企業(yè)理財國企財務會計向管理會計轉型的問題及其解決措施

■何娜

新形勢下，國家針對國企發(fā)展的基本情況，積極的提出了供給側改革的意見，并指出國有企業(yè)在轉型的過程中，要最大程度發(fā)揮帶動作用，從而更好的促進產業(yè)調整和資源分配。在大環(huán)境的影響下，各個國企單位積極的響應國家的號召，在經(jīng)營和管理中實施了有效的轉型升級，在轉型的整個內容中，財務會計向管理會計轉型是重中之重，它不僅僅關系到供給側改革的內容能否在國企順利的實施，更是保證業(yè)財融合，創(chuàng)新國企財務管理新模式的重要途徑。

一、國企財務會計向管理會計轉型的重要意義

1.是國企發(fā)展需求。

在近幾年的發(fā)展中國企的經(jīng)濟效益雖然處于穩(wěn)中有升的增長態(tài)勢，但是從增長的速度來看，有放緩的趨勢，針對這種情況，國企應該從自身的角度出發(fā)，深化供給側改革的有效落實，財務會計向管理會計轉型的過程中，能夠徹底的打破財務會計在以往發(fā)展中對國企造成的局限性，將財務工作職能不斷的進行放大，在對企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務狀況進行反饋的過程中，強化對數(shù)據(jù)信息的歸集、整理、分析、預測作用，提升財務數(shù)據(jù)信息的準確性，為企業(yè)的管理者做出科學的決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.提升了企業(yè)的核心競爭能力。

管理會計的本質是通過對數(shù)據(jù)信息的有效歸集、匯總、分析，從而為企業(yè)的未來的發(fā)展進行有效的預測，在這個過程中管理會計更能夠進行價值的創(chuàng)造，不僅如此，國企將財務會計向管理會計轉型的過程中，還能夠針對財務工作的流程進行標準化和規(guī)范化處理，從而形成一套較為完善的會計信息處理系統(tǒng)，這種情況下，能夠將信息的時效性發(fā)揮出來，通過信息的交流和溝通徹底的打破企業(yè)中的信息孤島現(xiàn)象，減少由于信息不對稱對企業(yè)造成的損失，這對于企業(yè)提升核心競爭能力而言十分的必要。

3.順應了時代發(fā)展步伐。

在近幾年的發(fā)展中，國企先后根據(jù)發(fā)展的形式引進了財務共享模式，這種共享模式下需要財務會計進行有效的轉型，從而更好的服務與企業(yè)的經(jīng)營和管理工作，因此，國企財務會計向管理會計轉型是順應了時代發(fā)展的步伐。

二、財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

1.缺乏管理會計意識，轉換環(huán)境很難建立。

國企在以往的發(fā)展中一直沿用的是財務會計，并且這種思維模式在很多會計人員腦海中根深蒂固，在財務會計向管理會計轉型的過程中，由于缺乏適宜的適應階段。因此，管理會計的工作模式和思想應用的并不徹底，管理會計想要迅速的提升整體水平難度不?。徊粌H如此，很多國企領導將更多的目光放在了企業(yè)的經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)上，認為企業(yè)只要能夠盈利，那么財務會計向管理會計轉型就是成功的，正式這種錯誤的思想，導致財務會計向管理會計轉型的過程中，內部控制、成本控制、預算實施都是按著財務會計的工作模式進行，對管理會計的優(yōu)化升級缺乏敏感度，導致轉換環(huán)境很難建立。

2.缺乏有效的管理會計規(guī)制，導致工作流程不規(guī)范。

良好的工作模式需要規(guī)章制度作為保障，才能更好的約束日常的工作行為。但是，現(xiàn)階段很多國企中并沒有針對管理會計制定單獨的規(guī)制制度，有的管理會計隱藏在財務會計規(guī)制制度中，有的則包含于成本管理、內部控制、預算管理中，即使部分國企針對管理會計的內容制定了相關的規(guī)制制度，但是這些規(guī)章制度大部分也是從財務會計規(guī)制制度中修改得來的，不僅與管理會計的本質出現(xiàn)了不匹配的現(xiàn)象，根本不能對日常的管理會計工作細節(jié)內容進行有效的約束，導致管理會計實際工作的過程中常常出現(xiàn)工作流程不規(guī)范，資源利用效率不高，以及國有資產浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.財務人員素質有待提升。

