新時(shí)期農(nóng)村企業(yè)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐——評(píng)《農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》

新時(shí)期農(nóng)村企業(yè)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐——評(píng)《農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》

《農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》

作者：馬維國(guó)

出版社：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社

ISBN：97871090721144

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)下，新時(shí)期企業(yè)的股權(quán)越加分散，為適應(yīng)這些變化，企業(yè)管理層的管理技術(shù)方式也呈現(xiàn)出復(fù)雜化特征。我國(guó)許多企業(yè)為了進(jìn)一步激勵(lì)管理人員，不斷嘗試、探索新的績(jī)效激勵(lì)方法和機(jī)制，其中股票期權(quán)就是典型的代表。股票期權(quán)制度即企業(yè)以股權(quán)形式將部分經(jīng)濟(jì)權(quán)利交給企業(yè)管理人員，企業(yè)管理人員由于獲得以股東身份參與公司重大決定、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、利潤(rùn)分享，因而管理、工作、創(chuàng)新、奮斗的主觀能動(dòng)性大大提升，有利于企業(yè)盈利運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展。

中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社出版、馬維國(guó)主編的《農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》，緊扣資本運(yùn)營(yíng)、農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，系統(tǒng)介紹農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理初級(jí)、中級(jí)基本理論和方法。全書(shū)內(nèi)容主旨明確，豐富實(shí)用，數(shù)據(jù)翔實(shí)，包括企業(yè)創(chuàng)辦與建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展等多層面理論知識(shí)；各單元后附錄關(guān)聯(lián)性頗強(qiáng)的練習(xí)題，有助于強(qiáng)化讀者對(duì)單元核心知識(shí)的理解和掌握。總而言之，該書(shū)理論較為實(shí)用全面，可作為中等農(nóng)業(yè)學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校、農(nóng)村企業(yè)管理干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，也可作為大部分農(nóng)村企業(yè)管理工作人員參考閱讀書(shū)籍。

“民以食為天”，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)騰飛的重要基礎(chǔ)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、縮短城鄉(xiāng)發(fā)展差距、實(shí)現(xiàn)共同富裕是歷史發(fā)展的必然之路，也是新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展亟需妥善解決的關(guān)鍵課題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果農(nóng)村企業(yè)仍沿用以往的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)管理層的能效性形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命活力，隨著農(nóng)業(yè)國(guó)際貿(mào)易愈加頻繁化、正?；?、深入化，企業(yè)必然很難應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。為全方位助力農(nóng)村企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，參考《農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》中關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的深度解讀，在積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施和人才的基礎(chǔ)上，從績(jī)效激勵(lì)制度上進(jìn)一步探索、挖掘企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和潛力，不失為新時(shí)期農(nóng)村企業(yè)穩(wěn)定人力資源、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展的有效路徑。

筆者在黑龍江省教育廳教改項(xiàng)目（SJGY20200557）基金項(xiàng)目支持下，以大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司為例，該企業(yè)在2012年制定首次股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，該計(jì)劃涉及激勵(lì)對(duì)象中，高管人員為激勵(lì)對(duì)象總?cè)藬?shù)的2.07%，中層管理人員及核心技術(shù)人員成為本次計(jì)劃的主要激勵(lì)對(duì)象。從2010年到2014年，大族激光的專(zhuān)利申請(qǐng)總數(shù)變化巨大：在2012年之前，該企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量逐年遞減，2012年之后，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量實(shí)現(xiàn)巨大反彈并遠(yuǎn)超2012年之前的水平。此外，該企業(yè)參與、主持制定新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)也實(shí)現(xiàn)很大進(jìn)步。可見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃確實(shí)起到了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主身兼所有者、管理者身份，其個(gè)人利益與企業(yè)利益一致；在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)所有者委托代理者管理公司，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，再加上信息差導(dǎo)致委托代理問(wèn)題。在健全監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，協(xié)同實(shí)施薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于解決委托代理問(wèn)題具有顯著效果。農(nóng)村企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)在于，將企業(yè)管理層、基層員工與企業(yè)的長(zhǎng)期盈利和運(yùn)營(yíng)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，避免管理層或員工看重個(gè)人短期利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而引發(fā)與股東利益相悖的代理問(wèn)題；實(shí)行股權(quán)激勵(lì)還可以給予被激勵(lì)對(duì)象較強(qiáng)的歸屬感，從而更好地留住人才、挖掘人才潛力。新時(shí)期農(nóng)村企業(yè)不僅需要在數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)能上實(shí)現(xiàn)大幅度提升，還要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要的股權(quán)激勵(lì)模式主要有股票期權(quán)、限制性股票，一些企業(yè)還會(huì)綜合使用虛擬股票、股票增值權(quán)等模式。股票期權(quán)一般是企業(yè)授予管理層及特殊貢獻(xiàn)員工的一種用于激勵(lì)目標(biāo)對(duì)象的激勵(lì)模式，股票期權(quán)賦予被激勵(lì)對(duì)象一部分權(quán)利，成為一定意義上企業(yè)“所有人”。而被激勵(lì)對(duì)象可以選擇通過(guò)在限定期限內(nèi)以事先約定好的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，也可以選擇放棄。當(dāng)行權(quán)價(jià)格既定、未來(lái)股價(jià)升幅越高，股票期權(quán)持有者的收益自然水漲船高，因而工作動(dòng)力大大提升。也正是由于股票期權(quán)的這一“特性”，股票期權(quán)的激勵(lì)模式理論上說(shuō)更適用于成長(zhǎng)型企業(yè)。上市企業(yè)按照約定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量股票，被激勵(lì)對(duì)象需要達(dá)到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中規(guī)定的業(yè)績(jī)或工作年限才能出售這些股票從而獲益，這種激勵(lì)模式就是限制性股票。由于限制性股票持有者的收益來(lái)自于股票本身的內(nèi)在價(jià)值與授予價(jià)格之間的差額，調(diào)整限制性股票授予價(jià)格則可實(shí)現(xiàn)很好的激勵(lì)效果，因而適用于股票價(jià)值相對(duì)穩(wěn)定的成熟穩(wěn)定期上市公司。

可以說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)將企業(yè)高管、核心技術(shù)人員、核心業(yè)務(wù)人員與企業(yè)利益趨同化，并通過(guò)調(diào)動(dòng)被激勵(lì)對(duì)象的積極性促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。我國(guó)農(nóng)村企業(yè)發(fā)展應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，首先，積極完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升董事會(huì)獨(dú)立性，優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)治理環(huán)境；其次，科學(xué)選擇行權(quán)價(jià)格、激勵(lì)時(shí)點(diǎn)，適當(dāng)延長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)有效期，并注重與其他激勵(lì)模式協(xié)同實(shí)施，并預(yù)留適當(dāng)?shù)牟糠止煞荩蛔詈?，積極構(gòu)建科學(xué)、完善、靈活的行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并積極拓展客戶資源，避免企業(yè)過(guò)度依賴(lài)大客戶導(dǎo)致業(yè)績(jī)波動(dòng)過(guò)大。

（李敏娜，黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院）