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    國有企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對策

    2021-11-22 11:34:09張兆江蘇瀚瑞投資控股有限公司鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2021年28期
    關(guān)鍵詞:國有企業(yè)經(jīng)營管理工作

    張兆 江蘇瀚瑞投資控股有限公司(鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資(集團(tuán))有限公司)

    引言

    企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中,全面預(yù)算管理工作是一項需要全體員工參與,同時涉及所有業(yè)務(wù)內(nèi)容都非常重要的一項管理工作,這其中包含項目預(yù)算、資金預(yù)算以及特別預(yù)算等工作內(nèi)容。在國企經(jīng)營管理當(dāng)中,利用好全面預(yù)算這一管理手段,更能夠助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

    一、國有企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,我國絕大多數(shù)國有企業(yè)都已經(jīng)逐步意識到全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,并且在實際應(yīng)用過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗,也取得了一些成績。但是,受制于全面預(yù)算管理被國內(nèi)企業(yè)重視應(yīng)用的時間較晚,經(jīng)驗相對匱乏,需要在不停地實踐與改革中逐步完善,如何依據(jù)全面預(yù)算管理的理論知識,并結(jié)合國有企業(yè)實際經(jīng)營狀況進(jìn)行更好地籌劃,是國有企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中亟待解決的問題。

    二、國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的不足之處

    (一)國有企業(yè)對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位,戰(zhàn)略管理意識淡薄

    國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中更側(cè)重業(yè)務(wù)工作,因而忽視了對管理工作的重視,這也導(dǎo)致了對全面預(yù)算管理的認(rèn)知不到位,思想觀念上存在偏差,對于理論內(nèi)容理解比較模糊,缺少戰(zhàn)略管理意識。管理層及員工普遍認(rèn)為全面預(yù)算管理實用性不強(qiáng),對此不夠重視,全面預(yù)算管理工作做得也較為粗糙,更多的只是敷衍參考往年大概數(shù)據(jù),進(jìn)行簡單修改,同經(jīng)營實際狀況有較大出入,不能夠助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),這也導(dǎo)致了全面預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部只是流于形式,同時,國企內(nèi)部環(huán)境比較復(fù)雜,更加阻礙了全面預(yù)算管理的應(yīng)用,不利于發(fā)揮出真正作用。

    (二)國有企業(yè)全面預(yù)算工作缺少組織機(jī)構(gòu)保障

    全面預(yù)算管理工作應(yīng)用效果是以財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容為基礎(chǔ),國有企業(yè)預(yù)算管理委員會主要負(fù)責(zé)管理部門職能和預(yù)算專業(yè)崗位的統(tǒng)籌。通常情況會由財務(wù)部工作人員來任職。所以,國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系需要完善和重新規(guī)劃。組織機(jī)構(gòu)的不完善、不合理導(dǎo)致國企內(nèi)部分崗位在參與預(yù)算編寫制定的工作上不夠積極主動,相關(guān)數(shù)據(jù)獲取上有困難,造成預(yù)算目標(biāo)和數(shù)據(jù)不能夠公平公正,全面預(yù)算工作應(yīng)用不夠完整,不能夠發(fā)揮出全面預(yù)算管理真正的作用。

    (三)全面預(yù)算管理工作缺少相應(yīng)制度體系保障

    全面預(yù)算管理工作涵蓋立項編寫制定、審核批準(zhǔn)、應(yīng)用、監(jiān)督、考察等多個工作流程。國有企業(yè)應(yīng)該建立健全合理完善的制度體系,同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在實際日常經(jīng)營管理當(dāng)中,有部分國有企業(yè),還未建立相應(yīng)的全面預(yù)算制度體系,造成企業(yè)實行全面預(yù)算管理工作時比較隨意,在運用過程中也缺少約束性,不能真實地反映出國有企業(yè)經(jīng)營狀況。

    (四)國有企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算業(yè)績考評不夠嚴(yán)格,監(jiān)督管理工作不到位

    在國企預(yù)算應(yīng)用過程當(dāng)中,往往會出現(xiàn)“過分依照上級領(lǐng)導(dǎo)命令進(jìn)行工作,缺少靈活自主性”的問題,全面預(yù)算管理的目標(biāo)分解和落實,沒有真正做到責(zé)任到人,責(zé)任到崗,致使全面預(yù)算管理工作管理控制作用不大。除此以外,國企內(nèi)部績效考核工作專業(yè)性不足,過分看重中短期效果,忽視了長期作用,同時摻雜個人主觀因素影響,不能做到公平公正公開,不能推動企業(yè)經(jīng)營管理工作更好地進(jìn)行,導(dǎo)致考評結(jié)果失去意義,參考性不大,預(yù)算管理工作中的監(jiān)控作用也不能夠發(fā)揮作用。

    (五)全面預(yù)算管理的信息系統(tǒng)過于落后,不能夠保證高質(zhì)量開展預(yù)算工作

    全面預(yù)算管理工作是一項全方面、多角度、系統(tǒng)性的工作,工作過程中需要采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容比較多,信息量較大,當(dāng)前階段國企預(yù)算編寫制定工作、數(shù)據(jù)分析工作等內(nèi)容主要借助EXCEL、WORD等辦公軟件來完成,缺少更加科學(xué)完善的信息系統(tǒng)支持,技術(shù)水平過于落后,導(dǎo)致工作效率較低。目前企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)管理制約了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的數(shù)據(jù)交流、信息溝通,意味著會有非常多無用的工作需要完成,工作效率比較低,時間成本高,浪費人力物力,還不能夠有效保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

    (六)國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)威預(yù)算管理工作水平偏低,未能真正展現(xiàn)全面預(yù)算作用

