“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

陳宇凡

（南京大學(xué)金陵學(xué)院，南京 211800）

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合信息的特點(diǎn)

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下掌握了信息特點(diǎn)，就擁有了自我完善、超越其他企業(yè)的機(jī)會(huì)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)包括多樣性、時(shí)效性、融合性3 方面。

1.1 信息種類豐富多樣

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息維度單一，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的企業(yè)，亦不能滿足其需求。為滿足企業(yè)管理層需求，新型大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。其涵蓋了項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、材料生產(chǎn)等促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵信息。若管理層想要彌補(bǔ)管理的缺陷，就必須利用大數(shù)據(jù)了解業(yè)財(cái)融合的方方面面。

1.2 信息具有時(shí)效性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，信息本身蘊(yùn)含的價(jià)值與其傳輸?shù)臅r(shí)間長(zhǎng)短正相關(guān)，若不能將信息在有效的期限內(nèi)傳達(dá)到位，其時(shí)效性將大打折扣。這意味著隨著市場(chǎng)環(huán)境與全球經(jīng)濟(jì)的變化，哪家企業(yè)優(yōu)先掌握了信息，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部決策管理上超過(guò)其他企業(yè)。

1.3 業(yè)財(cái)信息更加融合

相較于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，除了關(guān)注傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更關(guān)注的是財(cái)務(wù)指標(biāo)與大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的分析和應(yīng)用。鑒于業(yè)財(cái)融合信息在不同行業(yè)領(lǐng)域存在大小不一的差異性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行自我完善，促使業(yè)財(cái)信息更為緊密地融合［1］。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的影響

時(shí)代發(fā)展日新月異，信息高速更替。互聯(lián)網(wǎng)給大眾帶來(lái)的不僅僅限于其本身，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，企業(yè)要想做好自身的業(yè)財(cái)融合就需要明白“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)其深刻的影響。

2.1 大數(shù)據(jù)推動(dòng)會(huì)計(jì)信息職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式是對(duì)過(guò)去已發(fā)生的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行核算，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息庫(kù)，對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全方位分析，推算未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)可能發(fā)生的行為以及走向，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息職能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由“事后結(jié)算”向“合理分析、事前預(yù)測(cè)”轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合也需企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。企業(yè)需利用會(huì)計(jì)電算化及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在自身能力范圍內(nèi)設(shè)置數(shù)據(jù)數(shù)值變動(dòng)的上下界限，在即將達(dá)到之前觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，使成本把控更為嚴(yán)格，如此也完善了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。在滿足以上條件的情況下，管理層更應(yīng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職能轉(zhuǎn)變，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)其實(shí)操能力，讓基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員不僅作為基本的出納，還要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的機(jī)遇，為企業(yè)管理出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，全力發(fā)揮大數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源配置等方面的作用［2］。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”支撐業(yè)財(cái)融合信息多元化

隨著當(dāng)今時(shí)代高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”使得企業(yè)業(yè)財(cái)信息呈現(xiàn)出多元化的局面，其中包括產(chǎn)品信息前期市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售手段、客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度、企業(yè)給外界帶來(lái)的企業(yè)文化以及內(nèi)部產(chǎn)品庫(kù)存、企業(yè)產(chǎn)品原材料使用及其質(zhì)量等信息，數(shù)量龐大，產(chǎn)品種類復(fù)雜。在此環(huán)境下催生的大數(shù)據(jù)技術(shù)為這些數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)提供了極大的便利，為結(jié)構(gòu)分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合起到了關(guān)鍵性作用，也為企業(yè)內(nèi)部管控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了強(qiáng)有力的支持。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的途徑

并非所有企業(yè)都能完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)木o密融合，那么企業(yè)該如何在大環(huán)境下利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”方式尋求突破？這就要求企業(yè)管理層合理利用資源，找出自身存在的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的策略加以改進(jìn)，促使企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果抓住機(jī)遇，就能借此實(shí)現(xiàn)自我突破，根據(jù)自身情況尋找合適的途徑來(lái)完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。

3.1 利用財(cái)務(wù)共享中心把握企業(yè)內(nèi)控

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加多元化，要求企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略高度做經(jīng)營(yíng)決策，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心，將更多的人力資源釋放出來(lái)用于一線工作，以實(shí)現(xiàn)高端業(yè)務(wù)的科學(xué)研究和原始數(shù)據(jù)的真實(shí)管控采集。在戰(zhàn)略層利用財(cái)務(wù)共享中心更好地提高會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，打破組織壁壘。實(shí)行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在后臺(tái)緊密融合，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。有關(guān)技術(shù)人員通過(guò)頂端共享中心的信息處理，及時(shí)將決策信息和業(yè)務(wù)情況反饋給各個(gè)部門(mén)，從而實(shí)現(xiàn)信息閉環(huán)流轉(zhuǎn)。

