要橋梁,工作目的基本相同,對(duì)企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出了反應(yīng)。
首先財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)存在著不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以與企業(yè)有利益關(guān)系的外部個(gè)人和機(jī)體作為服務(wù)對(duì)象,大多數(shù)記錄、解釋和反映的均為企業(yè)歷史的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,其預(yù)測(cè)以及規(guī)劃和完善側(cè)重企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。其次就是具有不同的信息質(zhì)量特征,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息要具有真實(shí)、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)、可比等特點(diǎn),其確認(rèn)、劑量有著嚴(yán)格要求,而管理會(huì)計(jì)相對(duì)靈活,受會(huì)計(jì)制度與原則的束縛性相對(duì)較為寬松。最后就是對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求有所不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí),同時(shí)也需要熟悉會(huì)計(jì)處理等相關(guān)程序和方法,而管理會(huì)計(jì)沒有那么嚴(yán)格,但是其對(duì)統(tǒng)計(jì)與運(yùn)籌學(xué)需要有所了解和掌握[1]。
在新形勢(shì)下,各種先進(jìn)的信息技術(shù)均得到了運(yùn)用,在反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的過程中所依靠的不僅僅只是報(bào)表,與企業(yè)存在利益管理的外界個(gè)人和團(tuán)體也不僅僅以財(cái)務(wù)報(bào)告作為依據(jù),更多與企業(yè)相關(guān)的信息較多且快速的更新著,在這樣的新形勢(shì)下,單一的財(cái)務(wù)或者是管理會(huì)計(jì)均無(wú)法滿足實(shí)際需求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理相融合成為必然趨勢(shì)。
在新形勢(shì)下,企業(yè)想要得到更快的發(fā)展就需要將重心放在人力資源上,企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作均需要高水平、高素質(zhì)的工作人員,同時(shí)在融合新型管理思想與會(huì)計(jì)管理工作的過程中融合財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的重要性就逐漸的凸顯了出來(lái)。企業(yè)不僅僅要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的資金流動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,同時(shí)也需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)資料,將二者進(jìn)行有效融合既可以達(dá)到節(jié)約人力資源的目的,同時(shí)也滿足了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。
在新形勢(shì)下,企業(yè)需要設(shè)立財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì),而在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)等各種信息量均劇增,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正常功能得不到有效發(fā)揮,管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息開展工作的方式也限制了其靈活性和準(zhǔn)確性。而融合財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)就避免了二者新形勢(shì)下功能發(fā)揮的不足,促進(jìn)了其功能的高效發(fā)揮[2]。
在新形勢(shì)下,企業(yè)在實(shí)施管理的過程中各個(gè)部門之間的互動(dòng)與聯(lián)系越來(lái)越多,傳統(tǒng)意義上的部門界限越來(lái)越模糊,財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的工作重疊部門也逐漸增多,二者之間的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系越來(lái)越多將財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合保證了會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和合理性,同時(shí)也有利于更加完善財(cái)務(wù)管理體系,滿足了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求。
在新形勢(shì)下,財(cái)務(wù)管理模式與機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合有著一定的影響,因此,企業(yè)就需要從財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制入手,實(shí)現(xiàn)二者之間的有效融合。首先,要設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門,綜合管理經(jīng)驗(yàn)、能力等因素,找到最佳的負(fù)責(zé)人,使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相互監(jiān)督和約束。同時(shí),也要完善共享機(jī)制,尊重財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的必然聯(lián)系,使得二者之間信息互動(dòng),保證工作的高效開展。最后,就是要建立融合制度,將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的融合,約束工作人員在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合過程中的行為,保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。
想要促進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的更好融合就需要結(jié)合二者的優(yōu)勢(shì),做好資料格式與報(bào)告體系的合理調(diào)整。首先,在原有會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上可以增加具有統(tǒng)計(jì)信息的代碼和類別,保證管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)無(wú)價(jià)值信息的有效篩選,并通過增加備用信息欄使得非貨幣信息更為有效。同時(shí),要建立新型的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,保證報(bào)告在滿足內(nèi)部需求的同時(shí)也可以滿足外部利益相關(guān)者的需要,使得報(bào)告更加的系統(tǒng)和全面。
在融合財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的過程中其基礎(chǔ)就是正確的會(huì)計(jì)觀念,因此,需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)觀念的認(rèn)知。首先,要認(rèn)知新形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能的變化,將會(huì)計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者和參與者。其次,就是要對(duì)會(huì)計(jì)人員有重新的定義和認(rèn)知,要求其在既具有較高的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力又有較廣的知識(shí)面,可以參與企業(yè)決策。最后就是要讓會(huì)計(jì)人員保證認(rèn)真的工作態(tài)度,形成較好的內(nèi)部工作風(fēng)氣與環(huán)境,為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)和保證[3]。
在新形勢(shì)下,信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯,會(huì)計(jì)人員在工作的過程中要面對(duì)大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù),傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式無(wú)法高效的完成相關(guān)工作。因此,在實(shí)際融合財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的過程中就應(yīng)該發(fā)揮信息技術(shù)的作用和優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一編碼和分類財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),做好財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息的整合,保證二者之間的共享,同時(shí),也要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),通過會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用來(lái)有效的編制會(huì)計(jì)報(bào)告,保證財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合效率。
在新形勢(shì)下,傳統(tǒng)輕管理而重核算的情況得到了一定的改善,以往的會(huì)計(jì)人員水平和質(zhì)量不利于財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合。因此,就要提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力和素質(zhì),需要組織會(huì)計(jì)工作人員參加業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作,幫助會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的了解和認(rèn)知,構(gòu)建一個(gè)核心素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平均相對(duì)較高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,讓其在掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)也具有管理經(jīng)驗(yàn),可以參與企業(yè)決策,促進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。
在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的過程中企業(yè)就要做好根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境做好會(huì)計(jì)制度的梳理工作,并針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的方案。同時(shí),也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系,建立更加合理的會(huì)計(jì)制度體系。最后就是建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,做好財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格監(jiān)督,促進(jìn)二者之間的更好融合。
在新形勢(shì)下,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng),根據(jù)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容與職責(zé)來(lái)構(gòu)建 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),使得企業(yè)管理者與工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),促進(jìn)二者之間的促進(jìn)和協(xié)調(diào),進(jìn)而保證融合的效果。
總而言之,在新形勢(shì)下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在對(duì)象與內(nèi)容上存在著一致性,其所需的信息資源也具有著一定的同源性,也就是說二者之間的融合有著一定的契合點(diǎn),財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的融合具有一定的必然性。因此,企業(yè)就應(yīng)該從認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性,理解二者之間融合的意義和重要性,通過多種融合方法與策略的應(yīng)用來(lái)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的良性優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提升,為企業(yè)的健康、穩(wěn)健運(yùn)行與發(fā)展奠定基礎(chǔ)?!?/p>
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2021年17期