    國企進(jìn)行權(quán)威性編寫制定工作當(dāng)中,預(yù)算部門設(shè)定各類別的預(yù)算目標(biāo)比較靠近財會目標(biāo),制定表格內(nèi)容也重點參考了會計報表內(nèi)容,更有甚者,全面預(yù)算工作直接由財務(wù)部門來完成,所以目標(biāo)指令層層下達(dá)以后,各部門之間交流溝通工作不到位,編寫制定方式不夠合理,分析不到位,沒有真正理解預(yù)算報表意義,報表內(nèi)容填寫過于隨意,致使預(yù)執(zhí)行也會脫離國企戰(zhàn)略化的目標(biāo),不利于企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化,不能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。

    三、針對國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作的優(yōu)化策略

    (一)深化國有企業(yè)全面預(yù)算工作戰(zhàn)略化管理

    戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合使戰(zhàn)略目標(biāo)更加細(xì)致化,上述內(nèi)容也正需要全面預(yù)算管理工作來推進(jìn),總體來看全面預(yù)算管理工作對于國有企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要,國有企業(yè)應(yīng)更重視強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作的戰(zhàn)略化管理,以此來推動國企經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃等內(nèi)容的實現(xiàn),各個部門全體員工都應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理工作重視起來,積極配合,并通過預(yù)算編寫制定工作,下發(fā)指令,嚴(yán)格執(zhí)行,調(diào)整修改,最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (二)深化國有企業(yè)制度革新,強(qiáng)化內(nèi)部全面預(yù)算組織保障

    全面預(yù)算管理工作組織機(jī)構(gòu)主要包括決策部門、工作部門和應(yīng)用執(zhí)行部門三個層次。為了有效避免預(yù)算管理工作的過度隨意性,預(yù)算編寫制定、應(yīng)用、考查核對等所有環(huán)節(jié)都更加科學(xué)合理、合法合規(guī),能夠盡最大可能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。與此同時,國企還應(yīng)深化制度革新,建立健全預(yù)算管理工作組織機(jī)構(gòu),同時規(guī)定出各個級別的崗位職責(zé)和權(quán)利,工作環(huán)節(jié)以及審批權(quán)限,強(qiáng)化國企全面預(yù)算管理工作的組織保障。

    (三)建立健全國企全面預(yù)算管理工作制度,使工作有制度保障

    國企要順利的應(yīng)用全面預(yù)算管理體系,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,使預(yù)算編寫制定的內(nèi)容更加清晰明確,更加科學(xué)合理,還應(yīng)建立健全與此相關(guān)的配套制度,奠定好全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ),使國企內(nèi)部全面預(yù)算工作有制度保障,有關(guān)工作得以順利地進(jìn)行。

    (四)強(qiáng)化全面預(yù)算管理過程中的管理控制,保證運算應(yīng)用及時有效性

    在國有企業(yè)全面預(yù)算方案的編寫通過審核后,國有企業(yè)預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)對預(yù)算整體應(yīng)用過程中各項數(shù)據(jù)實行全方面、動態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)控,面對重大差異產(chǎn)生的時候,要嚴(yán)肅認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,與此同時還應(yīng)及時把結(jié)果上報給有關(guān)部門工作人員,有助于他們依據(jù)相應(yīng)的情況來進(jìn)行調(diào)整,及時修正錯誤。對于預(yù)算以外的特別工作,要有針對性成立一套完善合理的審核體系,并且嚴(yán)格執(zhí)行,落實到位,發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作真正價值,助力國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

    (五)提升國企全面預(yù)算管理工作信息化水平

    隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,信息技術(shù)能夠大量地節(jié)約企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算編制工作時間、工作內(nèi)容,實現(xiàn)實時控制,能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。除此以外,還能夠推動國企全面預(yù)算管理工作科學(xué)合理的發(fā)展,推動國企經(jīng)營管理的效率的提高。全面利用現(xiàn)代信息技術(shù),提高國企全面預(yù)算管理工作的信息化水平,并借助信息系統(tǒng)快速分析能力,在最短時間內(nèi)得到更加精準(zhǔn)有效數(shù)據(jù),節(jié)約工作時間,提高工作效率,推動數(shù)據(jù)及時共享,能夠提高全面預(yù)算管理水平,使其得以高質(zhì)量完成,推動國企更快更好的發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位,成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊。

    (六)強(qiáng)化對工作人員培訓(xùn),提高國企全面預(yù)算編寫制定水平

    國有企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作專業(yè)性比較強(qiáng),工作內(nèi)容煩瑣復(fù)雜,且數(shù)量眾多,這就意味著對于預(yù)算管理工作有關(guān)人員的專業(yè)性和業(yè)務(wù)能力以及道德水平有較高的要求,所以,預(yù)算管理工作人員除了應(yīng)該有比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平以外,還要了解并熟知有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的相關(guān)理論知識。同時,國有企業(yè)還需對預(yù)算編制人員定期培訓(xùn),不斷地提升業(yè)務(wù)水平,增加知識儲備。

    結(jié)語

    全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有著非常重要的意義,能夠助力企業(yè)合理進(jìn)行資源配置,提高市場競爭力。國企要實行全面預(yù)算管理工作,首先要重視并了解這項工作,不斷地發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題,建立健全相應(yīng)的制度體系并進(jìn)行完善。筆者在本篇文章中重點分析了國有企業(yè)內(nèi)部全面算管理工作中存在的主要問題,同時有針對性地提出了相應(yīng)優(yōu)化策略,希望能夠?qū)衅髽I(yè)更好地實行全面預(yù)算管理工作提供一點幫助。

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