其次，合理安全地保護(hù)好信息對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要，因此需要企業(yè)從多方面出發(fā)，加強(qiáng)信息安全建設(shè)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)防火墻，構(gòu)筑企業(yè)信息保護(hù)屏障，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全教育和信息風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，監(jiān)測(cè)信息狀況并創(chuàng)建信息異常警報(bào)系統(tǒng)，避免因他人惡意攻擊等造成巨大損失。內(nèi)部監(jiān)管人員要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，提高企業(yè)管理質(zhì)量，對(duì)入職員工實(shí)行職業(yè)道德檢測(cè)，對(duì)在職員工加強(qiáng)職業(yè)意識(shí)教育。完善相關(guān)條款制度，梳理財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作過(guò)程，從過(guò)程中盡可能減少職業(yè)道德丟失的風(fēng)險(xiǎn)［3］。

3.2 利用ERP 系統(tǒng)進(jìn)行全面預(yù)算管理

企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，共享中心將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想融為一體，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)員工和決策層提供決策手段，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫(kù)存、預(yù)算等管理工作。其對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包含了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，也包含了在新環(huán)境下越發(fā)重要的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)運(yùn)用ERP 系統(tǒng)對(duì)這些信息進(jìn)行加工和儲(chǔ)存，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)共享中心。業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)與此系統(tǒng)相輔相成，系統(tǒng)通過(guò)識(shí)別信息的種類將不同的信息存儲(chǔ)在相關(guān)的信息庫(kù)內(nèi)，提高了企業(yè)信息利用的效率。由此可以看出，業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)越豐富，企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)的了解就越精確，也能進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合［4］。

從應(yīng)用流程來(lái)看，作為應(yīng)用層的核心之一，全面預(yù)算管理關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)可通過(guò)ERP 系統(tǒng)管理預(yù)算，全面分析精細(xì)化數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的投資方案編制出不同的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算，達(dá)到精確的點(diǎn)面結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶需求的分析，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況，運(yùn)用系統(tǒng)合理制定預(yù)算。除此之外，企業(yè)有新的投資方案產(chǎn)生時(shí)也需要依靠大數(shù)據(jù)及ERP 系統(tǒng)對(duì)業(yè)財(cái)融合情況的分析，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制訂出合適的方案?？偟膩?lái)看，應(yīng)用層是建立在預(yù)算管理之上的云計(jì)算系統(tǒng)對(duì)業(yè)財(cái)融合運(yùn)用的成果體現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)此方案能夠加速業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，構(gòu)建出一套完整的業(yè)財(cái)融合體系，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，形成科學(xué)管理的局面。

3.3 利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合新模式

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)不僅僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理層的支持，還取決于相關(guān)制度的建立和后續(xù)流程的實(shí)施。管理部門(mén)要完善企業(yè)內(nèi)部制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)文化，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員朝著新型財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變并提升其業(yè)務(wù)能力。在共享平臺(tái)中統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)數(shù)據(jù)的多樣性將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)一致理解的樣式。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的識(shí)別，增強(qiáng)信息的互通性和關(guān)聯(lián)性，依托共享終端將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效結(jié)合，打造出高效的信息交流平臺(tái)，保障業(yè)財(cái)信息質(zhì)量。受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，部分信息可能存在收集不全或傳輸速度緩慢等現(xiàn)象，需要有關(guān)部門(mén)提高共享平臺(tái)的功能性。技術(shù)人員可利用人工智能加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的合理處理，使用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選交換，并生成對(duì)應(yīng)的分析報(bào)告［5］。

優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠大幅度減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，也無(wú)形中推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。戰(zhàn)略部門(mén)制定相關(guān)規(guī)定，將企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)財(cái)信息納入共享平臺(tái)，實(shí)行規(guī)范化管理。運(yùn)營(yíng)層實(shí)時(shí)更新共享平臺(tái)，保證其中信息的時(shí)效性。在此模式下通過(guò)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息互換，從而達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

文章從業(yè)財(cái)融合信息的特點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的影響以及業(yè)財(cái)融合問(wèn)題解決方案等方面探討了企業(yè)該如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展提供了建議。企業(yè)信息庫(kù)建設(shè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題需進(jìn)一步研究，要在日后的工作中不斷完善，以提高內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，筑牢分享控制線。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，制定和完善相關(guān)制度，根據(jù)自身情況合理構(gòu)建信息共享平臺(tái)，并采取有力措施保障業(yè)財(cái)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。