加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

修德軍 中大建設(shè)股份有限公司

引言

建筑企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，近年來(lái)建筑企業(yè)所占的位置比例也比較大，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效路徑。建筑企業(yè)中涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域較多，不僅包括建筑前期的施工，也包括后期的裝飾裝修等，為了保證建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作是最基礎(chǔ)的內(nèi)容。但是近年來(lái)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)管理這些基本且關(guān)鍵的工作，在財(cái)務(wù)管理工作上投入的時(shí)間和精力較少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常性地出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題必須得到解決，才能夠推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀、主要問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)都必須明確，以此來(lái)找到有效的對(duì)策。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)管理工作是為了企業(yè)更好發(fā)展而服務(wù)的，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間必須具有一定的統(tǒng)一性，要朝著同一個(gè)目標(biāo)和方向去努力，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)常出現(xiàn)背道而馳的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定常常受到各種因素的影響，導(dǎo)致其不能統(tǒng)一方向去前進(jìn)。這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，工作效率低下、資源浪費(fèi)等問(wèn)題比較明顯。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度做支撐

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視直接導(dǎo)致了缺少完善的管理制度，在很多時(shí)候都沒(méi)有明確的規(guī)定來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，職責(zé)混亂、獎(jiǎng)罰不分明，遇到問(wèn)題工作人員互相推脫等都是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管不夠明確，監(jiān)督不到位，很可能就會(huì)出現(xiàn)收支不平衡問(wèn)題。

（三）資金周轉(zhuǎn)不順暢，流動(dòng)資金偏少

建筑企業(yè)屬于勞務(wù)密集型企業(yè)，需要一定的流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，如果建筑企業(yè)的流動(dòng)資金較少，很可能會(huì)影響建筑施工過(guò)程的順利開(kāi)展。而當(dāng)前建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不流暢已經(jīng)成為一個(gè)比較顯著的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。雖然在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施下，一定程度上解決了建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，但是還是沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作如果不貫徹落實(shí)，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)一直存在。

（四）成本管控不當(dāng)，預(yù)算執(zhí)行不好

當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題之一在于成本控制不恰當(dāng)，雖然每次都會(huì)提前制定項(xiàng)目預(yù)算，但是卻經(jīng)常性地超出預(yù)算。一方面是因?yàn)樵谶^(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)管理工作的作用，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)支出；另一方面企業(yè)在中標(biāo)后，有時(shí)會(huì)忽視對(duì)于成本預(yù)算的把控，在執(zhí)行過(guò)程中也因?yàn)榭刂撇划?dāng)而產(chǎn)生一些問(wèn)題，導(dǎo)致成本居高不下，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，成本控制不好嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（五）應(yīng)收賬款居高不下，資金周轉(zhuǎn)率低

當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都存在應(yīng)收各種結(jié)算款事項(xiàng)，這些款項(xiàng)必須及時(shí)收回，才能夠保證資金管理的效率，才能保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)完成企業(yè)存續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)工作。但是當(dāng)前建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款經(jīng)常存在業(yè)主不兌現(xiàn)合同、結(jié)算慢、變換支付方式等，這給建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成了非常大的壓力，利潤(rùn)也會(huì)造成很大影響。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）數(shù)字管理手段

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中，數(shù)字管理手段絕對(duì)是一個(gè)有效的途徑。建筑企業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè)之一，能夠滿足人們對(duì)居住環(huán)境的需求，在發(fā)展歷程中也積累了一定的成功經(jīng)驗(yàn)。目前是信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)中信息技術(shù)的應(yīng)用都越發(fā)廣泛。因此在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)的工作趨勢(shì)中，必須要將數(shù)字管理作為主要手段，將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過(guò)數(shù)字管理手段來(lái)建立財(cái)務(wù)管理檔案，將一些數(shù)據(jù)整理結(jié)合，在需要時(shí)最快速度地進(jìn)行篩選應(yīng)用。