管理會計工作模式下，對企業(yè)和會計人員都有著十分嚴苛的要求，財務會計人員不僅需要借助先進的財務工具軟件和方法對企業(yè)的經(jīng)營情況進行有效的管理，還要針對數(shù)據(jù)信息的變化及時的差異內容進行橫向和縱向的對比，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中隱藏的運營風險，但是這些內容都需要財務人員擁有較高的專業(yè)技能和實際經(jīng)驗。但是，從目前我國國企的財務人員的基本現(xiàn)狀來看，專業(yè)技能職稱普遍較低，財務人員年齡偏大，自主學習能力差，不僅對財務會計向管理會計轉型的工作積極性不高，甚至自身的專業(yè)技能也很難達到轉型的要求，尤其是不能針對數(shù)據(jù)信息的內容，對投資業(yè)務、融資業(yè)務和預算內容進行有效的分析，因此，為了保證國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型能夠順利的實施，還需要針對財務人員的基本情況進行多方面的培訓和強化，才能保證轉型之后能夠迅速的進入角色轉換，保證財務工作質量，提升工作效率。

4.國企預算管理軟化，管理會計職能無法發(fā)揮。

眾所周知管理會計最主要的一個職能就是預算管理職能，通過有效的預算管理不僅能夠制約和平衡企業(yè)的資金使用，還能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。但是國企與一般的經(jīng)營性企業(yè)不同，國家的政策發(fā)展對其預算的影響十分大，甚至還有政府財政補貼虧損國企的現(xiàn)象發(fā)生，這種情況下，國企的預算由于紙上談兵，預算管理軟化，導致管理會計職能很難發(fā)揮出來，這樣一來，領導者對管理會計轉型更不重視了。

三、強化國企財務會計向管理會計轉型的措施

1.轉變思想，有效落實管理會計理念。

新形勢下，為了更好的促進國企財務會計向管理會計的轉型，管理者和財務人員都要對管理會計實際發(fā)揮的作用進行全面的認可，尤其是管理者要起到帶頭的作用，強化國企的業(yè)財融合，建立穩(wěn)健的轉型環(huán)境；與此同時，國企還要立足于自身財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀，將轉型內容納入到戰(zhàn)略計劃中來，構建完善的績效考核制度和監(jiān)督制度，保證轉型過程中財務人員的個人利益與國企的整體利益具有一致性，積極的建立獎懲制度，激發(fā)財務人員轉型的積極性，從而有效的落實管理會計理念。

2.強化規(guī)制體系完善。

良好的管理會計制度是轉型的關鍵，在實務操作的過程中可以從如下幾個內容進行：第一，針對國企自身的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展特點和轉型中存在的問題，制定獨立的、完善的、科學的管理會計制度，在這個過程中要重點注意財務會計與管理會計的本質區(qū)別，在規(guī)制制定過程中要從細節(jié)內容出發(fā)，進行逐一的細化和完善；第二，強化責任制的實施，保證轉型后財務工作的規(guī)范化和標準化，通過責任制的實施，最大限度的減少各個崗位出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，明確管理會計各個崗位的職能和責任，保證出現(xiàn)問題第一時間能夠找到責任人，這對于更好的促進轉型工作而言十分的必要，通過有效的手段和措施，保證國企財務會計向管理會計轉型的過程中有章可守，有法可尊。

3.提升財務人員素質。

財務人員是財務會計向管理會計轉型的關鍵，因此，提升財務人員素質對于轉型而言勢在必行.首先，針對國企現(xiàn)有的財務人員進行積極的技能培訓，在培訓的過程中可以充分的利用培訓軟件、APP客戶端、微信等形式，提升專業(yè)技能的同時，注重案例和經(jīng)驗的養(yǎng)成；其次，積極的引進高技能人才，補充現(xiàn)有的會計人員隊伍，國企應該積極的在人才市場吸進高技能人才的加入，通過高技能人才對轉型中存在的問題進行指正，這對于保證轉型效果十分重要。

4.硬化國企預算體系。

針對國企財務預算管理的現(xiàn)狀，在實際轉型的過程中，要加速推進管理會計在國企財務管理中的有效應用，制定符合市場發(fā)展和自身現(xiàn)狀的預算制度，政府也要針對國企發(fā)展的情況，減少對企業(yè)發(fā)展的干預，通過加速獨立經(jīng)營和轉型，保證預算有效的執(zhí)行和落實，只有這種管理會計職能才能切實得到發(fā)揮，財務會計向管理會計轉型的進程才會更加的順利。

四、結論

國企財務會計向管理會計轉型的過程中，只要以企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展為根本，從企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的角度出發(fā)，因地制宜、實事求是，正視國企財務會計向管理會計轉型中的問題，保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息效率，就能夠確保國企在平穩(wěn)運營的過程中，積極的實現(xiàn)信息對接，實現(xiàn)向管理會計轉型的目標。