淺談經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用

王 靜 臨沂市羅莊區(qū)工業(yè)和信息化局

前言

全球經(jīng)濟(jì)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得飛速進(jìn)展的前提下，經(jīng)濟(jì)師人力資源開始受到廣泛關(guān)注，它在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的價(jià)值不容小覷。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師具備的重要價(jià)值，所以需要加大力度針對(duì)其展開這個(gè)方面的管理，才能促使其人才架構(gòu)進(jìn)一步完善，才能夠促使其在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮優(yōu)越性，從而企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更具備實(shí)力。從這些可以看出，針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)階段發(fā)展的具體狀況以及相關(guān)策略進(jìn)行研究，具備極大的價(jià)值。那么，怎樣才能高效處理好現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具體狀況，屬于企業(yè)需要加大力度進(jìn)行探究的問題。

一、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的價(jià)值

現(xiàn)階段企業(yè)要發(fā)展尤其需要關(guān)注的問題是人才的運(yùn)用，這就要求企業(yè)對(duì)人才管理引起足夠的重視。下面是經(jīng)濟(jì)師人力資源具備的價(jià)值：其一，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高效提升。企業(yè)取得進(jìn)展的過程當(dāng)中，人才具備的作用表現(xiàn)在其能夠不斷地促使企業(yè)向前發(fā)展，利用人力資源管理，能夠讓人才更具備創(chuàng)新水平，展現(xiàn)出技術(shù)實(shí)力，促使企業(yè)在管理上、規(guī)劃上進(jìn)一步改進(jìn)和完善，因而有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。通過這些可以看出，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中價(jià)值重大，能夠直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的作用引起足夠的重視。其二，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中處于關(guān)鍵地位?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，人力資源管理是重要內(nèi)容。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在技術(shù)方面、價(jià)格方面，現(xiàn)在尤為關(guān)鍵的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。將關(guān)注點(diǎn)放在人才管理上，對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展價(jià)值巨大，融合經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的具體價(jià)值，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理已經(jīng)處于企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中的關(guān)鍵位置。其三，能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)師在社會(huì)上處于稀缺地位，不但能夠直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，還有更多可隨之而來的價(jià)值。因此企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的納入和培養(yǎng)引起足夠的關(guān)注，經(jīng)濟(jì)師融入到企業(yè)的人才資源管理當(dāng)中，給企業(yè)創(chuàng)造和納入數(shù)量眾多的優(yōu)質(zhì)人才，從而使企業(yè)更具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展起到促進(jìn)作用。其四，能夠促使企業(yè)管理工作更為高效。企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)劃，人力資源管理起到關(guān)鍵作用。另外，合理高效地開展人力資源管理規(guī)劃，能夠給企業(yè)帶來即時(shí)的市場(chǎng)相關(guān)信息內(nèi)容，幫助企業(yè)融合本身具體狀況構(gòu)建管理規(guī)劃，有利于企業(yè)內(nèi)部的管控。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理狀況

本文利用調(diào)查和研究意識(shí)到現(xiàn)階段我國(guó)數(shù)量眾多的企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理都具備部分不足之處，對(duì)改進(jìn)和完善企業(yè)人力資源配置方面是一種束縛，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的進(jìn)一步加強(qiáng)。下面針對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的具體狀況進(jìn)行歸納：1.管理責(zé)任沒有進(jìn)行具體規(guī)定?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)管理上，忽視了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，造成企業(yè)負(fù)責(zé)人無法對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行精準(zhǔn)定位，因而造成責(zé)任不明確，人力資源管理無法高效實(shí)現(xiàn)，不利于其職能價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)揮。2.管理負(fù)責(zé)人不具備競(jìng)爭(zhēng)思想?，F(xiàn)階段部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到本身經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面的缺陷，平時(shí)的工作當(dāng)中沒有注重于新知識(shí)的積累、新能力的提升。另外，因?yàn)椴痪邆涓?jìng)爭(zhēng)思想，企業(yè)職工往往缺乏積極性，這不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。3.管理負(fù)責(zé)人能力需要進(jìn)一步提升?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者本身素養(yǎng)不高，造成他們無法招聘得到更高質(zhì)量的人才，無法更好地完成本職工作，對(duì)于企業(yè)的目前和日后的發(fā)展造成一定的影響。

三、高效處理經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀問題的措施

(一)構(gòu)建健全的責(zé)任制度

新時(shí)期企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更具備實(shí)力，需要憑借經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，為其選取和造就出數(shù)量眾多的高質(zhì)量人才，從而促使企業(yè)總體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。其原因在于，現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是對(duì)人才展開的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高質(zhì)量的人才。而經(jīng)濟(jì)師屬于企業(yè)取得進(jìn)展當(dāng)中必不可少的高質(zhì)量的關(guān)鍵人才，要想促使其發(fā)揮更大的價(jià)值，則要求給出具體完善的責(zé)任機(jī)制，使管理任務(wù)盡量貫徹到每一個(gè)職工身上，這樣才有利于企業(yè)持續(xù)取得進(jìn)展，才會(huì)讓企業(yè)當(dāng)中的全部職工以更大的熱情投入到工作當(dāng)中。例如，可以在激勵(lì)措施、考核措施等方面增加獎(jiǎng)懲力度，融合每一個(gè)職工為企業(yè)做出的成就，進(jìn)行恰如其分的獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使所有職工以更大的熱情投入到工作當(dāng)中，這樣才有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者還需要依照企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r以及未來規(guī)劃，形成與之對(duì)應(yīng)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工展開與之對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，使職工在工作當(dāng)中熱情高漲，有利于工作能力的提升，有利于為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。這樣經(jīng)濟(jì)師人力資源所具備的作用才得到了凸顯，才有利于對(duì)人力資源配置方面的進(jìn)一步完善。

