事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

程 影 黑龍江省北興農(nóng)場社會保險(xiǎn)事業(yè)管理局

我國自改革開放以來經(jīng)濟(jì)就得到了飛速的發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革制度層出不窮，社會結(jié)構(gòu)也隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展發(fā)生了很大的變化，事業(yè)單位體制有所改變，人力資源的重要性也在日益凸顯。但是現(xiàn)在有很多的事業(yè)單位并沒有對人力資源管理重視起來，管理方法還一直沿用以往的，很難保證最終的管理效果和管理力度，從而導(dǎo)致很多員工喪失工作的積極性，而且我國近年來人口流動與日俱增，如何留住人才成了很多單位都要解決的問題。只有留住有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，并且不斷吸收具有新思想、新觀念的新人才能保證事業(yè)單位的平穩(wěn)運(yùn)行，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高人才的綜合能力水平，以社會發(fā)展為創(chuàng)新導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的平穩(wěn)長久發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的價(jià)值。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新之前要充分認(rèn)識到現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)，充分分析問題的具體內(nèi)容和形成原因，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識提出有效的、有針對性的管理創(chuàng)新措施。

一、事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題

(一)人力資源管理的觀念有待提升

受我國傳統(tǒng)習(xí)俗和歷史的影響，很多事業(yè)單位的用人理念仍然停留在“拿錢辦事”的階段，這一觀念很難在現(xiàn)代社會進(jìn)行有效的管理，因此管理觀念的落后是現(xiàn)在事業(yè)單位人力資源管理過程中最大的問題之一。正是因?yàn)楣芾碛^念的落后使得事業(yè)單位管理階層對人力管理資源的重視程度不足，自然而然在人力資源管理方面的投入較少，管理體系并不全面，有很多地方需要完善，管理工作缺乏靈活性，不能很好地處理工作過程中的突發(fā)情況，很多事件發(fā)生也沒有相關(guān)的措施解決問題。再加上事業(yè)單位在傳統(tǒng)一代人眼中就是鐵飯碗，工資是固定的，并不需要拼命工作，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知阻礙了職員的積極性。

(二)效績考核制度不合理

效績考核是評判職員工作質(zhì)量，決斷獎金薪酬的重要方式，效績考核質(zhì)量和公平性在一定程度上直接決定了員工工作的質(zhì)量和工作效率。效績考核作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和措施，并沒有受到應(yīng)有的重視和規(guī)劃，所以很多事業(yè)單位內(nèi)的工作人員關(guān)系會呈現(xiàn)出“劍拔弩張”的狀態(tài)，工作環(huán)境不夠好，員工工作狀態(tài)自然會受到影響。在加上事業(yè)單位在發(fā)展運(yùn)行過程中有一定的特殊性，長時(shí)間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管控之下，員工對于工作性質(zhì)的理解從根本上存在著誤差，“鐵飯碗”的想法根深蒂固，如果沒有針對性的，有效的效績考核制度很難改變他們對于工作的態(tài)度，很明顯現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位人力資源管理過程中效績考核制度并沒有達(dá)到這樣的目的。

(三)人力資源管理技術(shù)缺乏創(chuàng)新

信息化、數(shù)字化的辦公手段已經(jīng)得到了很大范圍的普及，相關(guān)的人力資源管理手段和技術(shù)也得到了很大的影響，傳統(tǒng)的口頭加紙質(zhì)管理并不能取得很大的效果，信息化的人力資源管理技術(shù)也應(yīng)該有所投入和創(chuàng)新。近年來我國人民受網(wǎng)絡(luò)和科技的影響，生活方式發(fā)生了很大的變化，看待事情的觀念也發(fā)生了很多的變化，對于年輕人來說信息化的、互聯(lián)網(wǎng)平臺普及、下達(dá)管理內(nèi)容會比傳統(tǒng)的更加有效，現(xiàn)在的問題就是事業(yè)單位辦公信息化的程度不高，人力資源管理工作所使用的高新科技就更少了，所以管理效率存在著明顯的不足。

(四)人才培養(yǎng)機(jī)制不夠科學(xué)