（二）扁平管理模式

在以往的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取的都是金字塔模式，金字塔模式將員工和領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)得特別明顯，很多財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題都無(wú)法顯示出來(lái)，從而忽視了工作的靈活性和信息的穩(wěn)定性。金字塔模式具有集權(quán)化的特征，但是在新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，這種模式的弊端就顯現(xiàn)了出來(lái)，因此扁平管理模式的出現(xiàn)很好地彌補(bǔ)了這些缺陷。扁平管理模式能夠減少管理層級(jí)分明帶來(lái)的負(fù)面影響，讓財(cái)務(wù)管理變得更加民主化和精進(jìn)化，從而能夠讓企業(yè)所有人都參與進(jìn)來(lái)，提高管理效率。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

在未來(lái)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員必須要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，在做好本職工作的同時(shí)必須時(shí)刻牢記風(fēng)險(xiǎn)觀念，要未雨綢繆，在沒(méi)有看到風(fēng)險(xiǎn)之前就制定一些有效的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，以此在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能夠最快速度的解決，而不是在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)再去思考解決措施，這會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作趨勢(shì)的必然要求，相關(guān)人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）有利于提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式中，工作人員需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、核對(duì)和總結(jié)，整個(gè)過(guò)程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，一定程度上消耗了企業(yè)內(nèi)部的成本，影響了企業(yè)的效益。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，可以將這些信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，在相同時(shí)間內(nèi)可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，完成更多的工作，在節(jié)省時(shí)間、提高效率的同時(shí)減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段，還存在較多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求并不是很高的情況，很多時(shí)候財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自己的本職工作都抱有一種應(yīng)付、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，但是在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作之后，要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的文化素養(yǎng)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的新型模式有所了解，這在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，其綜合素質(zhì)的提高讓其能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)步，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)之間的信息共享

在以往的財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息失真或滯后的問(wèn)題，這給管理人員的工作造成了一定的麻煩，管理人員不能在第一時(shí)間接收到真實(shí)準(zhǔn)確的信息，就會(huì)影響工作的效率。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化可以進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)信息傳輸，在企業(yè)之間建立一道溝通的橋梁，通過(guò)及時(shí)溝通來(lái)規(guī)避危險(xiǎn)，預(yù)防潛在問(wèn)題，有效促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，這些問(wèn)題都能夠有效促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧作用，在大方向上掌握好財(cái)務(wù)管理工作的方向，在明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)之后再去設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)能夠起到更好的效果。其次為了確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，綜合考慮內(nèi)外部各項(xiàng)環(huán)境因素，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。再次在確定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)之后，還應(yīng)做的就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，要將這一問(wèn)題重視起來(lái)，不能只追求經(jīng)濟(jì)效益忽視基本工作環(huán)節(jié)的重要性。建筑企業(yè)應(yīng)該在明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)之后，圍繞這一目標(biāo)做好各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制工作，要保證財(cái)務(wù)管理工作的流暢性和高效性，最大限度地保證財(cái)務(wù)管理工作的效果，控制好各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)中健康穩(wěn)定的發(fā)展。最后為了保證財(cái)務(wù)管理工作中的資源能夠最大化地利用，要發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)融資、投資、收益分配等模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在項(xiàng)目成本支出前后都要做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)管理的工作效果。

（二）不斷建立健全財(cái)務(wù)管理制度

為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，建立健全財(cái)務(wù)管理管理制度是一項(xiàng)最基本的內(nèi)容，通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度能夠讓所有的工作都變得有序化，提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成。而且通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化和完善，能夠讓一切工作決策都變得有法可依、有章可循，為財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，避免個(gè)別職業(yè)素養(yǎng)低的人假公濟(jì)私。而且財(cái)務(wù)管理不僅局限于資金預(yù)算、物資采購(gòu)和成本控制等方面，在這些基本內(nèi)容下還有更多的功能，比如資金管控、資產(chǎn)分析等。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度能夠讓這些功能最大化地發(fā)揮價(jià)值，在執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)去完成，做到職責(zé)明確劃分、獎(jiǎng)罰分明，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠有序地運(yùn)行下去。同時(shí)通過(guò)完善的管理制度能夠改善財(cái)務(wù)管理工作的一些問(wèn)題，讓建筑企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理工作作為重要的支撐。