(二)健全經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系

健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度是進(jìn)行高質(zhì)量的人力資源管理的基礎(chǔ)。針對(duì)健全經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制方面，可以從下面幾個(gè)方面開展：其一，要將人力資源管理工作貫徹到所有的工作人員身上，并且，為了促進(jìn)企業(yè)日后更好的發(fā)展，要形成完善的人才招聘和培訓(xùn)機(jī)制。當(dāng)然，構(gòu)建此類規(guī)劃?rùn)C(jī)制的過程當(dāng)中，需要確保其科學(xué)高效。其二，要構(gòu)建起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。比如企業(yè)取得進(jìn)展的過程當(dāng)中，那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的職工，要對(duì)其實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神激勵(lì)，并且鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)。反之，針對(duì)那些工作意識(shí)消極、工作態(tài)度不佳，甚至是為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙的職工要進(jìn)行懲罰，促使職工日后開展工作當(dāng)中避免這些不良作風(fēng)。

(三)使管理者具備競(jìng)爭(zhēng)思想

新的歷史階段，科學(xué)技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤其關(guān)鍵。因此，企業(yè)平時(shí)進(jìn)行管理，需要懂得競(jìng)爭(zhēng)是激烈和殘酷的，是無處不在的，從而讓職工具備競(jìng)爭(zhēng)思想。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，要促使其參與到企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，促使其競(jìng)爭(zhēng)思想和競(jìng)爭(zhēng)水平得到提升，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)當(dāng)中所有職工，并且為企業(yè)職工開展競(jìng)爭(zhēng)思想的培訓(xùn)工作。例如，某企業(yè)為了給新職工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，促使其在老職工的帶動(dòng)下盡快融入到工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員往往會(huì)在新員工到來之后舉辦新老員工交流會(huì)，給新員工或老員工創(chuàng)造溝通和互動(dòng)的機(jī)會(huì)。另外，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者還會(huì)給新職工介紹企業(yè)的過去和發(fā)展?fàn)顩r等。以此為前提，經(jīng)濟(jì)師會(huì)安排老職工帶領(lǐng)新職工掌握企業(yè)工作內(nèi)容，有利于其更快融入企業(yè)，更快的進(jìn)入工作步驟。

(四)改進(jìn)管理者管理能力

人才屬于企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，其質(zhì)量直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，怎樣促使人才水平提升，屬于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵。管理者只有管理能力提升，才能更好地發(fā)揮價(jià)值，作出貢獻(xiàn)，才能給企業(yè)吸引和造就更多的高質(zhì)量人才。所以，要想促使經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生巨大的價(jià)值，人力資源管理著就需要具備一定的管理水平，并且熱情融入到企業(yè)管理當(dāng)中，這樣有利于將本身具備經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能力和經(jīng)驗(yàn)更為充分地運(yùn)用到平時(shí)的管理當(dāng)中，產(chǎn)生更好的效果促使經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮職能價(jià)值，給企業(yè)帶來活力和動(dòng)力。比如，在具體的針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者能力方面進(jìn)行改進(jìn)和完善的同時(shí)，企業(yè)要做到下面幾個(gè)方面：1.改進(jìn)原有的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者具備的管理觀點(diǎn)，從而保證其將與時(shí)俱進(jìn)的管理理念融入到其平時(shí)的管理工作當(dāng)中，有利于管理效果的提升。2.讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者有機(jī)會(huì)提升自己的專業(yè)水平提升自己的能力，給他們不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、不斷進(jìn)行溝通的氛圍，有利于其項(xiàng)目探究當(dāng)中得到更多管理方法和理論知識(shí)，促使本身管理能力得到更好的提高。3.將具備管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平的經(jīng)濟(jì)師引進(jìn)到該企業(yè)當(dāng)中，從而改進(jìn)和完善原有的人才架構(gòu)，為企業(yè)注入新的活力，促使整個(gè)管理隊(duì)伍素養(yǎng)和實(shí)力得到提升。

(五)注重以人為本管理理念

企業(yè)發(fā)展當(dāng)中人力資源屬于要素之一，能夠保障企業(yè)不斷地取得進(jìn)展、不斷地保持活力、始終具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。那么企業(yè)當(dāng)中人才怎樣才能發(fā)揮出最大的價(jià)值呢？這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中，重視以人為本，將所有職工的利益放在第一位，設(shè)身處地為職工考慮，只有這樣企業(yè)才會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，工作才能更具成效。所以，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中，管理工作者要全方位的掌握職工內(nèi)心的想法、了解職工的物質(zhì)生活情況、滿足職工的精神層面的需要，為職工解決一些難題，從而使職工和企業(yè)的關(guān)系更加的融洽，職工會(huì)將自身作為企業(yè)的一員，積極地投入到工作當(dāng)中。如果職工感覺到本身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，那么就會(huì)付出更大的努力謀求企業(yè)的發(fā)展，會(huì)更竭盡全力地干好本職工作，并且不斷通過學(xué)習(xí)提升本身的能力和水平，有利于在工作當(dāng)中更好地展現(xiàn)自己，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者經(jīng)常深入到職工基層，掌握他們的具體狀況，為其提供一些幫助，從而使職工對(duì)企業(yè)更為信賴，將企業(yè)的發(fā)展作為自身工作的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷地迅速前行。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展迅速，要想充滿活力，需要具備健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃，要鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師融入到企業(yè)發(fā)展的所有步驟當(dāng)中，促使他們根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r和特征采取與之對(duì)應(yīng)的措施開展人力資源管理工作。因此，企業(yè)要掌握好經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用，通過完善機(jī)制，提升管理人員的能力，融合以人為本的管理思想，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理成效，有利于為企業(yè)帶來全新的動(dòng)力，融入全新的活力。