要想有很高的專業(yè)水平和辦公效率只靠在高校學(xué)的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以事業(yè)單位的人才培訓(xùn)就顯得格外重要?，F(xiàn)代社會的工作壓力在不斷增加，只有不斷補(bǔ)充完善自己才能夠與時(shí)俱進(jìn)，有更好的發(fā)展，事業(yè)單位也是如此，必須要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的人才才能保證自身的全面發(fā)展。但是很多事業(yè)單位并沒有意識到這一點(diǎn)，招收到新人之后直接安排任務(wù)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工工作效率低下，而且有了信的工作技巧和工作知識之后也沒有及時(shí)培訓(xùn)普及，使得事業(yè)單位整體的發(fā)展出現(xiàn)緩慢甚至停滯不前。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新首先要從管理階層自身入手，管理階層學(xué)習(xí)最新的，最適合社會發(fā)展的管理理念，并利用互聯(lián)網(wǎng)搜索一些成功管理的案例，吸取一些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合單位自身的條件和狀況先在腦海中推演大概的管理方向。最好能夠有比較先進(jìn)的管理培訓(xùn)，多多接觸高層次的管理，充實(shí)自身的管理思維。從員工層面入手，要讓員工充分認(rèn)識到現(xiàn)階段事業(yè)單位工作的工作性質(zhì)，講清楚關(guān)于管理的一些要求和理念，讓他們能夠快速適應(yīng)新的管理辦法。

(二)健全效績考核制度，優(yōu)化激勵(lì)措施

效績考核是員工最關(guān)心的內(nèi)容，對于事業(yè)單位而言效績考核制度的制定關(guān)系到員工的薪資福利和職位晉升，也是員工最快了解事業(yè)單位工作性質(zhì)的方式。為了激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)單位平穩(wěn)的發(fā)展，就必須完善員工的效績考核內(nèi)容，優(yōu)化各項(xiàng)監(jiān)督考核機(jī)制，保證最終結(jié)果的公正性。事業(yè)單位不妨根據(jù)員工的工作狀態(tài)設(shè)置日?？己说膬?nèi)容和比例，督促員工每天的工作，另外不定時(shí)的考核也是對員工工作能力考察的最好方法。

(三)創(chuàng)新人力資源管理方式

對于事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新而言，最核心的內(nèi)容就是管理方式的改變和管理制度的落實(shí)。關(guān)于人力資源管理方式的創(chuàng)新要綜合考慮多個(gè)方面，首先是單位自身的情況，人力資源管理部門在進(jìn)行制度創(chuàng)新之前先對單位人員的大致情況有一定的調(diào)查和考評，方便精細(xì)化的制定相關(guān)的創(chuàng)新制度，保證每一位員工都可以在自己擅長的崗位發(fā)光發(fā)亮。其次就是對單位內(nèi)部辦公方式進(jìn)行一定的調(diào)查和創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代社會辦公考慮的主要內(nèi)容，管理階層可以根據(jù)單位內(nèi)部各項(xiàng)辦公器械的分布和現(xiàn)代化程度合理分配相關(guān)的工作人員，并以此為根據(jù)確定人力資源管理方式，真正實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，優(yōu)化人才的配置。

(四)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作

事業(yè)單位內(nèi)部的辦公人員流動相對來說比較小，所以加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作的力度對于單位本身來說利大于弊。隨著社會科技的快速發(fā)展，新的技術(shù)、新的方面、新的內(nèi)容層出不窮，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)充很難提升工作效率，所以事業(yè)單位在人力資源的培訓(xùn)工作中除了要為新人普及工作內(nèi)容，還有不定期補(bǔ)充性的工作內(nèi)容和工作技術(shù)。除了技術(shù)方面的內(nèi)容還要注重員工生活，心態(tài)方面的開導(dǎo)和培訓(xùn)，提升員工的生活品質(zhì)、協(xié)作能力、溝通能力，從而提升他們的工作能力和效率。

三、結(jié)語

事業(yè)單位人力資源管理工作是事業(yè)單位發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，新形勢下各行各業(yè)的競爭壓力與日俱增，事業(yè)單位只有加強(qiáng)人力資源管理力度，創(chuàng)新管理模式，綜合考慮各方面的情況，才能保證事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展?！?/p>