（三）優(yōu)化融資方式保障資金周轉(zhuǎn)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，保證資金流暢的周轉(zhuǎn)，減緩流動(dòng)資金帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力是重要的工作內(nèi)容，由于建筑企業(yè)的特殊性，其必須要具有較多的流動(dòng)資金。因此財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化一方面要做好應(yīng)收賬款的催收工作，盡快將外界的資金都收回來(lái)，緩解企業(yè)的資金壓力。同時(shí)更為重要的是要“開(kāi)源”，找到更多的方式去融資，緩解企業(yè)的資金壓力。企業(yè)不能將“雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，而是要通過(guò)多種途徑去進(jìn)行融資，包括銀行、社會(huì)機(jī)構(gòu)、合作企業(yè)等多方面展開(kāi)交流合作，從而做到高效融資，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。首先，建筑企業(yè)可以找到一些有效的方式，選擇有資金實(shí)力和信譽(yù)良好的供貨單位進(jìn)行合作，簽訂好合同，盡量簽訂長(zhǎng)期合作的合同，采取分期付款等方式來(lái)保證資金周轉(zhuǎn)。其次，建筑企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的資源，通過(guò)有效的改革和創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，讓企業(yè)朝向更好的方向發(fā)展，符合社會(huì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)需求。

（四）扎實(shí)做好成本管控和預(yù)算管理

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要做好成本控制工作，一方面要最大化地減少企業(yè)成本的支出，不僅要提前做好項(xiàng)目預(yù)算管理工作，針對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下最大化的壓縮財(cái)務(wù)成本；另一方面如果在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的情況發(fā)生，一定要從根本上找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從癥結(jié)之處解決問(wèn)題，可以允許預(yù)算超出，但是決不能敷衍了事，要找出原因才能夠避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)。此外一定要強(qiáng)化和提高建筑企業(yè)施工管理人員的成本管控意識(shí)，負(fù)責(zé)人一定要強(qiáng)化自身的觀念，在施工過(guò)程中控制好成本，決不能養(yǎng)成“大手大腳”的壞習(xí)慣，要做到每一筆支出都有跡可循，避免施工管理人員中飽私囊。

（五）不斷強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)間協(xié)同配合

為了做好財(cái)務(wù)管理工作合理規(guī)劃管理部門(mén)是一個(gè)重要的工作內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理工作的核心，為此一定要做好財(cái)務(wù)管理部門(mén)的規(guī)劃工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，將職責(zé)明確劃分，要讓所有的員工都能夠明確自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，一定要對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照科學(xué)的方式推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的分工合作，不能將財(cái)務(wù)管理和其他部門(mén)的工作分離開(kāi)來(lái)，要發(fā)揮“1+1〉2”的效果。在這個(gè)過(guò)程中首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制工作，針對(duì)企業(yè)本身具有的庫(kù)存和資金進(jìn)行合理的分配，要在企業(yè)現(xiàn)有的情況下進(jìn)行資金的合理分配，這樣才能保證資金的有效流動(dòng)，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。其次也要加強(qiáng)外部財(cái)務(wù)管理工作的效率，建筑企業(yè)要與其他企業(yè)進(jìn)行合作，在合作之前要對(duì)企業(yè)的資金力量和誠(chéng)信度等方面進(jìn)行考察，這樣才能夠最大限度地保障財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢性和高效性。

（六）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度

為了加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，在人才培養(yǎng)方面一定要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人員，同時(shí)要針對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，要將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，共同打造專(zhuān)業(yè)化的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度的強(qiáng)化，一方面企業(yè)要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和講座，聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的人員到本建筑企業(yè)進(jìn)行授課工作，來(lái)分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，傳授一些工作技巧，每次學(xué)習(xí)之后企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都要書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，通過(guò)本次的學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，不斷提升自身財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員外出參觀和考察，與一些建筑企業(yè)達(dá)到合作關(guān)系，互相學(xué)習(xí)和參觀，學(xué)習(xí)其有效的財(cái)務(wù)管理方式，將其與本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行融合，在實(shí)際參觀和實(shí)踐學(xué)習(xí)中提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了推進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的保障，強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)必須要從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)癥下藥，在明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的前提下，去尋找有效的方式來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，通過(guò)采取科學(xué)有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。